篇一 ：制造业薪酬管理制度(现代HR)
1、目的
为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、制定原则
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资待遇。
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。
3.3 激励：制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
3.4 经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业利益共享。
3.5 合法：方案建立在国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础之上。
3、管理机构
薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构，行政人事部负责日常薪酬管理。
3.1 薪酬管理委员会
主任：总经理
成员：物流中心总监、行政人事经理、财务部经理
3.2 薪酬管理委员会职责：
3.2.1审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。
…… …… 余下全文
篇二 ：制造业薪酬方案
制造业薪酬方案
1. 目标与原则
1.1 薪酬管理的目标
建立与公司战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司战略目标的实现。
1.2 薪酬管理的原则
1.2.1 市场导向
公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分控制人力成本。
1.2.2 内部公平
公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映职位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。
1.2.3 分层分类
…… …… 余下全文
篇三 ：制造业薪酬状况
令人警惕的是，在光鲜数据的外表下，现实却越来越残酷。
从上面这个例子我们可以看出，虽然浙江对省内的制造业花了很大的力气进行改革，除去一小部分知名品牌和大企业外，实际上，低附加值，低利润，低质量的产品仍然占据着浙江制造业的大半天空。很多工厂简陋的令人无法想法，只有当自己亲自走进这样的工厂参观，你才能想象出来—原来这样的环境，这么简陋的地方竟然能生产出这个看上去这么光鲜的产品。
走进这样的工厂，我们可以看见，成堆的塑料材料，太阳能电池板和线路板堆在简陋的厂房里；十几个外来民工在里面对这些材料拼凑成一个个成品。没有想象中的机器精确安装以及高科技流水线作业，只有在这样的环境下依靠低人工成本，低材料价格，才能拼凑出如此低的价格。而且更重要的是，现在虽然老外把价格压的越来越低，但对产品的质量要求却越来越高。一方面，产品本身利润被压榨的越来越低，工厂为了赚钱，拼命地压劳动力，使用低质量材料。这就造成了很多工厂产品质量不过关，客户索赔增多。另一方面，为了值得接到订单而又不得不和其他工厂打价格战，很多工厂接的订单价格不超过百分之十，除去工人工资，产品制造成本等一系列费用，真正到老板手里的利润也就百分之三到百分之四，这就使绝大部分工厂陷入了这样的恶性循环中。更为严峻的是，从20xx年开始，浙江就出现了用工荒的情况，导致工人工资都有不同程度的增长，给很多企业的发展带来了很大的压力。归根到底，还是我们国内厂家自己的无序竞争造成了现在的这种局面。
…… …… 余下全文
篇四 ：制造业薪酬考评工作方案
制造业薪酬考评工作方案
一、目的
提高劳动生产效率，为充分调动制造部员工工作积极性。建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围
适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法
根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资
由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资
该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资
以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资
…… …… 余下全文
篇五 ：员工薪酬满意度调查问卷(制造业服务业)-6页
员工薪酬满意度调查问卷
（本问卷适用于任何制造业和服务业的员工薪酬满意度调查）
调查问卷说明：
(1)本调查问卷共有50个问题，问题采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。
(2)你可以匿名填写此份调查表。
(3)本调查问卷的密级为A级，你的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，不会泄露给他人，所以你可以放心作答。
(4)当你有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为作废。
(5)你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异；请你按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。
(6)此问卷不得复印使用，每人限答一份问卷，多填无效。
努力付出与工资回报二者公平性的感受是
…… …… 余下全文
篇八 ：20xx薪酬调查报告(终)
20##年度
薪酬调查报告
人力资源部
20##年1月9日
目录
一、调薪频率及范围... 3
二、薪酬增长率... 3
1、全国平均增长率... 3
2、不同行业的增长率不同... 4
3、不同地区的增长率不同... 4
三、不同地区不同职级的薪资水平... 4
1、一线城市... 4
2、二线城市... 5
四、不同行业的薪酬比较... 6
1、不同行业的薪酬系数... 6
2、医疗器械行业... 7
五、毕业生起薪... 8
1、一线城市... 8
2、二线城市... 8
六、薪资结构... 9
七、小结... 10
为了更全面的了解目前国内各地适用的薪酬水平及薪酬结构，本报告对全国一二三线城市的薪酬体系进行深入调查，分析不同职级、不同行业乃至不同岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福利的调整提供一定的参考价值。
…… …… 余下全文