个人工作感想
20xx年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。 过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在***年的工作与表现：
一、信息管理
① 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。 ② 为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
③ 监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。
二、 对工程施工建设的质量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采
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工程监理学习有感
整整七周工程监理学习结束了，开始想念老师的风趣幽默的讲课，课程与老师亲身经历相结合的教学方式，让大家在学习的过程中不会感到乏味或者是厌倦。
暑假还在实习的时候收到学习委员的通知，询问选修课本想选什么，那时听学习委员说选事故分析的比较多，也比较适合女生，就让学习委帮选了事故分析，来学校之后监理课第二周就开课了，那时还没有开始选课，听了一节课之后果断的选择了这个老师。
工程监理，之前对于这行业的认识很浅，只是一味是巡逻一样在工地，不过听朋友说刚开始做监理钱比较少，就这些而已，上了这门课，对监理有了全新的认识，从上世纪80年代初试行工程建设监理制到现在的全国推广,监理制度在目前的工程中已初见成效,对水利工程建设起到了不可替代的作用,现已被提到十分重要的地位。监理单位根据合同条款及有关监理规定组织项目监理部并派总监、总监代表、监理工程师进驻施工现场跟踪、巡视、旁站监理,充分发挥监理职能,对工程建设进行“三控制、两管理、一协调”,保证工程按期、按量、保质顺利完成,使工程项目顺利实施。笔者仅就水利工程建设监理实践中的一些体会,谈几点粗浅的认识和看法。
一、监理工作的特点
监理是指监理单位的监理工程师及其他人员,采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等手段,对工程建设的工期、质量、投
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对监理工作的几点感受（仅供参考）
一、 要熟悉相关法律、法规、技术规范、标准，才会有法可依
1、 国家有关部门颁发的工程建设政策、法律和法规
① 监理规范（建设部、交通部、水利部。。。）
② 工程建设标准强制性条文（公路、市政。。。）
③ 建设工程质量管理条例
④ 建设工程安全管理条例
⑤ 工程质量检验评定标准（道路、市政、桥梁、排水、水利、建筑。。。） ⑥ 工程建设项目重大事故报告和调查程序的规定
⑦ 工程概算定额、工程造价信息
⑧ 施工技术规范、规程、标准
⑨ 建设工程文（档）件归档整理规范
⑩ 危险性放大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法
2、 地方政府批准的工程建设管理文件
省、市工程质量监督细则、建筑工程与市政工程基础设施工程质量监督检查规定、检查监督登记规定，质量监理检查抽样测试规定，竣工验收备案管理规定、安全管理规定??.。
3、建设单位下发的管理办法、通知、记要等（尤其是新入的单位）
4、施工、监理招、投标文件，合同、监理规划、细则
5、设计文件、规划、地勘文件
二、明确监理的任务和职责，确保各项目标的实现
任务：干什么？（三控、两管、协调是基本任务）
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经营工作中的十点感悟
公司副总经理 钱池进
经营是企业的龙头，是发动机，对于分公司而言，也是如此，所以各位分公司经理也都非常想能取得优异的经营业绩。但实际上，如何做好经营工作，采取何种经营策略，事实上也没有固定的模式可循，每一个项目都是不一样的，尤其经营工作面对的项目业主决策者是人，也是不一样的，这种方法在这个项目中管用，但若运用在另一个项目上，就不一定管用，我想大家对此都感同身受。但在经营工作中，我自己也有一些切身体会： 一是目标很重要，有书上这样说，上帝的公平在于：如果你想要，她都会赐予每个人三样东西——生命、信念和目标。只要你有坚定的信念和合理的目标，坚持不懈，离成功就不会远了。做经营工作，我们一定要有志在必得的决心。
二是要有积极的态度。在态度上，我们要弄明白究竟是想要成功，还是一定要成功，这一点很重要，后者更能激发人的主观能动性。我们要善于改变自我形象（潜意识的力量），增强自信心，做好自我心理暗示，要以积极的心态勇敢直面困难，即使付出很多努力没有中标，也要很快走出失败阴影。
三是要有果敢的行动。不做目标的巨人，行动的矮子。搞经营工作，你必须要拜见业主，勤跑动，你不跑，别人去跑，就会失去很多的机会。你不跑，就获取不到大量项目信息，就无法采取相应对策。对分公司经理而言，很多在当地都是人生地不熟，实际上这不是阻碍经营工作的主要因素，我们很多项目的取得，之前也都不认识业主，也没有中间人进行介绍，就是直扑，通过招标信息按图索引，直接找过去，一级级找上去。 四是细节决定成败。经营过程中，尤其是投标过程，往往是差之毫厘，失之千里。我们有很多项目基本上确定中标无疑，但就是因为一些不应该发生的失误，导致没中标。
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做监理的感悟，希望不要给别人误导
做了1年多的监理，刚毕业就开始了！但是现在觉得这一年多来所学到的比较多，现在我国的监理公司都是让一个专业的监理人员管理多个专业（比如我土建的，像防渗工程，道路，装饰装修等）现在别人都觉得我不是干了1年多的，其实监理也没那么难做，真的！要多学技术，为人处事。技术好施工单位才会听你的，建设单位才会相信你。会做事施工单位才不会和你闹僵，建设单位才会放心放权给你！但我国的国情就是这样，希望年轻的你能多学一点技术。我以前都遇到过施工单位都不搭理监理，建设单位看不起的监理。为什么呢？就是技术！所以技术很重要！还有是施工单位打监理的，建设单位挤兑监理的，这个就是为人处事。得学会看环境做事。其实这样是不对的，但国情所致，不是我们能改变的，所以既然改变不了，我们就要学会去适应！但自己要有底线。一旦与使用功能和使用安全有冲突，谁都不能动摇。这个底线是任何人都不能触犯的。除非你以后不想再做这个行业了！！其实有好多事情都是无奈的，有好些事都不是自己的本意。
最后总结下：过硬的技术，恰到好处的处事，把握自己的底线！就怎么简单！希望可以采纳！
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浅谈对颁布新版《建设工程监理规范》的感悟与思考
时隔12年，国家建设监理主管部门对GB/T 50319-2000《建设工程监理规范》（以下简称为原《规范》）进行了修订，于2013 年5 月13日发布了GB/T 50319-2000《建设工程监理规范》（以下简称为新版《规范》），并将于2014 年3 月l 日起实施。通过认真学习和研读新的行业规范，整体感觉：“求真务实、贴近实际，对当前监理行业的发展进行了规范，对未来监理行业的走向进行了引导”。作为监理行业从业者，我们欢欣鼓舞，举双手赞成。同时，笔者将学习中的心得及对该规范的理解，与同业者分享。
1 明确相应监理人员的任职条件，使法规更加务实
在新版《规范》术语中将原《规范》所规定总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员的任职条件进行了修订。
原《规范》规定，总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师；专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
在这两个定义中，都十分明确了任职的先决条件，是监理工程师（即取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员），对监理员的任职条件没有明确规定。
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学习建设工程监理课程之感想
【论文关键词】：监理现状; 监理权利; 问题; 建议;思考。
【论文摘要】：文章简介我国目前建设工程监理基本情况,分析现状和存在的问题以及为解决这些问题而提出有参考价值的建议。
随着改革开放的深入发展，我国建设工程建立行业随之迅速发展，建筑产品的功能要求和技术复杂性大大提高, 使得对建设项目管理工作的专业化, 社会化有了迫切的要求, 尤其是随着改革开放的不断深化, “三资企业”在我国得到飞速发展,投资主体出现多元化; 同时, 国内建筑市场也在不断发育, 建筑市场的开放竞争和激励机制的引入, 就必需建立能够代表业主全权履行合同义务并对项目进行统筹管理的甲方项目管理班子, 保证项目管理的顺利实施, 这是发展建筑商品经济的需要; 是现代工程建设本身的客观需要; 是与国际惯例衔接, 按国际惯例办事,适应国际工程承包市场的需要。
大量实践表明,采用建设监理作为甲方项目管理组织, 在高效地实现项目系统目标方面取得了显著的效果。工程建设监理制作为一门新兴学科, 是在我国从计划经济向市场经济转化过程中产生的新生事物。它实际上是指按照国家建设部《工程建设监理单位资质管理试行办法》所规定的条件。并经过政府建设行政主管部门严格审查批准成立的工程建设监理单位, 它属于高智能、知识密集型的专业化、社会化的企事业单位, 它用自己的科学技术知识和丰富的实际工作经验为工程建设事业服务。
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深圳试点取消强制监理的几点感想
[取消监理是制度顶层设计的倒退!]自从推行监理制度以来,监理行业对规范整个建设行业的质量、安全管理有目共睹,对减少工程质量及安全事故的发生起了十分重要的作用;社会监理与政府强制监督齐头并举,双管齐下,某种程度上的互相监督有力地改善了以前政事不分或事企不分的弊端;在某种程度上还扼制了质量及安全监督机构的腐败行为!目前出现的监理现状的种种弊端关健在政府监管体制改革不到位!!关健还是政事不分!!!质量及安全监督机构是政府所属事业单位,受政府委托代表政府进行强制监督!!!而监督机构对监理企业的依法监理行为支持力度不够,比如法规规定的监理工程款的支付权就形同虚设;施工方不听监理的管理得不到监督支持,反到是因施工方的过错,监理经常"连坐"!在某种程度上有时削弱的监理的作用!造成了施工单位自认为更强势监理更弱势!施工只听监督站的。法理上应是只要监理履行了职责(如发了整改通知),就不应处罚监理,施工不听监理的或不及时整改就应仅处罚施工,这才是真正对监理有力度的支持,所以现行的监理制度是好的,仅需改革完善外部监管环境:建议充分发挥监理行业协会自律作用,由政府向监理协会或监理公司购买质量及安全监督服务(他们比质量及安全机构更专业),尽快政府机构改革:撤消质量及安全监督站!有利于消除监督领域的腐败,保障各相关方合法权益,减轻人民负担!
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