“三基”工作汇报材料

我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”主题活动，以“管理提升年”活动为工作重点，通过抓“三基”工作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。

半年来，以“管理提升年”为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。20xx年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部，从3月份开工以来到目前，共计完成压裂45井次，压裂用石英728方，陶粒砂840方，创工业产值820万元，施工一次成功充达100%，设备完好率达100%。将我队今上半年的 “三基”开展工作作如下汇报：

一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作风。 深入开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”为主题的活动

自开展“三基”活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在支部的安排与部署下，认真开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”的主题活动，先后组织党员学习了《四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家》重要文件，通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。我

们定时开展“一典型、一分析、一活动、三会议”。“一典型”即树立先进典型，每月在干部群众中树立一个典型；“一分析”即职工思想动态分析；“一活动”即班组长骨干活动；“三会议”即党员大会，党支部会议，民主生活会议。

二、增强人才技术培养，培育市场竞争的“软”实力

科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养，培育市场竞争的“软”实力，适应市场、行业及甲方的要求，今年x月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参加公司举办的FracproPT压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进行压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我队还充分发挥“传、帮、带”的优良传统，签订了三份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。

三、以QHSE管理体系为主线，抓好质标计管理工作

20xx年以来，我们在大力开展“管理提升年”活动的基础上，以QHSE体系为主线，狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作，修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向“制度化、标准化、精细化和简约化”的目标，以抓基础工作，基层建设和基本功训练为主要内容，规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考核有依据，并得到严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实践、完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度，按制度实行严考核，硬兑现。

在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与甲方、设计方进行沟通，保证信息来源渠道，及时进行质量回访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服务水平。

四、围绕“安全发展、预防为主”的活动主题，实行安全生产目标管理 对照基层单位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5项，新增了7项管理制度，并将管理制度进行汇编，修订完善应急预案1项，新增应急预案5项，从压裂酸化前期的准备工作，到正式压裂酸化施工及施工后期，我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检查制度，检查着重关键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。我队围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。

五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施

当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的

成本。总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛

“三基”工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在“管理提升年”活动中我们还存在很多不足，但我们将笃实在“管理提升年”取得的成果，强化执行，不断完善，我们将瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，创立江汉压裂品牌，全面提升我队的管理水平，增强整体竞争实力。

江汉井下测试公司陕北分公司压裂六队 20xx年x月

 

第二篇：双基工作汇报材料

尊敬的xx煤集团各位领导：

您们好！

首先，我代表xx煤矿全体员工及家属，向莅临我矿检查、指导双基工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就领导汇报，敬请批评指正。

一、矿井基本情况

xx煤矿系xx公司的一对生产矿井，坐落在煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一。地xxx亩，最初设计年生产能力有xxx和xxx两个水平同时生产，目前有个，掘进面7个。矿井主采煤层为内、60°。煤质为低硫、低磷、中灰、中强粘性的属低瓦斯、低二氧化碳矿井。人，工程技术人员xx获省级文明单位、全国煤炭系统职工思想政治工作先进单位、矿井等称号。

二、安全生产情况

20xx年，xx煤矿紧密围绕司的领导、支持和帮助下，着力打造“省级安全文化建设示范矿井”和“全国同类型一流安全高效矿井”。一年来，全矿生产原煤缴利润xxxx万元，投入 xxxx煤矿现有职工，离退休职工xx公司“争创全国同类型一流煤炭企业”的奋斗目标，在xxxx万元用于安全生产。xx煤矿“双基”工作开展的相关情况，简要向各位xx南麓、xx河畔，距xx市约xxKm，为 矿井始建于xxxx年，xxxx年底建成投产，矿区占现核定为xx万吨。矿井采用平硐＋斜井开拓方式，xxxxx三个生产采区，-411为准备采区；采煤面厚度为0.7～1.2m，1/3焦煤，煤层不易自燃，但有强烈爆炸性，xxxx人（其中一线职工xxx人，二线职工xxx人，矿区常住人口近万人。近年来，我矿先后荣全国文明煤矿、川煤安全高效xxx万吨，掘进进尺xxx米，销售收入xxx20xx年，我矿强化对xx近距离大倾角薄

xx省48～xxxxx公万吨，外连两层近距离薄煤层，倾角人）亿元，上

煤层俯伪斜走向拦栅密集、W1119、2111大倾角薄煤层工作面初末采、3116综采搬迁及过陷落柱开采、-100m延深工程等安全管理重难点项目进行追踪。通过不定期召开专业会、分析会，研究井下生产现场存在的安全问题，保证重难点问题得到及时解决。在生产现场强力推行“手指口述”安全确认法，规范职工操作行为，创新“三违”管理和帮教方式，明确队、班、生产业务科室的帮教职责，“三违”总量比去年下降xx%，轻伤较去年同期下降xx%，全年发生重伤事故x人次，杜绝了重伤以上事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产两周年的佳绩。我矿推行安全质量标准化动态检查和验收，实行“奖头罚尾”工和管理“尾工”控制，从工程质量入手，强化源头和过程整治。通过“一通三防”运输、顶板管理等专项整治活动，励机制，开展百日安全竞赛、月度安全质量标准化等竞赛活动。全津贴、安全奖励xxx余万元，了矿井安全生产周期的稳步延长。

三、双基工作开展情况

（一）狠抓制度建设

近年来，xx煤矿认真贯彻落“大集团、大基地、大战略、大发展”以及标，认真贯彻强本固基的工作要求，在学发展观，制定了《xx安排意见》等办法，成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核，健全责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮，营造了“大双基”格局。根据《见》，全矿干群进一步树立“事故可防可控、必防必控”念，以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

（二）狠抓安全基础管理

矿井安全质量标准化水平得到较大提升。增强了全员参与安全管理的积极性，巩固了安全基础， xx煤集团、xx公司关于“双基”建设指示精神，围绕川煤集团xxxx公司党政的正确领导下，坚持“以人为本”的科xx煤矿创建xx煤矿二○一○年“双基”工作xx公司“双基”工作示范矿井的实施意、“平安健康零伤亡”的安全管理理，加强工程开竣、机电用好用活安全激20xx年，全年发放各类安促进 公司“原煤做大、精煤做强”的宏伟战略目煤矿“双基”建设实施办法》和《

1．近年来，我们坚持“安全第一、预防为主”的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全监管职责，健全责任追究制，编制了灾害防治预案，完善了安全管理体系。为确保工作落到实处，我们在全矿推行安全生产责任制考核，领导干部、业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班、“一班四调”考勤及队干现场交接班，充分发挥领导包片、专业线、科室包队的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安办会、周安全分析会、月度考核会等，开展督查督办，闭合管理，年终开展述职述廉和民主测评，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、责任制的落实，实现了“一转变一提升”较大提升。

2．我们高度重视安全文化建设的纵深发展，在井下八字口和化亮点工程，矿区安全标语、格言灯箱与宣传长廊相映成辉，现安全意识和技能水平的结合，室，出台了组长培训日”及现场授课为抓手，提升员工技能和特种持证上岗率达才”评选活动，激励争先，等一大批技能型员工。

3. 20xx年，我矿坚持“科技兴安”和“科技兴矿”的指导思想，坚持科技是第一生产力，狠抓矿井技术管理和创新，大力推广应用新技术、力改善安全生产环境，提升矿井综合水平。过去的一年，在机和液压支架试采成功，悬臂式掘进机组，井的机械化水平。全断面一次性爆破、等强度树脂锚杆、211、311为2111采面支护提供了理论依据，优化了支护参数，确保了安全生产。推广使用了全站仪和激光指向仪等新设备，提高了道贯通施工质量。下了基础。 xx煤矿20xx年培训安排实施意见》100%“左小云工作室”发挥技能培训的作用，涌现出唐成国、张建贵 实现了大倾角薄煤层综合机械化开采。211采区大倾角皮带运输机，可伸缩皮带等机械化设备的应用，提高了矿-100m水平延深巷道应用和推广。在KJ251型矿井人员管理系统和视频监控技术的应用，

落实不严等问题，强化了安全(转变作风、提升执行力)，企业综合管理水平得到311、411、211形成了安全文化一条街。爆破、机考等一体化专业实验，以师带徒、特殊工种“两脱产”,全年完成培训计划达93%，全员应知应会新工艺和新设备，不断进行技术革新，着N1119工作面采用MG468型综采机组，锚网索与喷射混泥土组合支护，在W2111采煤工作面实施顶底板比压测定，211人行上山、-100m主斜井、-100m为矿井数字化建设打为实培训，“班型采煤EBZ160352型打造了安全文培训中心开办了机电、通风、《。矿常年开展打擂比武、技术练兵等活动，并通过“十佳技能人130及人行下山等巷

4.我矿始终坚持以“高标准，严要求”对待矿井质量标准化工作。出台了《xx煤矿二○一○年安全质量标准化实施办法》、《xx煤矿安全质量结构工资管理办法》、《xx煤矿安全质量标准化在结构工资中的考核办法》等措施，同时还严格执行集团公司及矿有关质量评定条例，逗硬执行3：3：4结构工资，“奖头罚尾”竞争机制，从严考核，确保了质量标准化工作取得良好效果。

（三）强化基层队伍建设

1．推行人本关怀，实现“两个转变”淡薄和近利思想严重，合整治，打造“采掘工安置小区”备水平，推行“三八”制作业，优化作业环境，改善居住环境等一系列惠民工程，实行“环境、感情、待遇”留人法，转变了农民工角色，使农民工有了归宿感，都乐意矿山工作，目前农民工平均工龄达平台，通过层层培训、定期考核，把员工培养为守纪律、有技能的优秀员工。

2．强化队班建设，生活上给予关照和优待，《xx煤矿20xx年班组建设安排意见》益与收入挂钩。通过周二学习会、队干季度考试、素质，强技能，提升队班两级现场指挥能力，向“安全生产型”的转变，全年评出67%。按照xx公司定岗定员定编要求，我们在保证基层技术员配置标准的基础上，采取公推公选、公开竟聘的方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”农民工走上了科队级管理岗位，充分发挥了“领头羊”的作用。

3．狠抓“两会”质量，提升员工素质。班前会作为班组开班前的一堂重要课程，我们规范了班前会组织程序，要求班前会注意事项全面详尽、形式多样，值班领导会场督促、指导，确保了班前会的效果。 。我矿采掘一线导致一线队伍流动大，，解决养老、医疗、工伤保险等实际问题，同时以提升装xx年以上。为提升员工素质，我们通过改进学习方式，搭建职工学习班组长作为井下现场的在政治上把有责任心、，建立以安全为核心的考核机制，将安全、稳定、效65为提升员工整体素质，90%以上都是农民工，由于安全意识我们通过实施矿区环境综 “兵头将尾”，我们不仅在经济上、出台了，实施“以考促训”，提管理潜能，实现由“生产型”，5个“六好区队”，采掘等级队达，全矿有数名想干事、能干事的 适时

生产组织极为困难。不拘一格用人。业务素质强的职工充实到班组队伍，“班组长培训日”激发他们的组织、个“五好班组”我们将职工停产学习纳入重要工作日程，

安排计划，规范学习行为，改变了以往上班时间紧、学习状况差的历史，职工通过做笔记，谈心德、讲体会，提高了学习质量；矿领导现场指导，倾听职工发言，解读职工的工作与生活疑难，包队科室(小组)跟队帮扶，采取一帮一辅导，巩固了学习效果，广大职工感觉有听头、有学头，养成了自觉参与学习的良好习惯。

4.实行精细管理，促进安全生产上新台阶。一是细（量）化考核指标。结合矿井安全工作奋斗目标和各队实际，分别向各队下达了轻伤、违章和隐患控制指标并逐月考核，增加了连队搞好安全工作的紧迫感，使连队安全管理模式不得不由粗放型向精细型转变。二是明确队、班安全管理的主体责任。从处罚标准和考核奖惩制度上保障了队干、班组长和普通职工反违章、揭隐患的积极性，加大了各基层队自反违章、自揭隐患的力度，提高了普通职工反违章的奖励标准；隐患排查整改落实不力的，责任追究落实到个人，并利用安全会议和电子屏等形式进行通报。三是坚持教育和处罚相结合，创新“三违”帮教方式。对“三违”帮教流程重新进行了规范，明确了队、班和生产业务部门的帮教职责，增强了“三违”帮教的针对性和有效性。管理人员发生“三违”行为的，执行了处罚交现金制度。四是重新规范事故追查处理程序和责任，强化了安全生产职能部门的业务保安职责。

四、存在的问题

1．安全文化建设和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。

2．安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。

3．安全基础管理薄弱，职工“三违”现象时有发生， “手指口述”安全确认法在现场的推行力度有待深化。

4．受地质条件影响，矿井机械化发展水平不平衡，工程技术人员和机组检修队伍业务水平有待提高，采掘质量标准化水平发展缓慢。

五、下一步工作措施及打算

1．加大“双基”工作力度，创新双基工作机制，加大“双基”建设人、财、物的投入力度，促进“双基”工作向纵深发展。

2．夯实安全基础，全面推行安全目标管理，班组。

3．加快矿井机械化建设步伐，引进新技术和新工艺，积极探索大倾角软顶软底薄煤层机械化采煤等技术难题，工的培养力度，努力提高工作效率。

4．强化安全质量标准化工作，在生产现场全面推行“手指口述”安全确认法和安全风险预警机制,化示范矿井”

5．强力推行安全精细化管理，增强各级抓安全工作的主动性和能动性，抓住安全生产的各个环节和每道工序，报，考核结果必须与效经济益挂钩，地、积极地履行安全生产岗位职责。

6．深化企业安全文化建设，提高班前会和安全学习会的质量，狠抓安全生产责任制考核，将层级考核与岗位责任制考核相结合，水平。

最后，对各位领导莅临

努力创建“四无”矿井、“四无”区队和“五无”加大专业技术人才和技能型职 、“省级安全文化示范矿井。 每日考核结果都必须在信息平台进行通充分调动和促进各级管理人员，特别是队、班两级主动 切实改进干部安全管理作风，提升企业安全文化建设xx煤矿检查、指导双基工作，再次表示衷心的感谢。 推动矿井信息化、自动化、数字化建设，切实规范职工操作行为，加大“三违”查处和隐患治理，争创川煤“安全质量标准、“手指口述示范矿井”每位员工每日都必须进行考核，

 

第三篇：三基工作汇报

Xxxx三基工作月度完成情况汇报

一、重点工作完成情况

1、基层建设

1.1认真按照xxx编制下发的《xxx党支部党员示范岗创建实施细则》、《xxx党支部党建示范点实施细则》、《xxx党支部党员责任区管理制度》开展各项工作,确保创先争优活动有序开展,充分发挥党员先锋模范作用,党员在工作、学习、技术创新方面都有较大提高。

1.2继续组织进行形势任务宣传活动，利用“逢五必学”、党员10日学习、党小组学习、党员个人自学及岗位练兵等形式开展需求培训、反腐倡廉宣贯；同时结合工区实际，编制月度学习计划、准备学习资料、做好学习安排。

2、基础工作

2.1根据xxx创建千队示范队实施推进计划分工开始各项工作推进.

a.党支部建设方面:继续规范党支部”一本、一册、一表”，完成党建制度修订工作，修订党支部制度21项。完后一季度党建联系示范点及党员争先创优活动考核。配合厂部完成支部阵地建设方案初稿初步审核及部分照片收集工作。

b.员工队伍建设方面:

1、员工素质提高以HSE需求培训和应急演练为重点开展，目前完成HSE需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。

c.五型班组创建方面：重点完成了公司标杆五型班组二班创建工作并做好观摩准备。以二班带动其他班组开展创建工作。同时，结合工区制度，由主管五型班组工作的支部委员组织在班组出班前进行检查班组创建工作并进行考核。

d.安全特色管理方面：正在修订完善安全管理制度。并做好炼化5000分达标日常工作。

e.生产受控管理体系方面：重点做好制度修订、宣贯工作；同时按照四有一卡做好日常生产运行监控工作。

f.设备管理方面：重点推进焚烧炉样板岗位创建工作。同时，推进好循环水岗位、脱盐水岗位、水质化验岗位样板岗位创建工作,目前，各项考核制度已下发并由干部到岗进行每天检查考核。

3、员工基本素质

3.1员工素质提高以HSE需求培训和应急演练为重点开展，目前完成HSE需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。

3.2认真组织“每日一题，每周一结、每月一考、每年

一评”岗位练兵，围绕春季防风沙防晃停电组织月度岗位应急演练工作。

二、特色做法

无

三、存在问题（需要协调解决的问题）