企业管理决策模拟总结报告

学号：

姓名：

班号组号： 一班F组

角 色：生产总监

指导老师：

为期一天半的沙盘实训结束了，沙盘实训让我接触到了我从来都没有接触过的东西，在沙盘实训中我学习到了很多东西不止是企业的管理和对企业的认识还有团队合作意识等。

在沙盘中每个企业由七个人组成，分别担任CEO、财务总监、营销总监和生产总监等角色，在这次沙盘实训中我担任了生产总监一职，一开始我就对生产总监产生了兴趣，但我看到盘面的时候就让我有点点的失望，觉得生产总监做的事有点简单。其实是我错了，从我们犯下一个重大的错误的时候，我才意识到生产总监并不是我想象的那样的，并没有那么简单。生产总监在整个企业中有着极其重要的作用，生产总监对生产车间的正确管理关系到企业往后的发展和规模。

生产总监在生产过程中要和营销总监、物流中心等部门进行有效的沟通，否则就可能会出现重大的错误。俗话说“你有多大的脚就穿多大的鞋”，在企业的生产中也是这样的，不要做自己没有能力做的事情，否则吃亏的就是自己，也就是说你有多大的生产力就可以接多大的单，不要出现接到大单而没有能力去生产，最后造成违约。这个要求生产总监必须对自己所管理的生产车间的生产能力的了解和在管理过程中要合理及时的提高生产车间的生产力，以及合理的安排生产过程达到生产的高效低成本生产。生产总监在和物流总监的交流也是非常的重要的，在接到订单时要及时合理的安排生产使生产达到原料的高效利用，从而在各个方面降低生产的成本以及没有必要的原料堆积问题。所以生产总监这个角色也非常的锻炼一个人的能力。

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