一：培训背景需求分析

　　企业高管是一个企业主要的引导人，是保障整个企业战略规划顺利运作的重要指挥，关系到整个企业的管理水平和企业的生存发展。为了更好的应对瞬息万变的市场变化、满足公司发展战略的需要，突破管理的发展瓶颈，使公司更好的实现目标战略。特此结合公司的实际情况制定以下培训计划。

　　二：培训目的

　　通过此次培训，目标在于加强高管的必备素质及能力，掌握系统的思考规划能力对部门工作能井然有序进行;提高高管对于战略的目标、执行力及时间调控和领导力;合理利用资源调配，做好优化人力资源配置;提升团队管理能力及沟通协调能力，整体提升团队战斗力。

　　三：培训对象

　　企业高管人员。

　　四：培训课程设计

　　管理者能力建设课程：此课程是让管理者了解自身职责所在，从自我管理、时间管理、目标管理、情绪管理这些方面系统提升管理者的综合素质，为实现企业目标打下坚实的素质基础。

　　团队领导力建设课程：此课程是为了系统提升高管的领导沟通能力为实现战略目标做好管理工作，主要从团队管理、领导力艺术、管理沟通技术方面让管理者掌握并应用于工作。

　　战略统筹规划能力课程：此课程是为了提升高管的战略规划能力，主要从人力资源、财务管理、生产运营及目标设定工具的掌握与应用、企业现状测评及经营管理策略制定和设计这些方面系统提升高管的业务及规划能力，更好的应用于工作中提升企业的工作成果。

　　五：培训日期

　　每周五下午2点~5点半

　　六：培训讲师资源

　　1)自我管理课程：

　　讲师：刘辉

　　课程名称：职业经理的自我管理

　　讲师简介：现任香港人力资源认证中心主席，一辉投资公司董事长，企业人才复制系统的创始人;并担任北京大学、清华大学等多所高校总裁班教授;是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。

　　目标管理课程：

　　讲师：易生俊

　　课程名称：目标管理-部门经理必须掌握的管理工具

　　讲师简介：人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家，曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问，澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。

　　......

　　七:培训地点

　　公司会议室

　　八：培训设备及材料

　　培训中涉及到的教材及资料由公司培训专员小组负责。

　　九：培训预算

　　讲师培训费用需要沟通后制定

　　十：培训效果评估

　　【企业高层培训方案_培训工作方案】

　　一、 培训背景

　　1. 随着企业市场拓展和人员扩编，公司管理层目前的整体素质已经不足以满足公司的需求;

　　2. 为保障企业飞速发展需求，打造一支具备战略视野广、职业素养高、业务能力硬、亲和力强的专业管理层队伍，并以此为核心提高全体员工综合素质。

　　二、 培训目的

　　1. 迅速提高管理层的综合管理能力;

　　2. 以身作则，通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的自我增值和专业强化意识;

　　3. 增加管理层对企业、市场、员工等综合环境的敏锐观察与快速反应能力;

　　4. 提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。

　　三、 培训定位及目标

　　1. 管理层作为企业人力资源的核心，其个体素质及整体能力决定了企业的发展，因为将提升管理层能力作为提升企业整体战斗力的铺垫;

　　四、 培训时间

　　1. 暂定每月两次，具体时间待行政人事部通知。

　　五、 培训课程(暂计划一季度)

　　1. 六月：管理层的素质要求、角色定位、工作职责;

　　2. 七月：工作计划编制与控制，员工工作任务分配，如何纠正工作偏差，目标与项目管理，员工竞争力的培养与分析;

　　3. 八月：时间与冲突管理，有效沟通管理，员工抱怨处理技巧，团队建设与管理。

　　六、 附件

　　【企业高层培训方案_培训工作方案】

　　激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。

　　本培训计划针对班组的重要地位和班组长的工作特点，着重提升班组长的综合素质，解答班组长工作中的种种困惑，提供具有很强操作性和指导性的工作思路和方法。通过管理前沿专题讲座为班组长发展提供知识基础。