优秀员工推荐报告

尊敬的领导：

您们好！

在新年到来之际，回首20xx，联创电子-光学元件事业部在各位领导带领下蒸蒸日上，欣欣向荣。展望未来，公司将继续发展壮大，取得更辉煌的成就。

我们部门其实很多员工都很优秀，对于工作认真负责，对同事热情大方，对集体无私奉献，我们推荐的只是其中一个典型的作为代表：

姓名：丁必俊

工号：014207

入职时间：20xx.12

部门:光学元件事业部 制造一部 定镀课定心组

职务:作业员

自20xx年入职以来在公司各位领导和同事的关心、支持与帮助下，能严格要求自己，按照要求，很好的完成自己的本职工作，并在工作之中不断学习定心理论知识和各种型号机台操作修理技能。 该员工在工作中能团结同事、乐观上进、始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终以老老实实做人，踏踏实实做事为根本严格要求自己，在任何时候都起到模范带头作用。

在公司处于初期阶段，环境及各基础设施还不是很完善，那时丁必俊就参与了公司最初的基础设施及设备定位的工作。在他和大家的努力下，使公司的各个车间环境有了巨大的变化，也使他和大家产生了浓厚的感情，他们齐心协力地为公司的发展做着前期工作，还不忘相互鼓励，相互学习，为将来公司的发展壮大献出绵薄之力。

公司正式投入生产后，因定心修机员紧缺，该员工“不耻下问”在20xx.3月~~20xx.6月三个月之间。先后对Nakamnra 自动定心机Saida手动机的换线和异常处理进行了学习。并可独立担当完成。对定心相关的品质检验和预防也有一定的了解。

在生产压力曾大时。该员工心里也出现过波折，但是他并没有像一些同事一样选择放弃和离开，而是主动找到部门领导，和领导积极沟通，寻找提升自己技能和缓解压力的方法。并最终使自己的操作技能和抗压能力提升到一个新的台阶。

20xx年x月-12月，因公司的发展需要，班组长经常会出差广州，“代理班长”之重任就落在他的肩上，期间生产任务繁重，还有很多的班务工作要开展，加上自己的本职工作，真可谓是又苦又累，即使这样，生产及班务的工作从来没有松懈过，都做得有声有色，BD083都按照生产计划保质保量完成任务。多次得到上级领导的好评。

公司各部门由于各种原因，人员流动量比较大，我部门也经常有人要离职，该员工知道后，私下里就找那些人谈心，了解他们要离职的原因，开导他们，并以老员工的身份告诉他们公司的前途与发展，

让他们多多了解公司的生产模式，鼓励他们要不怕辛苦，不怕累，勇于面对目前的一点困难和挫折，去迎接公司美好的明天，在他的劝说及热心帮助下有许多员工最后选择了留下。

有人问他：“你为什么会那么傻？抢着做那么多别人不愿意干的活，值得吗？”他却笑着说：“年轻人多做点事没什么值不值得的，开心就好，呵呵…”

就是他笑对工作的态度，感染着身边的每一个同事，他笑对工作的热情，感动着我们周围每一个人，他笑对同事的关心，接近了我们人与人之间的距离。

就是因为有这样的同事在身边，让我们更加充满了对生活的热爱与对工作的激情，我相信他，我们大家都相信他…

部门各级干部通过调查与讨论，也为了激发其他人积极进取的精神及对丁必俊本人的工作认可，决定选他为我部门之优秀员工代表。 此致

敬礼

报告人：乔川

20xx年x月x日

 

第二篇：优秀员工申请报告

优秀员工评选报告

各位领导、同事：

大家好！我是徐春峰，现任信息管理部主管。非常感谢领导给与我这次评选优秀员工的机会。我感到庆幸，同时又感到很有压力。感到庆幸的是：我的不懈努力和付出得到了大家的认同和支持；而感到压力的是：今天的成绩将是明天的起点，我要努力做的更好，才能不断提升自我、创造更好的成绩。所以，我感受到压力。但是，未走过的路总是令人充满希望，我期待着“未来”，期待在今后的工作中获得更大的成功，为部门和公司做出更大的贡献。

在担任信息管理部主管一年的工作过程中，面对着肩负公司信息化建设的重要任务，我已逐渐适应由原先系统建设、维护角色向既要懂业务知识、管理知识又要懂技术的转变。虽然角色的转变存在一定的压力，但压力既是动力，通过自己的努力和各部门同事的支持与配合也取得了一定的成绩。下面我将一年以来所取得的主要工作业绩总结如下：

1、 实现公司各业务应用服务器数据备份、虚拟化系统，以网

络集成市场10万的2%成本满足了现阶段公司数据备份由手工转向完全自动化，实现实时、差异、完全备份策略，并预计可在1小时内进行应用切换。为信息管理部大大提高了工作效率及降低公司数据丢失风险、最大限度减小公司损失。

2、 针对烘焙销售业务、客户信用管理需求在U8系统中进行

了深化应用，实现对客户进行应收账龄分析、控制，信用期限预警的管理需求。为销售部、财务部提供有力决策分析依据。

3、 将研发物料从原手工管理模式转变为系统管理模式，实现

研发物料入库管理，研发领料按任务书细分至研发师层面，以及研发费用的财务核算。为管理人员、财务人员进行研发成本核算、分析、监督、控制提供有效依据。

4、 实现品食乐原辅包、成品由手工管理转向系统管理，并按

生产订单依据BOM进行领退料控制，为生产管理人员在物料耗用提供系统控制手段，为仓储部物料管理进行系统统一化管理，既方便了日常的账务盘点、提高与通用磨坊对账速度，又降低了手工做账耗用时间及出错概率。

5、 在U8基础上进行二次开发报表满足销售部门、财务部门

按单统计分析、开票预警、应收账款核算、预警业务需求，使管理人员更加直观、快速的了解客户应收账款情况。

6、 网吧实现无盘化管理，共节省硬盘16块，为其他办公电

脑维修、服务器扩容节省了备品备件，预计节省费用9600元左右。

以上是20xx年所取得的主要工作业绩，当中也存在不足之处需要更加努力去改正、强化专业技能、提高管理知识、业务知识水平，努力成为IT复合型人才，以公司的三年发展战略及《公司信息化建设三年规划-20xx-20xx》为指导进行工作展开，为

公司的发展做出贡献。