篇二 ：新课程培训计划
新课程培训计划
一、指导思想
新学年，我们要以弘扬武训精神，推进科学发展观为指导，以课改实验为中心，以促进师生发展为宗旨，狠抓一个关键（观念的转变），突出一个重点（课堂教学与学习方式变革），扎实推进课程实验，为学校教育再上新台阶和教师的更快发展作出新的贡献。本学期，我校将根据县教育局的工作安排，加大课堂教学研究力度，不断探索校本教研和校本课程新路子，使新课程实施工作取得实质性进展。
二、教师的培养与目标：
基础教育课程教材改革，是实施素质教育的一场攻坚战，是教育改革的核心，它标志着我国人才培养模式的根本变革。搞好基础教育新课程的师资培训工作，是进行基础教育课程改革的关键环节和重要组成部分，也是一项艰巨的系统工程。开展新课程实验推广工作，是全面推进素质教育，提高民族素质的一项重要举措。广大教师是课程实施的主力军，做好新课程师资培训工作是新课程顺利实施的重要保证。 通过培训使实验教师转变观念，连接新课程改革的背景，明确课程改革的指导思想、改革目标、改革内容及有关部门课程标准和新教材的研究，使教师准确理解和把握学科的课程标准；掌握课程标准，熟悉新教材，具备实施新课程的能力水平。
三、培训内容：
…… …… 余下全文
篇三 ：培训课程安排表
培训课程安排表
为提高我公司生产工人整体素质，达到提高工程质量，安全生产的目的，全面实行生产工人持证上岗，经公司研究，决定于20##年3月1日至3月30日举办20##年度岗位培训班，现将有关事项通知如下：
一、培训内容：职业道德、专业技能理论知识。
二、培训工种：瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、架子工、砼工、管道工、电焊工、机械操作工、安装电工。
三、学习安排及时间：（每天上午8：00-11：30，下午1：30-5：30）
四、要求：各单位负责人合理安排作业时间，务必使学员按时参加培训，对不按时参加培训人员，除按旷工处理外，还要追究单位负责的的责任。
五、学员上课期间要保持课间纪律，认真听课学习。
20##年2月26日
…… …… 余下全文
篇四 ：培训课程计划书案例
u 培训课程计划书：（注：培训课程开发分：一门课程的开发和课程体系的开发）
案例一：一门课程的开发
《客户投诉技巧训练》课程开发计划
一、 培训对象：
营业厅工作三个月以上的营业员、呼救中心实习期满的话务员。
二、 培训目的：
1） 通过有效的处理客户投诉挽回客户对公司的信任，维持并提高客户对企业的忠诚度
2） 提高营业员处理投诉的能力，提高工作效率，减少工作压力。
三、 培训目标：
1） 经过培训后学员能清楚说出客户不满对企业的负面影响及有效解决投诉的价值；
2） 经过培训后学员能够解释客户投诉的心理及处理客户投诉的核心原则；
3） 经过培训后学员能够在模拟情景下有效处理客户的情感，使客户情绪平复，能够把注意力转移到解决问题上；
4） 经过培训后学员能够探询并确认客户投诉问题及期望，并根据客户投诉问题类型，提供有效的解决方案；
四、 培训主要内容及主要培训方法：
五、 培训教材：培训师自编教材
六、 培训教师：XXX，高级企业培训师，具有丰富的实际工作经验。
七、 授课时间：每期培训5天，40学时。
八、 培训地点：培训中心1号楼201室
…… …… 余下全文
篇五 ：年度培训计划
20##年度培训计划
一、计划概要
本计划主要内容为20##年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划目的是初步建立公司的培训体系，指导培训工作的管理，确保培训工作的针对性、实用性和有效性的落实，使得培训工作能够有效地配合和推动公司发展战略和年度经营目标的实现。
二、培训计划制定的依据
1、现有人力资源状况
2、20##年度公司工作计划
3、岗位说明书
4、培训需求调查问卷
三、培训目标
在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部确定了下列20##年度公司培训工作的重点和目标：
1、建立健全公司的培训体系。
建立公司的培训体系，首先是建立培训制度和培训流程，其次将内训和外训良好的结合，合理的安排培训时间和培训课程，以求最大程度的达成培训效果，逐步建立培训的评估体系。
2、建立学习型组织，创造良好的培训氛围。
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享。逐步培养一支内部培训师队伍。
…… …… 余下全文
篇六 ：20xx年年度培训计划
20##年年度培训计划
一、培训目标
20##年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在20##年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：
1．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；
2．执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；
3. 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；
4．为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；
5. 进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；
6．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
二、培训体系运作计划
20##年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。
培训师资的培养是20##年行政总务部的工作重点之一。按照新的培训管理办法，20##年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。
20##年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。
20##年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。
…… …… 余下全文
篇七 ：年度培训计划制定
年度培训计划制定
前言
时值年底，很多企业开始规划20##年度的培训计划，在年度培训计划制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写一张课程表交差，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容，起着推动员工和公司共同发展的作用，必须要予以高度的重视。笔者结合自身制定年度培训计划的切身经历，参考其他学者的观点，来谈谈制定企业年度培训计划的实务全过程。
为什么要制定年度培训计划
从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。
制定年度培训计划应注意的关键问题
第一 掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源
…… …… 余下全文
篇八 ：教师新课程培训计划
教师新课程培训计划
小法仪中心小学
一、指导思想
以基础教育课程改革纲要为指针，以加强教师职业道德和新课程理念建设为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，以全面提高教师专业化水平为根本目的，造就一支师德高尚，业务精良，掌握现代教育技术，善于运用新的教育理念实施素质教育的新型教师队伍 。
二、培训对象
全体教师。
三、培训目标
通过培训使教师转变教育观念，了解新课程改革的背景，明确课程改革的指导思想、改革内容及有关政策，增强实施新课程的自觉性和责任感。通过对新课程标准和新教材的研究，使教师掌握课程标准，熟悉新教材，具备实施新课程的能力和水平。
四、培训原则
1、全员培训原则。
学校所有一线教师人人参加培训。起始年级专任教师的培训先行，并逐步扩展到其他专任教师。
2、学研结合的原则。
针对新课程中出现的热点、难点、重点问题，确定研究专题，以研促学，以学促改，以改促得，以得促教。
3、主体性原则。
在培训中积极调动教师参与课改的积极性，鼓励教师自主学习，自主探究，自我反思。
五、培训内容
1、新教材培训。掌握新教材的编写思路、结构内容、课程功能、课程评价、价值取向和要求等方面的特点。
…… …… 余下全文