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Scheduling Agreement and delivery schedule(计划协议及交货计划)：

1.创建计划协议（Tcode:ME31L）

Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Create->Vendor Known

前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->创建->ME31L-已知供应商

创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ、Reference to Contract。

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浙江永德信铜业有限公司 ZhejiangCreditCopperIndustryCo.,Ltd

定 义： “七天交货期计划”实施方案

七天交货期——自客户下单之日起，7个工作日内实现按时、按质、按量交付产品。

目 的：

1． 提升快速反应能力，应对市场变化。

2． 提高生产效率，减少浪费，降低成本。

3． 提高产品一次性交付品质合格率，逐步实现零缺陷。

4． 升级管理模式，使资源配置最优化，效益最大化。

时 间：

2012-02-15——2012-02-29 方案策划、资源准备。

2012-03-01——2012-06-01 方案实施、效果评估。

2012-06-01——2012-12-31 持续改进，方案标准化。

地 点：

永德信铜业有限公司（阀门生产基地）

负责人：王礼喻 （常务副总）

方 案：

浙江永德信铜业有限公司 ZhejiangCreditCopperIndustryCo.,Ltd

1．作业流程及部门分工

浙江永德信铜业有限公司 ZhejiangCreditCopperIndustryCo.,Ltd

2、实施细则 （1）订单预测

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附件6 交货进度计划

1.               交货进度计划：

表1供货进度计划

2.               说明：

在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。

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生产计划排产－原料交货计划（日生产）

ERP中目前下达的工单，是一个周期性的工单，MRP需求算得了一个周期性的需求，对于JIT送货时间过长，车间根据下达的这些周期性的工单（大的生产计划），制定每天（或近几天）的安排生产计划，根据每天（或近几天）的安排的生产计划，来算得用料需求，JIT送料需求及交期！

一、目前系统中的功能

系统中现有这样的功能，类似满足这种情况！将工单计划变成每天实际生产的工单，方案如下：

制造通知单asfi500－>制造通知单转工单asfp302－>工单维护asfi301

1、制造通知单asfi500

销售、预测或者MRP转过来的生产计划送达到制造通知单，制造通知单内有预计完工日，计划产量、已开工单量、入库量

2、转成每天工单asfp302

车间根据制造通知单安排每天（或近几天），在系统中将制造通知单转成工单，此时的工单即为每天或者近几天的车间实际生产任务！

3、工单开工asfi301

这里转了3张工单，模拟车间3天的生产计划，分别是：

（1）、2013/8/23 100

（2）、2013/8/24 200

（3）、2013/8/25 300

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计划交货时间（Planned Delivery Time） 计划交货时间（

Planned Delivery Time）

1、计划交货时间的定义

计划交货时间是指采购单据创建（单据日期）到采购订单收货之间所需要的预计时间，该日期可以根据历史记录取平均值，也可以是根据供应商对我方的承诺。

2、计划交货时间的维护

在物料主数据中维护计划交货时间。

如果该物料有多个供应商进行供货，不同的供应商有不同的计划交货时间，则物料主数据的计划交货日期取多个供应商的计划交货日期的算术平均值。

创建采购信息记录或者计划协议时的默认的计划交货时间取自物料主数据的计划交货时间，均可更改。 创建采购订单时，优先引用采购信息记录中的计划交货时间，在采购订单中可更改。

3、计划交货时间对采购业务以及MRP的影响

1）、当手工创建采购订单时，采购订单中默认的交货日期等于当前日期+计划交货时间

2）、如下图所示（事务代码MD04），在运行MRP时，系统首先根据对原材料的需求日期（7月1日）减去收货处理时间1天，得到物料的计划交货日期6月30日，在根据计划交货日期减去计划交货时间倒退得到采购申请的批准日期。

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关于加强对产品交付期计划管理的方案（草案）

1适用范围

    大柴分公司各部门。

2目的  

为保证各类产品的交货期按订单实现及为了保证产品的交货期实现所需要的措施，从而保证产品按照订单要求交付用户，满足市场需求。

3术语和定义

3.1产品交货期：从与用户签定订单之日起到柴油机成品最终交付至用户的时间。包括订单传递时间、生产准备时间、计划下达时间、产品生产及入库时间、产品运输时间。这里是指从订单提报到生产部开始至整机入销售公司库为止的时间即第一交货期。

产品交货期的计划管理：为了满足市场需求，从销售公司订单制订到订单传递，以及按照订单的品种、数量和规定的时间节点，将合格产品交付入库的整个过程的控制和管理。

3．2产品分类管理：不同技术状态的产品，交付周期不同。根据产品不同技术状态及产品需求量的变化产品分成A、B、C、D等大类，不同产品交付周期不同。

3．2．1

A类产品：成熟产品，批量较大。技术状态锁定。

B类产品：新平台产品及平台改进型产品，未完成PPAP，通过试生产批准；新平台变型产品，已通过试生产批准。技术状态锁定。

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SAP秀才-MM学习指南-5.计划协议及交货计划

20##-06-11 15:14:15| 分类： sapMM | 标签： |字号大中小 订阅

Scheduling Agreement and delivery schedule：

1.创建计划协议（Tcode:ME31L）

Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement

->Create->Vendor Known

创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ、Reference to Contract。

Agreement Type：LP->手工创建Delivery Schedule

LPA->MRP自动创建Delivery Schedule

输入采购组织和采购组，Enter，

意思是设置阶段没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，Enter，

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商务谈判策划书

一 、谈判主题

解决服装布料延期交货索赔问题，维护双方长期合作关系

二、 谈判团队人员组成

组长：欧阳丹

主谈：欧阳丹；

辅谈：温证时

决策人：邓峰；

技术顾问：邓峰

法律顾问：杨亚

三、双方利益及优劣势分析

对方核心利益：1、要求我方尽早交货

2、维护双方长期合作关系

3、要求我方赔偿，弥补对方损失

我方利益：解决赔偿问题，维持双方长期合作关系

对方优势： 1、红牡丹公司占有国内NM类布料市场1/3强的份额，我方与对方无法达成合作将造成巨大损失

2、我方属于违约方，面临与众多签约公司的相关谈判，达不成协议将可能陷入困境

对方劣势： 1、在法律上有关疫情属于不可抗力范围，这点对我方极为有利，我方可据此拒绝赔偿

2、红牡丹公司NM类布料供应短缺，影响恶劣，迫切与我方合作，否则将可能造成更大损失

我方劣势：1、我方延期交货对我公司将带来利润、名誉上的损失

我方优势：1、法律优势：有关自然灾害属于不可抗力的规定

2、我方根据合同法，由不可抗力产生的延迟交货不能使用处罚条款

认真研究分析对方所提索赔理由是否充足，情况是否届实，是否是因我方而使对方遭受损失，是否符合合同规定或法律规定，如届逾期提出的索赔，我方可以不予受理，合理确定赔付办法。

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