篇一 :20xx年急诊科工作计划2

20xx年医院急诊科工作总结及20xx年工作计划 20xx-05-02 13:03:04 来源:宽城中医院 浏览:5260次

20xx年急诊科在院部的正确领导及具体指导下,树立和落实“以人为本”的科学发展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位。开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科社会效益与经济效益稳步上升,取得了多方面的好评。

一、科室的基本概况:

全科医护人员共20人:副主任医师1人,主治医师3人,主管护师3人,护士9人,120司机4人。每天有3个医师值班,科主任上行政班,另外两个医师分别值主班和副班,有专人护士和副班医师负责”120“出诊,保证随时都能出诊救护。急诊科共设有11张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能10个病人输液,现我科设有清创室,能进行小清创、小缝合、换药、拆线、小包块切除术等,既方便群众就诊,又减轻了外科病房的压力。 二、20xx年工作主要开展情况:

(一)业务工作开展情况:

1、 1、现我科每天值班医师分正班和副班,实行24小时值班。负责120接诊、急诊病人的

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篇二 :急诊科工作计划xx年xx年

20xx年急诊科年度工作计划

20xx年是我院非常重要的一年,我们将全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。现计划如下:

一、指导思想

在上级主管部门的正确领导下,以党的十七届五中全会精神为指导,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

1.医疗质量

要在巩固院管理年活动中急诊科成果的基础上,结合等级医院复审整改工作,围绕“质量、安全、服务、价格”,狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

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篇三 :急诊科工作计划_(2)

20xx年急诊科工作计划

20xx年急诊科在院领导的正确领导及科主任的具体指导下,树立和落实“以人为本”的科学发展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位。艰苦奋斗,狠抓落实,兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下,使急诊科社会效益与经济效益稳步有升。 20xx年我成为急诊科的主任,新岗位、新职务,给我们提出许多挑战。急诊科是医院的窗口部门,除了有娴熟的技能外,还要懂得社会上的方方面面,注意协调各种医患矛盾及处理突发公共卫生事件等,因此,我科20xx年的工作计划安排如下:

一、合理安排工作,保证正常运转

1、落实好各种制度并常抓不懈,深入到每位医务人员心中,如:首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等。

2、合理安排医护人员工作,固定急诊科医生人员,保证急诊病人的诊治及遇突发事件应急工作。

3、保证“120”急救车出车速度,对急救车内急救物质(药品、仪器)的管理,保证急救物资齐备且完好率100%。

4、改善输液区环境,让病人能及时得到护理服务,保证24小时都有医、护士值班,随时为急诊患者提供温馨服务。

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篇四 :20xx年急诊科工作计划

大同县人民医院

20xx年急诊科工作计划

20xx年,在院部的持续关注和正确指导下,全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。现计划如下:

一、指导思想

在院部的正确领导下,以党的“十八大”及党的群众路线实践活动精神为指导,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

1.医疗质量

要在巩固去年工作经验及成绩的基础上,结合等级医院评审标准,围绕“质量、安全、服务、价格”,狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”,使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入

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篇五 :20xx急诊科工作计划

20xx年急诊科工作计划

在医院“创二甲”的主旋律中,新的一年如期而至,我们全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展,促进我院“创二甲”顺利通过,现计划如下:

一、指导思想

在上级主管部门的正确领导下,以党的十八大精神为指导,以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

1.医疗质量

要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上,结合等级医院复审整改工作,围绕“质量、安全、服务、价格”,狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

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篇六 :20xx年医院急诊科工作计划

20xx年医院急诊科工作计划

20xx年我们急诊科以新住院大楼建设为契机,将全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。现计划如下:

一、指导思想

在院办的正确领导下,以科学发展观为指导,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

1、加强中医质量管理与持续改进:

制定急诊发展规划、工作计划,并组织实施。学术(科)带头人及人才梯队应能满足急诊内涵建设需要。制定发挥中医特色的具体措施,并组织实施。制定并不断完善常见病及特色病各诊疗常规,并在临床工作中执行。提高处理急危重症的能力和诊疗质量,在急危重症救治中积极应用中医药。

提高特色病种的辩证论治水平、诊断与鉴别诊断水平,提高检查与治疗的适宜性以及药物使用的安全性、合理性。提高重点急诊治疗率。发挥重点中医的特色优势。提高中医药在急症救治中的使用率,急诊专业医护人员熟练掌握中西医急救知识和技能,提高急危重症的中医药使用率。

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篇七 :20xx年急诊科工作计划

20xx年急诊科工作计划

20xx年以及即将来临的20xx年是我院创等评审的重要一年,也是我院急诊科建设适应持续发展十分关键的一年,这一年,集镇发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路,新观念,新举措,增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,发展壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。现计划如下:

一. 指导思想

在上级主管部门及医院领导的正确领导下以党的十八大精神为指导,以创建二级甲等医院,强化医疗质量为工作目标,以维护健康,关爱生命,全心全意为患者服务为宗旨,为把我科建设成为民众信赖,医院放心,医德高尚,医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二. 主要措施

1.医疗质量

在巩固前半年急诊管理成果的基础上,结合等级医院评审工作,围绕“质量、安全、服务”,狠抓内涵建设,要进一步加强急诊专业队伍建设,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊、入院、手术“绿色通道”,使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务项目、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床科

室对急诊工作的配合。加强上级医师急救指导,加强与其他专科的协作配合,使急诊危急重症患者的抢救率达到90%以上。

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篇八 :急诊科工作计划

20xx年深圳宝兴医院

急诊科工作总结暨20xx年工作计划

20xx年急诊科在院委会和董事会的正确领导及具体指导下,树立和落实“安全、有效、满意”的科学发展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位。切实落实“三好一满意”的服务宗旨,开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科社会效益与经济效益稳步上升,取得了多方面的好评。

一、科室的基本概况:

全科医护人员共37人:副主任医师3人,主治医师9人,主管护师1人,护师4人,护士10人,120司机6人。每天有4个医师值班,科主任上行政班,另外4个医师分别值各科主班,有专人护士和副班医师负责”120“出诊,保证随时都能出诊救护。急诊科共设有16张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能25个病人输液,现我科设有清创室,能进行小清创、小缝合、换药、拆线、小包块切除术等,既方便群众就诊,又减轻了外科病房的压力。

二、20xx年工作主要开展情况:

(一)业务工作开展情况:

1、现我科每天值班医师分主班和副班,实行24小时值班。负责120接诊、急诊病人的诊治工作,还配备三线人员。遇突发事件全科人员都参加。

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