xxxxxxxxxxxxxxx建设工程

建

设

管

理

总

结

xxxxxxxxxxx工程建设项目管理办公室

二○20xx年x月

xxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程

建设管理总结

按照县委县政府的要求，xxxxx交通运输局作为执行业主，首先组建了“xxxxxxxx交通运输局工程建设项目管理办公室”（简称“项目办”），组织实施xxx路二期建设工程的管理工作。该工程自20xx年x月x日开工建设，至20xx年x月x日竣工通车。现将工程管理情况总结如下：

一、建设规模和技术标准

xxx路建设工程起点K0+000与xxx公路K73+070相接，终点K2+985与xxxxx公路K173+820相接，总里程2.985公里。路基全宽12.0米，路面宽11.40米，两侧各设0.30米的路肩石，路拱横坡为2%。路面结构为7cm厚沥青混凝土面层、18cm厚水泥稳定级配碎石、2×15cm石灰、水泥稳定天然砂砾。其中xxx大桥中心桩号为K1+305，跨径为13×13m，桥梁的起点桩号为K1+217.94，终点桩号为K1+392.06，桥梁全长174.12m，斜交角度90°，上部结构为预应力（先张）混凝土空心板，共分三联。桥梁下部结构：桥墩采用柱式墩，钻孔灌注桩基础；桥台采用柱式台，钻孔灌注桩基础。

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钱铺乡村村水泥路工程建设管理总结

20xx年，钱铺乡实施黄岗北岭黄冲村将军笔峰三条“村村通”水泥路工程共完成水泥路3.845公里。“村村通”的实施，全面提高了我乡公路技术等级，受益群众达9000多人，促进了群众增收，加强了新农村建设的步伐。我们的做法如下：

一、科学规划，分步实施。结合乡情实施，要求工程与乡总体规划和村庄规划相衔接，并在规划上做到四个结合，即：与当地经济发展水平、交通发展前景相结合；与生态环境保护相结合；与社会主义新农村建设规划相结合；与农村道路运输需求相结合。

二、广泛宣传，层层发动。在全县村村通动员会结束后，钱铺乡立即召开全体乡、村干部会议，统一思想，中央的惠农政策讲深讲透，引导群众抓住机遇，积极投身到水泥路工程建设上来。

三、加强领导，明确责任。成立了以乡长为组长的村村水泥路工程建设领导小组，工程监督组，另外道路实施到那村由所在村书记作为该村路段的第一责任人。

四、典型带动，多元筹资。通过实践，总结经验，加以推广，起到典型示范带动作用。在资金筹措上，采取多元筹资的办法：一是政府政策扶持。水泥路在省政府补助10万

元/公里，县政府补助4万元/公里的基础上，不足部分乡政府用三年“一事一议”资金解决。三是争取社会支持。动员外出务工、经商人员和企业大户为家乡修路慷慨解囊。在政府、企业、群众和社会各界的共同努力下，水泥路工程在20xx年x月顺利竣工。

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66kV双峰变电所土建工程

建设管理总结

大海林林业供电局业主项目部

20xx年x月x日

66kV双峰变电所土建工程建设管理总结

一、工程概况：

（一）、综合楼

建筑面积：444m3；建筑层数：二层；建筑耐火等级：二级；抗震设防烈度：六级；综合楼结构形式为框架结构；综合楼基础型式采用柱下独立基础；综合楼混凝土：梁柱采用C30，板采用C25；楼梯圈过梁、压梁及构造柱采用C25

（二）、开关场区

主变基础一座、主变事故油池基础一座、电容器基础一个、室外电缆沟（800mm×800mm）28米；（J-1）构架基础8个，（J-2）设备架基础11个，断路器基础1个，端子箱基础3个；动力箱基础1个

（三）：场区

围墙内占地面积0.1599平方米；所区道路场区16米、宽度3.5米；进所道路长度10米宽度4米；所区围墙长度160米；所外排水沟127米；广场面积580平方米；所区围栏长度25.5米

二、工程建设日期节点：

20xx年x月x日至20xx年x月x日

三通一平，综合楼基础及挡土墙等

第一次中间验收时间：综合楼基础及挡土墙：20xx年x月x日

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板桥镇张坝村公路建设工程建设管理总结

一、工程概况

板桥镇张坝村公路建设工程是从白房村10组白联路交叉路口至张坝村1组三联路接轨止。路线全长4.3公里。采用四级公路标准，路基宽4.5米，路面宽3.5米，路面面层采用C30混凝土，基层采用8cm泥结碎石，底基层采用20cm片石补强。

二、工程管理

我们严格按照公路工程项目管理基本程序，从项目立项、项目法人组建、招标投标等方面，都严格履行基本建设程序。在具体操作中，既要实现快速发展，又要确保工程质量，只有这样才能确保公路建设的良性发展。我们在建设中主要做了以下几项工作：

（一）严格合同管理

首先，工程施工采用公开招标确定施工队伍，工程造价、工期、人员、设备等主要指标，严格按照合同进行。工程监理也实行合同管理，对工程施工中的各种变更，严格履行程序，对不降低工程质量的前提下，严格控制变更，对工程量有影响的变更，坚决杜绝。

（二）充分发挥部门作用，确保工程正常施工

一直以来，我们积极采取措施，千方百计地调动地方政府和广大人民群众的修路热情，使公路建设变为政府行为、变为人

民群众自觉行为。

其一、领导重视、靠前指挥。在工程建设中，镇委镇政府多次召开由镇长、主管镇长参加的调度会和现场办公会，通过调度会、现场会和村民代表视察等形式，督促进度，检查质量，解决问题，形成了各级党委、政府和社会各界齐抓共管、密切配合、积极参与的良好氛围，将公路建设摆在了全村工作的突出位置，对新一轮公路建设和项目开发产生了强大推动作用。 其二、政府政策扶持，加大投资力度。我县在财力较弱的情况下，仍然在财政资金中给公路建设挤资金，目前地方配套资金全部到位。

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上栗220kV输变电工程

建 设 管 理 总 结

上栗220kV输变电工程自去年x月份开工建设以来，各参建单位认真贯彻落实省电力公司、萍乡市委市政府的决策部署，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，精心组织，科学施工，做到了工程安全生产的“可控、在控、能控”，工艺质量水平的不断提升，该工程于20xx年x月x日正式投运，提前实现了各项预期目标。

工程建设期间，得到了沿线各级地方政府、各相关单位和部门的热切关注和大力支持，在线路走廊、征地拆迁和青苗赔偿等重大问题上给予了积极的帮助和协调，使工程得以快速顺利地推进，使电力资源在服务地方经济发展中得以发挥更大作用。

一、工程概况

220千伏上栗输变电工程是我省20xx年电力迎峰度夏重点工程，总投资为1.25亿元。关下变电站总占地面积为3.62公顷，主变容量15万千伏安，220kV进线两回，本期采用从安源500千伏变电站新建2回220千伏线路的接入方案；线路全长13.9公里，全线双回路同塔架设。110kV出线两回，采用清上110kv线路剖口进上栗变，后期印山台水泥厂、正大水泥厂、动漫产业基地的用电将通过110千伏等级接入。10kV低压无功补偿装置本期新上3×8000KVA电容器组。

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220kV输变电工程

建设管理总结

二O一一年十一月

批准： 年 月 日 审核：

编写：年 月年 月日 日

1、建设概述 ............................................. 4

1.1 工程概况 .......................................... 4

1.2 工程建设目标 ..................................... 4

2 工程建设管理体制 ..................................... 6

2.1 工程建设管理网络 .................................. 6

2.2 工程安全网络 ...................................... 6

2.3 工程质量管理网络 .................................. 6

3 各项经济技术指标完成情况 .............................. 7

3.1 质量目标完成情况及采取的主要措施 .................. 7

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提灌站工程项目建设管理总结

xx和yy提灌站技改工程是20xx年纳入xxx市xx项目，是区政府20xx年第xx次常务会议决定建设的小型农村机电提灌站技改项目。是解决xx村、xx村1564户4351人1790亩耕地的生产灌溉用水，改善两村群众的生产和生活环境，实现农业增产和农民增收维护社会稳定的工程之一。

一、项目基本概况

本次工程建设包括xx村和yy村两个提灌站。工程由泵房、机电设备、高低位水池、抽水主管、输水管网等建筑物组成。

（一）其主要设计工程量：

1.xx村提灌站:主要工程建设内容有：机组D46-30×10水泵／75KW电机2套、抽水泵房44.52㎡、抽水管道(3.2MPa/DN100㎜/壁厚6㎜无缝钢管)2502米、输水管道(1.0MPa/DN100㎜/壁厚4㎜

3 3无缝钢管)5860米、积水池（100 m）1座、高位水池（300 m）2座。解决该村5个合作社、600人

789亩耕地生产灌溉用水。

2.yy村提灌站:主要工程建设内容有：机组IS80-50-200水泵／15KW电机2套、抽水泵房36.96㎡、抽水主管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)2175米、抽水支管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁

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工程建设管理工作总结

过去的20xx年中，代建兰新第二双线平安至大通段全面开工，西宁西过渡工程及西站房工程已开工建设，西宁站改及相关工程也在初步设计批复阶段，同时完成了玉树抗震救灾应急工程、代建海矿专用线工程，现将一年来工程建设及施工管理工作总结如下：

一、 加强学习培训，提高建设管理队伍素质

建设指挥部对各种专业要求全面，技术要求高，尤其是我指挥有代建的兰新第二双线这一高等级铁路，又有西宁站枢纽改造工程及相关工程这一综合性强的建设项目，另外还有玉树抗震救灾这一工期紧任务重的应急工程项目，因此对全指挥部每名成员的管理能力、业务能力都是很高的要求，因此，指挥部从抓好日常的学习和培训入手，提高全员的整体素质。

一是通过集中组织学习和自学，加强每名专业工程师对专业的学习，使大害能够了解并掌握更多先进的施工工艺及技术，并将理论与实践结合起来，提高本专业水平，同时鼓励各专业间横向联系，将各专业知识较好地结合，以便更好的协调工作，提高办事能力；二是通过送出去培训的方式，分期分批组织专业技术人员及管理人员参加铁道部组织的各类专业培训及管理培训，通过系统地学习专业知识及建设

管理知识，提高人员的管理能力和业务能力。一年中共组织参加铁道部的专业培训三批11人次，参加建设管理培训三批10人次，使部分新加入工程建设队伍的人员对工程建设管理知识有了新认识，提高了工作能力；三是通过联合办学的方式，组织全体参建人员学习，在一年中与西南交大两次联合办学，参加人数达267人，从现场施工、工程监理、试验管理、测量管理、建设程序、安全质量、隧道、路基、桥梁等多方面多角度组织培训，提高所有参建人员的素质；四是通过请进来的方式结合现场实地培训。通过现场施工管理发现施工单位对隧道超前地质预报、沉降基础数据的收集整理及竣工验收资料的规范认识不清，于是与负责全线沉降观测评估的西南交大负责人、铁一院甘勘院超前地质预报人员、青藏铁路公司档案管理专职人员联系，以技术讲座的方式针对现场实际进行授课，通过老师系统的讲解，不断补充新知识，尤其对客专工后沉观测与要点分析及隧道超前地质预报方面知识的作了深入的了解和掌握，提高了施工、监理人员的业务水平；五是指挥部组织施工单位、监理单位共同参加的现场观摩四批次，通过对其他工程项目建设管理单位及施工单位的现场观摩，对高速铁路建设、大型站改施工的统筹安排、不良地质隧道的施工技术方案等多方面都有了一个感性的认识，并将理论与实际有机结合，使大家有了很大的进步。

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