66kV双峰变电所土建工程

建设管理总结

大海林林业供电局业主项目部

20xx年x月x日

66kV双峰变电所土建工程建设管理总结

一、工程概况：

（一）、综合楼

建筑面积：444m3；建筑层数：二层；建筑耐火等级：二级；抗震设防烈度：六级；综合楼结构形式为框架结构；综合楼基础型式采用柱下独立基础；综合楼混凝土：梁柱采用C30，板采用C25；楼梯圈过梁、压梁及构造柱采用C25

（二）、开关场区

主变基础一座、主变事故油池基础一座、电容器基础一个、室外电缆沟（800mm×800mm）28米；（J-1）构架基础8个，（J-2）设备架基础11个，断路器基础1个，端子箱基础3个；动力箱基础1个

（三）：场区

围墙内占地面积0.1599平方米；所区道路场区16米、宽度3.5米；进所道路长度10米宽度4米；所区围墙长度160米；所外排水沟127米；广场面积580平方米；所区围栏长度25.5米

二、工程建设日期节点：

20xx年x月x日至20xx年x月x日

三通一平，综合楼基础及挡土墙等

第一次中间验收时间：综合楼基础及挡土墙：20xx年x月x日

20xx年x月x日至20xx年x月x日

综合楼主体结构

第二次中间验收时间：20xx年x月x日

20xx年x月x日至20xx年x月x日

户外配电装置构支架、设备基础

第三次中间验收时间：20xx年x月x日

工程完工时间：20xx年x月x日至20xx年x月x日

公司级专检时间：20xx年x月x日

监理初检时间：20xx年x月x日-14日

缺陷处理时间：20xx年x月x日-14日

工程竣工时间：20xx年x月x日至20xx年x月x日

土建交接时间：20xx年x月x日

三、安全文明施工管理：

1、开工前，项目部按照国家电网公司7个指导性文件的要求，结合工程实际情况，制定了《建设管理纲要》、《工程建设创优规划》、《安全文明施工总体策划》、《工程质量通病防治任务书》。施工单位、监理单位以此编制相应的实施细则和措施、方案。

2、大张旗鼓开展安全宣传，大力营造安全气氛。在施工现场，三家参建单位（建设、施工、监理）张挂了大量精心制作的宣传标语、安全标语、警示牌，让安全氛围渗透到工地的每一个角落，深入到每个员工的心里，增强了工地安全生产的意识，形成 “时时讲安全、处处有安全、人人要安全”的良好氛围。

3、做好安全技术措施、分部分项工程和重要、危险工序安全交底工作。在每个单位工程开工前，我们均由安全员对相关作业人员进行安全交底，做到无交底不许开工。对于架构吊装、施工用电、脚手架搭设等重要施工作业作了细致的交底，作业人员均在交底书上签名，从而保证了这些项目的安全施工。

4、每月坚持开展安全大检查和召开安全工作例会，及时传达、贯彻和执行上级安全文件精神；对工地发现存在的问题及时督促施工单位整改，及时消除安全隐患。

5、对于构、建筑物采取重点检查，规范施工管理，施工方采取全封闭施工，如综合楼、主变基础及构支架的施工，施工脚手架采用钢管脚手架、挂设安全立网和平网，全部采用标准化的栏杆、走道、孔洞盖板等设施。工序上坚持要验收合格挂牌后才能进入下一道工艺施工。

6、对施工单位的安全文明施工开展定期或不定期检查指导。

1）、对施工现场的材料及时清理，按定置化管理；对开挖土，做到及时平整和外运，场地内不堆积余土，保持场地整洁有序。

2）、施工用电采用三相五线制，所有设备均采用一机一箱一闸一漏电保护，要求施工方电工每天进行巡查并做好记录。

3）、积极开展人身安全专项整治活动。通过加强和规范班组的安全活动，认真查找现场安全隐患，加强安全生产的各项管理，及时消除人和物的不安全因素及隐患。

4）、倡导绿色施工，尽量减少施工对环境的危害和污染。施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”。各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。现场执行“随做随清、随做随净”制度，必须达到“一日一清、一日一净”。

四、质量管理：

1、事前策划是前提。在开工前，对本站的施工进行充分、细致的创优策划并形成创优策划文件。目标主要为高标准达标投产、创建国家电网优质工程，在省公司质量、安全流动红旗竞赛中争夺流动红旗。

2、过程控制是核心。

对施工单位进场的钢筋、水泥、砂、石等材料有关规定进行评定，合格后进行采购。材料、设备在使用前，应按规程规范及监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。

项目部加强质量和技术管理，严格执行三级检验制度，隐蔽工程验收制度，对监理提出的问题及时处理，并以书面形式进行反馈。同时重要工程编制施工措施，一般工程编制技术交底，坚持施工前进行技术交底制度。确保工程按照规范标准执行，做到不返工、不误工。项目部和监理部门定期召开例会，总结工程中出现的质量通病和纠正工作中的不足，将质量隐患消灭在萌芽状态。

3、加强对施工工艺、强制性条文、质量通病防治、数码照片管理工作。 首先对国网公司施工工艺、建筑强制性条文、变电站工程质量通病防治、数

码照片管理工作的培训。施工方案、作业指导书编制包括其内容。施工过程严格执行国网公司施工工艺、建筑强制性条文、变电站工程质量通病防治、数码照片管理等内容。

五、工程亮点

依据国网公司变电站标准工艺创优策划，建议施工单位采取的工艺：

1、围墙采用清水墙砌筑，麻刀灰工字形勾缝。挡土墙采用仿墙砖处理，使其美观，更具观赏性。

2、站内道路混凝土施工采用原浆抹面，雨水井布置于道路外侧。分隔缝采用切割机切割，设置合理。

3、站内雨水排水管道采用高密度聚乙烯双壁波纹管。

4、卫生间、厨房地漏居地砖中心，地砖缝与墙缝一致。开关插座排列整齐，在有墙砖的房间，开关插座居墙砖中心布置。

5、电缆沟沟盖板采用正板反打的施工工艺。

6、站区所有外露混凝土基础全部采用倒角施工。

7、电缆沟底部设置排水凹槽，压顶顶端设置米厘条，粘贴塑料胶条后铺设盖板。

六、资料管理

工程资料体现着工程的质量，也是工程达标移交的重要内容，我们一开始就重视这项内容。由生产部主任、生产资料专工及施工项目部资料员密切配合，做到及时填写，内容准确、齐全、真实。为更完善体现施工过程和工程质量，现场配备数码摄象机和照相机，重点对隐蔽工程记录、项目管理内业和技术资料内业的整理。

66KV双峰变电所土建工程自20xx年x月x日开工，20xx年x月10

日正式竣工移交，经我单位、监理单位检查验收，工程整体质量达到优良级，具备创国网一流工程的基本条件。

66KV双峰输变电工程业主项目部

20xx年x月x日

 

第二篇：上栗输变电工程建设管理总结

上栗220kV输变电工程

建 设 管 理 总 结

上栗220kV输变电工程自去年x月份开工建设以来，各参建单位认真贯彻落实省电力公司、萍乡市委市政府的决策部署，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，精心组织，科学施工，做到了工程安全生产的“可控、在控、能控”，工艺质量水平的不断提升，该工程于20xx年x月x日正式投运，提前实现了各项预期目标。

工程建设期间，得到了沿线各级地方政府、各相关单位和部门的热切关注和大力支持，在线路走廊、征地拆迁和青苗赔偿等重大问题上给予了积极的帮助和协调，使工程得以快速顺利地推进，使电力资源在服务地方经济发展中得以发挥更大作用。

一、工程概况

220千伏上栗输变电工程是我省20xx年电力迎峰度夏重点工程，总投资为1.25亿元。关下变电站总占地面积为3.62公顷，主变容量15万千伏安，220kV进线两回，本期采用从安源500千伏变电站新建2回220千伏线路的接入方案；线路全长13.9公里，全线双回路同塔架设。110kV出线两回，采用清上110kv线路剖口进上栗变，后期印山台水泥厂、正大水泥厂、动漫产业基地的用电将通过110千伏等级接入。10kV低压无功补偿装置本期新上3×8000KVA电容器组。

安源变电站本期扩建上栗220kV线路间隔2回，含母联（I母B与II母）间隔、I母分段间隔、I母B段母设间隔。

二、参建单位：

项目法人：江西省电力公司

建设管理：江西省电力公司电网建设管理分公司

质监机构：江西省电力建设工程质量监督中心站

监理单位：江西诚达工程建设咨询监理有限公司

设计单位：江西省电力设计院

施工单位：江西省水电工程局

江西省送变电建设公司

调试单位：江西省电力科学研究院

运行单位：萍乡供电公司

江西省电力公司超高压分公司

三、工程建设情况

1、目标明确，领导重视是工程控制的保证

作为建设管理单位的江西省电力公司电网建设管理分公司，按照省公司确保工程达标投产，争创优质工程的目标，要求各参建单位积极配合，共同努力，以流动红旗评比和项目部标准化评选等竞赛活动为契机，积极开展各项工作。在整个建设管理过程中，各参建单位切实贯彻省公司的指导精神，在人力资源配备上挑选了精兵强将参加本工程的建设。在建设过程中，江西省电力公司的领导也多次到施工现场指导，为施工人员加油鼓劲。因此，在整个工程建设中，所有参建单位、参建人员始终保持了饱满的热情、高昂的士气，各方面的积极因素得到充分调动，为工程顺利投产奠定了坚实的基础。

2、强化管理，严格控制，努力提升工程管理水平

为了进一步提高输变电工程建设的规范化、科学化和现代化水平，顺 利实现省公司确定的工程建设总体目标，在省公司基建部及相关部门和单位的指导和支持下，建设单位严格要求所有参建单位按建一流队伍，创优质工程要求自己，并且要求监理单位充分领会“小业主，大监理”的管理思想，在工程建设中贯彻落实各项规章制度；同时针对本工程的特点，在工程事前控制、事中控制和事后检查中，抓好策划、实施、检查、整改四关，坚持原则，严格实行目标控制，切实抓好“四控制，二管理，一协调”，以确保工程总体目标的实现。

电网建设管理分公司在工程实施中，重点抓了以下几方面的工作：一是强调了工程建设组织机构必须坚强有力，责任制明确，管理制度健全，并切实得到贯彻落实；二是强调了各参建单位必须明确工程总体目标，并将目标进行逐项分解，使工程安全质量做到在控、可控，同时制定针对性的管理纲要、方案和措施，在工程实施中坚决贯彻落实并不断完善和改进；三是加强工程建设的规范化、科学化和现代化管理，要求各参建单位严格按照规章制度办事，做到工作程序规范、工作方法和形成文件的内容和形式规范，体现出科学化和现代化的水平；四是强调了创一流精品工程的工艺要求，进一步提高质量意识，明确赶超的目标；五是强调了集中智慧、优化设计、事前控制的重要性。本工程最终能够按计划完成，顺利地通过了竣工验收、启动调试和试运行并移交生产。我们认为：建设单位强化工程建设管理是十分关键的。

3、加强安全监督，建立健全安全保证体系

在本工程建设过程中，我们始终坚持“安全第一、预防为主，综合治

理”的方针，对工程建设过程进行了有效的控制。首先，在工程开工前，我公司按照输变电工程安全文明施工标准的要求，对现场的安全文明施工进行了精心策划，并成立了项目安委会，定期开展工作，检查安全措施是否切实有效，安全工作是否符合“三控制”要求，安委会委托项目总监进行日常事务管理，督促各施工单位健全工程安全监督和保证体系，采取有切实效的措施保证工程正常进行。在工程实施过程中，我们重点抓了以下工作：一抓意识，特别强调超前防范意识，要求每项工作开始前认真开展危险点的预控、分析，用健全完善的组织措施和技术措施确保安全施工；二抓落实，按照省公司要求，做到“三个凡是”，通过严格过程控制，以查管理、查违章、查落实安全管理制度情况，进一步提高施工人员的安全意识。在施工过程中，我们组织相关单位多次到工地现场进行安全文明大检查，重点对施工用电设施、脚手架搭设、起重机械管理、安全设施、消防设施进行检查，切实做好高空坠落、脚手架坍塌、人身触电、设备损坏和火灾事故的防范工作，对发现的不安全现象和隐患发出整改通知单，要求限时整改，并委托现场监理督促整改到位，使整个施工过程的安全始终处于可控状态。通过参建各方的不懈努力，该工程在施工、达标考核期间未发生人身伤亡事故，未发生一般设备事故、一般机械设备事故及因工程建设引发的电网非正常停运事故，实现了预期的安全控制目标。

4、加强工程质量管理，努力提高施工工艺水平

创建达标和优质工程，施工质量是关键。在工程建设过程中，我们重点抓好施工质量的预控工作。一是把好设计前期关，在设计过程中，我们根据以往工程出现的问题，会同监理单位与设计单位加强沟通，明确有关

细节问题，使设计符合规范和运行要求，从设计源头控制了设计变更和返工现象，为确保工程质量夯实了基础。二是把好施工图审查关，在施工图出版后并经各参建单位审阅后，及时组织了施工图审查，对施工图纸中存在问题的地方提出了意见，使设计图纸符合实际施工要求，把问题消除在施工前。三是加强审核施工作业指导书，要求施工单位强化质量管理，每个作业面要求有方案、有典型样板开路，着重抓好工程的中间验收和隐蔽工程验收，注意工程质量通病的消除，加强质量薄弱环节分析及预防措施，做好关键工序的质量控制，切实做到内质外形。四是要求监理单位对施工记录、验收报告、质量验评、安装调试记录等资料认真把关，做到与现场实测检查一致，确保施工资料规范、真实。

5、强化信息管理，提高工作效率

建立信息网。为及时掌握准确、完整的信息，建立了以计算机管理为主的信息网络，各有关单位均建立了各自的通讯方式、电子邮箱和通讯簿， 统一了软件、表格和文件格式等。项目法人、设计、监理、施工等有关单位之间的信息传递更加快捷，工程信息的采集、处理、分析、储存、检索更加科学化和现代化。确保了信息管理的准确性、及时性和可追溯性。

规定信息传递的路径。规定了设计、施工、物资、运行等有关单位的信息必须通过监理部传递，项目法人的信息通过监理部传递到各有关单位。

规定信息传递的内容。在工程开工时就明确规定了日常信息传递的内容和形式，特殊情况发生时可随时传递。确保了信息管理的规范化，避免信息遗失，减少不必要信息的传递。

注重信息的收集和储存。要求信息管理的内容应覆盖工程建设全过程

和全方位，各单位应进行全面采集、处理、储存。确保工程信息能全面、准确地反映工程建设全过程和全方位的工作情况。

6、加强工程资料管理，创建优质档案

工程资料集中反映了工程的施工质量和管理水平，也是工程评优的重要依据。工程伊始，我公司就要求施工单位注意资料的收集整理，移交资料按照国家电网公司档案管理规定执行，做好详细的文字、声像、照片的积累、记载和收集工作，配备了专用计算机、数码相机和摄影机等硬件设备，确保工程资料的完整性和美观性。

为确保工程竣工资料的同步性、及时性、准确性，在开工前，我们就组织公司有关部门，到现场宣贯建立优质档案的思想，明确工程资料管理工作起步要早、起点要高、执行要严、实施要细、整体移交要上一个档次的要求，做到“软件不软”，使档案管理成为新的亮点。针对档案涉及专业较 多、信息量大的特点，组织档案工作人员提前介入，深入现场，全过程参与工程资料管理。确保了工程档案的完整、准确、齐全，为创建优质档案提供了保证。

综上所述，我们认为：本工程已按设计完成全部建筑和安装工程施工和全部调试项目，无威胁工程安全稳定运行的问题，并移交生产。经江西省电力建设工程质量监督中心站和江西诚达工程咨询监理有限公司检查认定：该工程质量满足国家现行输变电工程施工及验收规范，经监理验收评定工程质量等级为优良。

江西省电力公司电网建设管理分公司

二○20xx年x月x日