上栗220kV输变电工程

建 设 管 理 总 结

上栗220kV输变电工程自去年x月份开工建设以来，各参建单位认真贯彻落实省电力公司、萍乡市委市政府的决策部署，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，精心组织，科学施工，做到了工程安全生产的“可控、在控、能控”，工艺质量水平的不断提升，该工程于20xx年x月x日正式投运，提前实现了各项预期目标。

工程建设期间，得到了沿线各级地方政府、各相关单位和部门的热切关注和大力支持，在线路走廊、征地拆迁和青苗赔偿等重大问题上给予了积极的帮助和协调，使工程得以快速顺利地推进，使电力资源在服务地方经济发展中得以发挥更大作用。

一、工程概况

220千伏上栗输变电工程是我省20xx年电力迎峰度夏重点工程，总投资为1.25亿元。关下变电站总占地面积为3.62公顷，主变容量15万千伏安，220kV进线两回，本期采用从安源500千伏变电站新建2回220千伏线路的接入方案；线路全长13.9公里，全线双回路同塔架设。110kV出线两回，采用清上110kv线路剖口进上栗变，后期印山台水泥厂、正大水泥厂、动漫产业基地的用电将通过110千伏等级接入。10kV低压无功补偿装置本期新上3×8000KVA电容器组。

安源变电站本期扩建上栗220kV线路间隔2回，含母联（I母B与II母）间隔、I母分段间隔、I母B段母设间隔。

二、参建单位：

项目法人：江西省电力公司

建设管理：江西省电力公司电网建设管理分公司

质监机构：江西省电力建设工程质量监督中心站

监理单位：江西诚达工程建设咨询监理有限公司

设计单位：江西省电力设计院

施工单位：江西省水电工程局

江西省送变电建设公司

调试单位：江西省电力科学研究院

运行单位：萍乡供电公司

江西省电力公司超高压分公司

三、工程建设情况

1、目标明确，领导重视是工程控制的保证

作为建设管理单位的江西省电力公司电网建设管理分公司，按照省公司确保工程达标投产，争创优质工程的目标，要求各参建单位积极配合，共同努力，以流动红旗评比和项目部标准化评选等竞赛活动为契机，积极开展各项工作。在整个建设管理过程中，各参建单位切实贯彻省公司的指导精神，在人力资源配备上挑选了精兵强将参加本工程的建设。在建设过程中，江西省电力公司的领导也多次到施工现场指导，为施工人员加油鼓劲。因此，在整个工程建设中，所有参建单位、参建人员始终保持了饱满的热情、高昂的士气，各方面的积极因素得到充分调动，为工程顺利投产奠定了坚实的基础。

2、强化管理，严格控制，努力提升工程管理水平

为了进一步提高输变电工程建设的规范化、科学化和现代化水平，顺 利实现省公司确定的工程建设总体目标，在省公司基建部及相关部门和单位的指导和支持下，建设单位严格要求所有参建单位按建一流队伍，创优质工程要求自己，并且要求监理单位充分领会“小业主，大监理”的管理思想，在工程建设中贯彻落实各项规章制度；同时针对本工程的特点，在工程事前控制、事中控制和事后检查中，抓好策划、实施、检查、整改四关，坚持原则，严格实行目标控制，切实抓好“四控制，二管理，一协调”，以确保工程总体目标的实现。

电网建设管理分公司在工程实施中，重点抓了以下几方面的工作：一是强调了工程建设组织机构必须坚强有力，责任制明确，管理制度健全，并切实得到贯彻落实；二是强调了各参建单位必须明确工程总体目标，并将目标进行逐项分解，使工程安全质量做到在控、可控，同时制定针对性的管理纲要、方案和措施，在工程实施中坚决贯彻落实并不断完善和改进；三是加强工程建设的规范化、科学化和现代化管理，要求各参建单位严格按照规章制度办事，做到工作程序规范、工作方法和形成文件的内容和形式规范，体现出科学化和现代化的水平；四是强调了创一流精品工程的工艺要求，进一步提高质量意识，明确赶超的目标；五是强调了集中智慧、优化设计、事前控制的重要性。本工程最终能够按计划完成，顺利地通过了竣工验收、启动调试和试运行并移交生产。我们认为：建设单位强化工程建设管理是十分关键的。

3、加强安全监督，建立健全安全保证体系

在本工程建设过程中，我们始终坚持“安全第一、预防为主，综合治

理”的方针，对工程建设过程进行了有效的控制。首先，在工程开工前，我公司按照输变电工程安全文明施工标准的要求，对现场的安全文明施工进行了精心策划，并成立了项目安委会，定期开展工作，检查安全措施是否切实有效，安全工作是否符合“三控制”要求，安委会委托项目总监进行日常事务管理，督促各施工单位健全工程安全监督和保证体系，采取有切实效的措施保证工程正常进行。在工程实施过程中，我们重点抓了以下工作：一抓意识，特别强调超前防范意识，要求每项工作开始前认真开展危险点的预控、分析，用健全完善的组织措施和技术措施确保安全施工；二抓落实，按照省公司要求，做到“三个凡是”，通过严格过程控制，以查管理、查违章、查落实安全管理制度情况，进一步提高施工人员的安全意识。在施工过程中，我们组织相关单位多次到工地现场进行安全文明大检查，重点对施工用电设施、脚手架搭设、起重机械管理、安全设施、消防设施进行检查，切实做好高空坠落、脚手架坍塌、人身触电、设备损坏和火灾事故的防范工作，对发现的不安全现象和隐患发出整改通知单，要求限时整改，并委托现场监理督促整改到位，使整个施工过程的安全始终处于可控状态。通过参建各方的不懈努力，该工程在施工、达标考核期间未发生人身伤亡事故，未发生一般设备事故、一般机械设备事故及因工程建设引发的电网非正常停运事故，实现了预期的安全控制目标。

4、加强工程质量管理，努力提高施工工艺水平

创建达标和优质工程，施工质量是关键。在工程建设过程中，我们重点抓好施工质量的预控工作。一是把好设计前期关，在设计过程中，我们根据以往工程出现的问题，会同监理单位与设计单位加强沟通，明确有关

细节问题，使设计符合规范和运行要求，从设计源头控制了设计变更和返工现象，为确保工程质量夯实了基础。二是把好施工图审查关，在施工图出版后并经各参建单位审阅后，及时组织了施工图审查，对施工图纸中存在问题的地方提出了意见，使设计图纸符合实际施工要求，把问题消除在施工前。三是加强审核施工作业指导书，要求施工单位强化质量管理，每个作业面要求有方案、有典型样板开路，着重抓好工程的中间验收和隐蔽工程验收，注意工程质量通病的消除，加强质量薄弱环节分析及预防措施，做好关键工序的质量控制，切实做到内质外形。四是要求监理单位对施工记录、验收报告、质量验评、安装调试记录等资料认真把关，做到与现场实测检查一致，确保施工资料规范、真实。

5、强化信息管理，提高工作效率

建立信息网。为及时掌握准确、完整的信息，建立了以计算机管理为主的信息网络，各有关单位均建立了各自的通讯方式、电子邮箱和通讯簿， 统一了软件、表格和文件格式等。项目法人、设计、监理、施工等有关单位之间的信息传递更加快捷，工程信息的采集、处理、分析、储存、检索更加科学化和现代化。确保了信息管理的准确性、及时性和可追溯性。

规定信息传递的路径。规定了设计、施工、物资、运行等有关单位的信息必须通过监理部传递，项目法人的信息通过监理部传递到各有关单位。

规定信息传递的内容。在工程开工时就明确规定了日常信息传递的内容和形式，特殊情况发生时可随时传递。确保了信息管理的规范化，避免信息遗失，减少不必要信息的传递。

注重信息的收集和储存。要求信息管理的内容应覆盖工程建设全过程

和全方位，各单位应进行全面采集、处理、储存。确保工程信息能全面、准确地反映工程建设全过程和全方位的工作情况。

6、加强工程资料管理，创建优质档案

工程资料集中反映了工程的施工质量和管理水平，也是工程评优的重要依据。工程伊始，我公司就要求施工单位注意资料的收集整理，移交资料按照国家电网公司档案管理规定执行，做好详细的文字、声像、照片的积累、记载和收集工作，配备了专用计算机、数码相机和摄影机等硬件设备，确保工程资料的完整性和美观性。

为确保工程竣工资料的同步性、及时性、准确性，在开工前，我们就组织公司有关部门，到现场宣贯建立优质档案的思想，明确工程资料管理工作起步要早、起点要高、执行要严、实施要细、整体移交要上一个档次的要求，做到“软件不软”，使档案管理成为新的亮点。针对档案涉及专业较 多、信息量大的特点，组织档案工作人员提前介入，深入现场，全过程参与工程资料管理。确保了工程档案的完整、准确、齐全，为创建优质档案提供了保证。

综上所述，我们认为：本工程已按设计完成全部建筑和安装工程施工和全部调试项目，无威胁工程安全稳定运行的问题，并移交生产。经江西省电力建设工程质量监督中心站和江西诚达工程咨询监理有限公司检查认定：该工程质量满足国家现行输变电工程施工及验收规范，经监理验收评定工程质量等级为优良。

江西省电力公司电网建设管理分公司

二○20xx年x月x日

 

第二篇：公路工程建设管理总结

xxxxxxxxxxxxxxx建设工程

建

设

管

理

总

结

xxxxxxxxxxx工程建设项目管理办公室

二○20xx年x月

xxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程

建设管理总结

按照县委县政府的要求，xxxxx交通运输局作为执行业主，首先组建了“xxxxxxxx交通运输局工程建设项目管理办公室”（简称“项目办”），组织实施xxx路二期建设工程的管理工作。该工程自20xx年x月x日开工建设，至20xx年x月x日竣工通车。现将工程管理情况总结如下：

一、建设规模和技术标准

xxx路建设工程起点K0+000与xxx公路K73+070相接，终点K2+985与xxxxx公路K173+820相接，总里程2.985公里。路基全宽12.0米，路面宽11.40米，两侧各设0.30米的路肩石，路拱横坡为2%。路面结构为7cm厚沥青混凝土面层、18cm厚水泥稳定级配碎石、2×15cm石灰、水泥稳定天然砂砾。其中xxx大桥中心桩号为K1+305，跨径为13×13m，桥梁的起点桩号为K1+217.94，终点桩号为K1+392.06，桥梁全长174.12m，斜交角度90°，上部结构为预应力（先张）混凝土空心板，共分三联。桥梁下部结构：桥墩采用柱式墩，钻孔灌注桩基础；桥台采用柱式台，钻孔灌注桩基础。

工程由xxxx市xx交通公路勘察设计有限责任公司设计，由xxxx市路桥工程监理咨询有限责任公司监理，由xxxxxx路桥有限公司施工。

工程建设主要技术标准：

1. 执行《公路工程技术标准》（JTG B01-20xx），二级公路设计

速度为60Km/h，路基宽12m,路面宽11.4m,两侧各设0.3m的路肩石;大中小桥为净-11.4m+2×0.5m防撞护栏。

2.荷载等级：公路-II级。

二、主要工程数量

1、道路工程

路基填方：106113m3，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，软基换填砂砾：129266m3，沥青混凝土面层35950m2 ,水泥稳定级配碎石基层37301m2，水泥稳定天然砂砾底基层36315m2，路缘石366.1m3，单注式交通标志16块，双注式交通标志8块，路面标线1291 m2。

2、桥涵及防护工程

主要工程量：钢筋：340.4吨，钢绞线17.8吨，混凝土：2551.1 m3,，橡胶支座624块等，伸缩 装置49.6m，浆砌片石为4245.8m3， D70圆管86m。

三、工程管理情况：

项目办成立后，制定了“xxxxxxxxx二期建设工程管理办法”进行工程项目的管理工作。

（一）工程招标

xxx路二期建设工程采用社会公开招标方式，工程监理招标和施工招标均严格按照《公路工程施工招标管理办法》等有关规定，进行招标，整个招标过程体现了“公开、公平、公正”的原则，最终确定由xxxxx市路桥工程监理咨询有限责任公司担任监理工作，由xxx县腾达路桥有限公司负责施工。

（二）项目组织机构

项目办设主任、副主任、总工程师，下设综合科、工程科、监管科、征迁科四个科室，项目办从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。项目办精心配备了精干、业务能力强的项目管理人员建立了科学合理的项目组织机构，为项目顺利执行起到保障作用。中标施工单位成立项目经理部，中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管理模式。

（三）工程质量管理

一是项目办坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了项目办的总体工作思路，努力打造“学习型、团结型、服务型”的项目办，制定了《公路建设项目管理办法》、《公路工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》、《公路资料整理填报办法》等多项规章制度。

二是我办通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证，通过完善的施工质量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我办还充分发挥业主单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。

三是为了有效地控制全线工程的施工质量，通过加强中心试验室的工作强化质量控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路

面、桥梁等各类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范的操作数据，准确数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效的消除质量隐患。

四是下大力气进行设计的变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用得到更加合理，并进一步确保项目的建设质量。

五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。项目办多次组织施工、监理、中心试验室对已完成的路基工程和构造物进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。

（四）工程进度管理

依据项目总体进度要求，我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车。

（五）安全生产，文明施工

成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生产大检查，加强安全生产的教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，在工程施工中，本项目从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任务得以顺利完成。

（六）建设资金管理

为了确保建设资金足额用于生产，我办按照上级有关工程建设资金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。严格执行合同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督，对工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经监理签认和项目办确认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和项目办共同到现场复核确认，按变更工程量大小，逐级审批后才予计量支付，做到了建设资金按计划、按预算、按合同、按进度拨付，确保了建设资金的有效安全使用。

xxxxxxx工程建设项目管理办公室

二○20xx年x月x日