篇五 ：管理评审报告范文
管 理 评 审 报 告
报告编号：GP20xx-3
评审目的：确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。 主持人 总经理 评审时间 20xx.1. 15 会议地点 公司会议室
参加人员：
评审内容摘要：
1、 内外部审核情况报告：20xx年x月，TUV认证公司对我司质量管理体系实施情况进行了初次的认证审核，审核过程中发现的问题各部门都较重视，针对开出的不符合项进行了整改，并对审核员提出的观察项实施了纠正，从执行效果看应达到体系的有效性要求。20xx年x月公司组织了3名内部审核员进行了为期两天内部质量管理体系审核，第2次内审共开出的7项不合格项报告，也一同对各部门提出需体系运行需注意的问题，20xx年x月x日对内审后的情况进行验证，不符合项已得到改进。从本次审核的情况看：本公司的质量管理体系能按ISO9001：20xx标准的要求执行，运行基本有效，但从审核中也发现部分管理工作停留在形式上，品质过程控制显得复杂，在一些细节工作方面还需进一步完善，确保满足质量管理体系能简单、有效、符合体系要求地实施。
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篇八 ：20xx年管理评审总结报告---ISO办
20xx年管理评审总结报告
——ISO办公室
（5月——9月）
目录：
一、工作总述（５月至９月）
１、主导的审核工作：
（１）新产品的审核；
（２）内部审核（试行）；
（３）内部审核（正式）；
（4）文件审核（程序文件）；
２、培训工作：
（１）ISO9001：20xx质量管理体系内审员资格培训
（2）机芯生产车间管理人员培训（7月x日）
（3）新员工入职培训；
（4）外部培训；
3、 质量目标完成情况的统计及对未达标部门的跟进；
4、纠正与预防措施执行情况；
5、部门日常工作：
二、工作总结及接下来工作的计划；
一、工作总述：
本公司自20xx年５月开始推行ISO9001：20xx版质量管理体系，ISO办此阶段主要工作有如下几个方面： １、主导的审核工作有以下四项：
（１）新产品的审核――６月９日：
本次针对６、８机芯导入生产的过程进行审核，审核中发现新产品导入过程中在样件试制分阶段和小批量试产阶段存在一些问题点，审核后，由项目负责人张军主导技术开发部、品质部、PE部、PMC部对相关问题点进行改进，ISO办进行监督及跟进改善措施的落实情况，以确保新产品的导入工作顺利进行。
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