天明城建集团

呈 ：姜 明 张 冉 事 ：近期招聘工作汇报

呈报人：人力资源中心 时间：20xx年01月15日

一 近期招聘工作汇报

汇报完毕，请您指导、批评、指正！

面试结果汇报 共1页 第1页 2013

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人力资源培训班项目（二）

模拟面试并写出面试报告

项目负责人：国贸10 张弯

参 与 人数：10位

时间 安 排：两周

实施 方 式：约定时间、地点或者通过网络视频面对面进行一对一的面试

Ⅰ自己作为应聘者的模拟面试

报告1

泰洁集团总部招聘总经理助理

面试官：刘院平（公司人事经理）

面试方式：行为面试法

面试阶段：初面

面试结果评价：本公司的创办人是安徽人，公司的大部分员工也是安徽人，所以该面试者同样作为安徽人，具有一定的优势。经过初步面试，该应聘者有一定的逻辑性，具有较强的分析处理问题能力，语言表达也较通畅。从语言神态可以看是一个积极乐观的女孩，和公司的文化环境也很相合。因此决定先留用，后期再做判断。

报告2

佳友维景大酒店文员招聘

面试官：陈凤云（酒店文员主管）

面试阶段：录用面试

面试方式：压力面试法

面试结果评价：由于本酒店作为商务酒店，所以文员会经常会接到外宾的电话，初步面试已知晓应聘者的初步印象。此次主要考察应聘者的英语水平以及一些基本办公的能力。面试的全程均是采用英语，该应聘者态度诚恳，穿着得体，应变能力较好，但办公能力有待加强，英语口语水平一般，但满足应聘职位的要求，因此予以留用。

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面试报告

候 选 人：

申请职位： 申请部门：

评估分数等级：

1分.不适合干这份工作

2分.稍微接受

3分.满足工作要求

4分.超过工作要求

5分.优秀

面试评价：

面试结果：

1、部门意见： 不合格□ 备选□ 合格□ 优秀□

2、人力资源部意见： 不合格□ 备选□ 合格□ 优秀□

3、总经理意见： 不合格□ 备选□ 合格□ 优秀□

年 月 日

录用审批

推荐录用

签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 部门主管

时间 人力资源部主管 时间

同意录用

签字： 年 月 日 总经理 时间

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面试者报告

5月8日，我们在课堂里举行了一次《模拟招聘会》。我们作为面试者招聘的公司分别有：远道教育公司，钨坦智库国际咨询公司，UWE房产集团。这次我应聘的是远道教育公司的绩效助理这一职。我选择这个公司以及选择绩效助理这一职位的目的是：对公司而言：（1）远道公司成立于19xx年。可以说是一个很年轻的公司。还没有在国内完全的发展开来。因此，将来会有很大的发展空间。

（2）远道公司的业务包括：留学咨询服务，语言培训，国际教育咨询，移民咨询服务等多个教育项目。放眼国内，知名度高的这一类型的教育兼咨询的公司数量不多。由于最近我国出国留学的人的数量越来越多，因此相对来说这种咨询业务的市场需求量也很大。对我自己而言：即使，我今年即将要毕业，但我还是会相信，并且有实力完成自己的任务的。

当然，即使是模拟招聘会，我们也会全力准备并且把这次当做是真真的招聘会。俗话说得好。知彼知已，百战不殆。想要赢得一场面试，成为成功者首先要必须理解你要应聘的公司的情况。越详细越为好。因此我对远道教育公司做了一些调查。在调查中，除了了解远道公司的简单外部介绍以外我还了解到了关于远道教育公司的战略管理体系。主张以人为本。坚持家庭式管理。在内部已建立起高效且人性化的信息共享和无界限沟通机制，待员工如亲人一样。远道教育公司的人力资源管理战略体系中，我最看好的就是远道公司的内部培训体系。远道公司每隔一段时间会对公司进行全员培训需求调查。结合业务的需要和员工个人发展制定相应的培训计划。这种培训方法充分的考虑到了员工个人的职业生涯的发展和公司业务的需求，同时也更充分的提高了公司员工的各种技能并很大程度的激发了员工的潜能。体现培训福利的同时，也体现出了员工有接受利于提升其工作技能的培训义务。这种培训制度很吸引应聘者。有了这种培训制度，新进入公司的志愿就不会担心自己将来的发展，原有的职工对公司有更大的信任度。使得公司上下团结在一起。我第二个喜欢的就是远道教育公司的完整的晋升机制。员工在绩效符合晋升标准时，便有机会延晋升体系向上发展。由于远道教育公司业务遍及全国，因此业绩优秀者，可以自由流动，申请跳动到想去的部门或城市。有了这种机会，很容易吸引别的公司的优秀的员工到远道教育公司来工作。接下来呢就是基本上所有人都特别关心的薪酬制度和福利制度。在薪酬体系中体现岗位价值的差异，建立以岗位价值为基础的薪酬激励体系。进行工作分析，岗位评估，明确了岗位之间的相对重要性，为薪酬设计建立基础。这样使得研工部会觉得不公平，每个人都平实力说话。更大程度的激励员工去发挥他们更大的潜能。远道教育公司因为以家庭式管理为管理的基本，因此有着优越的福利和丰富的公司活动。除了，像别的公司的最基本的福利以外还有节日补贴，有薪病假等。公司还有很多人性化的活动：跨国交流，季度旅游，相亲会等等。这更好的体现了远道教育公司的跟别的公司不同的一面。以上全是在我看来公司做的好的方面。对于远道教育公司在面试过程，我个人觉得做得不好的地方有（1）组织面试的人，并没有很好地控制好应聘的秩序。（2）在面试之前，并没有准确的给面试者说明面试的顺序。我想，要是做好了这些，对公司有很大的帮助。

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面试报告

填写日期：

流水号：

文件编号：JRQA025122

保留期限：3年

Ver：B03

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人员面试分析报告

目的：为了对接下来的招聘作出更加明确的调整调整，以提高招聘的成功率，减少人员成本的利用和时间，先对本月人员招聘面试情况做出以下的分析。

面试总人数：6人

面试部门：培训1人，影视后期3人，摄影2人

合格人数：培训1人

成功率：16%

面试人员评价：

原因分析：

   本月共面试6人，但是合格的只有培训的1人，影视后期的和摄影的都不合格，合格率仅6%，分析面试失败的原因：

1、由表格可知，首先人员的外貌不合格。

    导致这部分情况的主要原因是由于初期的沟通不够，没有跟公司行政表明：我们对人员是一定要求的，所以才导致这方面筛选情况不够。

2、表中显示的第二个问题就是人员技术问题

      这里应该针对简历进行筛选，而不是投简历的，都通知面试。

3、没有实时跟进

      所以来面试的人数并不是很多，在接下来的工作中，招聘作为重点工作中的一项。

工作调整：

面对这一现象，在下月的招聘计划中应该做出以下调整：

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招聘面试综合分析报告

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面试报告

信息登记表

面试情况

录用审批

背景调查内容声明

本背景调查是为公司降低招聘风险为目标，按照应聘候选人提供的信息，通过公司HR专业人员执行的。以下信息均通过符合法律法规的途径获得，其信息均为被调查者的教育背景、工作背景相关机构提供，仅供公司招聘参考使用。

〈一〉 学历验证

〈二〉 工作履历验证

注：此部分与被调查者历任雇主总经理办公室进行核实

〈三〉 工作履历复核

注：此部分与被调查者工作履历中供职部门同事进行复核

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