云桂六分部二〇##年行政工作总结
自20##年5月份进场以来，云桂六分部在公司及指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目为目标，认真贯彻落实公司和指挥部下达的各项生产任务指标，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保施工生产的顺利进行，也取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收，得到业主及监理单位的认可。现将20##年下半年行政工作总结汇报如下：
一、20##年主要工作回顾
1、主要施工生产任务完成情况
我分部幸福隧道出口工区施工便道、搅拌站、钢筋加工场、分部驻地、架子队驻地、爆破物品库、场地硬化等各项临建工程已全部结束。已于20##年9月21日通过业主开工条件验收。
幸福隧道斜井工区施工便道、搅拌站、钢筋加工厂、分部驻地、架子队驻地、场地硬化等各项临建工程已全部结束。已于20##年11月26日通过业主开工条件初验。
目前各项施工正常进行。
到目前为止，幸福隧道出口截水天沟、隧道洞顶地表旋喷桩加固、导向墙及大管棚已施作完成；正洞上台阶累计开挖进尺69m；正洞中台阶左侧累计开挖进尺60m，右侧累计开挖进尺57.2m；正洞下台阶左侧累计开挖进尺48m，右侧累计开挖进尺45m；仰拱及填充浇筑48m（明洞21m）。平导上台阶累计开挖进尺79.4m，下台阶左侧累计开挖进尺76.2m，下台阶右侧累计开挖进尺75.4m，仰拱及填充浇筑50m，模筑衬砌17.5m。累计完成产值1294万元。
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20xx年242项目部工作总结
20xx年是物探二公司面临机遇和挑战的的关键之年，也
是我们242项目部面临副队压力，寻求突破的一年，是全面
提升管理水平，实施精细化管理实现“降本增效”的管理年，
我项目部在公司领导的正确领导下，取得了一定的成绩，安
全形势平稳，职工队伍稳定。现就我项目部的工作总结如下：
一、队伍建设方面：
242项目部现有职工106名，其中干部7名，党员35人，
全队职工的年龄两极分化，所以我们的管理主要是作好引导
工作，利用一切手段，把他们的思想统一到生产实践中，统
一到正确的轨道上来。我们制定了各种完善的规章制度，规
章制度一出台，就是铁打的钉子，在人人面前都是平等的，
违犯了制度，无论是何人，都要受到严厉的处罚。对一些影
响不好的事情，决不姑息养奸，除进行严厉的批评教育外令
其写出书面检讨在职工大会上做检讨，并且给予相应的罚
款，使全队职工受到教育。
在工作中，我们还注重发挥集体的智慧和力量，让大家
为项目部的生产管理献计献策，利用灵活的形式，吸取大家
的合理化建议，发扬民主管理。充分发挥党员的先锋带头作
用，党员组成先锋岗，团员青年成立了青年突击队，在今年
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中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部20xx年度工作总结及20xx年工作思路
中铁二局贵广铁路 工程指挥部二项目部
二○一○年度工作总结
二○一○年十二月五日
中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部20xx年度工作总结及20xx年工作思路
目录------------------------------------------------------2
一、 工程概况-------------------------------------------------3
二、 年度工作情况---------------------------------------3
1、施工生产任务完成情况----------------------------------3
2、机构设臵及人员组成情况----------------------------------4
3、安全、质量、文明施工情况----------------------------------5
1）、安全监督管理情况-------------------------------------5
2）、质量控制情况-----------------------------------------6
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精诚团结 坚定信心
全力以赴，确保XX大道按期开通！ ——在XXX项目部一届二次职代会上的行政工作报告
(20xx年4月20日)
XXX
各位代表、同志们：
今天，我项目部一届二次职代会在此隆重召开。本次大会的主要任务是回顾总结过去一年的工作，传达集团公司和公司在十二五开局之年的工作部署，正确分析当前面临的年底开通XX大道的严峻形势，明确今年的工作任务与目标，部署落实全年各项工作。现在，我代表项目部做行政工作报告，请各位代表予以审议，并提出意见和建议。
一、20xx年工作回顾
20xx年，我项目部认真贯彻公司年度工作会议精神及阶段性生产经营工作专题部署，在建设资金拨付不及时、现场施工拆迁压力大等诸多不力因素困扰的情况下，在集团公司及公司的大力支持下，积极采取措施推进各项施工，一年时间里，完成了X江主桥3个水中墩的浇筑施工、X江主桥、东西两岸高架桥及匝道的桩基础累计完成349根、承台73个、墩台柱89根，土石方16万方。到20xx年底，全年项目部累计完成建安产值XXXX万元，完成公司上交任务XXXX万元，较好地完成了公司下达的责任成本指标。项目 1
部职工人20xx年年均收入XXX元，超过了公司的年均收入XXXX元/人的指标。
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20##年度行政工作总结
20##年对武黄项目部来说是丰收的一年。这年里，我们胜利的完成了石武客专河南段的铺架任务，并成功地做好了大型设备的拆装转场工作，现在正处于武黄客专铺架作业施工的关键阶段，总结一年来的成绩是可喜可贺的。在这一年来，武黄项目部在公司及局指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目为目标，认真贯彻落实公司和局指挥部下达的各项生产任务指标，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保施工生产的顺利进行，也取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收，得到局指及监理单位的认可。现将20##年度行政工作总结汇报如下：
一、2010年主要工作回顾
1、主要施工生产任务完成情况
石武客专施工生产任务完成情况：
项目部至今年5月如期胜利的完成了石武客专河南段的箱梁架设工作，共架设箱梁？？？孔，共完成产值xxxx万元。其中，？？？xxxx万元，？？？xxxx万元，？？？xxxx万元。
武黄客专施工生产任务完成情况：
？？月 ？？ 日我项目部依照预制定的大型设备转场计划安全稳妥的完成了石武至武黄的设备转场工作，在项目班子的正确领导下，通过对安全、质量、进度的有效控制，项目部于？？？月 ？？日顺利完成第一榀箱梁的架设。同时，项目部紧紧围绕公司及局指挥部下达的施工生产计划和各项指令，克服梁场供梁不及时、夏季施工等不利条件，至今，我项目部在武黄线共架箱梁？？？孔，完成总量？？孔的？？%，完成产值xxxx万元。其中，？？？xxxx万元，？？？xx xxxx万元，？？？？xxxx万元。
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行政项目部工作总计与规划
20##年公司顶住成本增加、市场萎靡的双重压力，完成了一线冷修技术改造，实现了环保整改达标排放，实施了组织机构革新，进行了作风整顿，等等一系列工作为企业长远发展奠定了坚石基础。在这一年中，行政项目部依照董事长年度经济工作会议的部署安排，在总经理领导下发挥不推诿、敢担当的作风，以人力资源管理、安全环保管理、干部队伍职业化建设为工作重点，发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司强化执行、提升管理，圆满实现年度各项目标任务做出了积极贡献。为总结经验、查找不足，更好的开展行政项目部各项工作，现将20##年工作情况总结汇报如下：
一、加强工作督办考核，提升管理执行力
考核是推进管理的重要手段，提升管理水平就必须过好考核这一关。执行中并非制定出台的各项规章制度不够多、不够全、不够细，而恰恰是缺乏执行的力度，或者存在根本不执行的情况，根本原因就是缺乏监督，考核不到位，违纪违规者痛苦达不到。一年来，行政项目部以制度为准绳，以督办、检查、考核为手段，强化动态控制，实行工作问责，提升管理效率。
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中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部20xx年度工作总结及20xx年工作思路
中铁二局贵广铁路 工程指挥部二项目部
二○一○年度工作总结
二○一○年十二月五日
中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部20xx年度工作总结及20xx年工作思路
目录------------------------------------------------------2
一、 工程概况-------------------------------------------------3
二、 年度工作情况---------------------------------------3
1、施工生产任务完成情况----------------------------------3
2、机构设臵及人员组成情况----------------------------------4
3、安全、质量、文明施工情况----------------------------------5
1）、安全监督管理情况-------------------------------------5
2）、质量控制情况-----------------------------------------6
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凝 心 聚 力 攻 坚 克 难
优质高效完成明哈高速公路建设任务
——明哈项目部20xx年行政工作报告
各位代表大家好！
20xx年，明哈项目部在公司党政的正确领导和公司机关各部门及兄弟项目部的大力支持下，充分发挥项目领导班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目部为目标，认真贯彻落实公司下达的各项生产任务指标，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保了施工生产顺利进行。经过项目部全体干部职工凝心聚力，战严寒、斗酷暑、抗风沙，工程形象进度名列明哈高速公路四个标段之首，各项管理工作也取得了长足进步，得到业主及监理单位的认可。现将20xx年度项目部行政工作情况汇报如下：
一、20xx年主要工作回顾
（一）施工生产任务完成情况
1、项目概况
明哈项目部成立于20xx年8月27日，现有正式职工58名，劳务派遣人员9名。项目部地处戈壁深处，又处在烟墩苦水风区，一年四季狂风不断。项目施工管段全长40.2km，主要工程数量路基土方开挖4.96万m；石方开挖7.07万m；借土填方126万m；特殊路基处理35.4km；路基防护圬工4.27万m，路基排3333 - 1 -
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