TS16949管理评审报告

按计划对质量管理体系评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 参会部门、人员：

管理者代表、副总经理、工厂长、生产管理部、管理部、品证部、制造一部、制造二部、采购部、营业部、营业技术部（附：会议签到表）

评审内容：

ａ）审核结果：内部品質监查、由顾客进行的年度监查、认证机构的监查等的结果；

ｂ）顾客反馈：顾客品质评价及投诉情况；对顾客满意度的评价及顾客投诉的调查处理结果；

ｃ）过程业绩和产品的符合性：过程及制品的监视?测定的結果等；设备保全状況、工程内不良率等；

ｄ）预防和纠正措施的情况：对策书回答状況、対策的水平展開等；重大品质变异不良及矫正预防措施评审，预防和纠正措施的情况；

ｅ）以往管理评审的跟踪措施：对前期管理评审的结果进行确认；

f ）设计开发的阶段性成果：20xx-20xx年度最近12个月中接受的客户对新产品的APQP&PPAP要求；

g）市场失效对质量、安全、环境的影响分析；

h）不良质量成本的定期报告；

i）经营计划的实现程度，方针、目标的实现程度；

j）可能影响质量管理体系的变更：市场环境的変化、法规制的施行?改正、经营方針?组织的変更等；对ISO14001&TS16949品质?环境体系之适宜性、有效性、充分性之评审；公司体系过程COP.MP.SP过程的优化；

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中国.****集团公司

管理评审报告

编制/日期:

审核/日期:

批准/日期:

****集团公司管理评审报告

NO：GP01                                                

 

1、管理评审时间：20##年12月20日8:00~12:00

2、主 持 人：    公司总经理

3、与会人员：    公司各部门、厂、科室、车间负责人（详见与会签到记录）。

4、管理评审目的：根据公司20##年8月1日颁布的质量手册、程序文件、管理规定，而评价公司建立实施的ISO/TS16949:2002质量体系的有效性、适宜性、充分性。同时，也评价公司20##年1~11月份经营计划、质量目标的完成率。

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高木汽车部件（佛山）有限公司

管 理 评 审 报 告

                                                   

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TS16949管理评审报告

一、评审内容记录： 今年，我司在新的质量体系标准（ISO/TS16949：2002）下运行良好，质量活动、质量管理总体是有效的，对我们的质量水平的提高，起到很大促进作用，是符合公司发展和管理要求的，质量体系的有效性、充分性和适宜性得到有效证明。主要表现以下几点：

1. 质量管理体系及过程有效性的改进

今年随着市场的拉动，我们的生产和质量体系经受了满负荷运转考验为了进一步解决潜在的问题和薄弱环节，我们在巩固和完善质量体系方面采取有力举措：将质量目标进行有效分解到各部门，并组织进行考核，对异常现象进行调查分析，采用优先减少不合格方法，责令相关部门限期整改，并由质保部门对措施的有效性进行跟踪验证，防止同类问题重复发生；如：过程和成品返工率控制很不稳定，主要原因：产品标识问题、修边问题，

采取措施：标签采用限额打印，修边问题采用对修边难度比较大的产品开备模方法，采取的方法是有效的，今后加强对制度执行情况进行监督检查（详见质保部20xx年上半年工作总结）。

1）实施APQP程序，实现项目策划的早期质量参与，提升新产品的启动质量，根据公司发展战略，于3月份成立开发部，为提高开发产品的质量打下了良好的基础。今年1-6月份，我司计划交样18项，实际交样件数为17项，产品开发交样及时率94.4%远高于20xx年一次送样合格率85%

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沧州百利塑胶有限公司

管理评审报告

（20xx年度）

编制： XXX

批准： XXX

二零壹壹年九月二十六日

1 评审目的：

对本公司ISO/TS16949：2009质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标，确保质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。

2 评审内容：

2.1：质量方针和质量目标的贯彻实施情况；

2.2：公司组织结构职责和权限的适宜性；

2.3：资源配置的合理性和充分性；

2.4：质量管理体系运行的有效性以及过程控制情况；

2.5：内审结论的公证性和合理性；

2.6：纠正和预防措施的有效性；

2.7：改进的建议和变更的需要；

2.8：顾客对本公司产品质量的投诉和处理；

2.9: 以往管理评审的跟踪措施。

3 评审依据：

3.1： ISO/TS16949：2009标准；

3.2： 质量手册、程序文件及第三层次文件；

3.3： 相关的法律、法规及各类标准；

3.4： 顾客特殊要求；

3.5： IATF审核规则。

4 评审时间及参加人员：

管理评审于20xx年9月26日上午8:00至下午12:00在公司二楼会议室由总经理主持。

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管理评审计划

编号：XXXX-QC　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　        　№：20##-01

管理评审通知单

编号：XXXX-QC                                                     №：

质量目标完成情况统计表

（20##年1月-2011.11月）质量目标的实施情况统计表：

质量管理体系运行分析报告（管代）

   我们公司为了市场需要及提高管理水平、公司员工的整体素质，在决定实施质量管理体系，按照ISO9001-2008和TS16949:2009标准要求公司从采购到产品出厂进行全过程控制，对公司产品质量起到保证的作用。

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