企业流程管理读后感
首先感谢公司领导能组织我们学习企业流程管理文章，从中让我更加了解到企业流程管理的重要性，更好的去学习流程管理方面的知识。作为企业的一名员工，在读完这篇文章后，将我的一些想法和体会向在座的领导汇报，若有不妥，望在座的领导给予批评、指正。
认真阅读完该篇企业流程管理的文章后发现，企业流程管理是一门很重要的学科，更是一个发展中企业员工的必修课。企业流程管理中的流程是企业正常运行的基础，运用企业管理流程是对企业在日常运行过程中进行风险控制、成本控制、提高员工的工作质量、提高员工的工作效率、提高企业对市场的反应速度，最终目的就是为了提高客户的满意度和企业在市场竞争能力以及企业在市场中的知名度，达到企业在运行过程中获得市场利润的最大化和提高市场份额的占有率， 从而达到企业通过经营管理方法获取更高的经济效益目的。
作为我个人的理解，积极运用企业流程管理中的再造模式，能明确企业流程趋势，提高企业总体绩效。根据文章中所指出的企业流程中最主要管理流程为“对外，我们面向客户，提高业务流程的效率；对内，我们面向企业目标，提高管理流程的效率，控制总体效率的平衡”，都是对围绕企业目标来实现企业总体绩效。我个人觉得企业需结合流程的管理方式方法，针对流程管理模式中各个层面和各个阶段制定出符合企业实际流程管理的计划，这样对企业各职能部门、对员工、对与企业息息相关的各级人员，都需要明确自己努力方向，明白自己所做
…… …… 余下全文
流程管理，初读这本书的时候，并是不很清楚流程管理指的是什么。当然也不清楚流程管理对我们这些公司的员工究竟有哪些帮助。但是几天下来，随着书中案例的点解，概念的说明，让我对流程管理有了一些不一样的认识。
首先，对于一个企业来说，完善的流程体制，是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。简单的举个例子来说，一共企业中，每天有很多的费用支出。假设每个支出费用的担当都拿着自己填写好的票据找科长，次长，部门长签字的话，每个人的每项业务都要消耗很多的时间。如果公司有一个合理的流程，按照轻重缓急的顺序，摆放在指定的位置，再有指定的人员进行票据的传达，那么就可以大大减少员工工作的消耗时间。这只是将众多业务中的一项进行的流程标准化，就可以见到成果。试想，如果将公司所有的岗位都进行流程优化，那么所创造的企业效率是不可小视的！
现在中国的企业大部分都都有剩余产能，现在的市场是一个供大于求的市场。那么在这么激烈的市场竞争下，如果让企业站在脚跟，创造更高效益就是重点。比如我们公司，现在现代，起亚对供应商都实行了二元化政策，这就意味着，以前那种吃老本的状态已经不在了。玄潭想在以前的基础上，保证这两个大客户的话，就要降低成本，提高品质。部件的价格以及人工费用，各个企业都差异不大。那么优化流程管理就很重要的，提高人员的业务效能。简单地说，优化流程管理之前，一份工作需要两个人8个小时才能完成。优化流程之后，通过流程的合理化，这份工作1个人8个小时就能完成。这就创造了价值，降低了生产成本。当然这种优并不是为了裁员，而是为了将节省下来的时间用到其他不完善的地方去。这样既降低了成本，有提高了效率。
…… …… 余下全文
《跟我们做流程管理》读后感
品质部 工程品质TEAM
徐 哲
20xx年 9月 8日
流程不畅或混乱则会影响企业发展。流程管理就好比中医上的梳理脉络，以便使企业更好的发展。但是流程管理看似简单，实际上是一个复杂的过程。它难就难在如何有效的执行下去。我们经常会发现有许多好的流程管理模式都是在执行过程中出现的这样或那样的情况，最终不得不中止下来，或者是起不到预期的效果。书中明确说到两点：先是具备流程管理的理论知识，但不具备应用知识的能力。我们知道理论和实践是相辅相成的，空有理论而不能将其运用到实践中去，和纸上谈兵又有什么区别；后是缺乏流程管理在企业中运用的经验和技能。当然流程管理是一个积累的过程，它是在不同企业不同环境中提取出来的一套指导思路，是普遍意义上的存在。要根据不同国家的情况来运用，有许多失败的教训证明了一味照搬照抄的弊端。流程管理需要经验与技能，在不同的企业制定相应的、符合本企业的流程管理模式，才能是这个企业健康的发展下去。下面就我对该书的理解进行分解式的介绍
书一开始讲的是正确理解流程管理。我们经常听说；流程管理是推动企业健康发展的保障诸如此类的说法。诚然，流程管理确实能够给企业带来巨大的效益，但是为什么流程管理会给企业带来效益，怎样带来效益，有些员工还搞不清楚。搞不清楚，则流程管理的运行就会遇到障碍，很难实施下去。我们要看到这个流程本质，也就是问什么要存在这个流程。“合同评审流程”的本质是为企业规避风险，创造价值，为公司带来竞争优势。看到了这个本质，相信员工就明白了该流程存在的意义。可能因为合同中的一个条款、一个数字的偏差，给企业带来损失，员工明白了这个，那么流程执行起来就更加顺畅，也更有效果。抓住了本质，再抓住流程管理的重点，书中提到三点跨度大、参与人数多、发生频率高的流程值得管理，跨度大和参与人数多是一个如何衔接的过程当然值得管理，发生频率高，说明流程越重要也需要管理。只有正确理解流程管理，才能让流程管理更好的为企业服务。
…… …… 余下全文
《流程管事，用卡管理》读后感
都到写读后感了，当初主管叫我们看这本书的情景还是沥沥在目的，听到名字的时候我就在想，用卡管理是什么意思呢?看到书的时候，我惊呆了，原来所谓的卡就是一些表格。其实我当时对这些表格并不感兴趣，但是到后来我仔细看了才发现，原来每一个表格都是讲述每一个特殊的流程。本书通过六个章节详尽细致的解释了中小企业中流程的重要性，控制卡的关键性。下面，我来谈谈自己对“分段控制法”的看法。 “将过程化整为零，一段一段地来控制。”这叫分段控制法，一方面可以更好的跟踪过程，控制过程；另一方面帮助我们学会如何将整体划分为局部，最终达成控制全局的目的。而现实工作以及生活中，我们却只是一味的追求结果，忽视了过程的关键性。在企业中，老板总喜欢这样说“我不管你怎么做，我只要结果”。于是我们努力的去奋斗，为了老板眼中的结果，拼命的奋斗着，当结果达成了领导心目中的效果时，不妨回想一下，你的过程是否同样精彩，同样值得领导欣赏呢？成长与成功，过程与结果，究竟哪个更重要？当一切都已成定局时，过程似乎显得已不再重要。但凡事都有一个过程，过程稍有不同，结果则迥然相异。今天的结果，又是明天的过程；无数的结果，组成一个壮丽的过程。所以，与其冷观结果，不如笑看过程；与其说是胜在结果，不如说是赢在过程。
…… …… 余下全文
《领导管人，流程管事》读后感 近段时间，我在读曾伟写的《领导管人，流程管事》这一本书，书本的内容给我的印象颇为深刻，中国式管理究其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。我觉得这句话就是这本书的精髓。
书本的第一章提到，“人事不分，问题不断”这句话很清晰的说到现在职场生活的一个现象，确实如此。在我们现在的职场生活中，存在大量这样的例子，作为一个管理者，如果我们一心按照规章制度去做好一件事，必定会得罪很多人。相反如果我们把人做好了，但是却把事情给耽误了。介于这两者之间，我怎么怎么去把握这个度呢，这就涉及到一个流程的问题，首先，我们作为一个管理者，想要把人做好，那么，我们要给自己定下标准，用标准来衡量自己的。同样，我们想要把事情做好，我们要给别人定下规矩，让别人有章可循。
在现代职场，任何事情都是靠流程在控制的，要靠流程而不是“领导”来管住你的员工和生产，没有别的路可走，有这样一个例子，海尔张瑞敏搞流程再造，在中层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到了剥削。这其实是一场博弈和较量。若干年后，张瑞敏深有感触地说，我庆幸我搞了流程再造，否则，我跟科龙的命运是一样的。我们好多企业就是在这个问题上搞不明白，一想到要提高效率，一想到要提高产量，第一个念头就是：招几个好领导来！结果你发现，产量是上去了，但是成本上升得更快！
…… …… 余下全文
领导管人，流程管事读后感
《领导管人，流程管事》一书阐述了一个真正的领导者如何将企业的事情从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理.
一个高质量的流程管理系统会给我们带来的最大好处就是能有效提高工作效率,以流程标准化来管理工作进程,就可以推进各个岗位人员的及时跟进和处理. 制定各部门岗位责任制,责任明确，让人承担明确的责任，制度面前人人平等.书中写到:流程大过领导,制度大过老板,谁违返流程都得受罚.一个公司没有制度控制,没有一个适合本公司的流程管理,它做的每件事都会付出很大的代价,各部门就会推卸本该负的责任，绩效考核也成了一句空话，要想公司扩大，我想也是不可能的事了。企业发展扣复制,我们只有制定适合本公司的流程，形成相对固定的程序和模式,这样才能把公司经营好.让它持续发展，争取企业利益的最大化。
书中阐述了纵向管人,横向管事,公司有了明确的制度,祥细的流程,各部门相互制约,事情就管好了,我碰到过这样2位领导，每周各部门的领导都会开会讨论生产情况，查出阻碍生产进行的原因，各部门就开始找相关部门的责任了，这位领导不管三七二十一,回来就把自已部门的下属大驾一顿，后来一查不是本部门的责任，这位领导得到的只是下属不信任的眼光.另一位领导是先要各部门认真查查,如果是本部门的原因造成生产不畅的,责任
…… …… 余下全文
今天上午在多媒体七楼观看了李强说管理，对李强老师的一句话“一个人到了谦虚的时候，他将步入一个伟大的起点”这句话印象深刻。古以来，中国人民就有谦虚的美德。“百尺竿头，更进一步！”，“谦受益，满招损”这些古代文明传承下来的格言警句时时启迪鞭策着后人。谦虚者，才高而不许，德高而不矜，功高而不居，名高而不誉，位高而不傲，皆是内高外卑。孩提时代，启蒙老师就教导我们要时时事事都要谦虚，特别是在取得成绩时，更不要骄傲满。
毛泽东同志是一代伟人，为中国的革命做出了巨大的贡献，但他在评价己功过时，曾经谦虚地说“是非功过任后人评说”。一个人，只有具备了谦虚的美德，才能不断进步，不断提高。谦虚是人的道德修养很高的境界，是一种胸襟，是一种海纳百川的美德，是厚德载物的雅量。谦虚不是做作，谦虚绝不排斥对己客观的介绍，不排斥对你己的客观宣传，包括对你己实事求是地推销。
当我们不能创造环境的时候，学会选择环境。人生当中一生的影响非常的重要，只有选择了最好的才学到最多的东西。公司就是己的家，李强老师说得对，我们应该对我们的公司感恩，对我们的领导感恩。感谢粤珍小厨给了我一个展现己的舞台，给了我一个发展己的平台。既然有了己的舞台何不让它丰富多彩。
…… …… 余下全文
《图解6S管理实务》读后感
自公司大力推进6S以来，公司领导高度重视，将此次公司青年共读一本书活动的书籍定为宋文强先生的《图解6S管理实务》，感谢公司提供的学习机会，让我对6S有了更深层次的了解，对今后的工作有很大的帮助，现将自己的读后感想与大家分享。
6S起源于日本，最初只有5S，是日本经济腾飞的两大工业法宝之一，后来被中国的企业所认知、认可，并发展成为今天的具有中国特色的6S管理体系。6S管理分别是整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。公司的6S推进工作，现正处于整理阶段，但本人觉得6个S之间是一个层层递进，又彼此联系的过程，在推进过程中，当到达新的一个S时，不能只一味的执行那个S，应该将每一个S结合起来，同时也要有主次之分，不能顾此失彼。6S是现场管理的基础，虽然公司今年下半年才正式声明实施6S管理，实际上在以往的的生产过程中，已经或多或少的涉及到6S，只是执行力度和要求没有达到现有的层次，员工不了解6S。自从整理阶段实施以来，公司对施工区重新进行了划分，对相应的区域做了标示，确定了相关负责人，使生产现场更卓越。整理过程中，老师傅的一些自制工具，因为摆放不当，被当做不要物被处理掉；一些平时很少用到的材料被放到了暂存区和再利用区，这些是6S的理论与实践的结合。老师傅们对此很难理解，认为浪费资源，费事、费力，但这是在要求我们，要用的东西要放在正确的位置，要用的材料要安量领取，这样才能使我们的生产现场更加合理化，提高生产效率。
…… …… 余下全文