《做最有用的好员工》观后感
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我是来自小浪底旅游开发公司小浪底宾馆的****，很荣幸有这个机会在此发言。前段时间公司组织大家学习了艾莫老师的《做最有用的好员工》，想必大家都有认真观看，我就在这里谈一谈我个人的一些看法。恩??至于艾莫大师这个人呢，是属于那种身高八尺，腰围也是八尺的牛人，大家有兴趣可以上网搜索一下，有不少值得一看的文章，因为时间的关系我就不多作介绍了。
我看了这个视频之后呢，觉得艾莫老师其实也就讲了两个核心的内容。一个就是怎样才算最有价值员工？另一个自然就是要如何才能成为这个最有价值员工了。
那么哪种员工才能称为最有用的员工呢？艾莫老师把人才分为四种，用马牛猪狗来比喻。那是不是这个“马”就是千里马，是最有用的，而这个“狗”就一无是处呢？不尽然，一个企业有开拓期、发展期、稳定期、衰退期等各个不同时期。比如说你是“马”，擅长快速冲刺，但是在市场低靡的时候呢？你还闷着头一门心思往前冲，这就不行，这会给企业带来不必要的负担。这时候就需要坐得稳，忍得住，默默耕耘的“牛”了，但是这个牛的执行力虽强，但是不太擅长自己思考，必须要有人来引导。连鲁迅先生都说“俯首甘为孺子牛”，那么这个“牛”该是最有用的了吧？也不对，领导都说了，你下了班
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《成为企业最有价值的员工》
如何做一名最有价值的企业员工，是每一名员工最大的梦想与追求，也是企业赖以生存的根本。
小事决定大事
20xx年1月16日，美国“哥伦比亚”号航天飞机升空80秒后发生爆炸，飞机上7名宇航员全部遇难，震惊世界。这是我从课本中印象颇深的一段情节。那时我还在读中学，虽然当时我不能想象飞机爆炸的场景，但那一定非常振奋人心。当时的美国科研已经是世界顶尖，但也发生如此惨状，事后调查结果，造成这一灾难的罪魁祸首竟是一块脱落的泡沫。一块泡沫脱落看似一件小事，而这件事发生肯定源于某部门，某单位领导，甚至是某个设计师的不重视细节。
工作中无小事，任何惊天动地地大事，都是由一个又一个小事构成的小事决定大事。
在细节处下功夫
“没有精彩的细节，就没有壮观的整体”当然，“阿波罗号”宇宙飞船登上月球时，航天员阿姆斯特朗留下一句名言:“我现在迈出的是一小步，但是人类历史上却是一大步！”现在让我们来套用一下这句名言，我们把它变为：“每个员工都将事情做细一点，整个公司的业绩将提高一大片."企业的兴旺强盛靠的是每一位员工素质的提高。人的心态决定人的命运。如果企业的员工能够将浮躁粗糙的心态转变为对工作细致周密，那么这样的企业一定会迸出巨大的能量。
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《做最有用的好员工》观后感
这是第二次学习艾莫老师的《做最有用的好员工》， 非常感谢公司能给我们提供这样的学习机会，自己从中领悟了很多的道理，主要有以下几点：
一、员工职业素养要素企业排序：态度、人品、性格、敬业、专业。
我非常认同态度排第一，我们要有主人翁精神，这个态度决定一切，归零、积极、感恩、包容的心态才是一个好员工应有的心态。
其次，人品是非常重要的，例如对企业的忠诚，例如在工作中失误时不找借口，勇于承认错误。不要给自己找借口，一流的人找方法，末流的人找借口。我觉得遇到问题的时候要多找解决的方法，而不是找借口逃避。自己在工作当中肯定会遇到各种各样的问题，遇到问题时我们应该不推卸，用于解决面对问题，对问题处理一定有要积极的态度，不能消极处理，这样会影响其他同事的工作心情，即时问题解决了，也要怀着一颗谦卑 的心只有这样，自己才能有所成长，有所收获。
第三是性格，我们要做的就是如何结合自身性格特点加以改进，以符合一个有价值的员工的需要。
然后是敬业，当一个人热爱自己的工作、目前的岗位的时候，才会发挥出潜能，塑造出自己的价值。
最后是专业，只有不断地为自己充电，加强自己的专业技能，才能符合企业发展的需要。
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全员内训《做最有价值的员工》心得体会
姓名： 年 月 日
一、 从本次内训你学到了什么？（详细列举）
二、 你感受最深的是哪几点？
三、 这几点对你有何启发？
四、这几点对你目前的工作有何帮助？
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做最有用的好员工读后感
在学校的时候也看过也听过好多成功人士讲自己的成功经历，讲怎么样成功，怎么样可以得到领导的认可，得到同事的帮助，但是可能是因为在学校吧，对于公司的生活，对于同事的关系并不是很了解，对于别人讲的一些事情并不怎么了解，当然也不可能对这些人的观念有什么认同或了解，有时候会想这些人也就是成功了，如果他们没有现在的成绩就算是同样的话谁会听呢。一直到我参加工作了，在总监的推荐下听了莫言老师的讲座《做最有用的好员工》才了解到，怎样可以在一个公司中得到提高自己的素质同时提升团队的执行力和向心力，进而推动和谐分校建设。
每天我会利用下班时间在宿舍观看艾莫大师的《做最有用的好员工》讲座，艾莫大师以生动的案例、诙谐的语言，在轻松愉快的氛围中，帮助大家找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。通过这几天的学习，我深深的感觉到做为一名员工，无论是初级技术工人，还是高层管理者，都想得到组织的肯定与领导的赞赏。艾莫老师在讲座中提到了很多至理名言，像人类所有的财富都躲在问题的后面；方法总比问题多；人才有舞台才有价值等等，都给我们很多的启发 下面我就针对方法总比问题多，谈一下自己的理解和认识： 一流人才的核心的素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总是能够主动找到方法解决，而不是找借口回避责任，找理由为失败辩解。
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让员工感受绩效管理的价值
——《绩效增长模式》动员大会感想
2月17日公司外请绩效管理专家蒋春燕老师对公司经理级管理人员做了一次绩效沟通专场（14:00—18:00），18日上午又对全体管理人员做了一次绩效动员大会，学习了“飞轮”绩效管理的三大目的、四大误区、五大障碍和四大步骤14项法则，感受颇多，在这里跟大家做一下分享。
我们知道，现在社会上有许多在绩效或其它管理项目咨询方面做得很优秀的管理咨询企业，参加他们的推介会或听他们的培训课程，都很容易感觉到所讲管理工具的优秀实用性，因为通过管理专家们提炼出来的管理方法本来就已是优秀实用的管理工具，最加上相应领域专家的精辟讲解，很容易让我们有找到“治病良药”的冲动，其实“绩效管理”就如同“赢在执行”、“行动成功”和“丰田精益”，也确都是我们改善管理的优秀管理方法。然而，不管多好多适用的方法或工具，都要靠人去用好才能发挥其效益。因此，培养和打造出能用好这些方法和工具的人则是管理关键。不管采用多先进的管理方法或先进设备，都体现出“人是最核心的资源”！以人为本，用合适的人，永远是管理的根本。
对于员工来讲，其实要求很简单，就是如何让他们通过努力能多赚钱？能让他多赚钱的方法就是好方法。因此，核心问题是企业战略，是我们如何将企业做大做强，让员工能多受益。内部人员工作绩效的管理就是人力资源的分内之事，绩效管理也只是人力资源和各职能部
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读《做最好的员工》有感
读《做最好的员工》有感
杜媛媛 洛阳新区供水服务
利用工作之余，我翻看学习了《做最好的员工》前两章，朴实的文字却铿锵有力，简单的道理却令人深思，我们应如何看待自己的工作呢？是当一天和尚撞一天钟，还是积极行动起来让自己的每一天都过得有意义？是的，正如书中所讲，我们应怀着感恩的心态在调整好工作态度的同时珍惜当下所拥有的工作机会努力付出，让我们的人生更加精彩。
一、泥瓦匠的人生观
同是泥瓦匠的两个人，十几年后，一位已经当上了建筑公司的总经理，而另一位依然是普通的泥瓦匠。这则>故事很有力的说明了人生观的不同，对待工作的态度就不同，消极的工作态度使工作毫无动力，不知不觉中就拉大了与成功之间的距离。看似泥瓦匠在自己的岗位没有被老板辞去，殊不知较建筑公司的经理相比他错失了多少。拥有正确的人生观、正确的工作态度，才能得到真正有价值的东西。
工作中我们当然不能逊色于建筑公司经理当泥瓦匠时的理想，要以正确的工作态度，为自己打工。
二、付出与回报成正比
两匹马儿各拉一大车的货物，一匹马拉着货走得很好，另一匹马常常不好好走，不是停下来歇会儿，就是东张西望慢吞吞。于是主人把慢的那匹马车上的货搬到快的那辆车上去。途中走的好的马儿被另一匹马嘲笑：越是努力干，越被折磨。当货物被拉到终点时，主人把那匹偷懒的马儿送到了屠宰场。
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发现不足，努力提升
——读《做最好的员工》有感
本次党群部组织的读好书活动，到了交答卷的时候了，心里有些忐忑，同时有些话想说，最初把这本连云尧先生的《做最好的员工》一书发下来的时候，我还未看书的内容，只是看了眼书的名字，就在心里想我怎么样呢？我算不算最好的员工呢？我的家里虽算不上书香门第，但也几代都是教师，从小就有一点文人的骄傲和酸腐气，但为人还算正直、也比较忠心、很有责任心，懂得感恩，说话也比较有分寸，心里告诉自己我应该是一名非常好的员工。于是带着一点好奇看起了这本书，然而井底之蛙，不知天大；缸中小鱼，不知海远。随着对这本书的逐渐加深阅读，并深入思考，感觉自己就像刘姥姥进了大观园，走的越远，看的越多，越感觉自己的短板很明显，发现我似乎跟最好的员工还有着相当长的距离，充其量只能算名合格的员工，在惊我一身冷汗的同时我也暗自庆幸，既然我只能算合格的员工就说明我还有很大的提升空间。与其这山望着那山高，不如快马加鞭，丰富自己、提升自己，鞭策自己。
子曰：“三人行，则必有我师”，自从发觉自己的不足之后，我便开始观察周围的同事和领导，已期发现他们身上的优点和特质并加以学习，我发现我的同事XXX为人诚恳，热情，做事干练；XX主任有大局观、做事一丝不苟、体恤下属、讲原则,专业技能强；XX主任博学、敬业,工作认真负责；XX总为人谦和低调，有将相之风。因工作时间较短，所以与其他领导少有接触，故知之甚少，然而与党群部工会在“OA系统实训与计算机知识竞赛”阶段相接触的过程中，感觉工会的工作真是细致入
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