储蓄业务项目管理计划书

1．      简介

1.1 项目概述

本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务

的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运                                            行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。

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计划书倒是不好说 不过关于办公室装修与设计之内的知识可参考以下资料：

【办公室装修流程】

一、准备阶段

当客户需要装修办公空间时，首先要做好以下准备工作：

1、 办好办公空间的租赁、购买等手续.

我们经历的10个客户中至少有2-3个客户，在认为肯定没问题的空间租赁、购买上发生问题，最后前期费大力气所做的空间设计,装修准备都白费，而且这些手续未办理，物业是绝不允许装修的，所以这点要特别提醒客户。

2、 确定该空间必须实现的功能

这是设计师初次上门就必须要了解的内容，否则无法开始设计，如必须有哪几个功能区，其中各类独立办公室分别有几个，开放办公区有几个，每个区域的大概工位数量需求，每个区域的特殊功能要求等等。

3、 考察设计师及装修公司是否具备公装经验，是否具备办公空间装修经验

以家装或其他空间装修为主的公司，对办公空间的设计,施工都不会很了解,缺少视觉展示和创造商业价值能力,空间投入使用后会暴露出很多设计施工的不合理问题,客户不可预知费用高,工程质量,进度都难以保障。

二、设计阶段

1、 客户通过咨询电话、在线订单、在线客服联系我们。

2、 设计师初步了解项目概况。

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软件项目管理计划书

项目名称：饮料销售管理信息系统

组  长：张猛猛

 组成员：华征新

         刘建民

         谢亮辉

         李 伟

学校：吉林工程技术师范学院

专业：计算机科学与技术

时间：20##年12月15日

 

目录

1、简介. 1

1.1项目概述. 1

1.2项目交付产品. 1

1.3 软件项目计划书的演化. 1

2、项目组织. 2

2.1过程模型. 2

2.2 团队的分工与合作. 2

3、管理过程. 4

3.1 管理目标及优先级. 4

3.2 风险管理. 4

3.3监督及控制机制. 5

3.4人员计划. 6

4、技术过程. 7

4.1 开发工具、方法和技术. 7

4.2软件需交付的文档：. 7

5、开发进度安排及预算. 8

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软件项目管理计划书

项目名称：成绩管理软件项目管理计划书

专    业：计算机科学与技术 班级：        

学生姓名：           学号：        

指导教师：                         

20##年11月

目录

1.简介. 1

1.1项目概述. 1

1.2项目交付产品. 1

1.3 SPMP的演化. 1

2.项目组织. 2

2.1过程模型. 2

2.2 团队的分工与合作. 2

3.管理过程. 3

3.1管理目标和优先级. 3

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软件项目管理计划书

        项目名称：                     

时间：   年  月  日

 

目录

1.      简介... 3

1.1.       项目概述... 3

1.2.       项目主要功能及性能... 3

1.3.       项目交付产品... 3

1.4.       参考资料... 3

2.      项目组织... 3

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湖南文理学院实验报告

时间：2013 年 12 月 3 日

课程名称：软件项目管理

实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书

班级： 姓名： 同组人：

指导教师评定： 签名：

一、实验目的

掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。

二、实验要求

1、结合模拟项目写出项目计划书。

2、提交项目计划书一份。

三、实验环境

1．硬件：计算机

2．操作系统：windows平台。

3．相关软件：Microsoft office软件。

四、实验内容

1 引言

1.1 编写目的

为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

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成绩管理软件工程项目管理计划书 The software project management plan on study

班级：信息与计算科学091班 姓名: 陈 兵

学号：200905109

20xx年12月1日

成绩管理软件工程项目管理计划书

1． 简介

1.1 项目概述

本项目要开发一个银行系统，系统一共分为学生查询成绩、教师查询成绩、教师提交修改成绩、管理员操作和游客查询五个子系统。本计划负责其中的有关管理员的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与管理员使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团队领导进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。

1.2 项目范围说明

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目的

编写这个IT项目管理流程的目的在对IT技术项目的整个生命周期进行管理，并传导IT项目的整个过程必须遵守新光集团的IT项目的规则。

范围

本程序适用于整个新光集团各单位发起的IT项目开发和实施IT系统。

总体IT项目阶段

应用于新光集团的IT项目应涵盖5个阶段 ：启动，计划，分析，执行，实现。

项目启动流程图：

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