开元精品服饰广场经营管理公约
开元精品服饰广场经营管理公约适用于本市场内所有经营者。 公司（以下称甲方）作为本市场的管理者，有权对承租方或产权购买人(以下称乙方)在该摊位中的经营行为进行管理，有权为维持市场秩序依法制定管理制度，乙方同意接受并严格遵守甲方的管理。
商户及导购日常行为规范
一、营业期间的考勤管理
1、严格遵守上下班时间，不得迟到或早退，如上班时间未到场而本人又未提前请假，均按迟到处理，迟到或早退均支付违约金30元/次；
2、如遇紧急事情，需要临时离岗1小时以上者，需向楼层管理员请假说明情况，得
到批准方可离岗，否则按脱岗处理，支付违约金30元/次；
3、无故停业，擅自空摊，影响商场的整体形象，损害其他商户的利益，支付违约金
500元/天；
4、营业时间必须开灯，短时间离开或请假必须开灯，营业时间无故不开灯支付违约
金50元/次；
5、乙方有事离岗半天以上的，必须事先书面请假，说明请假理由，得到批准后，方
可离岗，遇到特殊情况无法办理请假手续，要及时用电话联系，事后补办手续，否则按空摊处理，空摊三天以内（包括三天的），支付违约金500元/天；
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人在生活中总是不经意间积累了各种各样的故事，酸甜苦辣，风风雨雨，可是作为新世纪的年青人大多数都是没有经历过什么磨难的，只喜欢我们能做的，我们愿意做的，我们从未失败过因为我们从未遇到困难的问题，我们总是认为我们很不错，其实那只是大多数的我们在孤芳自赏，自以为是。
因为经济发展了，家庭生活水平提高了，我们很高傲不愿意向别人低头，很多工作我们都不愿意去做，可是，我们必须经历，尤其是服务行业。
在大二我在一家家电商场当导购员，听起来好像是一份很简单容易的工作，只是卖卖东西，收收钱，可事实上，一份简单的工作也能学到生意场上的经商之道。
导购无可厚非就是向顾客推销商品，推销商品的技术莫过于给顾客施些小恩小惠了，就是当顾客要买一件东西的时候在相应合算的基础上可以给于一些其他的赠品，每个人内心里都有想占便宜的心里，即使是一个没有什么价值的物品，心里也是方便而且舒服的，这就是一种心里战术。而且，往往就是这种抛砖引玉的办法会获得良好的效果，很多顾客会变成回头客，还能增强感情上的交流，他会帮助卖家在名誉上作出良好的宣传，一传百，百传十，生意自然就会好起来了。
做生意讨价还价是难免的。讨价还价的实质是多争取利益，而争取顾客也是为了利益。有时候，你必须一反常态，有利益招揽顾客，这是行之有效的经营方法。经常有一些商店贴出“特价”，“大甩货”“清仓处理，最后三天”这类标语，无非是一种经营的方式。让顾客意识到自己可能得到利益从而积极消费，而卖家虽然是让出了一部分利，但招揽的生意却远远超出让的部分，随之而来的是营业额成倍增加，资金流通快，知名度也会大大提高。
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《零售商促销行为管理办法》卖场存在问题分析
《零售商促销行为管理办法》经20##年7月13日商务部第7次部务会议审议通过，并经发展改革委、公安部、税务总局和工商总局同意。自20##年10月15日起施行。
《办法》的制定以《消费者权益保护法》等法律法规的相关规定、基本原则为依据。共26条，主要对零售商开展促销活动的安全管理、促销宣传、建立促销商品价格档案、商品质量保证等问题做出了规定，明确了零售商开展有奖销售、限时购物、限量购物、积分优惠卡等特定促销活动时应当遵守的规则。
当前，零售商不规范的促销行为主要表现在以下五个方面：
一是促销宣传行为不规范。一些零售商在宣传时，不将参加促销活动的限制性条件、例外商品等事先向消费者明示，损害了消费者的知情权；或以虚假的清仓、拆迁、停业等事由开展促销活动，欺骗了消费者。
二是在促销前提高商品价格。一些零售商以频繁打折、降价等方式进行促销，甚至天天打折、天天降价，以虚高的原价迷惑、欺骗消费者，扰乱零售行业正常的竞争秩序。
三是在促销活动中对消费者做出种种限制。零售商单方面规定：对促销商品一律不承担退换货责任，或以保留最终解释权等名义免除自己的责任，限制消费者的权利。
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旺季过后如何消化库存？
004年秋末，在河北石家庄市的一个商超，某饮料品牌推出了特价促销活动，原价。5元，特价居然为0。99元。一时间吸引了众多消费者的关注。上述发生的这类特价促销情况，在饮料界发生的较多。有的品牌是买二赠一，或者买一赠一，甚至有的就直接降价。比如健力宝、旭日升等品牌都曾经搞过类似的甩货活动。通常这类产品都是临期产品，以生产日期为5～6月份的居多。
许多品牌企业都会在饮料销售旺季过后，遇到这样的问题：如何处理库存？从市场管理理论上讲，。5倍库存是相对比较合理的，但是理论与实际操作往往有差距。所以库存之愁可能是众多生产企业及经销商不得不面对的问题。如何消化库存又不影响品牌形象、价格体系呢？
［典型案例］
A市场003年销售B公司产品只有85万，王经理于004年8月接手A市场调查后发现A市场的库存为60万，其中绝大部分为3、4、5三个月的批号，面对批号老化，仓库暴仓，经销商不配合，王经理陷入进退两难的境地，问题不可以逃避，唯一的办法就是解决，于是王经理对市场进行分析找原因，找出路。
通过调查发现：、A市场人口5万，人均收入000元以上，市场潜力较大。、市场铺市率低，有很大的增长空间。3、该市有马钢集团和下属的6家分公司每年的团购量达三千万，其中饮料为三百万。B公司产品去年仅为900件。4、酒店，餐饮，是B公司的薄弱环节，有很大的潜力可以挖掘。
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三利百货“之死”缩影：老牌商场走向边缘地带
它曾被录入国内知名百货名册，却再次面临出局。昨日，北京商报记者走访看到，位于安定门的三利百货打出了“商场将于8月31日闭店”的条幅，这家已有十几年历史的老牌百货商场即将作别北京商业。 三利百货的前世今生
19xx年 三利百货正式开业。三利百货隶属于中粮集团旗下的中国土产畜产进出口总公司，平价和实惠曾经是周边老百姓对三利百货的定位。同样的品牌，在西单、王府井商圈内的门店都没有折扣时，三利百货中会有一些特殊的打折活动，已经全面启用智能的收款机信息管理系统。正因为如此，三利百货曾成为安定门商圈中的“顶梁柱”。
20xx年 三利百货的地下超市转移到一楼，一层商品迁至其他楼层。不过，这一次调整后三利百货经营并无明显改观。
20xx年 三利百货内的商铺清仓甩货，并在当年4月1日正式关张。业主方相关负责人曾在当年3月透露，由于靠近地坛公园，为了历史文化名城保护，让这一区域有着更美的景观和天际线，业主方已经开始与规划部门“磨方案”，对这个项目进行重新定位。一年后三利百货一二层带着全面升级的收款机硬件设备和重新装修的形象再次开张。
20xx年5月31日 中粮置业向市规划委提出申请，申请拆除现状建筑，在原址上进行改造。业主单位计划拆除用地内的现有建筑，就在原地进行改造，建设商场和办公楼。
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[ 微信营销 ] 浮躁的微商狂欢中，理想主义者能行吗？
来自: 闫跃龙 | 关键词：
继续广州万人微商大会的感悟连载，整个活动给闫跃龙的总体感受是：热闹、激情。同时，空气中也弥漫着一种浮躁、赚钱的味道。在这样一种气氛中，对很多微商的事情尤其需要冷静思考。
在展会上，95%以上的都是化妆品和保健品，“赶快加盟，仅此一天”等标语随处可见。在一片“美白”、“丰胸”中，有一个展台上的奔驰车和十几个“小鲜肉”帅哥引起了闫跃龙的注意，原来又是轻塑，推出了一个“奔驰计划”，即加盟轻塑成为总代后，连续两月，每月提货30万，便可免费获赠奔驰车。
再一次把我惊到了！在论坛现场，见到了老朋友：轻塑的CEO康庄。我和康庄是多年的老朋友，他曾经是资深的媒体人，曾经做过21世纪经济报道南方新闻中心的主编。由于自己经历的关系，我对媒体人的创业尤其感兴趣。媒体人多有理想主义情怀，在实用主义当道的微商界，理想主义者能行吗？
譬如和代理的关系，当压货司空见惯，轻塑却提出“一年内无条件原价回购”，现在还送奔驰，显得有些特立独行。按照康庄的意思，轻塑这样做，不仅仅是为了卖货，而是构建一批强大的渠道伙伴。就像闫跃龙之前所言，压货的微商做法太短浅，真正的微商是要找到并培
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项目部标语设置
一、办公室标语
1、业精于勤 荒于嬉
行成于思 毁于随 （预算部办公室）
2、学而不厌 诲人不倦
生命有限 学问无限 （技术部办公室）
3、人的能力是有限的
人的努力是无限的 （技术部办公室）
4、把敬业当成一种习惯 （工程部办公室兼宿舍）
5、留意多一点 问题少一点 （工程部办公室兼宿舍）
6、爱企业就是爱自己 （楼道）
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学生素养标语(FY类)：12张/套
FY01.锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折 FY02.不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香
FY03.崇尚科学，追求真理，赤诚爱国，奋发成才 FY04.今天我以学校自豪，明天学校以我骄傲 FY05.业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随 FY06.多思是知识的钥匙，勤奋是知识的土壤 FY07.立身以立学为先，立学以读书为本
FY08.让爱心伴我左右，让文明与你同行
FY09.读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒
FY10.学须静也，非淡泊无以明志，非宁静无以致远 FY11.读书使人充实，思考使人深邃，交谈使人清醒 FY12.在失败面前一百次感叹，不如一次实干
校园生活挂图(FS类)：12张/套
FS01.一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴
FS02.业精于勤疏于嬉，行成于思毁于随
FS03.书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
FS04.立身以立学为先，立学以读书为本
FS05.劳动是知识的源泉；知识是生活的指南 FS06.树不修，长不直；人不学，没知识
FS07.学而不思则罔，思而不学则殆
FS08.读书破万卷，下笔如有神
FS09.不吃饭则饥，不读书则愚
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