“加强责任心、提高执行力”主题教育工作总结

20xx年，是集团公司实施“十二五”规划的开局之年，是企业保持强劲发展势头，加快实现第三步发展目标的关键之年。自工程队成立至今，在公司领导积极支持下，工程队领导以饱满的政治热情，紧密结合工程队建设工作实际，继续深入开展“加强责任心、提高执行力”主题教育活动。圆满地完成了“动员教育、提高认识；开展活动、深入教育；总结提高”三个阶段的各项工作，教育和引导工程队干部、职工深刻认识强烈的责任心和勇于负责的态度，明确本工程队的职能职责，细化责任内容，加强责任考核，努力做到工程队领导干部敢抓敢管，勇于负责的责任心；教育和引导工程队干部、职工深刻认识加强执行力建设，切实增强了执行力；教育和引导工程队干部、职工认真学习法律法规、党纪政绩，增强了工程队干部、职工以责任理念为核心的价值观，推行基于执行力的企业文化。现就开展“加强责任心、提高执行力”主题教育活动总结如下：

一、统一思想，不断强化对“加强责任心、提高执行力”的认识

开展“加强责任心、提高执行力”主题教育活动的目的就是要把实干就是水平、落实就是能力作为工程队工作作风建设的目标。把更多的时间、更多的精力放在执行决策、狠抓落实上，一件事情一件事情地办好，一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节的落实，一个步骤一个步骤地推进，确保集团公司、兰州商贸公司的各项决策部署不折不扣地在工程队中得到执行。我工程队自成立以来，在“加强责任心、提高

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江油联社XX分社关于

开展执行力建设年活动的情况报告

XX市联社：

根据XX联发［20xx］XX号文件，《关于开展执行力建设年活动的实施方案》的通知，我分社认真根据文件精神，组织开展活动，通过开展执行力建设，提高执行力活动，使我们认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我们认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就我分社开展此项活动情况总结如下：

一、 认真重视。

成立以信用分社XX为组长，各XX为成员的执行力建设年活动领导小组。采取集中学习联社各项文件和自学相结合，开展好此项活动。

二、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任

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格尔木市审计局

“抓作风、促落实、提高执行力”活动工作总结

今年，格尔木市审计局开展以“抓作风、促落实、提高执行力”为主题的作风建设活动，结合审计工作实际，切实做到在“三治”活动中以良好的作风实践体现审计执行力，体现审计干部的素质，用作风建设的效果展示审计新形象。

活动中我局结合工作实际，同贯彻落实党风廉政建设责任制一起抓。首先成立了活动领导小组，制定了作风活动实施方案，整个活动中局领导重视，一把手亲自抓，自始自终按照市委作风建设活动工作领导小组的要求，高标准、严要求，精心组织，落实到位。通过作风建设活动，使全体党员和干部职工在全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设方面，在弘扬新风正气，抵制歪风邪气，着力解决突出问题，努力实现领导干部作风的进一步转变方面，取得了明显的成效。现将整个活动总结如下：

一、以加强学习为动力，取得扎扎实实的实效

1、加强学习，提高认识。召开了“抓作风、促落实、提高执行力”活动动员会，统一了全局干部职工的思想，激发了学习的热情。通过学习，充分认识到了开展“抓作风、促落实、提高执行力”为主题的作风建设活动，一是全面加强和改进新形势下干部作风尤其是领导干部的作风建设，教

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提高政府执行力活动工作总结

执行力是政府工作的生命力，提高政府执行力事关发展大局、事关群众利益、事关政府形象。《区人民政府办公室关于开展提高政府执行力自查整改活动的通知》下发以后，我们高度重视此项工作，深入领会文件精神，结合本局职能，认真开展“六查六看”活动，取得了一些成绩。我们的主要作法是：

一、抓组织领导，夯实工作基础

一是及时传达，专题部署。区里的动员会召开后，我们及时召开了局党组会，将会议的精神和主要要求向党组成员作了精神传达。会上，局长明确要求，要把提高政府执行力工作提上重要工作的议事日程，主要是要以开展政府执行力活动为契机，切实改变我们的机关作风，推动我们人事人才的各项工作上新台阶。二是加强领导，成立机构。党组会后，我们根据局党组会研究的意见，成立了由局长为组长，副局长为成员的提高政府执行力领导小组，成员由各主要科室和二级事业单位负责人参加，小组下设办公室，由我兼任办公室主任，具体负责活动的日常工作。初步形成了抓领导，领导抓，一级抓一级，层层抓落实的格局。三是制订方案，明确目标。根据区纪委要求，我们结合实际印发了《关于开展提高政府执行力活动的方案》，方案做到了“三个明确”，即

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马寨镇卫生院执行力提升工作总结

根据《关于二七区20xx年推进执行力提升计划有关要求的通知》文件精神，我院高度重视，大力宣传，广泛动员，精心组织，周密安排，狠抓落实，积极稳妥开展专项活动，取得良好效果。现将工作总结如下：

一、高度重视，快速启动

收文后，我院研读文件内容，准确把握文件精神，深刻领会活动意义，高度重视，迅速反应，快速启动，推动活动开展。

一是成立领导小组。及时成立“马寨镇卫生院执行力提升年活动领导小组”，由院长担任组长，其他班子成员为副组长，科室负责人为成员，负责活动的组织、协调、督导、检查和考核工作。

二是精心制定方案。根据上级要求，结合医院工作实际，精心制定活动《实施方案》。《方案》明确了活动的总体要求、目标任务、组织领导、工作步骤、工作要求等内容，并进一步细化活动目标，明确相关措施。

三是召开动员会议。及时召开“执行力提升年”活动动员大会，对干部职工进行思想发动，提高对活动重要性的认识，及时把思想统一到区委、区政府对“执行力提升年”的安排部署上来，增强做好工作的自觉性和主动性。动员大

会由院长宋国斌主持，会议全面宣读了医院《实施方案》，院长从高度重视、切实增强进一步提高执行力的紧迫感，把握重点、明确进一步提高执行力的主要内容，精心组织、确保医院进一步提高执行力三个方面进行会议动员。

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XX市农村信用合作联社整顿作风

加强执行力建设活动总结

省联社XX办事处：

根据办事处《关于整顿作风加强执行力建设指导意见》精神，我市联社围绕服务态度、办事效率、职业廉洁自律等方面于20xx年5月至20xx年年2月深入开展了“整顿作风，加强执待力建设”活动，现将活动开展情况总结如下：

一、活动基本情况和主要工作措施

（一）加强领导，精心组织。

为认真抓好执行力建设工作，我市联社成立了以杨理事长为组长，廖主任、王监事长、梁副主任为副组长，各部门经理为成员的领导小组，并下设办公室于综合部，负责此项工作的日常事务。领导小组的成立，为我市联社执行力建设工作的有序开展提供了有力的组织保障。

（二）切实开展宣传动员工作、营造氛围。

我市联社于去年5月召开了全员执行力建设活动动员大会，积极动员全辖员工参与、支持执行力建设活动，把员工的思想和行动统一到加强执行力建设的决策上来，营造了“人人讨论执行力、人人推动执行力”的浓厚氛围。

（三）制定方案，明确目标工作步骤

我市联社根据办事处的有关要求，结合实际，及时制定 - 1 -

出台了《XX市农村信用合作联社整顿作风加强执行力建设工作方案》，《方案》中明确了执行力建设工作的指导思想、任务目标、主要内容和方法步骤。为执行力建设工作提供了制度保障。

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20xx年则黑乡?执行力提升?活动

工作总结

今年来，我乡的?执行力提升?活动在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕《关于在全县开展?执行力提升年? 活动的实施方案》，认真贯彻落实深入推进我县经济社会发展软环境建设，全面提高全县各级各部门贯彻县委、县政府决策部署的执行力，努力实现?现代新昆明生态新城?、?滇中城市经济圈北部新城?的战略目标。深入推进?则黑乡执行力提升年?活动，通过健全组织体系，完善管理制度，强化队伍建设，提升执行理念，营造执行氛围，强化执行效果等有利措施，有针对性地解决了作风建设上存在的薄弱环节，初步达到了?观念转变上有新突破、机制建设上有新跨越、服务发展上有新成效?的目标要求，有力推进了全乡执行力提升年的活动。现将我乡今年的各项执行力提升工作汇报如下： 一、深入落实县委、县政府工作部署，积极推动机关执行力工作上水平。

从今年5月份县委、县政府印发给我乡《关于在全县开展?执行力提升年?活动的实施方案》的通知开始，我乡高度重视此项工作，在第一时间内就召开了党组会、办公会，成立了?执行力提升年?活动领导小组，传达提升执行力的实施方案与文件精 - 1 -

神，认真分析机关建设新形势、新任务、新要求，对?机关执行力提升年?活动进行了专题研究、专门部署、专项落实。并精心设计载体、丰富活动内容,采取有力措施,在全乡开展?执行力提升?活动。突出工作重点，注重工作实效，顺利地完成了宣传发动阶段、组织实施阶段、推动落实阶段、总结考评阶段的各项工作任务。领导班子及其他成员分别结合各自分管工作实际，认真查找了我乡服务中的薄弱环节，提出了下一步加强提升执行力工作的整改思路。针对我乡排名落后项的状况，深入查找不足，认真分析原因，就?如何强化队伍建设、改进机关工作作风，树立良好形象、确保群众满意、提升执行力?这一主题征求意见建议。通过机关自身找问题、基层主动提意见、服务对象帮助查原因，我乡梳理出了机关作风建设上存在的问题及原因，明确了20xx年全年的执行力提升方向。

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企业执行力差的原因及解决方法

公司正处于改制发展时期，随着公司发展速度的加快，发展质量的提高，发展规模的扩大，除了公司决策层需要不断捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术；更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为公司发展有20%靠的是战略筹划，80%靠各层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质，也反映了管理层的观念、素质和心态。

一、通过对“执行力”的学习和深入反思，对执行力差的原因作出以下几点总结：

1、领导者对执行力的重要性认识不到位。

许多领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计，但由于对战略执行和控制不够重视，常常是战略目标难以实现。

2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。

中层管理者执行力不强表现在：一是不能准确理解公司高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案；二是缺乏对环境的分析和应变之策；三是执行标准渐渐降低，力度越来越小，越到后面离原定的目标越远，致使许多工作没有成效。

3、制度本身不合理

公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束员工，是为了规范其行为而不会成为一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。

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