管理提升活动经验总结材料
分包队伍管理经验总结
批准： 李映来
审核： 秦子婷
编制： 牛鹏利
西宁南绕城公路总承包项目部第十分经理部
计划合同部
20##年7月10日
分包队伍管理经验总结
前 言
加强分包队伍管理工作是规范工程施工分包活动的主要内容，是提升管理水平，理顺经济关系，确保工程施工的质量、进度和安全，维护企业合法利益和规避分包风险的有效措施。目前在工程分包过程中如何解决好农民工工资拖欠问题依然成为建筑施工企业维稳工作的头等要事。这一问题若解决不好，轻则会造成企业的经济损失，重则会损害企业的声誉形象，影响企业乃至社会的和谐稳定。为了积极稳妥的处理好因拖欠、克扣劳动者工资而引发的突发事件，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，维护社会稳定，促进社会经济发展，保障工程顺利竣工。在这里将本项目部对于农民工工资管理方面的一些肤浅的认识与经验总结如下。
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劳务分包管理工作总结
股份公司工程部：
根据股份公司《关于开展20xx年度公司〈劳务分包准入证〉年审工作的通知》精神，我公司现将20xx年劳务分包管理工作总结如下：
为确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产，以响应股份公司管理年的号召，我公司加大力度规范劳务分包管理工作。公司特从以下几个方面切实加强劳务分包的管理和监控。
一、把好分包队伍准入关
我公司下属有4个项目部实施了劳务分包，共有7支劳务分包队伍，各分包队伍均具备劳务分包资格，有主管部门颁发的工商营业执照、建筑企业劳务分包资质；有相应的企业注册资本金和施工机械，队伍人员构成中有6%以上的技术管理人员，有50以上的技术工人。七支队伍中有六支已经办理完毕《劳务分包准入证》，另有一支正在办理当中。
二、把好合同签订关
对各分包队伍的合同均包括相应的工作范围、工期、质量、安全要求、双方工作内容、费用标准和支付方式、违约责任、争议解决以及合同变更和解除等内容，其中劳务分包的工程数量和单价，我方供应的工程物资数量和单价，我方
提供的机械设备和水电单价均逐一列出。
劳务用工和临时性用工按照当地劳动保障部门的规定，办理有关审批手续。公司与劳务分包单位签订劳动分包合同所使用的劳务用工，由公司向劳务分包单位结算劳务费用，劳务分包单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定交纳各项社会保险费。公司从固定的劳务基地招用的劳务人员，公司向劳务输出单位结算劳务费用，劳务输出单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定缴纳社会各项社会保险费。公司从社会零星招收使用的临时性用工，由公司与劳动者建立劳动关系，并按规定缴纳社会保险费。
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广东省江门至肇庆公路G1合同段土建工程
分包管理工作总结
中交一航局江肇项目经理部
二O一O年九月二十三日
江肇G1项目分包管理工作总结
一、工程概况
广东省江门至肇庆高速公路，全长107km，双向六车道全封闭高速公路，设计时速100km/h，路基宽度33.5m，中央分割带宽度2m，沥青混凝土路面，土建工程共设16个合同段及2个梁板预制合同段，路面工程设2个合同段，交通安全设施工程设2个合同段。我单位施工的为土建工程G1合同段，主线起讫桩号为K0+000～K4+360（含莲花山互通立交一处），全长4.36km，合同造价为14811.3669万元(有效工程造价为14173.2844万元)，工期20个月（开工日期20xx年10月25日），质量等级合格。主要工程量有互通立交一处，大中桥7座，长1300.12m，涵洞26道，土石挖填方约186万m3，软基段280m，排水23559m，防护12135m3。
建设单位：广东江肇高速公路管理中心
设计单位：中交第一公路勘察设计研究院
监理单位：山西交科公路工程咨询监理有限公司
分包单位：广州市奥思路交通设施科技有限公司（以下简称分包单位）
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外委队伍管理总结
一、外委队伍管理总结情况
20xx年度维护部外委队伍总体表现平稳，工作中无明显失误，班组管理以及班组建设方面有待提高，上半年完成了两台机组调停检修以及#1、2机组C修工作、三大技改工作，在检修工作中表现比较稳定，能够做到设备主人对设备负责的工作要求，比较圆满的完成了各项检修任务，日常工作中加强反违章管理，人员现场安全意识较高。
二、工作亮点
1、积极组织参与机组检修工作，工作中认真负责。
2、攻克了空冷岛减速机的技术难点，出色的完成了空冷岛减速机的维护检修工作
3、工作中班组人员不怕苦、不怕脏。
4、完成了20xx年#1机组C修监护、#2机组D修，20xx年#1机组C修监护、#2机组C修监护，经过几次检修，严把质量验收关，设备稳定性有较大提高。
5、完成各项设备抢修工作。如给水泵电机抢修，在得知#2机B电动给水泵电机跳闸后，电气一次班立即组织人员到达现场对给水泵电机进行检查，发现电机烧毁后，全班人员集体出动，加班加点的完成了给水泵的抢修工作。
6、利用短暂的时间对#1启备变330kV升压站线路进行了检查，克服了任务多，工期短等等困难，保质保量的完成了#1启备变的检修工作，并获得了公司的奖励。
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XX公司
外委队伍安全管理年度工作总结
我公司今年开展了机组大小修工作，联系外委队伍进行施工、热力管网的建设工作等两项，公司安监部为此设立专人与此两项外委工作进行了安全事务的对接，目前机组大小修工作已于九月上旬结束，热力管施工已进入尾声，近日将完成施工。本年度外委工作未发生不安全事件。
一、制度完善、修订情况
根据创建本质安全体系的要求，我公司修编了《承、发包工程安全管理规定》。
二、外委安全管理档案建立情况
1、我公司于6月x日开工建设了热力管网工程，于7月x日开始#1#2机组的检修改造工作，对深圳山东核电工程公司、陕西西北发电检修公司、南京汽轮机公司、西安热工研究院进行了施工资质、安全生产资质及人员资质进行了审核，分别为各外委队伍建立了安全档案。
三、安全教育培训开展情况
对深圳山东核电工程公司（113人）、陕西西北发电检修公司（155人）、南京汽轮机公司（4人）、西安热工研究院（7人）河南省防腐保温公司（11）进行了安全教育，并经考试合格后发放出入证后准许进场工作。
四、现场安全管理及安全考核情况
对热网工程和机组检修现场共考核19项，共计9300元。
五、外委队伍指纹考勤落实情况
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XX监狱规范队伍管理情况总结材料
二〇20xx年x月x日
20xx年自规范化管理年活动开展以来，XX监狱根据省局实施方案，按照政治建警、素质治警、从严治警和从优待警的制度要求，坚持抓组织、重领导，抓比武、长技能，抓制度、促规范，抓管理、重落实，抓基层、求实效，着力加强民警队伍基层基础工作，全面提升监狱民警队伍规范化管理水平。
一、工作情况及成效
㈠以教育引导为前提，强化活动组织领导。监狱党委坚持把落实规范化管理年活动的目标任务作为一项重要政治任务来抓，通过召开专题会议及时学习传达司法部、司法厅、监狱局领导讲话精神和《实施意见》，教育引导广大警察把思想和行动统一到厅、局党委的要求上来。成立了由监狱长任组长的规范化管理年活动领导小组，研究制定了《XX监狱关于开展规范化管理年活动的实施方案》，提出了实施步骤、方式方法、具体内容和基本要求；先后召开全体民警动员大会和规范化管理年活动推进会，利用横幅、宣传栏、简报、电子屏幕等媒介加大宣传力度，统一思想、强化认识，不断在提高活动质量上下功夫，为开展活动营造了良好的氛围。
㈡以技能比武为重点，提升民警业务技能。按照“缺什么、补什么”的原则，分岗位、有重点地制定计划，采取自学、集中教育培训和技能比武相结合的方式，抓好法律法规规章制度的学习，实现我监执法培训岗位化、岗位练兵经常化。一是继续开展分类培训。按照上级教育培训的要求，抓好分类教育培训，举办了管教培训班4个，分队长培训班3个，后勤犯选拔管理软件培训，罪犯月考核、减刑、假释培训和安全生产培训班各一个，共组织了培训班10个，参加培训人员490多人次。二是持续开展技能比武。从20xx年开始监狱组织民警进行技能比武，20xx年举办第三届技能比武竞赛。20xx年参赛人员为20xx年以来参加监狱工作的新民警，比武范围为省局印发的《XX省监狱系统新民警教育培训教材》和体能测试项目。通过三年的努力，建立健全一种集学习、训练、竞赛于一体的培训模式。三是扎实开展新民警培训。组织119名新民警开展专题思想教育3次，分别由政委、纪委书记和政治处主任利用半天时间给他们上课；召开新民警座谈会2场，围绕“新民警对监狱工作有何感想”、“对监狱民警职业有何认识”、“对监狱工作有何意见和建议”三个论题充分进行发言，收到各方面建议9类36条；组织24名考录的新民警到XX监狱进行10天的挂职锻炼，提高民警做好业务工作的本领。
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镇龙乡开展“美丽横县〃清洁乡村”活动组织建设
和队伍管理工作组第一阶段总结
自开展“美丽横县〃清洁乡村”活动以来，镇龙乡党委、政府高度重视，并在县委、县政府的统一部署下，采取有力措施，迅速组织全乡广大党员干部群众积极投入到“美丽镇龙〃清洁乡村”活动中，掀起了美丽镇龙清洁乡村活动的热潮，各项工作有效落实并取得了较好的成效，现将我乡开展“美丽镇龙〃清洁乡村”活动组织建设和队伍管理工作组第一阶段工作情况小结如下：
一、制定方案，加强领导
为进一步发挥全乡各级基层党组织和广大党员干部的先锋作用，广泛动员和组织引导全乡党员干部积极参与“美丽镇龙·清洁乡村”活动，促进改进工作作风，进一步密切联系群众，经党委会讨论，制定了《镇龙乡开展“美丽镇龙〃清洁乡村”活动组织建设和队伍管理组工作方案》印发到各机关单位和村（社区）。成立了由乡党委书记任工作组组长，乡长任第一副组长，乡人大主席任常务副组长，其他班子成员任副组长，成员为乡直单位负责人、各社区、村委支书、主任组成的“美丽镇龙〃清洁乡村”活动组织建设和队伍管理工作组工作领导小组，领导小组下设办公室和各工作小组，主要职责负责活动的组织指导、检查监督人员到位情况。
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抓班子 强队伍
打造精干高效的国土管理队伍
--XX分局20xx年上半年文明行业、合格国土分局创建工作小结
上半年，XX分局精神文明工作，以争创文明行业、合格国土分局为目标，以“抓班子、强队伍、树形象、促发展”为抓手，以打造精干高效的整体队伍为核心，通过“三个到位作保障、三项措施打基础、四项工程抓创建”，使干部职工的思想道德素质有了明显提高，创新意识得到空前强化，服务水平有了全面提升，有力地服务了地方经济社会的发展。现将创建工作情况汇报如下：
一、坚持三个到位
1、目标任务到位。年初，分局经过深入调研和反复讨论，制定了年度《创建文明行业计划》和《创建人民满意国土分局计划》，提出了具体的奋斗目标，并明确了“在“保增速”中强化土地保障、在“促转型”中优化供地结构、在“上水平”中推进规范管理、在“抓特色”中优化服务质量、在“强队伍”中增强工作干劲”五项工作任务，做到了目标明确，任务具体。
2、组织领导到位。进一步强化文明单位创建工作领导
小组的组织保障作用，落实专人负责，并将此项活动列为“一把手”工程。在分局上下形成了主要领导亲自抓、分管领导全力抓、责任科室具体抓，其他科室协同抓的良好工作格局。
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