20xx年度争创文明车间

共建文明企业工作总结

县文明办：

“争当文明职工、争创文明车间、共建文明企业”活动开展以来，我支部积极深入一线，以企业生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进企业精神文明建设为主线，通过一系列活动，夯实企业管理基础，提高职工综合素质，关注职工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文明氛围，把车间建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。具体做法如下：

一、 狠抓示范工作，发挥带动作用

活动开展以来，我们以建立示范点为先导，走出了一条以点带面，稳步推进的发展道路。作为新时期文明创建活动在企业的主要载体，“争当文明职工、争创文明车间、共建文明企业”活动加大了示范点的建设力度，在支部的大力支持下，建立了示范点一个，并配置了基础文化设施，还配套建立了“文明知识讲座”，更好地发挥了示范点的辐射带动作用。目前，已经初步形成了企业、班组、车间三级文明创建活动示范网络，为更好地结合实际开展活动提供了经验。

二、 拓展工作载体，以活动带动活动

我们在创建活动中紧扣学习型企业创建和文明企业创

建活动两条主线，结合实际，发挥优势，大胆创新，突出重点，把带领职工参与精神文明建设与促进职工工作效率、增加收入、活跃基层文化紧密结合起来。同时，以一个活动带动其它活动的方式，使创建活动在企业形成主题鲜明，富有特色、生动活泼的良好局面。支部在单位开辟了“向不文明行为告别”专题节目，为了让职工积极参与投稿专门搞了“我为文明添把力”活动；在车间、班组相应开展了“学习型企业与文明职工论坛”等活动。我们还把此次创建活动与生活环境、工作环境结合起来，大力倡导净化厂区和职工生活环境，以创建文明洁净生活空间为重点，确保厂区环境上台阶，呈现良好的态势；其次督促指导职工干好本职工作，做到文明施工，文明生产，告别违章，履行节约，时刻牢记规程，遵守安全法规，严格技术措施，争当文明职工，通过这些富有成效的创新实践，使创建活动的载体更具有时代特征，内涵日益丰富，体现了企业特点和新形势下的企业需求。

三、 完善运行机制，成效更加显著

此次活动我们突出了项目化运作的特点，将活动具体化为可操作性的项目，增强了创建活动的实效性。在生产车间开展的“文明职工安全月评比”、“文明职工演讲比赛”、“文明状元”等活动，都是通过承接或配合企业有关工作项目开展的职工精神文明建设工作，使创建活动有具体内容要求，有资金技术支持，为职工带去实实在在的好处，从而提高了

创建活动的知名度、号召力和实效性。

近一年来，我们深入车间，积极动员广大职工人人参与，“争当文明职工、争创文明车间、共建文明企业”活动，使职工在实践中受到良好的意识教育。为企业实现凝心聚力促发展，精神物质双丰收奠定了基础。同时，带动了厂区面貌的改观，提升了企业的形象。

 

第二篇：20xx年度工作车间总结

二020xx年度总结

匆匆一年，在不知不觉中走过，似乎很多事情还没来得及做，目标还没在自己规划的轨道上继续蔓延 ，时光就已经悄悄的走过了二020xx年。不过回头想想还是觉得过去的一年有许多的时刻值得自己去记住。我现将工作内容总结如下，亦为新的一年扬长避短，更好的完成工作。

时光一晃而过，已经是自己进入xx公司两年时间，过去的二020xx年是我个人对自己工作认识最深的一年。曾经，我也是个刚走出校园的学生，带着骄傲和自信面对社会。把校园中的成就感带到工作岗位，单纯的坚持自己幼稚的想法，觉得自己一定能够闯出一片自由的天地，但是忽略了事情在于做这个根本的道理，当工作中碰壁时候，懊恼中不思改进却一直抱怨。而过去的一年，我学会了如何处理做对的事情和把事情做对这个哲学逻辑命题。也知道自己应该在工作不顺的时候，去搜索枯肠地找出解决问题的办法，而不是怨天尤人的原地徘徊。也意识到了在工作中团队力量的重要性，不再任性的只想着一个人解决战斗。懂得与人配合，以便更好的完成工作是个人在企业中不断成长的重要方向。而我相信自己会在这方面发展的更好。

过去一年中的具体工作任务完成情况：

一、车间进度

过去一年，XX车间的建设取得了很大的成绩。二020xx年刚开始，XX车间仍然只是一台机器，孤零零的存放在一个没有安装净化车间的钢结构房子中，完全看不出像个可以生产的车间。三月份开始安装净化车间，五月份车间开始对设备不断进行工艺调试，在六月份我们取得了第一笔XX平方米的订单，现在回想起那时的心情依然记得，那是激动夹杂着些许紧张，因为我们之前调试了太久，终于有了可以大展身手的机会，可是在没有任何基础和经验的前提下，真的担心能不能做好这笔订单，最后的结果就是在不断尝试中完成了所有订单，自此之后送样订单基本没有停止过，到二020xx年年底，XX车间累计送样加订单和备货基本达到XX平方米。现在想起来，虽然生产过程中也出现过产品质量问题，但是总体能做到这样，我觉得对得起过去这一年自己的付出。内心充满感激的同时让我更加憧憬明年的业绩。

二、生产订单安排

刚开始接到的订单基本就是接到上级的电话通知，然后就模模糊糊的做起来，没有一点的顺序安排，直到9—10月份时候，车间有了自己的排产计划和安排，根据不同批次的相同规格订单，采取连续倒班生产相同规格的订单，这样不仅减少了领料麻烦，而且同时提高了生产效率。从10月份以后，我们基本可以做到按时按量的发

货。而在生产期间，车间的其他各项制度，包括标签管理，员工无尘衣帽的佩戴，车间卫生的管理等制度也逐步建立并完善。

三、成本控制

生产企业在各项管理成熟之后拼的就是节约成本，在车间可以控制的成本主要分为两块，一是浆料成本控制，二是基膜涂布的选择。首先浆料成本控制，对团队所有员工要求是在浆料使用前要倒置、摇晃、倒净每桶浆料，搅拌均匀后再加入料盒中，这个过程中不得有遗漏，在涂布辊上滑下的多余浆料进行重复利用；而在基膜选择上，首要的一个原则，就是除样品订单以外，所有订单尽可能的选择A1膜涂覆，对于一些有瑕疵的基膜，进行有选择的涂覆。避免浪费浆料，同时保证涂布膜的A级品率。

四、团队建设

因为车间远离生产线主车间，所以管理中需要独立自主的同时不能脱离主车间的约束，所以我们这个团队对员工自觉性和责任心提出了更高的要求。由最初的有2人发展到现在7人小团队，期间也有人员不断的变化，直到11月份才有了稳定在三班倒的7人小团队。目前这7人中仍有3人属于新员工，试用期之内，整体表现还算不错，虽然也有初来咋到时的自由懒散，但是经过不断的带动和互相学习，现阶段已经融入到这个集体中。在倒班中跟随老员工表现也越来越不错，我相信他们会越做越好，无论在工作表现还是今后的

职业生涯规划中。我希望我们的团队在一起要做到互相尊重、互相监督、互相学习，每位员工的能力有高低，学习速度有快慢，这个不做要求，但是责任心和团队意识必须要统一。这也是对这个团队的共同要求。

展望新的一年，我们的任务依然很重，公司也会把此作为一个重要的发展方向，所以我会不断提高自己，提高团队建设，争取自己以及团队成员不犯一次错误，做到安全生产，高效生产，控制成本，保质保量的完成任务。在质量上下更多的功夫，提高产品的A级品率，准时完成订单，同时做好每笔订单的规划，更合理的安排生产，同时降低各项生产相关的成本，争取在质量和产量上更上一个平台。在团队建设上面，我相信我们的队伍依然会不断壮大，我也希望我可以通过不断的努力和学习而让自己能够胜任更高的岗位要求。能够通过互相学习让团队更快更完善的发展。

当我回顾过去一年时，我首先想到的是感谢，感谢身边的每一个同事，让我逐步认识到自己的不足，在与你们共同生活工作的日子里，让我无论从个人职业规划方面还是自己的心态成长上面，都有了长足进步。当然，也要感谢自己，在过去的一年中学习的比较多，懒散的比较少。懂得了与时间赛跑，晓得了努力终会有回报。自助者天助，机会永远会给眷顾有准备的人，所以，我相信只要自己依然乐观的坚持学习和成长，明年我会更好的完成我的工作，同时，也相信通过自己的积极带动，车间这个年轻而又充满朝气的团队会

走的更稳，走的更快。生活中没有如果，我知道即便过去的二020xx年自己会有很多不足的地方需要改进，依然有一些遗憾没能在自己坚持下得到弥补。不过，我相信把握当下的人才不会出现下一个遗憾。所以，在即将到来的二020xx年，我满怀期待，不畏惧压力，也不怕自己努力之后没有结果，停止所有无休止的自我怀疑。坚定地往前走，相信自己的选择，也相信捷力这个充满光辉前途的行业和企业。与其肩并肩前进。有目标、有规划，通过努力，一定可以实现自我的价值。