店长周会工作报表
工作周期:从______月______日至______月______日
一、周销量业绩情况
1、整店业绩目标:____________(其中:卡:_______元 产品:_______元 实操:_______元)
2、个人目标完成情况及排名
本周卡项业绩冠军:____________ 本周产品业绩冠军:____________ 本周实操业绩冠军:____________
3、续卡:___________________ 4、新客:_______________
二、目标达成差异分析:
(一)、达成或超标原因分析:
1、 2、 (二)、未达成原因分析:
1、 2、
三、员工情况优劣点总结:
本周工作优劣点总结:
_________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ 四、建议及调整:
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
签名:___________________
星期一、
1.周会:店长与员工商讨,总结上周人员、货品、陈列、服务、工作执行情况
和完成结果,对本周销售目标,进行安排和分工落实,有效有序的落实人员、货品、陈列、服务目标。保证本周销售目标的完成。
2.沟通:安排同事沟通,帮助同事总结上周工作并下达本周工作目标。使每位
同事清楚上周的个人工作情况和本周的个人工作目标。
3.货品:查看一周销售报表,分析销售和存货的合理性,进行货品的补充和货
品调整建议给予商品部。
4.销售:组织一天销售工作安排和督促
星期二、
1. 执行:以身作则,协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实,
并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作,对验收结果,做出反应,鼓
励或教导。
2.补单:跟进周一商品部补单的货品出货情况。
3.督促:验收同事对本周工作目标的完成进度,并给予建议、教导、帮助。 4.销售:组织一天销售工作安排和督促。
星期三、
1.执行:以身作则,协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实,
并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作,对验收结果,做出反应,
鼓励或教导。
2.点货:货品到货,安排货品组点货核对来货的款和量,补充卖场货,上货架,
电脑入机。
3.清洁:组织同事大扫除,对卖场,货仓,店内死角卫生电器设备进行清洁,整
顿。
4.销售:组织一天销售工作安排和督促。
星期四、
1.转场:晚上根据周一至周四的销售、货品、区位、人流、天气分析、指定调整
卖场计划,为周末销售做规划,营业结束后召集相关工作人员安排调整卖场
陈列所需物料和货品,并分工按场区图进行摆位调整。
2.督促:验收同事对本周个人目标的完成进度,并给予建议,教导,帮助。
3.补单:查看进一周的、销售报表,分析销售和存货的合理性,进行货品补充。 4.销售:组织一天销售工作安排和督促。
星期五、
1. 班表:根据下周销售、天气、推广及要安排的相关工作,安排下周班表,使下
周的工作事项,有相应的主要人员和人手进行根茎,保证下周工作有序
的完成。并将班表递交区域经理。
2执行:以身作则,协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实,并
逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作,对验收结果,做出反应,鼓励
或教导。
3.补单:跟进周四商品部补单的货品出货情况。
4.销售:组织一天销售工作安排和督促。
星期六
1. 督促:验收同事对本周个人目标的完成进度,并给予建议,教导,帮助
2.执行:以身作则,协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实,并
逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作,对验收结果,做出反应,鼓励
或教导。
3.目标冲刺:组织一天销售工作,对本周目标安排好人手做最后冲刺。 星期日
1.督促:验收同事对本周个人目标的完成进度,并给予建议,教导,帮助
2.执行:以身作则,协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实,并
逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作,对验收结果,做出反应,鼓
励或教导。
3.目标冲刺:组织一天销售工作,对本周目标安排好人手做最后冲刺
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