做好自己的事情

20xx年x月x日，学校正式放假，经过几天的休整，当回到家的兴奋与惬意慢慢淡去，我回想了一下自己这一年的大学生活。虽然在学校的生活平静而快乐，可是我也看到了为危机。

在大学这个相对自由的天地里，同学们都努力地通过各种机会来磨砺和充实自己，希望从中能学习到一些东西，对自己将来走进社会打下坚实的基础。然而，学校只是一个沟通校园和社会的桥梁，是我们步入社会前继续充实自己知识的深加工，最终我们对社会和市场无情的竞争和淘汰。仅仅依靠校园里的知识是不够的，于是我开始思考：怎样才能让自己在暑假这一个月学到一些学校学不到的知识丰富自己的阅历，从而度过一个有意思的暑假。

经过一番思考和寻找，和在父母帮助下，我响应了学校的实践号召，努力从基层做起，最后决定在附近一家汽车美容店了应聘洗车工，时间定为45天。我感觉钱不是很重要，重要的是学到更多的社会实践知识。虽然我从未接触过汽车美容，但是我深知“天下无难事，只怕有心人。”，所以踏踏实实的坐起来才是对自己真正的考验。工资方面，由于是暑假短期工，汽车美容店的老给的工资不是很高，但是我并不在乎这些，经验第一，工资第二。

为了尽快的适应工作的角色，我每天八点按时上班，坚持不迟到，不早退。具体这45天的过程，我在以下感悟到了四个方面，具体是：

一、实践初始

到了一家公司工作就要严格遵守公司的各项规定，尽职尽责的按照操作过程去做。我刚开始时从洗车干起，在洗车的过程中，我原本以为只是用水枪简简单单的冲洗一下就行了，但是工友告诉我，洗车不是我想象的那么简单，其中的流程很是多，具体分为两大步骤，洗车和干车。洗车的步骤里面有高压水枪冲水、打泡沫、洗车身、洗轮胎等。干车这个步骤要把刚刚洗好的车开到干车区，然后用各种颜色的毛巾擦拭，包括门边、玻璃、仪表盘、车顶等。当一辆辆车子洗好后，我才明白洗车真的不是我想想那么简单，并且需要在很多人一起协作下才能完成。在别人的细心指引下，我会使用了不同的东西处理车上的污迹，也从中得到了很多课外知识。

二、工作中的人际

我所在的洗车店是一家规模很小的店面，加上老板和其他员工总共有8个人，在这就个人中工作，并不比像在学校里的班级里，我们的工作和生活都相互交集着，因此和别人交往是我必须学会的一门的学科。经过一段时间的交流，我逐渐明白了每个人的性格，懂得怎么样尊重别人，懂得站在别人的位置思考问题。据我了解，他们的文化程度都不高，但是年龄却和我相仿，而我却没有他们那么多的社会经验，因此我会向他们问及一些关于社会的问题，一次来增加自己对他人和社会的加深的了解。

三、学会运用自己的知识

汽车这个词和我学的专业毫不相干，但是每一种职业都有着自己的精髓，都值得我们去探索和学习。虽然我对汽车的构造一窍不通，但是经过我仔细观察和在别人的指导下，我逐渐了解汽车的各种构造和配件。在别人修车的时候，我会站在一旁参观着，是不是的提出一些关于车的问题，努力地更进一步的了解知识。虽然修车与我毫无相关，但是在我的职业生涯中，我认为，多一门技术总不是坏事。我认真学习别人的做法，接受别人的批评，虚心的向别人请教，努力地做一名合格的洗车工。

五、实践总结

经过一个多月时间的社会实践，通过自身的努力，无论是在思想上、学习上还是工作商我都学会了很多，以下是我的几点心得体会：1）我懂得如何去适应从学校到社会的环境变化，身边接触的人完全换了角色，相处之道也完全不同；

2）其次，我在就业心态上有了很大的士改变，以前总想着找一份适合自己爱好的、专业对口的工作，可现在知道找工作不容易，很多事情只有走上社会才能接触到。所以我现在不能再像以前那样等待机会的到来，应该尽快丢掉对学校等的依赖心理，学会在社会上独立，敢于与社会竞争，敢于承受社会压力；3）我认识到“团队精神、共同合作”在工作中的重要性，每个人对每件事的看法不会完全相同，但随着相互的了解、包容合作分歧会减少，开展工作也会越来越顺利；

4）要善于与人交流，正确处理各方面的关系；遇事应沉着应对自己不会的事应该多虚心请教他人；工作中不能总想着自己得到了多少，要问自己付出了多少，你做的事别人都看在眼里。

时间过得飞快，四十五天一晃而过，这四十五天时间里，我明白了很多，成

长了很多。当我拿到自己挣来的工资时，心里不是喜悦，而是经历过的平静。我知道，“成才—就业—实践”，就业是当代大学生最关心的问题，成才是大学生应该必须完成的，但只有实践才能指导大学生，正确成才，好好就业。

通过这次实践，我得到了很多锻炼，更新了观念，吸收了新的思想与知识，为将来更加激烈的竞争打下坚实的基础。在今后的学习生活中，我将摆正心态，正确定位，更加发奋学习，努力提高自身综合素质，适应时代的要求。我明白了很多自己在学校无法得到的知识，也让我认清了作为一个当代大学生和社会的差距。所以在今后的道路上，我认识到不能老是以课本为主，更多的是深入社会，去体会社会中的各种职业环境，才能让自己在今后的就业中更加顺利。

土木建筑工程学院 11级道路桥梁工程技术

昝智

日期：20xx年x月

 

第二篇：汽车美容店长

汽车服务店面岗位职责和 店长手册

美容组（洗车）岗位要求

1、上班前把工作场地打扫干净，调试机器，泡沫充足，工具到位。做好当天工作的准备。

2、下班后关好设备、收好所有工具并在规定位置摆放整齐，需要维修保养的工具、设备上报主管并做记录。

3、工作时间分工不分家，相互协作，配合工作，服从领导分配。工作时间工作场合不得吸烟。

4、在雨天或工作不忙时组织学习，新老员工多沟通，做好带头模范作用，提高积极性。

5、下班后美容主管进行检查监督，若发现毛巾没洗，机器没保养，工作场地卫生没打扫，机器设备没关闭，一次每人乐捐20元，在洗车过程中若遇客户投诉，扣20元

（注：提成不得二次计算，洗车卡、打蜡、签单、促销活动等不计提成）

前台和营业员岗位要求

1、前台工作人员下班前把当天清单做好，电脑、日光灯、窗户关闭。

2、每天前台卫生，大厅卫生，货架及产品清洁整理并保持干净整洁。

3、在雨天或不忙时搞好卫生。积极学习新产品知识，不得串岗，有客户在时一定不能离岗。

4、做到每个营业员对大厅里所有产品摆放位置及产品的价格、性能、卖点、使用时注意事项、保质时间等知识认识到位，要学会跟客户“算帐”，每个营业员要定月计划的营业最低度，每天做好工作笔记，每月月底由前台主管进行考核。

5、前台收银：负责交易完结、开单、建立顾客档案，要做好每天每月的营业额总结，当日帐目当天核对清楚，输入电脑存档，当天营业款上交财务。

6、每月整体薪金将与平时的业绩、表现挂钩。

7、做好回访工作，每月月底对所有货物进行点货。前台主管汇总。

8、若发现卫生清理不合格，发现一处乐捐5元。

装潢组岗位要求

1、上班前把工作场地打扫干净随时保持整洁，工具物品要摆放整齐，调试机器，做好当天的工作准备。

2、下班后关好设备、收好所有工具并在规定位置摆放整齐，需要维修保养的工具、设备上报主管并做记录，所需产品由主管领取。

3、贴膜工具做好保养、维修。需要换工具的时候提前向仓管汇报领取。

4、装潢员工要保持自身服装整洁卫生，在车间内部待岗。工作时间工作场合不得吸烟。

5、若发现环境不整洁，工具、物品摆放不整齐，准备工作不到位，一次乐捐20元。 （注：提成不得二次计算，洗车卡、打蜡、签单、促销活动等不计提成）

装潢组负责人分配好各项工作

店长岗位职责

岗位说明

岗位目标：

1-1店铺管理:在人事管理,货品管理,货场管理及店铺形象维护上达到公司的标准 要求; 1-2销售指标:妥善控制店铺盈利,并带领全店员工完成公司制定的店铺销售指标;

工作职责：

2-1人事管理:

以身作则,执行公司制度,纪律;

将公司政策传达给各下属同事;

管理及领导店内所有员工能群策群力,达到公司所定目标及工作指标;

安排各同事的工作职责;

能够培训,指导下属,提高店铺人员素质,安排适当时间按计划给员工实习;

评估店铺下属员工的工作表现;

人员安排合理,包括编制及评核更表,每日人手的安排等

上传下属同事及顾客反映的意见;

为下属同事解决疑难;

保持店铺工作气氛良好及提高员工士气.

2-2货品管理:

安排及控制货品的销售,补货,退货,存货等;

确保店铺存货记录准确,有足够存货应付每日的销售;

确保货品的整洁,整齐及所有产品的质量;

熟悉产品的特性,优点,好处,洗涤方法;

灵活调整货品摆位,安排推广活动

关注店内的库存情况,合理的调整畅,滞销品

2-3货场管理:

安排货场的一切日常运作(店堂整洁,货品整齐,环境良好,电器系统安全使用);

处理店铺的突发事件(如:停电,火灾等)

处理店内顾客投诉及意见;

定时向主管上级汇报分店内各项运作情况,人事变动及资讯;

2-4销售管理:

为顾客提供优质服务,反映顾客意见;

营造高涨销售气氛;

定期交流销售技巧,专业的销售技巧培训;

留意市场动向(如:竞争对手情况),及时做出反应(调场,加强促销语,服务等);

制定销售目标,保持自己在最佳的精神及状态下带领员工工作,达成营业目标;

根据天气,环境,货品,客户需要等及时做出调整;

分析店铺销售情况并总结上交上级

2-5帐务管理;

监控收银员的日常工作流程;

严格执行《现金管理流程》;

收集并整理好所有单据,包括出库单,装箱单,盘点表,销售数据等;

建立货场及仓库准确的进,销,存台帐,安排专人每日记帐;

对店铺的手工、电脑帐及实货定期核对,做到帐帐相符,帐物相符,帐款相符;

工作职权：

3-1分配工作:按各员工的岗位,个人能力合理分配工作;

3-2 检查工作:对分配到个人的工作定期检查,起监督作用;

3-3 业绩评估:分时期(时段,天,周,月)对员工的销售业绩进行评估,了解员工的销 售能力,工作状态;

3-4 奖罚下属:对员工的日常表现实施奖罚制度,对表现好的员工及时给予鼓励或 奖励,对表现差或违规者决不姑息;

3-5 人员编排:合理控制店铺的人数,避免人员紧缺或过剩;

3-6节源开流:控制店铺的日常开支,做到节源开流,合理的使用所有店铺费用;

店长手册

店长是管理者而不是经营者

店长只是一个过渡,待时机成熟/个人能力成长后,可提升为市场督导或零售督导,更甚变成经营者;因此,店长首先应将单店管理好,从而提升到多店管理

一, 店长角色认知

1,对店铺——店长是灵魂人物;等于我们人体的大脑指挥身体的各部分活动;

对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达;

——是树杆,树枝(员工)通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分及营养.

3,对市场——是眼睛,将外界信息及时地反馈到公司,员工;

店长素质要求

心理素质:

热情:店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情.

积极:积极地面对所有事物,这是企业发展时最需要的店长

开朗:开朗的人才能聚集众人,带领众人.需要能够使店里充满欢愉,和谐气氛的店长 感性:现在最流行的话是"感性",不仅是对商品,商品的陈列或谈话上,店长也应感性, 充满爱心

协调性:共同作业的基础在于协调性,不管是对直属上司还是顾客、交易方都必须具备协调性 责任感:店长被委托了若干名属下员工及几十万元的商品,没有强烈的责任感绝对不行. 自信心:战胜自我,树立威信,坚信自身能力

不屈不挠:一个人不可能永远顺利,身为管理者一定要不畏困难,具有坚强忍耐的毅力 归属感:热爱工作,团体,把店当成另一个家,这是作为店长的原点

行动力:失败通常是因为不行动.立即行动是店长应具备的资质

个人能力:

应变能力:能基本应对突发事件和意外争执,能应各种状况做适当的处理

情报收集力:广泛的情报资料持有不同时,选择必要,有益的情报是必要.

专业知识:产品知识--常规性产品,每季产品知识

服务技巧--服务标准,优质服务技巧

销售技巧--销售服务流程,针对性销售技巧

陈列知识--基本陈列知识,常规陈列技巧,每季陈列标准

财务知识--基础财务知识,公司帐务要求

开店程序;

店外--在开启店门之前,巡视店外周围情况是否有异常

店内--开启店内正常照明灯光,并确保照明充足

--将空调开启到26 C

--开始营业前准备

--开启视觉系统(音乐,录象,电脑等)

关店程序;

到关店时间后,检查店内是否还有顾客未离开,

检查应急灯是否开启

安排所有员工离开货场

关启店内一切照明,空调,视觉系统

再次检查店内的安全

确认锁门后所有同事统一离开

将钥匙转交给明天早班当班主管

日常店务跟进表;

3-1每日工作;

08:00--08:30

考勤,整理仪容仪表(08:00--08：10);

准备早会内容并召开早会(08:05--08:15);

卫生,陈列,货单,收款交接(08:15--08:25);

开门营业(08:25--08:30)

08:30--11:00

门口迎宾(导购轮流担任)

货场补位(静场整理货场,仓库,旺场补位);

12:00--12:30

安排员工分批"充电",并确保店内人手充足;

12:30--16:00

货场补位(静场整理卖场,仓库,旺场补位);

销售旺时,所有员工主攻销售

定时播报,提高销售气氛

监控整个卖场情况并注意防盗;

注意休息区内客人动向，做到客人随叫随到及时了解施工进度 15:00--15:30

准备晚班的会议内容

监督晚班同事出勤状况

安排员工交接;

晚班同事开班,监督交接;