6月份车间以确保安全生产为目标，做好日常计划性维修维护工作的同时，紧紧围绕东瑞公司大修工作进行，各项工作有计划，有目标，循序渐进。大修将至，为了更好的熟悉掌握大修工作内容，可提前进行的项目早已经陆续入手，不仅减轻了大修期间的工作量，更在宽裕的时间里高质量、高效率的完成部分大修工作。

一、完成的工作

1.车间组织各工段开展“夏季四防”的活动。各工段依据自己的工段的实际情况和特点开展了多项活动。

2..对员工进行了大修前的安全教育学习及对待突发事件的应急方法。

3.加强现场安全检查和环境卫生检查及员工劳保穿戴的检查。

4仪表方面：

（1）本月份，各装置区生产运行基本正常。离子膜AB套装置#9、#12槽跳停一次，AB套电解因此降量一次。A套电解酸化罐泄露，由于无法停车，酸化罐不能放空，PH流通池无法更换，协调施工队伍利用树脂将其暂时堵漏，待大修期进行改造，仪表、工艺分别作出应急预案，加强对此点的日常巡检。单元槽出料热电阻内部套管被腐蚀，造成轻微渗漏，以作相应处理，计划大修将其整改。粒碱装置本月分运行正常，无停车检修计划。粒碱装置校体液位出现故障一次，怀疑膜盒故障。计划大修期进行检查或更换。各装置部分仪表防水措施还不是很到位，一周之内将其整改完毕。车间召开碱修工段大修准备会，细化大修内容，工段长、三位负责组长分别发言，介绍大修计划的执行情况，蒋公做了几点要求和注意事项。车间组织学习大修安全实施计划，安全员讲解了大修注意事项和几个大修事故案例，员工受益匪浅。雨季来临，做好夏季四防工作。

（2）1.制砖7#蒸压釜压力表故障，压力表显示很低，且有漏气现象。经过分析是远传压力和现场仪表不对应，现场查看压力表有漏液现象，可能是弹簧管泄露。经过工艺人员密切配合，办理检修作业许可证，关闭阀门并泄压，将压力表拆下，打开表盖检查发现弹簧管泄露，更换新压力表，如超期并校准。2.PO包装装车台涡轮流量计故障，涡轮流量计不能计量。原因分析为流量计主板或涡轮部分机械故障。经过办理检修作业许可证，正确穿戴劳保用品，按仪表维修工操作规程操作，现场拆卸清洗涡轮，更换主板后故障消除。并作出总结。

5.电气方面：（1）电修工段严抓隐患查找、上报及消除工作，督促员工每周五上报各区块设备缺陷，统一汇总上报车间，争取保证各装置安全稳定生产。班组成员利用闲余时间学习大修安全教材和实施方案，工段多次组织考试考核。另外，工段一直坚持“班前课堂”的学习

策略，充分利用半小时的时间，大家交流日常事故和处理方法，相互借鉴工作经验，实现全员在学习上，工作上齐头并进的良好局面。工段坚持每周组织一次班组安全学习，督促班组隐患治理。在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程，没有发现任何违规违章行为。6月份没有因电气设备原因影响系统停车或降量生产。工段把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对员工个人进行考核的主要依据，员工为生产服务的态度明显改进。为搞好员工队伍建设，我们还需要做好下面几项工作。1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为。2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。3、加强员工的技能培训。为员工学习先进知识创造条件。4、搞好干群关系，在工段创造一个员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。完善工段的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性，提高工段的综合管理水平。5、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

（2）电试工段为了公司正常安全生产，首先，根据夏季天气多雷电的情况，对东瑞公司内的重点设备进行接地避雷装置二次检查测试，确保设备的正常工作状态。其次，对整流后台机进行维护，是现场设备的运行参数及时准确的传输，并能够记录设备的实时数据，以便于追溯查找事件原因，及时排除故障。第三，化工公司大修，电试人员抽调进行协助，在检修作业期间学习经验，了解设备运行状况及检修重点，为东瑞的大修奠定基础。第四，对东瑞公司的所有高压设备及后台监控系统进行隐患排查，能够处理的及时处理，不能解决的报请车间，待大修时排除。6月份电试工段在安全方面做了以下工作和改进：1、对公司的重点设备、装置进行接地二次检测。2、对总变后台机更换光纤收发器。3、离子膜控制室更换3#整流变温度数显表。4、对VCM更换火灾报警控制器蓄电池，是控制系统恢复正常。5、对整流3楼9、10、12号控制器更换功放板。

（3）六月份配电整流系统和配电系统运行正常。在本月中配电人员严格遵守劳动纪律，并保持了良好的精神状态，值班期间认真监控、物品摆放整齐。各班人员巡检出入现场时自觉戴安全帽穿戴劳保用品，做好自身的防护，在日常巡检工作中不断增强安全意识。在日常巡检中，各班组能够根据天气的变化做好事故预想，加强巡视检查力度，特殊天气，增加巡检次数，巡检时做到认真仔细，不走过场。特别是天气变热后，加强对外循环水、纯水温度以及各配电室电器元件的监控，确保电气设备运行正常。在停送电过程中各班自觉填写停、送电工作票，无倒闸操作事故发生。

6.安全工作开展情况

6月是我国“安全生产月”，在本月内，车间根据集团公司的统一部署，在东瑞公司安委会的指导下，结合车间实际情况，围绕“安全发展、预防为主”这一主题，进行一系列内容丰富、形式多样的安全活动。

为确保“安全月”的各项活动有序进行，车间在6月x日完成制定电仪车间“安全月”活动方案及详细活动计划，并定期检查活动进度，确保工作按期完成。

为营造“安全生产月”活动氛围，配合做好“安全生产基层基础年”集中宣传报道活动，车间结合生产实际情况，在6月x日前完成以安全月为主题的黑板报、班组园地等安全文化园地的宣传内容更新，在危险源部位和作业现场等显要部位设置安全警示语、危险标识、温情提示，切实营造好“安全生产月”活动的浓厚氛围。

为提高员工的应急突发事件的处理能力，降低突发事件的危害性，6月x日，进行了事故应急预案案演练活动。在每个演练活动前由车间安全员对事故的预防进行重点讲解，然后才是事故发生时的应急演练，通过本次演练，提高了员工预防突发事件的能力及处理突发事件的处理能力，提高应急处置能力和员工自我保护意识，最大限度减少事故损失。确保了企业生产安全及员工自身的安全。

为提高员工的应急突发事件的依法处理能力，降低突发事件的危害性，在6月x日前完成《中华人民共和国突发事件应对法》的培训并完成安保部组织的相关知识考试，各员工均取得好成绩，提高了员工的依法安全管理、安全作业意识。

继续开展班组自主安全创建活动，充分发挥各班组的安全主动性，各工段在6月x日至15日完成以“安全生产，青年当先”为主题的 “青年安全生产示范岗”创建活动，通过宣传和激发，许多员工书写争创感想。在争创活动中，各工段发动员工查找工作中关键操作环节和操作重点，为下一步提高员工操作技能防止误操作打下坚实基础，目前这一活动正处于总结整理阶段；各工段自行进行消防比赛项目预练活动，各工段由工段长、技术员、及曾参加过比赛的员工对未参加过比赛的员工进行表演示范，加强自我训练，极大提高了员工应急能力。通过竞赛和创建活动，不断提高广大员工的安全生产意识和素质，增强遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性，形成人人反“三违”、防事故的良好氛围。

为迎接东瑞公司大修期的到来，电仪车间结合车间实际，及时与各生产车间沟通，同时对其他相关大修安全知识、安全技能进行培训，组织员工进行各种大修相关事故案例进行学习，提高员工大修安全作业意识，确保大修施工安全顺利完成。

全月开展以“反三违、零事故”为主题的安全文化建设和安全警示教育活动推动“零违章、零隐患、零事故”攻坚行动不断深入扎实开展，发动全体干部员工，从车间到班组、生产岗位，开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律活动；开展事故隐患和安全问题大排查，集中消除一批安全盲区、死角和隐患，实现“零事故”月；在6月x日至6月x日车间组织各工段进行大修相关事故案例学习，通过分析、查找原因，吸取教训，举一反三，防止安全事故、事件的发生。

全月开展“夏季四防”安全生产大检查活动，针对夏季高温和汛期多雨特点，做好以防火防爆、防暑降温、防毒防尘、防洪防汛、防雷防静电为重点的夏季汛期安全生产大检查活动，全月共计进行四次大检查，及时将发现的隐患与相关部门沟通，消除安全隐患。

二、下一步工作安排

1、进一步加强工段的各项安全规章制度，严格规范员工的行为；监督员工的工作程序及安全程序。

2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。

3、加强车间安全标准化的建设。

20xx-7-3

 

第二篇：7月安全环保工作总结

7月份车间的工作重点是保证各装置系统的安全稳定运行的条件下，充分做好此次大修的准备工作。车间为准备月底到来的大修工作，有针对性的进行了各种安全培训，包括员工集中学习“化工企业安全管理制度”和“大修安全培训教材”，使员工明确大修期间各注意事项和责任，并进行大修安全知识培训，在大修之前对全体员工进行闭卷考试，对考试不合格的员工进行奖金考核；对外来施工人员进行安全知识培训等。同时，也以工段为单位进行了安全教育和培训。为了更好的熟悉掌握大修工作内容，能提前进行的项目早已陆续入手，减轻了大修期间的工作量。

一、完成的工作

1.车间组织各工段开展“夏季四防”及大修前准备等活动。各工段依据自己的工段的实际情况和特点开展活动。

2..对员工进行了大修前的安全教育学习并进行了考试。

3.加强现场安全检查和环境卫生检查及员工劳保穿戴的检查和外来人员技术交底及现场安全培训情况。

4仪表方面：

（1）碱修工段召开碱修工段大修准备会，细三位负责组长分别汇报了本组对大修项的准备情况和大修材料到货情况，并熟悉各个大修项的计划施工流程。另外，近期雨水频繁，各小组对本责任区主要仪表加强防水工作，保证仪表的正常运行。

（2）氯修工段坚持每周组织一次班组安全例会和安全演练，督促班组隐患治理。7月份没有因仪表设备原因影响系统停车或降量生产。工段把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对员工个人进行考核的主要依据，员工为生产服务的态度明显改进。为搞好员工队伍建设，我们还需要做好下面几项工作。1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为。2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。3、加强员工的技能培训。为员工学习先进知识创造条件。4、搞好干群关系，在工段创造一个员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。完善工段的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性，提高工段的综合管理水平。5、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。6、工段开展安全竞赛活动。

（3）工控工段加强工段管理，加大日常巡检力度，增加巡检内容。同时，工段召开大修前准备会议，将工段大修任务进行细化，提前将大修备件备品准备就绪，为大修做好万全准备。

工段管理：加强工段考核力度，增强员工的责任心，增强巡检力度，确保系统的稳定运行。

5.电气方面：（1）电修工段作为电气专业维修工段，要确保电气设备能够安全稳定运行，必须做好以下工作：

1、

2、

3、

4、 务必保证日常维护检修工作质量，高质高效完成各项计划外检修工作任务。 务必保证日常巡检的工作质量。 务必做好设备缺陷、隐患和不安全因素的查找和消除工作。 班组务必加强专业培训，不断学习，努力提升自己的专业技术水平，提高对

事故的处理能力。

面临东瑞公司第一次大修工作，我们充分备战，多次组织员工学习讨论，熟练掌握大修施工方案、安全措施、检修进度计划、停车方案。工段要求员工：检修作业过程中，严格执行各种工作票制度和检修作业许可证制度；监护人员严格履行自身职责，不离岗。工段严抓隐患查找、上报及消除工作，督促员工每周五上报各区块设备缺陷，统一汇总上报车间，争取保证各装置安全稳定生产。

工段坚持每周组织一次班组安全学习，督促班组隐患治理。在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程，没有发现任何违规违章行为。7月份没有因电气设备原因影响系统停车或降量生产。工段把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对员工个人进行考核的主要依据，员工为生产服务的态度明显改进。为搞好员工队伍建设，我们还需要做好下面几项工作。1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为。2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。3、加强员工的技能培训。为员工学习先进知识创造条件。4、搞好干群关系，在工段创造一个员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。完善工段的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性，提高工段的综合管理水平。5、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

（2）电试工段响应东瑞公司20xx年大修工作的整体安排，积极筹备大修所需材料，联系外协施工队伍，落实大修施工安全措施及施工方案，并为缓解大修期间时间紧、项目多、人员少的现状，工段对大修项目提前安排并逐步落实工作。电气试验对东瑞公司的高压设备进行预防性试验及保护系统进行维护维修，在对人员培训及技术交底的同时积极陪同施工人员进行现场勘查，落实安全措施，保证大修能够顺利开展。为防止夏季雷电对电气设备的破坏，在各个区块低压配电系统总盘、整流变压器阀侧母排端、照明灯塔电源端、极化整流器及

UPS电源端安装浪涌保护器以及对整流极化整流器进行改造项目。对前期施工项目中的缺陷进行调整及处理，保证对东瑞公司的长周期运行做好准备。

七月份电试工段在安全方面做了以下工作和改进：1、落实20xx年大修项目所需材料。

2、对施工外协人员进行技术及安全交底。3、公用工程空压机改造盘柜安装调试。

（3）七月份配电整流系统和配电系统运行正常。在本月中一次配电人员严格遵守劳动纪律，并保持了良好的精神状态，值班期间认真监控、物品摆放整齐。各班人员巡检出入现场时自觉戴安全帽穿戴劳保用品，做好自身的防护，在日常巡检工作中不断增强安全意识。在日常巡检中，各班组能够根据天气的变化做好事故预想，加强巡视检查力度，特殊天气，增加巡检次数，巡检时做到认真仔细，不走过场。特别是天气变热后，加强对外循环水、纯水温度以及各配电室电器元件的监控，确保电气设备运行正常。在停送电过程中各班自觉填写停、送电工作票，无倒闸操作事故发生。 七月底，东瑞公司进行了全厂大修，在大修中我们严格按照公司的要求，办理工作票等，并按照既定计划，严格按照大修实施方案进行，将大修工作保质保量的顺利完成。

6.安全工作开展情况

本月东瑞公司按计划开始进行第一次大修。针对绝大多数员工为新职工，未经历过大修，经验不足的特点，车间根据公司的统一部署，在东瑞公司安委会的指导下，结合车间实际情况，围绕“安全发展、预防为主”这一主题，进行一系列内容丰富、形式多样的安全活动。

为确保东瑞公司大修的各项活动有序进行，车间结合工作实际，在7月x日前制定好《20xx年度电仪车间装置停车大修项目施工方案》，明确大修分工及责任。

进一步加强大修安全教育。在6月份已完成大修分析项目一览表、大修相关事故案例、大修安全知识、劳保用品及灭火器使用技能培训基础上，继续加强对员工的安全教育，7月x日至7月x日完成《滨州市安全知识教育读本》的学习，同时组织员工参加东瑞公司组织的大修安全视频教育，全员参与，参加受训率100%。及时将《20xx年东瑞公司停车大修方案》、《东瑞公司大修系统安全处理方案及检修安全规定》等分解细化至每个工段，在7月x日前各工段完成学习培训。

7月x日至7月x日，电仪车间完成以大修安全知识等有关安全基础知识为主的6名新员工车间级、工段级安全教育，使新员工尽快熟悉大修安全知识及车间相关安全知识，为新员工尽快适应化工生产，确保生产安全奠定基础。

为营造“安全大修”活动氛围，电仪车间结合生产实际情况，在7月x日前完成以安全大修为主题的黑板报、班组园地等安全文化园地的宣传内容更新。

持续开展“夏季四防”安全生产大检查活动，及时将发现的隐患与相关部门沟通，消除安全隐患。7月x日进入大修处理后，车间领导及安全管理人员全天进行现场巡回检查，及时协调处理各工段遇到的实际困难，现场纠正不规范操作及不安全行为。

在全体员工的一致努力下，电仪车间圆满完成各装置仪表、电气检修工作，在大修期间员工未发生一起安全事故，也未发现一起违反劳动纪律的行为。

二、下一步工作安排

1、大修期加强工段的各项安全规章制度，严格规范员工的行为；监督员工的工作程序及安全程序。

2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。

3、加强车间安全标准化的建设。

20xx-8-3