竞聘报告

尊敬的各位领导，各位同事:

大家好!

感谢单位给我提供了这次竟聘上岗的机会，我是XX , 毕业于连云港工贸学校 ,今年XX岁 ,我竟聘的岗位是车间前段管理。

车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作，我个人从以下几个方面谈谈自己的看法：

一、 作为一名生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个企业的

文化，不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才智的动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。我们的企业在不断发展壮大，鹰游人在不断实现新老员工的交替，但有一样是一脉相承的，这就是我们的文化。一个没有远大抱负和优秀文化的企业，肯定不会走得太远。我们要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展

二、 我们要学会制定和实施合理的管理制度，没有规矩不成方圆。我们要针

对公司的管理制度，制定相应的车间规章制度，绩效考核制度，不断建立完善竞争机制从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础

三、 我们应该是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安

全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

①“人”，即人的管理。

②“机”，即机器设备的管理。

③“物”，即物料的管理。

④“境”，即环境的管理。

⑤“法”，即操作法，指导书。

要通过五大要素不断贯彻与实施安全生产，通过以培训、再教育等途径来提升员工的综合能力，以达到胜任的目的，要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任人”保养记录表，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。应从领料人员开始着手，进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约” 的7S管理思想，（注：我们公司推行6S，其中节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所，实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心

态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。我感觉节约可以降低成本）以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则，鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的，要严格要求一线员工按照工艺制造书标准作业，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度，。。。。我认为做好车间管理更重要的一点是，将自己的管理理念不断深化到基层当中，使他么意识和了解，并认同，什么是六大损失，七大浪费，生产改善八大方向，问题改善七步骤。通过思想灌输后，全员参与，以良好的素养形象作为榜样基础，通过识人用人的慧眼和良好的管理技巧，时刻以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。每天要根据，“交期”“计划 ”“投入”制定相应的生产排期，必须随时跟进交期。计划。督导各项指标的完成

之所以竟聘这个岗位,是因为我具有以下几个优势：

一是有较为扎实的专业知识，在学校期间，学校组织开过企业管理的课程，其中就包括生产作业管理和质量管理灯课程，对ISO9000质量管理体系标准有一定的认识。

二是有较为丰富的实践经验，一个月的前段实习经历，使我熟练掌握各个工段的操作流程和工艺技术及各项管理规定。深知前段职责任务，明白前段管理所必备的素质和要求。

三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过在校期间多年担任班干，通过学习和锻炼，自己的工作作风、组织协调能力、判断分析能力、具体处理工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任单位车间管理工作，

四是有较好的年龄优势，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去

如果我能竞聘成功，我会从以下几个方面改进

假若我能够竞聘上岗，在工作中我会加强学习，全面提高自身素质，努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化，贯彻执行好公司各项规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，不计个人得失，不当摆设。在工作中，讲团结顾大局，摆正位置，协助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用

如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作，来年我还会站在这里 ...

 

第二篇：车间主任竞聘报告

车间主任竞聘报告

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好！

首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。”

本人谢富华，大专文化，XX年进入xx果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展，我们不能回避，中粮xx的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。

我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。

一：我对岗位的认识

车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。

车间主任的职责：

1 在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关iso9000、haccp体系文件及相关法律、法规。

2 执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。

3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。 4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。 5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。

6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。

7 负责执行公司下达的各项生产指令参数。

8 负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。 9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。

10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。 11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。

二：我的竞岗优势

1我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。

2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的 岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。

3从事个4年的车间管理工作，对车间有 一定的管理经验。

4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。 三竞聘上岗后的设想

（一） 管理方面

1从自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到带头作用。

2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要 责任到人，非生产期服从公司的统一管理。

3车间合理化分工，在责任面前对事不对人

4随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。 5随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。

6做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。 7有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。

（二） 在创新方面

1要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。 2打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。

3有效的节约时间，提高员工的工作效率。

4为生产各个环节节约成本增加公司利润。

（三） 今年车间的主要工作：

首先要总结XX年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。

1做好XX年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核）

2加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。（组织车间内部进行一岗多能培训）

3加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。）

4加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，（如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题）。 5加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。

不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。