生产科评审报告

车间自20xx年4月5日正式实施质量管理体系文件以来，认真组织全体员工学习体系及本岗位的作业标准，努力提高管理水平和业务水平，严格按质量手册和修理标准组织生产，建立完善生产过程所用设备档案和设备维护保养制度，设备完好率98%， 帐、卡、物相符；准确率达100％。建立严格执行工艺文件的管理要求，使各个环节做到了受控状态，保证了送修机的修理质量，各项修理指标基本上达到了质量管理体系中要求的目标。为不断提高和改进质量，我们使终坚持做到用户第一，质量第一，采取请进来走出去的办法，经常听取用户的意见，对用户提出的意见虚心接受，并及时反馈到生产班组，根据用户提出的要求不断对产品质量加以改进，深受用户好评，顾客满意率较高。

生产科

20xx年4月5日

技术科评审报告

自20xx年4月5日正式实施质量管理体系文件以来，认真组织全体员工学习体系及本岗位的作业标准，努力提高管理水平和业务水平，严格按质量手册和修理标准组织生产，严格执行工艺文件的管理要求，使各个环节做到了受控状态，保证了送修机的修理质量，为不断提高和改进质量，我们使终坚持做到用户第一，质量第一，采取请进来走出去的办法，经常听取用户的意见，对用户提出的意见虚心接受，并及时反馈到生产班组，根据用户提出的要求不断对产品质量加以改进，深受用户好评，顾客满意率较高。

…… …… 余下全文

车间管理实习报告

20xx年x月

通过在车间为期一周的学习，我对公司城市生活垃圾处理的工艺流程有了初步的了解和认识。首先我在单位员工A的带领下了解车间布局、生产流程，认识了车间的负责人、各工段主要负责人以及车间办公室各科室的工作人员。接下来我在车间主任B的带领下，熟悉了整套生产线的工艺流程；在设备科C的带领下，了解了主要生产设备的功能及其运行情况。接下来自己走到生产一线，和操作工人主动攀谈，多看、多听、多问。同时进行了车间岗位调查的工作，希望为将来的岗位薪酬设计提供依据。目前岗位调查表进一步整理中，是否进行该项工作，还望领导批示。几天的时间下来，我与工人之间有了更多的了解，对生产流程有了更清晰的认识，同时也发现一些问题。

一、主要问题

1、车间职业安全健康管理制度不规范

车间部分人员生产安全意识欠缺，生产安全检查不完善。比如我公司的制肥系统的主要设备有沼气燃烧炉、压滤机、造粒机、烘干机。目前压滤机处于停用状态。当问到制肥工人设备的安全检查频度问题时，她的回答是，机修工有时间就会过来看一看，没有规定隔多久检查一次。

车间部分辅助用室及设施缺少，比如休浴室、消毒室等。 职业健康措施有待改进，生产环境卫生不达标；比如车间一线生产人员劳动保护措施欠缺。

…… …… 余下全文

车间管理工作总结报告

毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。

在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。

20xx年10月23日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的办法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成长成熟。

用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。 进入方便面业的淡季，5月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。

…… …… 余下全文

生产车间质量管理体系运行报告

生产车间是产品的重要基地，质量管理体系认证工作一切要求都必须反应在产品质量上，生产车间虽然没有归口过程条款，但质量管理体系的所有过程都预生产车间相关，生产车间为了实现我企业的质量方针和质量目标、质量承诺，质量管理体系有效运行适时的开展如下质量活动，在此提供给管理评审会议评审。

生产车间在文件控制上和记录控制上严格执行程序文件规定，建立了部门受控文件清单，在资源管理上严格做好员工的技术培训，经过培训考试员工取得了我企业颁发的操作证，培训考试试卷存档，在产品实现过程的客观证据，即做好各种生产记录、设备保养记录，工装领用记录，关键过程监控记录。当产品发生质量问题配合技术检验科对产生的原因进行分析，实施制定的纠正和预防措施。

生产车间在质量管理体系运行过程中，存在最大的明显问题是：１.车间内外的物质有时摆放乱，还不能完全达到文明生产定置管理要求，各类物质的产品标识和检验状态标识有时失控；２.记录记的不规范未能完全按设定的格式填写齐全的内容；３.执行制度方面有一部分只局限在口头上，未能完全落到实处。

总之为了ISO9001：20xx质量管理体系认证，生产车间首先在环境上还需要下功夫，只有这样才能完成质量管理体系认证所需工作，否则只是一句空话，通过管理评审各部门都给予生产车间强有力的支持，提供宽松的工作环境，下一步我们还会继续努力，逐步步入QMS的正常轨道上来。

…… …… 余下全文

竞聘报告

尊敬的各位领导，各位同事:

大家好!

感谢单位给我提供了这次竟聘上岗的机会，我是XX , 毕业于连云港工贸学校 ,今年XX岁 ,我竟聘的岗位是车间前段管理。

车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作，我个人从以下几个方面谈谈自己的看法：

一、 作为一名生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个企业的

文化，不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才智的动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。我们的企业在不断发展壮大，鹰游人在不断实现新老员工的交替，但有一样是一脉相承的，这就是我们的文化。一个没有远大抱负和优秀文化的企业，肯定不会走得太远。我们要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展

二、 我们要学会制定和实施合理的管理制度，没有规矩不成方圆。我们要针

对公司的管理制度，制定相应的车间规章制度，绩效考核制度，不断建立完善竞争机制从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础

…… …… 余下全文

20xx年车间管理人员个人述职报告范文

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

我叫xxx，毕业于云铜技校，20xx年x月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作，于20xx年调入碎矿机修班进行培养，于20xx年x月被提为碎矿机修班副班长，在将近一年的副班长任职期间，我经过上级领导的悉心教导和自己的不断努力，个人能力有了很大的提升。并在20xx年的各项工作中取得了一定的成绩。

(一) 边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担任机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开始自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，因为毕竟在师傅面前，比技能肯定比不上，但想要成长，自己就必须克服重重困难，不能改变别人就改变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是绝对逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的长处“写”首先把班组记录写得详详细细，工工整整，其次经常参加厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必须两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导安排工作，之外，还必须能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，认真和班组成员进行沟通交流，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷如实汇报给上级领导。20xx年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我改变自己迈出的第一步，他改变了我沉默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信心。相信在自己改变的同时，自己也在不断成长，不断变强。

…… …… 余下全文

加工车间管理提升报告

公司领导：

根据公司经营现状可看出，我司大部分生产线在周末处于闲臵状态，但对外机械制造及部分自制件产品加工生产线在周六存有加班现象，造成公司公共资源（水、电、气、班车等）消耗，其单品创造的经济价值远低于公共资源消耗的成本。从长远打算，为更好的促进企业发展及降低经营成本，现作如下分析：

一、原因分析：造成加班主要有两点因素，设备故障率高及人为因素，两种因素具体分析如下：

1、设备故障率高。居高不下的设备故障率是导致加班的因素之一，其原因有：

1.1．设备自身性能问题。我司大部分设备购臵年限较远，部分设备更是已超出寿命年限，设备运行多年，如今已到了设备故障高发期，每次发生故障时，都要消耗大量的时间去组织维修，无疑占据了正常生产时间，使得生产向后拖延。

1.2．设备备件库存不足。每次维修更换部件时，经常会出现无备件的现象，需维修人员走购买流程去购买，从维修之日算起到设备备件采购到位至少需要两天的时间，两天的时间，本来正常运转的生产线只能生产出半成品，在生产订单的催促下，只能用周末的时间完成最后成品的加工。

1.3．设备维护保养不到位。公司每月定期组织一次设备保养，保养内容是将机床工作台、机床外表面擦拭干净，简单说只是进行设

…… …… 余下全文

生产车间管理者工作总结

作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：

①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。

②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。 ③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他

控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。

…… …… 余下全文