培训模块半年工作总结

于20##年9月进入贵州合力购物有限责任公司这个大家庭，转眼半年过去。我们即将迎来新的一年，在这半年中，在人力资源部领导及同事的关心帮助和密切配合下，从当初对人力资源培训工作的陌生逐渐走到稳定，并在稳定中寻求发展。在这半年中，遵循人力资源部的宗旨，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作。为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20##年下半年工作总结及20##年上半年工作计划如下：

一、   半年度工作内容

一）    培训

1、组织、培训从今年8月份至12月份新入职的员工进行新员工入职培训6次共49人，

并在后期将持续对其学习情况进行跟踪了解、检测；

2、组织门店全员再学习（该项目在完成调查和计划阶段即将进入试行时，由于五店同开而暂停）；

3、协助组织全公司1858人次学习员工奖惩条例。并对全司人员对《员工奖惩条例》的

学习情况进行检查；

    4、对各部门人员的共做情况进行调查、分析、统计，共90余次，并根据相应情况作出培训需求。

二）    跟踪

1、协助招聘收集“店长班”储备人员简历89份，组织该批人员参加店长班见面会，经过

调查、筛选，最终确定36人同门店内部竞聘7人进入储备学习期，并对40名“店长班”人员的生活、学习情况进行持续跟踪（截止至20##年12月16日止店长班现有学员40人，其中有7人通过内部竞聘进入“店长班”，该批人员的生活、学习均按照原定计划正常进行）；

2、在白云、花溪、金沙三店试行“接班人”培养。针对三店申报的37名“接班人”进行

调查、了解，最终确定14人成为相应岗位“接班人”进行培养，并对该14名“接班人”的生活、学习及工作情况进行持续跟踪（截止至20##年12月17日止，除白云店一人因异动到开阳店而取消其“接班人”的工作安排外，其余人员按原计划正常进行）。

三）    检查

对各中心及门店的全员学习、会议文件学习和整理以、《员工奖惩条例》的学习，进行达81次检查（其中大营、小河、金沙三店未严格按照要求对《员工将奖惩条例》进行学习，对该店区域人事或店长处以3分的罚分，并勒令限期进行整改）。

四）    其他

1、协助招聘人员到贵阳各大高校、开阳、织金、毕节、修文对“店长班”学员及新店员工

进行招聘，共搜集到员工简历1752份；

2、到红果二店进行为期两天的盘点，盘点大小商品3000余件；

3、到白云店、花溪店、龚家寨店、配送部、红果一店、红果二店、开阳店、修文店对

新员工入职培训、公文（会议文件）的学习及整理、每月全员学习、员工奖惩条例进行巡店检查及指导；

4、到瓮安新店及配送部支援；

5、领导交办的其他各项工作。

二、   半年度工作存在的问题及改进

一）存在的问题

1、性格缺陷

积极主动性不够，导致有点“混日子”；有点急进使得自己不够细心；知识面不够，

从而往往表现出反应慢半拍的情况。

2、业务缺陷

对事态预见性较差、思考不全面，常常会有预料之外的事情发生；对事后结果追踪不够

（主要针对入职培训）；事后总结、反思不够。

二）解决措施

    1、在开展工作之前先做事态全程模拟，假设出可能出现的各种情况，并想好处理方式；

2、做好培训基础工作

    培训计划虽已制定，但在具体执行的时候总会遇到各种问题，需要不断的总结和及时调整；在培训方式上进行多方面补充，加强讲师和主持人专业素质训练（主要针对我自己）；在培训后进行跟踪总结，确保做到“培训和不培训两个样，培训好和培训坏两个样”。

3、加强事后总结反思，总结出处理每件事的优缺点，吸取精华，祛除糟粕。

4、拟定一套对自己行之有效的提升方案，并严格执行。不断完善自身，从而提高工作效率。

三、   20##年上半年工作计划

一）及时、高效的完成总部新员工入职培训，并对门店的新员工入职培训进行监督检查及

指导；

二）及时、严格地对各中心、门店的全员学习进行监督检查；

三）适时对各部门（包括门店）学习会议文件的学习及整理进行监督检查及指导；

四）对“店长班”学员的生活、学习及时跟进、帮助；

五） “接班人”后期加入人员的调查，筛选及“接班人”的生活、学习、工作的及时跟进、

帮助及考核；

六）领导交办的各项任务；

七）个人素质提升。

                                                     

 

第二篇：年度培训工作总结

年度工作总结

回顾一年的培训工作，使我认识到 “培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”。一年多月来，主要做了以下培训工作总结：

一、培训工作情况

20xx年共举行内训124次，分别新员工入职培训占25.9%，新员工转正考核占9.6%，生产系统班组长培训占8%，部门内部培训占38.7%,管理，技术类培训占25.8%，参训人数共3713人次、年度培训计划完成率100%、月度培训计划完成率100%。

培训课程主要集中为以下几类：

1、新员工入职培训：随着公司规模的扩大，公司每周周均有新员工入职。按照培训要求，每周均举办一次新员工入职培训，培训内容主要涉及公司概况、规章制度、薪酬福利制度、6S管理、安全消防、产品介绍、质量体系等 。每次培训均安排相关部门讲师授课，并对安全消防知识进行现场考核。

2、生产系统班组长培训：入司后，我最重要的工作内容便是生产系统班组长培训；从20xx年下半年开始，开展20xx年度班组长培训工作。；主要培训内容分专业知识和管理知识两类:专业知识主要内容有覆铜板制作工艺、设备、三大主材、产品等级区分等。

3、生产系统年度岗位技能考核培训：按照公司要求，于每年度下半年，进行生产系统年度岗位技能考核，主要考核部门为一分厂、二分厂、品质部、设备工程部、物流部。主要针对不同生产部门，不同岗位，进行差别化培训并考核，以提升员工工作能力为目的。

4、各部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至岗位，由部门内部进行部门基础知识培训，使新员工能够快速掌岗位操作要领。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、顺利完成了农民工岗位技能培训、生产系统班组长培训

下半年、顺利完成了两场班组长培训，一场农民工岗位技能培训并取得7800元培训补贴

2、建立员工培训档案

3、改进新员工日常培训流程、形式，减轻日常流程化培训压力

另20xx年x月至8月，兼招聘专员招聘工作，负责品质部、设备工程部、技术部三部门相关工程师招聘，及日常新员工招聘工作。

(二)存在的问题和不足

1、经过一段时间的培训工作，发现多数员工对培训工作比较支持，但少数部门领导、员工对培训工作认识不足，认为培训工作可有可无，对培训工作支持力度不够。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，

提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

5、5月至8月由于技术类人才需求、生产一线员工需求比较紧，同时负责招聘、培训感到压力倍增，在实际工作中难免做到顾此失彼，没能很好兼顾两方面工作。

针对20xx年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面工作： 1：了解一线员工的培训需求，真正做到培训为员工而做，培训内容切合实际需求。

2、从年度计划、月度计划入手，制定更加合理的培训计划

3、多与各部门交流、沟通，使培训培训工作得到理解和支持

4、学习培训方面的知道，从理论上提升个人培训能力

5、能够深入生产一线，对公司生产能够有更清楚认识

20xx年我一直在做上述各项培训专员的工作，我要求自己：保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力！

刘印海

20xx年x月x日