太和县人民医院

二〇一三年度文明创建工作总结暨二〇一

四年度工作计划

按照太医字（2013）98号《太和县人民医院文明创建活动实施方案》具体工作部署，严格贯彻县委县政府《关于印发<太和县“依法治乱”行动方案>的通知》（办〔2013〕56号）的文件精神，强化医院内部管理，不断深化三级医院创建取得的硕果，20xx年度我院在文明创建工作方面取得了较大成绩，为了更好地总结经验，并对下一年度工作进行部署安排，特制定20xx年度创建工作总结及20xx年度创建工作计划，具体内容如下：

二〇一三年度文明创建工作总结

一、指导思想

以科学发展观为指导，以争创文明县城为目标，坚持标本兼治、有序推进、长效管理的方针，加大重点部门和重点环节整治力度，为患者创造舒适整洁的就医环境，为职工提供整洁有序的工作条件。

二、整治重点及创建目标

（一）重点内容

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1.环境卫生创建方面。根据我院工作性质和特点，结合20xx年度文明创建工作实施方案，由感染管理科、医务科、护理部、爱卫办以及后勤服务公司等科室组织对全院医务人员、保洁人员、后勤服务人员、行政管理人员开展了感染控制预防等方面的教育培训工作，提高院区、病房、卫生间等人员流动性较大区域的卫生保洁频次，做到不留卫生死角；结合我院内科楼建设并投入使用，进一步优化合理布局生活垃圾和医疗垃圾分类管理，并做到及时清运和处理；加大我院“无烟医院”创建的宣传和监管工作，按照上级部门关于在公共场所全面禁烟的要求，我院通过组织禁烟劝导员、无烟病区创建等方式途径，营造无烟医院创建氛围，提高医务人员和来院患者的健康意识，推动无烟医院创建工作深入开展。

2.平安医院创建方面。切实按照《20xx年平安医院建设实施方案》及医院20xx年度安全生产、综合治理工作计划等要求，我院在加强医疗质量安全管理、医院感染管理、治安综合管理等8个方面的工作任务上下功夫，注重供水、供电、供气、供暖等关键设施的安全防护和各类毒麻药品、易燃易爆危险品、剧毒和放射性物品、有毒生物制剂的管理，加强日常监管和检查，通过医院每周行政大查房、月度安全 - 2 -

生产检查和季度医疗质量与安全生产大检查等途径，并要求各科室开展自查排查，及时发现并排除安全隐患，堵塞院内安全管理漏洞。

3.车辆管理方面。加强进出医院的车辆管理和交通秩序疏导工作，合理布局职工非机动车辆停放区域，合理管控社会车辆进出，禁止职工机动车进院，禁止堵塞绿色救援通道和非法占用急救车位的现象，共同维护号医院车辆管理秩序，提高车辆周转效率，保障各类车辆进出通畅；加强急救车辆管理，加强急诊急救人员管理培训和应急演练，加强科间急诊转运协同能力，提高急诊救治能力辐射范围，确保人民生命健康安全。

4.门前三包方面。落实门前三包责任制，明确相关责任人，认真做好医院南大门两侧的环境卫生和就诊患者车辆停放工作，营造清洁优美、秩序井然的环境；开通医院西门，作为安全应急通道，切实缓解院内面积狭小，楼层较高、疏散不便的难题；落实20xx年度科室管理目标责任制，实行科室责任三包，各科室科科主任和护士长为第一责任人。

5.奖惩考核方面。医院文明创建领导小组及创建办公室本年度加强了督查监管工作，全年度组织人员定期深入各临床、医技等一线科室开展现场检查，并经检查结果进行全院 - 3 -

通报。按照各项考核细则及院纪院规要求，通过开展医院文明创建工作，持续推动我院岗位责任制、医德医风、环境卫生、医疗服务、安全生产、综合治理、平安医院以及无烟医院等各项工作的落实，20xx年度出入院患者综合满意度为96.2%，与上一年度相较有所上升。20xx年全院通报处罚19人次，请销假人员182人次。全年退红包12人次合计13800元、锦旗奖匾6面（块）、拾金不昧4人次。

（二）整治效果

经过文明创建是我院等级医院创建工作的深化，经过近一年的开展实施，我院不仅医疗技术水平逐步追赶并达到三级医院水平，医院环境卫生状况也得到切实的改善，院容院貌整洁美观，医院整体布局更加合理，工作、就诊环境更加优化。

三、组织机构

我院成立了文明创建活动领导小组，组长由医院党委副书记、纪委书记、副院长祝振华同志担任。设立文明创建办公室，阮彬兼任办公室主任，金涛、贾岛兼任办公室副主任。各部门之间分工明确、制度职责合理、组织架构完善。

四、工作职责

文明创建是一项系统工程，各职能部门和临床、医技科 - 4 -

室要各司其职，各负其责，分工协作，持续推进创建工作，达到整体创建目标。

1.爱卫办：做好全院医疗区清扫保洁，按时清运，定点转运，日产日清，监管督查，并建立长效机制。

2.保卫科、服务公司：做好院内安全保卫、巡逻巡查和车辆停放工作，对院外自行车、摩托车停放协调管理，对家属区卫生保洁、门前三包、乱搭乱建、治安保卫全面负责。

3.医务科：对医生办公室电脑、书籍等物品的摆放强化督查，及时清除与工作无关的物品。

4.护理部：做好病区护理单元的督查，对诊疗室、配药室等护理区域物品摆放强化管理。

5.总务科：做好垃圾桶、垃圾袋、清扫设备等卫生保洁物品的合理配置工作，及时维修损坏的办公桌椅、病床等，保障电梯正常运转和卫生保洁，保障院内绿化。

6.水电管理科：加强对重点部门和重点区域的水电安全管理，保障医院水电设施的正常运行和医院亮化。

7.感染管理科：做好医疗废物的收集、转运和手卫生监管工作，加大宣传力度，防止院内感染暴发。

8.药剂科：强化各类毒麻药品、易燃易爆危险品、剧毒和放射性物品、有毒生物制剂管理，严防发生流失泄露事件。 - 5 -

9.宣传科：保障院内标识标牌整洁有序。

10.门诊部、医技科室和功能科：负责巡查本科室各区域的整洁和各诊室的保洁。

11.综考办、医患关系科：负责全院各科室人员岗位责任制、仪容仪表、纠纷投诉、医德医风的强化管理。

12.医学装备科：负责一级库房、二级库房卫材摆设整洁与监管督查工作和全院医疗设备的整洁、保养与维护。

13.财务科、药剂科：负责窗口科室室内卫生整洁和工作秩序管理。

14.120办公室：负责120区域的卫生保洁和车辆清洁工作。

15.临床、医技、行管等科室：负责科内人员岗位责任制、仪容仪表、环境保洁、服务质量等方面，科主任是科室管理的第一责任人。

16.文明办：负责文明创建的工作计划、调度协调、资料整理、创建推进、总结改进等方面。

17.纪委办、监察室：负责创建工作的整体督查、纪律保障和对违纪科室的调查处理。

五、工作开展

1.统一思想，提高认识。召开全院文明创建工作动员大 - 6 -

会，要求各相关科室继续学习创建要求，细化分解创建任务，加强职工对于文明创建工作重要意义的充分认识。科内营造文明创建的氛围，切实按照医院统一部署，积极行动，扎实推进，确保了文明创建各项工作的高效完成。

2.突出重点，整体推进。全院各科室作为医院文明创建工作的重要环节，紧紧围绕等级医院创建工作，并结合医院文明创建的重点要求，自觉做好科室环境卫生、医疗秩序等方面的工作，通过先进科室的创建，推动了医院文明创建的深化。

3.强化纪律，加强督查。医院定期或不定期组织相关职能部门开展各项专项督查工作，督促各科室文明创建工作的贯彻深入，严格按照各项奖惩的具体规定加以落实，有力地配合好文明县城创建工作。

二〇一四年度文明创建工作计划

根据县委、县政府创建文明县城和“依法治乱”行动方案的工作部署，对照文明创建工作的具体要求，结合我院实际，特制定20xx年我院文明创建工作计划。

一、文明创建工作

（一）指导思想。20xx年度我院文明创建工作，要认 - 7 -

真贯彻落实上级的相关部署和要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实施群众路线，用构建和谐医院总揽我院文明创建工作的全局。通过创建文明单位巩固和扩大先进性教育活动成果，推动我院各项工作迈上新台阶，全面深化我院等级医院创建所取得硕果，不断推动我院三个文明建设水平。

（二）目标步骤。创建工作要确保组织机构健全，制度完善，任务明确，责任落实，措施有力，稳步推进。20xx年的创建工作分为三个阶段进行：

第一阶段：20xx年1月至4月份，继续深化、宣传动员阶段。按照文明创建方案，继续开展全院范围内的学习讨论，利用各种形式做好宣传动员工作。

第二阶段：20xx年5月至7月份，逐项落实、全面创建阶段。对照文明创建的标准和要求，按照县委、县政府的统一部署和年度计划，逐项落实分解责任。

第三阶段：20xx年8月至20xx年9月，查漏补缺、迎接上级部门检查阶段。政府对文明创建工作进行检查，提出整改意见。有关科室和个人采取积极有效的整改措施，完成我院文明创建工作任务，密切配合做好文明县城创建的评审验收工作。

（三）主要任务。做到领导班子坚强有力，业务工作成绩显著，文明创建工作扎实，思想政治工作深入，医疗业务 - 8 -

开展与文化建设协调发展。

根据这些要求，结合我院实际，20xx年度年在全面开展创建工作的同时，突出以下几个方面的工作重点：

1.努力加强自身建设。领导班子带头加强学习，实现政治理论学习的经常化、制度化、规范化。充分发扬民主，严格执行民主集中制。坚持和完善单位重大事项集体研究、民主科学决策的制度。严格落实党风廉政责任制，认真遵守廉洁自律、廉洁行医的各项规定。深化全省县级公立医院改革，积极开展各项创建活动。

2.稳步提高业务水平，提升医疗技术水平。按照“医疗技术精湛、医疗设备优化、服务态度优质”的总体要求，不断提升医疗水平，提高服务质量，提升管理水平。强化科室内部管理，进一步完善对在职职工的绩效量化考核。加强党性锻炼，切实改进医德医风。提升服务水平。增强医疗临床职工为患者服务的意识。加强对其他全院干部职工的教育、培训和管理。

3.扎实开展创建活动。按照文明县城创建的评选要求及创建标准，结合我院实际以及现阶段工作重心。大力推进科室和个人文明形象建设，美化办公环境，培育团队精神，做好本职工作，规范言行举止，严格遵章守纪，夯实创建基础。积极开展先进科室和“服务之星”评选活动，有关职能部门要加强日常考核，把这一活动引向深入，务求取得实效。 - 9 -

4.努力构建和谐医院。严格落实各项社会治安综合治理措施，健全值班巡逻制度和总值班制度，消除各种安全隐患，确保安全稳定，杜绝重大治安案件和安全事故发生。健全矛盾纠纷化解机制，加强投诉管理工作，做好突发事件应急处置工作，确保我院综合治理工作的提升。

5.开展医院文化建设。加强对职工进行政治理论知识和业务技能学习培训，组织开展各类文娱活动和公益性活动。提升全院干部职工的团队精神和向心力，丰富医院的文化内涵。

6.其他方面。严格继续落实我院文明创建工作实施方案的重点任务，加大督查检查力度，加强纪律管理和医德医风考核，推动医疗服务质量和技术水平的提高，深化文明创建工作，配合做好20xx年度文明县城创建目标的实现。

二〇一四年一月二日

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第二篇：20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年工作总结及20xx年工作思路

二O一三年十二月六日

XX公司20xx年工作总结

及20xx年工作思路

20xx年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，积极推进了各项工作，较好完成了的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。

20xx年工作总结

一、技改完成情况

投资完成: 20xx年计划安排43599万元，累计完成投资38231万元，完成年计划的91.8%，其中：矿建工程完成12319万元；土建工程完成9500万元；设备及工器具购置完成10000万元；安装工程完成5000万元；其它费用完成6412万元。 工程量完成及形象进度：

1、井巷工程：20xx年计划进尺6000米，累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米；3101辅运顺槽累计进尺1259.2米；3101回风顺槽累计进尺1694米；主副斜井、变电所、盘区水泵房、回风立井风井联络巷、井 1

底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、、三条大巷、井底煤仓、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。

2、安装工程：35KV变电站已于20xx年8月5日送电投运；主通风机10KV双回路专线施工工程，经验收合格带电运行；水源井水泵及配套设施安装完成；回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工，经验收全部合格。主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装。

3、土建工程：

（1）办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；

（2）水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准；

（3）原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；

（4）锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作；

（5）炸药库已投入使用；

（6）机修车间已完成垫层的浇筑；

（7）压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础2

已浇筑；

（8）高山水池已完工，正在进行管网工程安装；

（9）进场公路完成路基铺设550米；

（10）材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;

（11）室外热力管网（综合管沟）完成浇筑550米，排洪沟完成浇筑530米；

（12）通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。

4、设备及工器具购置：地面生产系统6部皮带机、2部刮板机、工业广场箱变、井下主变电所、空压机设备、主排水设备、采区排水设备、掘进机、给煤机、探水设备已全部到货；定量给煤机、汽车衡及称量连锁系统、抗灾强排机械设备及配电、胶轮车及主要供电线路电缆、安全信息系统正在招标中。其余设备将在近期内陆续到货。

主斜井带式输送机设备及配电、大巷输送机设备及配电、中央变电所设备、压风系统设备及配电、锅炉房设备及配电、生产系统筛分洗选设备、地面污水处理和井下水处理、综采三机配套及顺槽皮带机、主排水系统设备及配电、综掘工作面设备、主通风机设备及配电、主副井空气加热系统设备及配电、黄泥灌浆系统设备及配电、转载机、破碎机等设备的采购招标工作已完成。

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二、各项工作情况

（一）实现了技改建设安全无事故

20xx年以来，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、规章至尊”的安全理念，始终信守安全发展是最硬的发展，始终秉持安全指标是最硬的指标，始终以如履薄冰、如临深渊的心态把安全工作作为发展工程、生命工程、民生工程来抓，坚持了安全工作“从零开始、向零进军，创造零纪录、实现零永恒”。

一是认真做好隐患排查，坚持了“逢五”的安全大检查和雨季期间每月10号的“雨季三防”大检查，并实现隐患“排查—建档—治理—验收—复查—销号”的闭式工作流程和隐患排查管控体系。坚持了每月召开一次安全例会，积极组织隐患排查，重点对井下掘进、机电、运输、顶板管理、一通三防、防治水等各现场的安全隐患进行排查。，共计发现隐患274条，隐患整改率为95%。

二是建立了建设、设计、施工和监理“四位一体”的安全管理机制，签订了建设、施工、监理“三方”安全责任书。制定实施了《安全专项检查行动的实施方案》，扎实开展了“全国第十一个安全生产月活动”，有效提升了安全工作水平。

三是确立了全员抓安全、保安全工作机制。党政工团齐抓共管，形成了“人人都是安全员、处处都是安全岗”的安全4

工作格局。充实了安全监管人员，强化了“隐患即事故”的意识，进一步完善了安全长效机制，努力建设本质安全型企业。

四是加强防治水与顶板管理。我公司设置了防治水管理机构，建立了专职的探放水队伍，配备了探放水人员，完善了探放水所需的各类设备，坚持“预防预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，采取“物探先行、钻探跟进、短探补充”的方法，加大对小煤窑的调查，制定了相应了的《探放水制度》、《探放水验收管理制度》、《探放水现场牌板管理制度》。针对我公司建设工程中过老空、高冒区、贯通处、交叉口的复杂性特点，加强掘进面前探梁的管理方法，制定了顶板管理方案和安全技术措施，因地制宜采取措施，做到了没有措施不开工，做到一工程一措施，每月进行一次顶板专项整治。

五是加强了制度建设，建立健全了煤矿安全生产责任制和安全管理制度40项，做到了规章制度上墙和各部门组织学习贯彻；落实领导干部下井双带班制度，完善了井口验身制度及出入井人员清点制度，做到了“三对口”。设立了安全举报制度、安全奖惩制度、安全目标管理制度、安全基建自检制度、安全生产责任考核制度、安全质量标准化管理等制度，要求各部门组织学习与贯彻落实。各专业组制定了部门岗位责任制，尤其在安全管理方面，时时紧盯，并跟踪落实。在安全制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚， 5

使各项管理制度真正落到了实处。

（二）加强了干部队伍建设和党风廉政建设

我们扎实开展了创先争优活动，组织开展了党员的民主评议工作，中层干部进行了廉政抵押，推进了干部队伍建设和党风廉政建设，营造了风清气正的工作环境。召开了职代会，签订了《集体合同》，维护了职工的合法权益。扎实推进了安全文化建设，组织开展了小型多样的文化活动，丰富了职工文化生活，为全年任务的完成提供了思想、组织和纪律保证。

（三）基础管理工作有了新的提升

一是按照“矿建、土建、机电安装”三项内容，分别签订了目标责任书，落实了各项工作任务。

二是进一步明确了设计、施工和监理单位的职责和任务，建立了工作协调机制。

三是进一步完善了部门职责和岗位责任制，明确了工作标准和要求，理顺了内部管理。

四是进一步规范了企务公开制度，以专栏的形式对职工关系的重要信息进行公开，提高了企业管理的透明度，保证了职工知情权、监督权的落实。

五是制定了《目标责任制考核总体方案》，建立了“安全、进度、质量、造价、管理”为主要内容的责任制考核体系。

六是推进了安全质量标准化工作，严把了工程质量关，6

把安全质量标准化工作贯穿于技改建设的全过程。

七是在经营管理中，扎实开展了“双增双节、节能减排”。减少了流通环节，降低了采购费用。

八是加强了财务管理，认真做好概算、预算、结算各环节的工作，努力降低工程造价。

（四）积极推进了新矿井建设。

我公司作为集团公司资源整合的重点建设矿井，面对时间紧、任务重、困难大的情况，积极采取措施，加快了矿井的建设。

一是5月份按标准对东胜措施井进行了关闭验收。 二树立了“质量就是形象、速度就是效益、安全就是生命”的理念，积极办理了矿井手续。

三是为有效防止漏风造成煤炭自燃，采用高分子材料进行了封堵。

四是除赴晋煤集团学习培训人员外，其他人员全部投入到了新矿井的建设中，一岗多职，调动了干部职工的工作积极性和主观能动性，真正把矿井建设当做第一要务。

五是严格落实了施工组织设计，倒排了工期。矿建工程利用奖惩办法，加快了施工进度；土建工程组织多支施工队伍同时进行施工；设备安装工程同步进行，形成了“千帆竞发、百舸争流”的局面。

（五）加强了职工队伍建设

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20xx年，我们把队伍建设作为第一要素来抓。

一是积极组建采掘机运通队伍，已从职工中选拔了90余人，作为生产队伍的骨干，送到先进的煤矿进行跟队学习培训，为矿井的顺利接产提前做了准备。

二是加强了职工队伍的教育培训，采取走出去、请进来和内外培相结合形式，分专业、分层次进行针对性的学习教育培训。

四、存在的问题

一是技改建设工程已进入高峰期，资金需要量逐步增大。资金能否及时到位会影响工程建设的进度。

二是由于我公司土地使用权手续取得较晚，周围村民蛮横阻拦正常施工、协调费用高，造成锅炉房及地面生产系统开工时间推迟了两个半月，严重影响了工程进度。

三是设计院部分图纸不能及时到位，影响了部分工程的顺利开展。

四是由于井巷工程穿越采空区支护形式改变，探放2#、3#煤的积水、老空注浆和土建工程采空区处理及生产系统整体漏项等原因，项目投资将超概算。

20xx年工作安排

20xx年，是我公司完成全年任务目标的攻坚阶段，对矿井建设能否按期建成投产至关重要。时间紧迫，任务艰巨，8

责任重大，使命光荣。为此，我们提出20xx年工作思路和工作安排：

一、工作思路

为迎接党的十八的召开，我们要团结起来，振奋精神，高举改革开放大旗，深入贯彻落实科学发展观，按照“十二五”发展规划和集团公司的总体部署和要求，围绕打造一个“生产自动化、管理信息化、安全本质化、矿区园林化”精品矿井的目标，为全面完成矿井建设任务、实现安全生产经营而奋斗。

二、工作目标（指标）

（一）生产经营：原煤产量计划为30万吨，其中：回采产量22.3万吨、掘进煤量7.7万吨。计划进尺3300米，其中：开拓进尺2100米、回采掘进进尺1200米。全年计划实现营业收入为19231万元，实现利润8012.14万元。

（二）安全工作：井下生产无死亡，无重伤，地面无轻伤；杜绝施工、生产安全事故和重大工程质量事故。

（三）技改建设：井巷进尺1479米，投资25368万元，20xx年10月份主要生产系统和生活设施形成，具备试运转条件，工程质量创优。

三、重点工作：

（一）千方百计，按期完成矿井建设任务

一是要抓紧土建工程建设，要采取针对性的措施，克服雨季和高温施工困难，保证土建工程的顺利进行，为按期联 9

合试运转创造先决条件。

二是要抓好矿建工程组织施工，强化施工队伍管理，严格落实施工组织设计，在保证安全与质量的前提下，确保七月底井巷工程顺利完工。

三是要根据项目竣工验收的相关要求，认真准备各项专篇验收工作，成立各专项验收准备工作组，负责各专项验收工作。

四是要抓紧完成设备的订货，合理安排设备到货时间，重点是抓紧机电设备的安装。

（二）加强党建工作，发挥群团组织作用

我们要发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断创新党建工作，加强党风廉政建设。要发挥好工会等群众组织的作用，团结带领全公司职工在矿井建设和安全生产中建功立业。要进一步改善职工的工作生活环境、劳保福利条件、安全健康水平，不断提高职工的收入和生活质量，让职工分享企业发展的成果。

（三）落实安全责任，确保安全生产建设

安全是一个永恒的主题，我们将牢固树立强烈的安全意识，始终绷紧安全生产这根弦，我们要加大安全监管力度，完善安全监察与监管体系，始终坚持安全为第一责任，严格执行各项安全管理制度，突出抓好现场的安全管理，强化“隐患即事故”的意识，加强安全隐患的排查治理工作，做好事故10

预防和应急抢险工作，不断完善安全长效机制，建设本质安全型企业。要加大标准化工作力度，牢固树立标准化的理念，把标准化工作装在心里，力争在新矿井投产时就要达到一级标准化矿井的水平。

（四）加快信息化建设，提升企业管理水平

在企业管理上，要进一步理顺内部管理，再造工作流程，形成“责任明确、制度健全、管理流畅、效率提高”的管理工作机制。要扎实开展“双增双节”和“节能减排”工作，加强对业务招待费、差旅费、车辆费用和电话费用等非生产性开支的管理，采用定额包干的形式进行控制，不断提升基础管理水平。

我公司将要建设成为具有国内领先水平的数字化矿井，我们要成立信息中心，组建一支由专业人员组成的信息化队伍，迅速建立起先进的完善的调度指挥、安全监控、资金管理和办公自动化系统，全面提升企业管理的现代化水平。

（五）提升素质，加强队伍建设

我们要着力打造“三大团队”,即“富于远见、注重效率、勇于创新、充满活力”的管理团队；“勇于探索、开拓创新、作风严谨”的技术团队；“技艺精湛、爱岗敬业、刻苦钻研”的技能团队。

一要加强干部队伍建设，以工作成效论英雄。

二要加强职工队伍建设，特别是要抓好接产队伍的培训 11

工作，要使职工学习到现代化矿井的管理理念、管理标准和管理方法，掌握岗位操作技能，为矿井的建设发展、生产经营创效储备提供人力资源支持。

（六）严格考核奖罚，确保各项任务完成

一要抓住主要环节，组织开展好会战竞赛，确保各项任务按进度完成。

二要加强财务管理，做好概算、预算、结算各环节的工作，确保建设资金到位，工程造价控制在计划范围内。五要完善基础管理工作，对相关文件、资料、记录、台账、报表等实行档案化管理，为矿井投产做好资料准备。

三是要认真落实与集团公司签订的《目标绩效责任书》和“矿建、土建、机电安装”分项目标责任书，确保各项工作任务的落实。

四是要落实好《目标责任制考核方案》，进一步完善“安全、进度、质量、造价、管理”为主要内容的责任制考核体系，提升执行力。

20xx年是XX公司的关键之年，我们将以科学的发展观为指导，在集团公司的正确领导下，团结一致，奋发图强，攻坚克难，打造精品，圆满完成20xx年的各项任务指标，为集团公司的安全稳定、和谐发展、生产经营创效和煤气化事业的做强做大，做出我们新的贡献。

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