总务分管资产编码明细

一、         固定资产：

1.1、办公设备：

1.2、运输设备：

1.3、房屋建筑：

二、         列管资产：

2.1、办公设备：

   

资产盘点计划

一、     目的：清点公司资产，登记造册，分清公司资产管理单位（人）以及使用单位（人），使公司资产能得到合理使用，程序化管理，确保每项资产能物尽其用。

二、     详细计划：

2.1、本次盘点分初盘、复盘、抽盘、盘点检讨四个阶段，具体计划如下：

 2.2、盘点说明：

2.2.1、盘点准备会：主要是确定各部门初盘负责人并将需盘点的资产做相关说明：

2.2.2、建议本次盘点将所有资产做细致盘点，并将固定资产列帐管理，列管资产由各使用部门资产管理员做初盘(单位主管参与)后由行政部人员复盘,财务抽盘.总务课将各资产使用情况做电脑帐及台帐，严格控制资产使用 ,总经理室邱专员进录入资产管理系统.

2.2.3、盘点检讨会：待公司抽盘结束后，各盘点组织单位将本单位组织的盘点工作做总结。

2.3、盘点后的管理工作：总务课负责完整各单位的资产编号，对资产的领用、申购、转移、报废、闲置等管理程序进行控制。

制定：                 审核：                   批准：

关于盘点须说明的事项；

1、          初盘：是指各部门根据《资产管理办法》，将本部门的资产进行盘点并记录。注意事项为：须按照《资产管理办法》分开固定资产及列管资产，并详细登记使用人及管理人以及该资产所处的状态（是否属闲置、或需报废等），但不用编号，一般公用资产的管理人应为部门文员。此动作需各部门主管负责主导。

2、          编号原则：机械设备由工务部门自行负责编号，办公设备类由总务课根据《资产管理办法》进行统一编号，量规、量具类由品保部根据《资产管理办法》进行统一编号。

3、          复盘：是指资产总管理单位行政部根据各部门提供的初盘记录，进行复盘，检验各部门的初盘情况。

4、          抽盘：是指资产帐务总管理单位财务部根据初盘记录，复盘记录，进行抽查，检验总管理单位的复盘情况。

5、          盘点检讨：

1、          由资产帐务总管理单位财务部对各部门的盘点情况进行点评。

2、          对各部门的所有闲置资产做处理决议，（继续闲置、改做其他用途或估价处理等）。

3、          对各部门提列需报废的资产做判断及处理决议。（是否报废、报废后变卖或丢弃等）

 

第二篇：20xx年固定资产盘点计划书

固定资产盘点计划书（川汽客车）

一、 盘点总体要求

固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。

二、 盘点范围

公司内部所有固定资产

三、 盘点工作期限

20xx年11月19日——20xx年11月23日

四、 盘点步骤

按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：

1. 根据财务部原有固定资产模块以及固定资产的分类方法，设置固定资产类别。时间：20xx年11月16日；

2. 制作固定资产盘点表统一格式。时间：20xx年11月16日；

3. 确定各部门的此次的资产盘点负责人，原则上由各部门内勤负责，并集中召开计划工作会，将资产盘点的细节

和要求及表格格式统一说明，严格按照盘点的要求进行此次盘点。时间：20xx年11月19日

4. 各部门内部自行盘点。时间：11月19日— 20日；

5. 由办公室一名人员协同财务部门负责人组成盘点小组，到各个部门进行资产盘点。时间20xx年11月21—22日上午。

6. 整理盘点数据。时间：20xx年11月22日下午。

7. 将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：20xx年11月23日；

8. 办公室行政人员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账做好我司固定资产台账。时间：20xx年11月26日。

9. 将我司资产的自盘数据交人事行政部、信息规划部进行数据核对，配合集团公司的资产盘点管理小组做好抽查工作。时间：20xx年11月27日—31日。

希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。