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20##年年终本部仓成品盘点分析报告
尊敬的公司领导:
根据公司存货管理相关制度,为保证资产安全、账实相符、存货管理质量,我们于20##年12月13日对成品仓进行全面盘点。20##年12月14日圆满完成全面现场盘点,现将本次盘点工作做如下汇报:
一、盘点过程
本次盘点由商品部12月13日进行盘点,财务部进行现场监盘。为了不影响正常运转,部门之间配合加班并于14日上午全面结束了盘点工作。盘点方式为全盘,盘点范围:本部成品仓。盘点期间停止一切收发及单据处理作业,保证账实相符。盘点数量由商品部和财务部共同确认。
二、盘点结果
1、盈亏情况:
本次成品仓共盘亏45个,共计13102元;盘盈十个,共计4349元(金额以标准价计价)。盘亏结果里面其中以前账务调整及制单错误导致盘亏10360元,实物丢失盘亏2742元。总体盘亏8753元,盘点差异率为0.3%。此次盘点已做确认,盘点结果信赖。盘亏原因:没有及时制单、流程没有效监管、以前月度盘点物理调整有误并没有及时跟进货品盈亏处理情况等。(详见盘点底稿及盘点报告)
2、库存管理情况:经过年终盘点发现,仓库现场管理有所改进。但是还存在一些情况:①有些区域货品混放②存卡管理还需完善③存在货和单据分离的现象等。
3、库存占比情况:截止20##年12月12日库存金额280.87万元,成本金额112.34万元。其中*品牌占比69.29%,*品牌占比30.71%。
三、盘点意见及建议
1、严格执行仓库管理制度,尤其注意发货环节,单据和货品同步流转。
2、理顺分公司之间的调货流程,及时单据处理,建议按照流程时点客服通知仓库,仓库做相应单据处理,避免由此产生单据和实物的差异。
3、同一品牌货品严格分区域摆放,另可建立临时区。退回的货品及时上架,并随时继续做好5S工作。
4、仓库管理实行专人管专物,落实个人责任,可进行分品牌分类别管理。
5、货品存卡进行序时完整地记录并保管留档。
总经办: 财务中心: 报告人:
西安永佳电器有限公司20##年终库存盘点报告
一、盘库时间:
20##年12月13日
二、盘库人员:
财务部:**
仓管:**
三、盘库目的:
1、了解现有的库存实际情况;
2、检验20##年来对库存管理各项工作的落实和执行情况;
3、为了20##年有效改进仓库管理弊端,促进内部员工库存管理能力的提高;
4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结;
5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
四、盘点库存情况:
盘点总项目数:574项
库存总金额:1030022.65元
1、库房分类:
五、盘点结果:
盘亏:20 项 盘亏金额:195700.55元
盘盈:9项 盘盈金额:99127.05元
1、盘亏清单如下:
2、盘盈清单如下:
六、库存情况分析:
盘亏原因分析:
1. 管理不善,小部分元件缺失或损坏。
2. 产品急于交货,料已领用,未记账。
盘盈原因分析:
1. 新铜牌库未建立前遗留问题。
2. 部分铜牌账面已出库,但实际未领取。
七、对仓库管理工作分析及建议:
1. 规范作业流程,通过考核加强库房管理标准流程的执行力度。
2. 落实旧件定期回收和库存物资的及时出入库工作。
3. 对库存结构进一步的掌控、分析,合理库存。
4. 做好货架货位的编录工作,做到货物与货位一一对应,摆放整齐,达到高效、优质、安全的仓储效果。
5. 加强库房管理人员的学习培训工作。
西安永佳电器有限公司
20##年1月5日
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