20xx年工作总结报告及20xx年工作计划

随着整个集团向3～5年战略目标及未来10年远景规划的不断迈进，20xx年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。作为一名普通员工，站在集团战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上，回顾一年来的工作和成长经历，有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等，值得我反思、总结和学习。

反思——即“其进锐者，其退速”，是为了吸取过去的经验教训，做得更稳健；总结——即“往者不可谏，来者犹可追”，是为了发扬以往的优势长处，做得更熟练；学习——即“博观而约取，厚积而薄发”，是为了丰富自己的知识技能，做得更专业。

遵循以上原则，综观全年工作，有以下总结、分析、收获和展望：

一、20xx年工作完成情况：

（一）培训工作的交接，部分工作的后续跟踪：

因人力资源部内部工作调整，20xx年1月已将全部培训工作交接给×××，并将涉及培训、员工资质的证件和文件资料转交，协助其完成了部分工作的后续跟踪。

1.交接的证件和文件（资料）包括：预算员印章、质检员印章、证件借阅记录、年度培训计划、见证取样员印章、建造师执业印章、费用统计计划表、特种作业人员钢印、各部门培训考试试卷、建造师变更及注册材料、职称评定相关档案资料、集团相关员工资质及执业证件等。

2.协助完成的后续工作主要有：①××安全员（A、B、C类人员共55人）继续教育的报名、考试、组卷、报卷和取证工作；②完成部分特种作业（塔式起重机）人员的培训、理论考试和网上申报；③其他与政府部门、建设部门等有关的申报事项。 （二）1～6月份的招聘工作：

今年1～6月份共参加招聘会20场，其中校园招聘会2场，异地大型招聘会1场，××人才市场招聘会17场；结合网络招聘，上半年共为集团各用人部门推荐779人（不包含施工及一线生产人员）。经筛选，参加面试的约为120人，上岗28人，目前在职15人（见表一）。其中管理人员3人，财务人员3人，销售人员1人，工程技术人员6人，其他类别员工2人。推荐与面试比为约为6.5 : 1，面试与录用比约为4.3 : 1。

表一 20xx年1～6月份招聘情况汇总

表二为20xx年1～6月份集团员工变动的情况统计；并且到目前为止，外部招聘仍为集团各部门、各子公司、各管理岗位人力资源的主要来源，约占员工入职及调动人数的71%。

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表二 20xx年1～6月份集团员工变动情况统计

注：以上入、离职人数为不完全统计，包括各子公司自主招聘、施工及一线生产人员。

20xx年6月底，因人力资源部内部工作调整，全部招聘工作已交接给×××。10月份完成设计制作集团形象PPT、企业文化宣传展架后，协助其完成了××大学校园专场招聘会（10月19日）、××大学应届毕业生见面会（11月7日）和××××××学院校园专场招聘会（11月11日）的组织、宣讲和简历筛选工作。 （三）薪资核算：

表三 20xx年1～11月份××××、××××、××××应发工资及人数统计

注：①本统计表人数为当月在编人员，不包含当月离职、补发工资以及××××以老带新销售人员；

②×××ד+”号前数值为管理人员总人数，“+”号后数值为每月临时工总人数。

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20xx年2月份，××××、××××和××××的薪资核算工作开始由我接手，到目前为止共完成1～10月份应发工资4690537.95元（见上页表三）。

因接近年底，员工流动趋于稳定，11、12月份的薪资不会有较大浮动，故可预计20xx年××××的工资总额约为987300元，××××约为3139800元，××××约为1609900元，合计：5737000元。

表四 ××××1～10月份销售佣金

表四、图1为××××1～10月份销售佣金及变化趋势。如不考虑销售人员数量的因素，可以看出：1月份的销售佣金最低为29079元，3月份的销售佣金最高为96932元；

20xx年3月为当年销售的高峰期，业绩状况全年最佳。

图1 ××××1～10月份销售佣金变化趋势

（四）社会保险的申报缴纳：

××××社会保险的申报缴纳也于20xx年2月份开始由我接手（其中有部分××××、××××员工的社会保险在××××代缴）。其间除完成工伤保险、养老保险、医疗保险的基数调整工作外，5～10月间还完成了××××社会保险的立户（见表五）工作，同时于10月份完成了××××员工社会保险向××××的调转工作。

表五 ××××社会保险立户时间表

如表六所示，20xx年1～11月份，××××、××××、××××社会保险费缴纳总计341698.69元。

因12月份的员工流动趋于稳定，缴纳保险的人数不会有较大变化，故可预计20xx年××××缴纳社会保险总额约为95000元，××××约为259000元，××××约为37880元，合计：391880元。

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表六 20xx年1～11月份××××、××××、××××缴纳社保金额统计

表七为截止20xx年11月各险种的参保人数，其中养老保险参保人数占××××、××××、××××实际总人数的61%，医疗保险占62%，工伤保险占77%（图2、3、4），未参保者多为试用期、灵活就业和已过参保年龄（仅限工伤保险）的员工。

表七 截止20xx年11月份××××、××××、××××社会保险缴纳人数统计

图2 养老保险参保比例 图3 医疗保险参保比例

图4 工伤保险参保比例

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（五）完成集团人力资源部分管理制度的沟通与文件编制工作：

表八为20xx年7月至今，完成或正在编制、正在讨论研究的人力资源管理制度文件明细，除部门职责及各岗位职位说明书外，招聘、绩效、定岗定编、人才接替方面的管理制度均已编制完成。

表八 编制的人力资源管理制度文件明细

1.《××××招聘管理制度》编制完成后，经集团领导审批，已于8月23日发布试行。

2.在听取集团各部门、各子公司的反馈意见后，目前正在制定《××××定岗定编及员工调动管理制度》和《××××人才接替与梯队建设管理制度》的相关执行方案，预计在20xx年1月中旬完成，并发布实施。

3.《××××绩效管理制度》的目的、责权、工作流程、实施细则和相关附表目前已制作完成，涉及集团各部门的绩效考核指标也已初步成型，下一步工作主要是针对20xx年当年绩效考核的运行情况和存在的问题，于11月底对集团各部门、各子公司进行绩效辅导，并在12月底前协助集团各部门、各子公司完成各自绩效考核指标的制定，于20xx年1～3月试行，4月份后正式执行。

4.目前正在进行《××××部门职责及各岗位职位说明书》的编制，计划于20xx年2月完成并发布实施。

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（六）其他主要事务性工作：

表九 其他主要事务性工作一览

二、20xx年工作中存在的主要问题及分析：

（一）1～6月份的招聘工作：

20xx年1～6月份共涉及30余个岗位的招聘工作，招聘岗位的数量与20xx年同期基本持平（备注：20xx年全年累计招聘岗位共有78个）。但相比之下，财务类、技术工种、工程技术类岗位的招聘难度较大，简历投递数量、面试通过率、上岗率和转正率都比较低。经今年中、后期的工作分析，20xx年上半年的招聘工作主要存在以下问题：

1.招聘工作层面：

（1）仍以社会招聘和网络招聘为主，招聘渠道过窄，可利用的资源有限。

（2）没有形成详细的薪酬调查报告，对同行业同岗位、不同行业同岗位的薪酬、保险、奖金、休假等福利信息缺乏了解，缺少竞争、比较和具有说服性的客观依据。

（3）招聘、面试工作缺少规范的制度支撑，实施流程不规范、不易控制，整个人力资源招聘模块未形成良好的运行体系。

（4）对员工入职后的动态了解不够，未及时进行后续跟踪和信息反馈。

2.用人部门层面：

（1）过于看重应聘者的学历、职称和工作经验，忽视了深层次的胜任特征和发展潜力，仍然是为了“用人”而用人，而不是为了用人而“培养人”。

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（2）推荐简历或面试结束后，用人部门的反馈意见和决策速度缓慢，与上级主管之间存在用人的意见分歧，很难达到统一。据粗略统计，因用人部门决策缓慢而导致候选人放弃入职的，约占推荐及面试成功总人数的32%。

（3）员工入职后，用人部门缺少行之有效的入职培训、指导和沟通，没有进行正确的引导和职业定位，导致员工离职。 3.择业心理变化：

（1）社会人员：盲目攀比，不了解用人单位的需求，更多的期望双休、高薪、安逸和稳定，忽视个人能力和价值的发挥。

（2）应届大学毕业生：个人定位不明确，高估自己的能力，乱投简历；对薪资、就业环境、就业城市、工作时间等要求较高，追求一次到位、绝对安稳的工作，忽略成长的环境和条件。 4.管理制度层面：

（1）集团各岗位的《职位说明书》未形成体系、未落实到文件，某些工作职责空洞、不明确，用人标准也比较模糊。

（2）薪酬体系缺乏弹性，在同行业中缺乏竞争优势。

（3）未在集团内部形成人才接替与培养制度，导致后续人才接替空缺。

针对以上问题，人力资源部在上级领导的指示和指导下，采取了一系列解决问题的措施（见表十），除了在方式、方法上进行改进外，还在管理制度上不断补充完善，设定了程序和标准，规范了职责和权限。

表十 关于招聘的解决措施和达成目标

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虽然我已不在招聘岗位工作，但如果从长远考虑，我认为20xx年的招聘工作应该从以下四个方面入手：

（1）改善工作方法，提高管理意识和沟通意识，增强招聘工作的自信心。

（2）关注就业市场择业心理变化，寻找求职者与集团招聘岗位需求的结合点，并针对结合点上的差距和需求，提出合理化的建议，不断推进招聘工作的实施。

（3）寻求用人部门配合，提高招聘面试工作的效率，配合用人部门对入职员工进行辅导和培训，完善员工入职的后续跟踪工作。

（4）结合《××××招聘管理制度》及其他管理制度，不断完善与招聘工作相关的操作文件，建立初步的、相对完善的招聘工作体系。

（二）社会保险的缴纳工作：

截止12月15日，20xx年全年的社保缴纳工作即将结束。根据现行的社保制度，除医疗保险和工伤保险外，养老保险每年例行的基数调整（一般在7、8月份）会对集团员工子公司间的调职不利。

目前，集团各子公司都有独立的养老保险账户。假设某员工在当年调整养老保险基数以前，从××××调职至××××，那么按照集团现行的管理制度，该员工的养老保险关系也会随之调转，并且会被默认为是××××当年度的新参保人员。如果该员工调职前缴纳的养老保险基数为2500，就会导致该员工的养老保险在基数调整后，被社保中心默认为当年最低的保险基数（20xx年最低养老保险基数为1977.1），并进行缴纳，不但对被调职员工不利，而且容易激发被调职员工的抱怨情绪。

针对这个问题，20xx年年初会在上级领导的指导下制定相关措施，寻找解决方案，保证集团员工的基本权益。

（三）人力资源管理制度的执行：

目前除《××××部门职责及各岗位职位说明书》外，《××××招聘管理制度》、《××××定岗定编及员工调动管理制度》、《××××人才接替与梯队建设管理制度》和《××××绩效管理制度》均已陆续编制完成。编制完成的管理制度文件得到了上级领导的认可，但下一步将是如何执行、如何实施的问题，是20xx年工作的重中之重。

对于以上五项管理制度的执行，我计划从四个方面开展工作：

1.主动与集团各部门、各子公司沟通，了解相关需求信息和以往工作中出现的问题，结合集团（子公司）的实际情况进行落实、执行。

2.对有需要的子公司或部门进行业务培训，帮助建立整套的管理文件和工作流程。

3.收集反馈信息，修改相关制度条款，不断完善制度管理体系。

4.强化自身知识素养，开阔视野，提高人力资源管理的专业水准，各项工作力争都要做到专业、规范。

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三、20xx年的收获：

20xx年的工作与20xx年相比有更多的挑战和惊喜。领导的信任、同事的帮助，让我在20xx年迅速成长起来；同时，我也在更高的层面增强了自信心，实现了自我肯定，并对未来的职业生涯有了全新的定位和规划。

（一）××××《招聘专家中级认证》培训、××××《劳动合同法修正案》培训让我丰富了人力资源知识、开阔了视野，同时也了解到了集团人力资源管理与一线城市的差距，督促自己不断学习、沟通和进步。

（二）“××××实效管理精英特训营”××培训（2月26日～28日）、集团第一届第一次职工代表大会、××××徒步健走比赛等活动让我感受到了集团的凝聚力和生命力，让我对集团的发展前景充满了信心。

（三）两场校园双选会、两次校园专场招聘会、一次异地大型招聘会，让我积累了校园招聘、异地招聘的经验，并对招聘工作有了更加深刻的认识。

（四）下半年几项人力资源管理制度编制的完成，让我步入了人力资源管理最为重要的领域，不但能有幸发挥了自己的能力、验证了自己的想法，而且并把学到的知识变成实际。 四、20xx年工作计划及重点工作安排：

表十一 20xx年重点工作内容及进度计划表

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五、对集团下一步生产经营工作的建议：

对于集团下一步的生产经营工作，我想从我个人的角度简要谈一下自己的想法：

20xx年8月份召开的集团第一届第一次职工代表大会上，×总提出了集团3～5年的战略目标及未来10年的远景规划；可以说，对于我们每一个人来讲，人生短短几十年，能够处在××××发展的关键历史时期，能够用自己的才智帮助集团和自己实现梦想，将会是一件无比荣幸和自豪的事情。

记得一位管理学家曾经说过：“战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务”。因此，“战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置??战略管理中最为重要的问题是不能够被量化的【现代管理学之父，彼得·德鲁克（维也纳）】”。所以我觉得，集团的战略和规划可以分解为五个方面来推进、实现，即：①人才战略，关注人才的引进和培养；②财务战略，关注资金的使用和流向；③文化战略，关注个体的激励和促进；④经营战略，关注合适的经营模式；⑤品牌战略，关注精确的市场定位 —— 五方面战略的共同推进，会创造更大的成功和奇迹！

以上是我20xx年的工作总结和20xx年的工作计划，我相信自己会在20xx年的工作中，在集团领导和同事的帮助下，力争将自己的工作能力提高到一个新的层次，迎接新的机遇和挑战。

××××人力资源部

×××

20xx年11月23日

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第二篇：安全部20xx年工作总结暨20xx年工作计划 (1)

XX项目安全部20xx年度工作总结及

20xx年工作计划

时光如梭，转眼间20xx年已经过去，一年来在公司及项目领导的关心和支持下，安全部和各部室之间团结协作，顺利完成20xx年工作计划，实现了安全管理目标。展望未来回顾过去，有成绩也有不足，成绩是20xx年度安全管理计划全部实现，不足的是管理工作有待提高，有许多地方还需要不断改进，安全部现将20xx年工作总结及20xx年工作计划汇报如下：

一、20xx年度工作总结

（一）20xx年安全部人员组成及具体分工

20xx年，工程主体、二次结构、管线安装、外幕墙施工等交叉作业，队伍多、机械设备多，人员杂，安全部任务重。自3月份正式复工以来，前期安全部的具体工作由3个人完成：XXX安全主管，主要负责机械安全、脚手架；XXX负责安全内业资料、安全防护；XX负责生活区消防保卫，现场文明施工由安全部共同管理。5月份安全主管XXX离职后，XXX任安全主管，主要负责内业资料、机械安全；XX继续负责生活区、消防保卫；XX负责脚手架、安全防护，现场文明施工由安全部共同管理。10月份XXX的加入为安全部增加一份力量，其主要负责脚手架、安全防护；XX负责文明施工；XX、XX分工不变。虽然本工程面大、检查多，标准严，责任重， 1

有分工，但是安全部成员分工不分家，始终团结一心，相互配合，肩负起本部门职责和领导交办的其他任务，圆满完成本部门职责，实现年度安全管理目标。安全部通过精诚合作、努力工作，得到监理公司及甲方领导的一致好评。

（二）明确安全管理责任，签订安全管理协议

本年度新进场分包：5家二次结构（2家退场）、2家水电、2家通风、1家消防、1家弱电、2家幕墙、1家外运电梯租赁、1家通风管道保温、1家无机喷涂、1家看台板安装、1家室内电梯安装、1家擦窗机安装（甲指）。与每支分包单位分别签订安全管理协议、消防安全管理协议书、治安保卫管理协议书、临时用管理协议书、食堂卫生管理协议书，并且与外幕墙单位签订脚手架安全管理协议书和电动吊篮安全管理协议书。本年度合计签订各项安全管理协议书99份。安全协议的签订，明确了总分包的安全管理责任，增强双方安全管理意识，有效提高了现场总体安全管理水平，为实现年度安全管理目标奠定基础。

（三）注重安全教育培训，提高全员安全意识

本年度安全部组织对新工人入场安全教育培训考核120次，合计2026人；组织开展安全教育大会3次，合计2720人；特殊工种专项安全教育培训3次，合计98人。通过各种形式的安全教育，为施工人员开辟了学知识、长技能的渠道，提高了安全操作水平和文化素质。增强了施工人员的安 2

全意识，提高了自我保护能力。

（四）监督检查、监督整改、落实成效

1、安全部每天对施工现场进行日常安全巡视检查，容易整改的问题现场监督整改完毕，需要时间整改的问题，对分包单位下发隐患整改记录单，限期整改，过程监控、督促，到规定时间复查。对于屡教不改的分包单位，开具罚款单。本年度下发隐患整改记录单46份。

2、安全部每周一汇同业主安全环保部、监理单位、各分包单位对施工现场进行联合检查，发现问题下发安全联检整改记录单限期整改，本年度合计安全联检39次，安全联检整改记录单39份。

3、及时做好季节性检查工作，突出重点，落实成效，尤其是抓好夏季防汛检查工作及冬季防火检查工作。每逢节假日前安全部都要在项目经理带领下进行一次安全文明施工检查，为安全生产保驾护航。

（五）迎接检查、展现实力

本工程在XXX科技园区，属于标志性建筑，面积大，各级领导高度重视，检查频次随之增多。本年度迎接XXX检查3次，每次检查安全部都在项目经理领导下全身心投入到施工现场，最后取得最佳成果，得到XXX领导一致好评；迎接XXX建委安全生产监督站检查13次，建委劳资科检查16次、XX消防局检查5次、XX卫生局检查2次、XX派出所检查10 3

次、XXX政府安全办公室检查2次。每次检查都顺利通过，检查出的问题安全部都会在项目领导下第一时间整改完成，最终得到政府职能部门认可。

（六）定期召开安全生产专题会议

安全部每周一组织安全联检完毕后，与业主安全环保部、监理单位、各分包单位在会议室召开安全会议。本年度召开安全会议39次。会议主要内容是将上周现场安全文明施工存在问题进行总结分析，制定相关措施，将下周主要风险点进行预控、主抓。在安全专题会议上用投影形式播放检查中现场安全问题，大家一起分析问题出现的原因，避免日后再次出现类似问题。经过专题会议，大家从思想上认识到安全生产的重要性和必要性。

（七）标准化安全内业资料、劳务资料管理。

安全内页资料是安全管理不可缺少的一部分，占之分量尤其重要，所以平时及时收集，及时分类归档是做好安全资料关键。安全部资料设置2个资料柜，1个消防专项资料柜，资料统一资料盒，设置侧封面，按照北京市安全资料规程装订入档。劳务资料设置1个专用资料柜进行存档，每月及时收集各分包单位五表一合同，进行归档，为1月2号八部门联合检查奠定基础，赢得领导好评。

（八）抓好文明施工，树立企业良好形象。

文明施工是确保安全生产、树立企业良好形象的基础工 4

作，所以安全部和各部门相互配合，在项目经理领导下严抓文明施工，此间经历了“5.30 ”封顶仪式和XXX检查、政府多次检查的考验，为公司赢得荣耀。

1、抓好生活区管理。今年队伍多、人员杂，人员住宿安排、卫生清理工作艰巨，安全部按照每个房间住12人的标准为施工队安排住宿，卫生清扫实行轮流排班制度执行，由安全部进行专项管理，每天监督检查，落实整改。

2、抓好现场文施管理。首先由安全部、生产部、技术部对现场进行总体规划，出具施工现场平面布置图。然后按照平面图对各分包单位划分责任区，实行区域划分管理。安全部每天监督各分包落实情况。

3、现场设置标语、标识。安全部根据相关法律法规、标准要求，在施工现场醒目位置悬挂宣传条幅、警示标志，在现场周围悬挂彩旗，为场容场貌增添色彩。

（九）抓好机械设备安全管理。

本工程今年现场有塔吊6台，物料提升机4台、施工升降机4台、电动吊篮112台等大型机械设备，由安全部具体负责管理。机械设备多，管理难度大，责任重，安全部首先与各租赁单位签订相关拆装、使用安全协议，明确责任。对每台机械设备建立健全安全技术档案，拆装过程中进行旁站监督。物料提升机、施工升降机安装完毕后组织四方验收，并要求租赁单位委托设备检测单位进行专业检测，合格后到 5

建委进行备案，办理使用登记。电动吊篮安装完毕后组织相关单位进行逐台验收，检查、测试，合格后方准投入使用。机械设备使用过程中严格要求，严格控制，操作人员持证上岗，按照操作规程进行操作。现场机械设备安全部每天由专人进行巡视检查，并且要求机械设备租赁单位每月安排专业技术人员对设备进行检查、维修保养，形成文字记录存档。

（九）脚手架、安全防护管理。

安全部严格按照规范、方案要求，监督脚手架搭设、使用、拆除过程。控制脚手架搭设、拆除人员持证上岗情况，督促专业工长进行脚手架搭设、拆除前的安全技术交底。脚手架搭设完成后，安全部组织相关单位进行共同验收，验收合格，签字齐全后方准投入使用。使用过程中对脚手架荷载、拉结点、作业面防护重点检查、重点控制，保证脚手架安全使用。按照北京市防护标准要求搭设施工现场临边、洞口安全防护，每天有专人进行巡视检查，发现问题及时落实整改。施工现场楼层临边防护对各分包进行分层管理、分层维护。

（十）消防保卫管理。

今年全国火灾、爆炸事件增多，各级政府高度重视，施工现场消防安全责任重大，安全部积极响应国家号召，首先在施工现场大力宣传消防安全，悬挂消防安全条幅，时时刻刻提醒各级人员注意消防安全、认识消防安全的重要性。安全部根据消防安全形势严峻性，组织分包单位在施工现场、 6

及生活区进行了3次消防演习，通过消防演习增强了施工人

员消防安全知识，提高了消防安全突发事件应急处置能力。

安全部按照消防法律法规在施工现场、生活区、办公区、库

房等配置充足的消防设施、消防器材。严格动火管理制度，

电气焊、防水等明火作业人员必须到安全部开具动火证，持

证上岗，采取灭火措施后方准进行作业。安全部根据当日开

具的动火证，对动火点进行过程监控，严防火灾事故的发生。

对保卫人员进行严加管控，进行两次开会教育，严格门

卫24小时值班制度，值班期间严禁脱岗、睡岗。加强现场

门卫检查登记管理，凡是个人携带物品或车辆运送物品进出

施工现场的，必须有经理部开具的出门证，出门时，认真核

对品种、数量、车号、持证人员有效证件。发现可疑情况对

其滞留并立即报告。夜间要求大门进行关闭上锁，严防盗抢

工地事件发生。

二、存在的不足及下步改进措施

1、个别施工队安全意识淡薄、片面注重和追求经济效益，

对于安全部下发隐患通知书不能及时整改或整改不全面。

2、施工现场还存在个别施工人员违章现象。

3、工作创新力不够强，对在施工检查过程中执行力度不

强。

4、在今后工作中，加大对各分包的检查力度，严格执行

规范标准，加强责任心、端正工作态度；不打折扣的完成领

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导交办的任务。在工作中加大执行力度，将检查中发现的隐患等问题切实整改，对隐患整改要做到“三定、一验收”，即定措施、定人员、定时间，整改完毕后要逐项验收。加强安全部人员的业务学习，认真学习建筑安全规范，加强安全管理培训。争取打造一支卓越的团队，更好的为公司发展贡献力量！

三、20xx年工作计划

在新的一年里根据项目部的总体计划和详细工作要点，结合安全部的具体情况和职责，准备做好2014的各项工作。

1、做好春节期间安保工作，确保大家度过一个祥和美满的节日。

2、做好春节过后复工前准备工作。防护设施、消防器材、机械设备等提前进行检查，保证齐全有效。

3、做好复工后施工人员入场安全教育培训考核工作。

4、对生活区住宿情况统一规划，分配管理。

3、加强施工现场安全管理。安全部每月进行定期、不定期安全检查，落实好季节性检查，节假日检查，开工前、复工后检查，专项检查、日常巡查、不定时抽查等安全检查工作，加强安全检查力度，严格执行“五规范”、“一标准”抓好施工现场安全管理工作，确保安全生产目标的实现。

4、在施工现场检查中，加大执行力度。对施工现场出现安全隐患，及时下发隐患通知书。对整改不到位或不按时 8

整改的分包，根据《安全生产奖惩制度》对其进行处罚。

6、加强业务开展，积极与上级主管部门交流沟通，加强部门之间的团结协作，确保项目各项业务顺利开展。

最后安全部精诚合作、同心同力，在项目经理领导下顺利完成本部门的职责，实现20xx年安全管理目标。

总结人项目安全主管：

XXXXXXXXXXXXXXX

二〇一四年一月四日

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