征稽科“大干一百天”活动总结

为进一步贯彻落实征收工作指导思想，确保“交通工作管理年”活动取得突出成效，从“七一”开始，管理处提出一个口号：“大干一百天迎国庆”，以实际行动向建国58周年献礼！征稽科对照豫交高濮鹤?2007?40号文件和“大干一百天迎国庆”的口号要求，理顺“大干一百天迎国庆”的总体思路、具体措施、工作内容和工作目标，各项工作都取得了初步成效，现汇报如下：

一、以“交通工作管理年”、“大干一百天迎国庆”活动为契机，全力完成征收工作目标。

交通厅给濮鹤管理处下达的全年通行费征收任务是1.3亿元，其中濮鹤线10200万元（拆分后），大广濮阳段是2800万元（拆分后）。年初便制定了各个收费站的年度征收目标，将全年任务分解到各个收费站，并与之签订征收目标责任书，在全体收费人员的努力下，截至9月30日，濮鹤管理处所辖收费站累计完成通行费征收任务10673万元（拆分后），占全年任务的82.1％，实际完成数超过年初计划数的107％。

二、全面贯彻落实“交通工作管理年”活动目标，着重加强收费站领导班子建设和员工队伍建设。

一切工作以职工为出发点，充分体现以人为本的管理理念达到职工满意，密切干群关系，坚持职工群众当家作主， 1

坚持政务公开，自觉接受监督。加强领导班子作风建设的同时，进一步建立健全管理机构，使管理工作更加规范，更加统一。

经过充分动员、精心组织，征稽科配合人劳科圆满地完成了收费站负责人的竞聘活动，大大充实了收费站的领导队伍。收费站领导班子成员的增加，不仅仅促进了收费站的日常管理工作，同时也给整体收费队伍注入了一种向上、竞争的活力。在收费站领导班子建设上，征稽科要求站长主动和其他两位副站长及时地进行交流、沟通，同时听取他们的意见和建议，合理分工，加强领导班子凝聚力。对职工工作思想情绪有波动的、职工之间有矛盾的、职工工作态度涣散的个别人进行一一谈心，从思想上根除他们自身存在的问题。另外，征稽科提出“总是以高标准严格要求自身行为，从我做起，从自身做起。”要求大家做到的，首先领导先做到，树先垂范，严格管理。目前管理处所辖的各个收费站领导班子的凝聚力、号召力明显提高。

对员工的素质教育继续加强，逐步解决职工队伍中存在的“知识恐慌”和“本领危机”问题，改变过去的“干一行、爱一行、专一行”的思维定式，争做“精一岗、会二岗、学三岗”的知识型职工（即收费员要精通收费，会发卡，还要学会如何做好一个外勤等），实现三个素质工程：一人多岗、一人多技、一人多能。截至20xx年，在濮鹤管理处所辖的收 2

费站员工中，在职研究生2人，本科学历占员工总数的27％，大专学历达到100％，打造了一支年轻化、知识化的收费队伍。

三、根据“交通工作管理年”、“大干一百天迎国庆”活动精神，不断地完善各项规章制度。

征稽科结合实际工作制定了《领导跟班制度》、《征稽科和收费站人员考勤制度》、《收费站会议制度》、《文明用语考核制度》、《收费站站区绿化管理制度》等。以日常稽查为手段、全面促进和提高我处所辖收费站的业务能力及文明服务水平。使工作程序化、服务规范化、管理科学化、分配合理化、行动军事化。征稽科坚持每周对各收费站不少于一次稽查，发现问题及时通报，要求各收费站对自身的问题进行及时整改。通过稽查找问题、找不足，结合问题、不足进行具体整改，从而达到“高速公路、天天进步”的目的。

四、对照“交通工作管理年”活动并结合实际，在濮鹤管理处所辖的收费站中设立试点站，重点建设样板站。

在示范点创建工作中，征稽科指导浚县西收费站进行培育“十大亮点”等工作。成立浚西职工文学社、文艺表演队、改造和完善文化长廊、建设浚县西站食用菌培育房、进行平安精品站区的构建、开展站训强化教育、开展“对照镜头找差距”和“A、B、C连续后进转化法”活动、在管理中的应用期待管理法、将“阳光服务”内涵进行拓展与深化。 3

通过设立样板站，抓亮点、找突破，从而达到以点带面，全面促进管理处所辖收费站的进步。结合工作实际，就“大干一百天”制定了具体措施，从站务管理规范、队伍建设规范、文明服务规范、征收纪律规范、职工考核规范等20多种规范内容上制定了详细的计划，通过计划的制定、实施，以此提高管理处所辖收费站管理水平。

五、为了更好地开展“交通工作管理年”活动，征稽科在濮阳南站召开了一个标准化程序交接班演练现场会，并制作了光盘下发给各个收费站，以此要求各个收费站对照标兵的标准找差距、找不足，以点带面促进整体收费队伍素质的全面提高。同时，征稽科还组织了军训，不仅仅使全体收费人员“大干一百天”的精神干劲在思想上得到了统一，而且在单兵操练的业务素质上更上一层楼。

同时把征收工作进行规范化管理：

1、优质服务规范化，规范“优质服务五要素” ①扬手动作标准，手势优雅，停留时间在2秒钟以上②点头动作标准，自然亲切③微笑态度亲切，笑容自然④目视司机⑤坚持使用文明用语，声音清脆响亮。

2、基层管理环节强化管理上有突破。“睡岗”、“复磅”、“特情的规范操作”“闯关”的控制及人员的空岗、出入站区时间控制，都达到预期的效果，车道管理的规范性大大增强。

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3、报表、日志记录、来文会签规范化。

以不隔日为原则，有班长、监控、票款、内勤主动找站长或值班站领导会签，严禁隔日。文件下发当日传达各班及时准确，值班站领导能够及时审核签字。

4、公示通报规范化。严格按照公文要求，规范使用文体，做到辞要达意、言之有据。

六、抓安全、促廉政，确保各项工作齐头并进。

征稽科在组织各站站长开会时每次都强调，安全生产责任重于泰山，全体干部职工安全意识进一步加强，全年无安全责任事故的发生；对于员工的人身安全，要求外勤人员包括打扫卫生人员必须着反光背心，提高安全系数；同时强调要求各个收费站加强票款安全，为各个收费站车辆配备了警灯，要求交接班时使用，以提高安全系数。

濮阳站作为一个市级站，鉴于通行费收入比较大，征稽科要求每天交接班时，必须有一名站领导进行跟班，同时协调路政大队给与配合，在交接班时用路政巡逻车进行配合押送。其他几个站同样要求每天交接班时，必须有一名站领导进行跟班，做到防患于未然。

在站区安全上，指导收费站与驻地派出所建立警民联动机制，同时要求各站安排固定人员加强夜间巡逻，保证收费站区的安全；在用电方面，更是要求收费站建立专人负责、定期排查的安全制度，做到万无一失保证收费站的正常运 5

营。

七、在抓征收管理工作的同时，狠抓了精神文明创建工作。濮鹤管理处所辖的七个收费站共有濮阳收费站、内黄收费站、浚县东收费站、浚县西收费站、南乐收费站先后获得市级“青年文明号”荣誉称号，濮阳南、清丰收费站也获得了县级“青年文明号”称号，还获得了“鹤壁市花园式单位”、“鹤壁市卫生先进单位”、“鹤壁市青年文明号”、“鹤壁市巾帼文明岗”、“鹤壁市文明示范窗口”以及省级“优秀团支部”等多项荣誉称号。

集结广大职工的智慧，征集了上千首的《濮鹤高速之歌》歌词，经过层层筛选，完成了《濮鹤高速之歌》，并组织了全处《濮鹤高速之歌》合唱比赛，大大提升了职工队伍的凝聚力。

通过选拔，组建了管理处篮球队，首次参加濮阳市开发区的篮球比赛就取得了第三名的佳绩，这正是“团结友爱、拼博进取”的濮鹤精神的力量。

为全力配合管理处创建省级“文明单位”活动，征稽科特地从各个收费站抽调了67人次进行了集中培训，全力应对考核，在大家的齐心协力下，考核顺利通过。

在处党委的正确领导下，我们要站在改革发展的高度，紧紧围绕征收管理的中心工作，深入贯彻落实指导思想，巩固“双创”和“讲正气、树新风”主题教育活动成果，拼搏 6

进取、敬业奉献，以实际行动确保 “交通工作管理年”活动取得突出成效，以优异的工作业绩，为濮鹤管理处的发展贡献自己的力量。

征稽科

20xx年10月8日 7

 

第二篇：建模招干活动总结

数学建模协会招干活动总结

——数学建模协会办公室

20xx年x月x日晚上，是我们建模协会12级招干的日子。19日晚上七点，建模协会的全体干部和12级新会员准时到场，为即将展开的招干活动做好准备！

其活动总结如下：

一、 活动流程：

1、 主持人介绍活动流程，活动主要分为两个环节。

2、 第一环节：互动游戏

游戏一：大家一起来数“7”（要求全部同学参与）

游戏规则：第一个人从1开始数，逢到7的倍数或含7的数字时拍手代替，下一个人继续。如果有人逢7没有数出来，被判出局；如果逢7没拍手的，同样被判出局。最后7个人为赢家，每个人均获得精美礼品一份。

游戏二：你来比划我来猜（总共分为三组，每组五人） 游戏规则：组中成员分为猜者和描述者，猜者即根据描述者的描述才出成语，描述着描述时不能出现与成语相同音节的词。如果描述者认为被展示的成语太难时，，可以说跳过。每组限时三分钟。三组比完后。才出成语最多者为胜者。获胜组中每个成员都将获得精美礼品一份。

3、 主持人宣布进入第二个环节招干。

4、 环节二：招干

会长、团支书、副会长、会长助理以及各部门部长以及副部长进行讲话以及介绍各部门职能，会员上台竞选，并由各部门部长进行提问。

5、 主持人宣布竞选结束，请大家等待竞选结果。

二、活动目标及意义

为了给大一新生提供一个广阔的平台去展现，发挥自己的才能，使得大家能过相互学习和交流，扩大大家的知识面和交际圈，同时丰富大家的课余文化生活，使大家度过一个丰富多彩的大学生活。 换届之后，本协会急需挑选一些有能力的人充实各个部门，完善各个部门，为我们协会涉及新的生命力。注入新的血液，为本协会以后工作及活动的顺利进行打下坚实的基础，同时也使更多的人了解我们协会，传承本协会的优秀文化。

三、 活动不足

1、 活动过程中，游戏所占时间过多，以至于招干时各个部门部长

介绍部门职能时所用时间太短。

2、 新会员到场人数不多；

四、 活动建议：

1、 完善策划书的细节、增强活动的逻辑联系性；

2、 组织者事先将活动安排好；

3、 建模协会应加强对建模知识的宣传力度。

总之，通过这次招干，建模协会各部门已经招到干事，我们建模协会已注入新的力量！相信在会长以及各负责人的领导下，在全体会

员的努力下，我们建模会有更加美好的明天！

办公室：徐俊玲

20xx年x月x日