关于贺西煤矿开展

人人都是通风员工作总结

为了进一步强化我矿井下员工安全应知应会培训，落实 “人人都是通风员”工作长效机制文件的管理办法，增强员工安全生产意识，将“人人都是通风员”灌输到每位员工， 我们项目部围绕“人人都是通风员”为核心，积极主动抓工作、抓落实，全面实行“人人都是通风员”，为了让这一安全理念在我项目部发挥出更大的作用，并将这一理念辐射到每位员工中，我矿要求每个人从规范自身的行为做起，从点滴小事做起。各个队的班前、班后会，要把“人人都是通风员”，全面灌输给每一位员工，整体提高员工认识，此方法得到广大员工的支持。

为认真贯彻落实井下员工“人人都是通风员”的安全管理理念，推进“一通三防”工作向更高水平发展，不断提高井下员工“人人都是通风员”的安全意识，使井下员工人人懂通风知识，人人管通风工作，人人严把通风关的良好氛围，消除安全隐患，防止“一通三防”事故，增强井下员工“一通三防”的责任感，结合我项目部实际情况，特对我项目部全体员工所掌握的“人人都是通风员”各种知识和所取得的

收获进行了详细、周密的整合。

1、在井下员工中普及"一通三防"应知应会基本知识，重点熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，掌握"人人都是通风员"基本岗位标准，能够实际运用。

2、在普及的基础上做实，巩固基本知识，系统学习理论知识，提高现场识别和排除"一通三防"安全隐患的能力。

3、在普及做实的基础上，"人人都是通风员"培训工作进一步创新发展，井下全员达到"一通三防"专业人员水平，形成人人讲通风、人人懂通风、人人管通风的局面。

通过这次的组织学习当中，我矿进一步完善“人人都通风员”工作不足之处，分析，总结经验真正把“人人都是通风员”理念落实到每一位员工心中，从知识上，工作中，细节上，现场管理上做实。

贺西煤矿通风区

2015-03-31

 

第二篇：关于人人都是通风员

惠阳煤业有限公司关于

“人人都是通风员”理念的实施方案

根据省煤炭厅《关于在全省煤矿推行“人人都是通风员”理念的指导意见》（晋煤安发【2013】350号）和阳城县煤炭工业局《阳城县煤炭工业局关于在全县煤矿推行“人人都是通风员”理念的实施方案》（阳煤发【2013】249号）等文件的有关精神要求，我矿决定从4月1日至4月12月底，推行“人人都是通风员”理念的实践活动。为了将落实“人人都是通风员”理念作为所有安全工作的切入点。确保此项活动扎实开展取得实效，制定以下实施方案：

一、成立“人人都是通风员”活动组织机构

1、成立“人人都是通风员”理念活动的领导组。

组 长：于向阳

副 组 长：李明和、梁庭瑞、胡晋军、张慎波、陈茂兴、贾建国、 曹兵庆、王国富、杨新峰

成 员：燕学兵、张军良、李晋会、赵晋霞、李路阳、贾素娜及其相关科室成员。

领导组下设办公室，办公室设在调度室，负责组织指导活动工作，办公室主任由张慎波兼任。

2、职责：

组 长：对此次“人人都是通风员”理念活动全面负责。

副 组 长：协助组长在分管的范围内组织此次“人人都是通风员”理念活动。

成 员：

调度组（燕学兵）：在分管副组长的领导下负责此次活动的统一调度工作。

安监组（张军良）：在分管副组长的领导下负责此次活动的安全监督工作。

考核组（李晋会）：在分管副组长的领导下负责此次活动的考核评比工作。

宣教组（赵晋霞）：在分管副组长的领导下负责此次活动的主题培训工作。

财务组（贾素娜）：在分管副组长的领导下负责此次活动的资金落实。

后勤组（李路阳）：在分管副组长的领导下负责此次活动的后勤服务工作。

二、明确推行“人人都是通风员”理念的重要意义

“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本、安全发展，本质内涵是人人有责、齐抓共管，核心要素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制、超前预防。这一理念不仅强调“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且突出“人人”在煤矿安全工作中的主体地位，是对新时期煤矿通风管理客观规律的科学认识和准确把握，是对新时期煤矿通风管理实践经验的基本概括和高度总结。在我矿全面推行“人人都是通风员”理念，是着眼于我矿瓦斯等级管理的新要求，加强通风管理和瓦斯防治的重要举措；是着眼于提升员工素质预防事故

的新需要，增强我矿全员通风知识和管理能力的有效手段；着眼于当前建设标准化矿井的新形势，此次活动顺利进行，对于强化我矿安全责任全员化和现场管理标准化矿井有着至关重要的意义，我矿的矿井安全建设工作会提高到新的台阶。

三、推行“人人都是通风员”理念的目标

推行“人人都是通风员”理念，重点要围绕人人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全的工作目标，按照人人都懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准，人人都会使用瓦斯检测仪，会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施和人人都能做到无风微风不作业、做到瓦斯超限不作业、做到粉尘超标不作业的岗位标准，以井下作业人员为重点，全面覆盖从业人员，具体达到以下目标：

1、普及通风知识，提高全员安全素质。将《人人都是通风员〃煤矿安全新论》和《煤矿安全规程》作为基本教材，把煤矿“一通三防”的系统理论、管理规定、专业技能、岗位责任制、瓦检仪器使用、瓦斯治理技术、典型事故案例、事故防范措施和井下电气知识等作为基础内容，开展通风知识大培训。

2、主动排查隐患，解决现场安全问题 。坚持把隐患排查治理作为安全生产的有效手段，运用所有知识，能主动识别瓦斯隐患，采取安全防范措施，及时消除事故隐患，做到不安全不生产，预防和减少事故发生。

3、强化责任落实，构建齐抓共管格局。紧紧抓住责任落实这个关键环节，建立各项管理规定和规章制度，使管安全、抓落实成为员

工的行为准则和自觉行动，构建起以“专人专管”为基础、“全员参与”为向导的安全工作大格局。

4、形成长效机制，促进企业安全发展。始终坚持用“人人都是通风员”理念指导安全生产工作，形成人人有责、人人负责、人人尽责的安全生产长效机制，促进煤矿企业健康可持续发展，加快实现煤矿安全生产形势根本好转。

四、时间及实施步骤

“人人都是通风员”理念实践活动从20xx年4月起开始，12月31日结束。活动分为宣传认识、培训教育、现场实践和扩展延伸四个步骤。

第一步 ：宣传认识（4月1-4月30日）。集中1个月的时间由宣教组和后勤组负责通过贴标语、周六培训和班前会议等形式对“人人都是通风员”理念进行广泛宣传阐述。 让我矿员工熟知理念的主要内容和现实意义，引导员工加深对理念的理解和认同，激发员工参与的积极性和主动性，能做到自觉自愿。

第二步：培训教育（5月1日-10月31日）。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，制定培训计划分主体、分培训层次、分培训内容开展全员培训，重点要突出岗位操作技能、瓦斯检测仪的使用、隐患识别排查和自救互救能力内容培训等，具体由宣教组负责组织实施。

第三步: 现场实践（7月1日-12月31日）。要把理念运用于实践，自觉以查隐患为手段、促整改为重点、防事故为目标，做到人人

主动工作、人人行为规范、人人超前预防，在现场实践中解决问题，及时消除事故隐患，发挥好实践作用。具体由安监组负责监督实施。

第四部：扩展延伸（12月1日-12月20日）。认真总结理念实践活动的做法和成果，分析存在的问题和差距，针对性地提出实践活动的扩展主页和延伸内容，将理念根植在全员心中，贯穿于安全工作的全方位，体现到安全生产的全过程，建立起长效机制。具体由考核组和宣教组负责实施。

五、要求

1、加强领导。各小组要结合我矿实际，认真组织安排，坚定不移的把推行“人人都是通风员”理念工作做实、做细，推动我矿矿井安全生产稳定发展。

2、扎实培训。制定培训计划，按全员培训、特殊人员培训、专业人员培训“三个层次”，选用教材、编写教材、和聘请专家授课等进行学习培训，采用员工岗位培训，班前、班后教育、入井考核等多种形式，长期坚持学习教育，确保员工掌握“一通三防”基础知识和管理技能，提高员工发现和解决现场“一通三防”问题的能力，促使煤矿“一通三防”安全管理体制、机制进一步完善，使煤矿各种管理机制更加趋于完善。具体由考核组、宣教组负责。

3、责任落实

要把“人人都是通风员”作为一项长期的管理制度，纳入安全管理体系中，积极发挥我矿职工的主观能动性，及时辨识并控制通风工作中出现的危险和有害因素，做到思想超前、措施超前、落实超前，

实现通风工作的全员、全过程管理，消除工作中的盲点，确保通风工作万无一失。

4、强化监管。安监组要把“人人都是通风员”理念的活动作为一项重要工作进行监督管理。考核组要严格考核指导我矿稳步推进“人人都是通风员”理念的活动。

5、认真总结。各小组要认真、深刻的总结在活动中取得的成绩和存在的不足。并在12月10日前将活动报告上报领导组办公室。