经济学沙盘实验报告

 

                                               

目录

经济学沙盘模拟实训简介............................................. 2

宏观经济政策得失................................................... 3

  五年总体分析..................................................... 3

  本届政府宏观经济政策得失......................................... 4

    一、两年经济指标对比........................................... 4

    二、本年经济环境............................................... 4

    三、本届政府的经济措施......................................... 4

    四、未达到的原因............................................... 7

    五、对下年政府的建议........................................... 7

微观经济分析....................................................... 8

  一、本年公司决策................................................. 8

  二、市场家电的总需求............................................. 8 

  三、劳动力需求................................................... 9

  四、本年最终利润表.............................................. 10

企业沙盘的总结与反思.............................................. 12

经济学沙盘模拟实训简介

沙盘模拟培训是模仿西方军事上的战争沙盘，目的是通过模拟实训模拟培养企业经营管理理念，发现经营战术战略问题等。

    西方经济学沙盘便是通过筹码推演和角色扮演，模拟宏观和微观经济经营过程。它由产品市场与要素市场构成，参与者包括消费者、厂商、政府。其中，两家汽车厂商及四家家电厂商代表消费品市场，两家钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场供给。

    我们公司管理层如下：

家电D公司名称：FLY RUN

总经理：张宸瑞

生产总监：陈凤

财务总监：李芮宁

营销总监：詹俊

采购总监：曹小月

人力资源总监：罗先兰

宏观经济政策得失

政府五年经济（总体）：

政府五年的经济指标计划

（表一）

政府五年的经济实际完成指标

（表二）

对比以上两表数据，可得出：

各政府共五年的执政中，期间的四项经济完成指标与政府计划指标相距甚远且大都收效不佳，更有甚者，在这一过程中出现财政赤字。这说明各政府在实施财政政策和货币政策的的时候，对市场把握不到位。这五年中，各政府政策普遍降低税率，同时，政府补贴、最低工资标准、利率虽有微弱的波动，但都是在第二年提高的政府补贴、第二年5万的最低工资标准以及第二年降低的利率的基础上小幅度波动。因此，虽然每一年经济环境不同，但总体上政府都是在加大刺激企业发展，欲推动企业经济的发展。

具体宏观经济政策和微观经济政策我们将会以第二年为例来进行具体分析。

本届政府宏观经济政策得失：

一、两年经济指标对比

二、本年经济环境

三、本届政府的经济措施

（一）、量化宽松的货币政策：

        1、利率降低：贷款利率由6%下降到5%

贷款利率降低，LM曲线向右移动，贷款成本降低，刺激贷款，减少企业贷款的成本，从而扩大贷款规模，增加流通中的货币量，使投资需求相对上升，投资增加，GDP上升。

（二）、财政政策（今年政府的财政政策均为扩张型的财政政策）

1、政府补贴：把补贴比率由3%升到4%。

IS曲线右移，国民生产总值增加。

同时在一定程度上减少了企业亏损，使得企业能够较去年能够扩大生产，提供更多的工作岗位，降低失业率。

2、降低增值税税率与所得税税率：分别由17%降为15%，25%降为23%。能够减少企业税收负担，使企业获得更多的利润，调动生产积极性。另：

IS曲线右移，国民生产总值增加。

（三）、拍卖土地：增加200亩土地，扩大企业生产规模，增加工作岗位，劳动力需求增加，在一定程度上降低失业率；而且增加产出，市场供给量增加，假定需求量不变，市场价格降低，CPI指数降低。

（四）、最低工资标准：合理降低最低工资标准，使愿意出来的劳动人口减少，而企业需要的劳动人口增加，使失业率降低；此时在劳动市场上，劳动人口供小于求，企业为得到足够的劳动人口，会提高工资，从而使个人总收入增长。

四、未达到的原因

    本年由我们家电D公司和家电B公司共同执政，我们政府只有一项指标未达到：失业率过高。

经我们分析，失业率未达到预期目标的主要原因：

图（a）描述的是竞争性的劳动力供给和需求的一般情况。图（b）描述的是非出清动市场情况。在本年中，当年的劳动市场情况符合图（b）。因为各个厂家对市场情况不了解，纷纷抢占市场，大量投入广告费，并且产品报价较低，使得各个厂家获得大量的订单。为了抢夺劳动力，竞标劳动力时均给出高价，使得劳动市场工资过高。在过高的工资下，寻找工作的合格工人数量远远大于提供的工作职位数，从而失业率居高不下。

五、对下年政府的建议

1、采取量化宽松的货币政策：降低贷款利率。

    本年政府的实际GDP为19.44%，在如此高的数值下，若政府想要保证GDP5%的增值，那么政府就要想办法尽可能让企业多投资、多生产，首先就要降低贷款利率，减少企业的成本。

2、增加政府补贴。

    由于本年的CPI增值为负，而个人总收入为30.86%，如此高的个人总入的增值，是以企业的巨大亏损的代价来实现的。来年企业为了弥补亏损，必定会大幅度的提高产品价格，这样会导致CPI指数上涨。同样的个人总收入将会下降，增加政府补贴弥补企业的亏损，使得价格不会猛涨，这样可以控制CPI指数。

微观经济分析

一、本年公司决策：

二、市场家电的总需求：

三、劳动力需求

根据定价1.35万和广告费700万所获得的本年订单为14000台。因与家电B公司达成协议，代生产2000台。即本年总共需要生产16000台。这是在未加班的情况下的劳动力与产能的关系曲线图。

从该图形的趋势图可以看出其是符合边际报酬递减规律的。（因我们只有一条生产线，且已是老旧的生产线，所以我们不能进行技术改革）当我们投入劳动力为330人时，我们的产量为1.3万台；直到我们将劳动力增加至410人产能才会增加至1.4万台，我们为追求利润最大化劳动力成本成本最小，所以根据产能计算表：

得出：总共需要350个劳动力并且支付加班费40%才能完成目标。

四、本年最终利润表

第二年出现亏损。

亏损原因：

1、产品报价低于成本价。考虑报价的时候忽略了成本，没有考虑AC和MC。

产品成本（万）计算：

单位产量：16000

原料成本：11000

管理费：2000

土地厂房租金：1000

劳动工资：350*15=5250（向上取整为5300）

加班费：5300*40%=2120（向上取整为2200）

增值税：（13500-6875）/1.17*0.17*1.6=1540(向上取整为1600)

广告费：700

每万吨成本：（11000+2000+1000+5300+2200+700+1600）/1.6=14875(向上取整为14900)

本年产品报价为1.35万，而实际的成本为1.49万。销售价格大大的低于生产成本。直接导致本年出现巨额亏损。

可变成本曲线：

此图可更方便我公司在今后的生产中做出更优的决策。

2、生产线的价值估计错误

计算结果显示我们组应投两条生产线。

企业沙盘的总结与反思

经过两天的沙盘模拟实训，我们团队最终所有者权益为21200万，最终获利1200万，虽然排名不是很理想，但是我们在这一过程中却收获到了很多。

无论我们在学习任何理论知识时，我们都不能只是纸上谈兵，我们要将我们在课本上学到的知识运用到实际情况中；同时我们也应该在我们的日常生活中逐渐的培养我们自己经济方面的思维模式，关注国内国外的有关经济政策。在学习时我们不能仅仅局限于课本上的知识，我们更应该多看课外书，学会分析、学会动脑，不要书到用时方恨少。

在公司做决策时要考虑多方面的因素，关注宏观与微观两个方向。同时，企业的团队协作能力更是必不可少的。

 

第二篇：经济学模拟沙盘实验报告20xx

经济学模拟沙盘实训报告

                   学校：四川师范大学

                   学院：经济与管理学院

专业：金融工程

班级：20##级5班

成员：郭丽娜       丰硕         甘雪润 

      甘云濛       胡容         张应德              

       

                   指导教师：     高峻峰     

         

         实验日期：2014.12.13—2014.12.14

 报告日期：2014.12.17

目录

目录... 2

沙盘简介... 2

实验过程... 3

课程背景... 3

第一年度... 7

曲线分析... 8

第二年度... 16

第三年度... 19

第四年度... 21

第五年度... 23

政府决策分析... 26

实验反思... 29

结束语... 31

沙盘简介

沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。经济学沙盘模拟就是模拟一个企业实际经营的过程，让学员对企业的整体运作有一定的了解！

模拟培训以成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管理培训的主选课程。接受沙盘训练的优秀中国企业已超过6000家。沙盘教学模式引入中国后，被北大、清华、人大、浙大等18所高校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。在本次培训中，学员将分组经营数家企业。学员的每一步决策对整个微观经济和宏观经济的影响将一一在沙盘上展现。学员在一个仿真的经济社会中，需要理解企业、政府在产品市场和要素市场的各种经济行为。经济学沙盘模拟试验须切实地将所学的经济知识和理论付诸实践。

因此，经济学沙盘可以有效地增强学生的学习趣味性，使学生对所学的理论知识理解更透彻，记忆更深刻。同时学员也能体会并触摸到宏观和微观经济运行规律。

 

实验过程

课程背景

在此次试验中，我们小组（经济与管理学院20##级金融工程5班第二组）扮演的是汽车B公司的角色。在正式开始公司运营之前，我们在老师的带领下了解了此实验课程的背景：该课程假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费者市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。

全班分成9支团队：1支政府与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。

企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购与谈判，人力资源总监负责人员招聘与工资谈判。

政府与消费者团队分设央行行长、家电市场监管局长、汽车市场监管局长、原料市场监管局长、统计局长、消费者代表。

企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，规避经营风险与陷阱。汽车和家电厂商向钢铁厂商采购原材料，并受政府的财政政策和货币政策调控影响。政府根据产品市场和原料市场的价格涨幅得出CPI、PPI数据，同时依据GDP等数据判断通货膨胀和经济周期，在此基础上，政府采取相应的财政政策和货币政策对经济进行调控。当汽车和家电行业受调控影响时，将同时影响钢铁行业的景气度。

各公司初始状态：每家汽车、家电各有1条价值1亿的生产线，每家汽车、家电还有现金1.45亿元，价值0.1亿元的0.2万吨钢材原料，2年期应收款0.5亿元，2年期贷款0.4亿元（利率6%），3年期贷款0.6亿元（利率6%），上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元，上年购买现货钢材赊账0.4亿元。

钢铁厂商有现金0.85亿元（含预付款），有1条价值1亿元的生产线，2年期贷款0.4亿元（利率6%），3年期贷款0.6亿元（利率6%），预收款1.05亿元（此款项为三家公司上年各预定钢材0.5万元吨的预付款），上年三家公司购买钢材赊账款1.2亿元，还有4万吨成品钢铁（此批钢铁的原料成本为2500万元/万吨）。

通过以上基本内容的了解，我们在老师的带领下开始了我们第一个年度的运营。首先我们进行了人力资源的分配，分配结果如下：

企业沙盘演练的过程为：

         

          实验过程                              沙盘盘面

                  

 

老师讲解过程

第一年度

本年度政府规定的国家宏观经济目标是CPI为5%，失业率为8%，实际GDP增长5%，个人总收入增加7%。国家年度最低利率为6%，增值税为17%，所得税为25%，政府补贴为5.5%。

第一年度本公司可贷资金上限为30000万元，我公司拟定以6%的年利率贷款15000万元来进行生产活动。

因为第一年汽车市场为完全竞争状态，对于完全竞争市场来说，市场价格是一个既定的“参数”，即不会因为完全竞争企业的行为而改变：在现行的市场价格水平上，完全竞争企业可以多生产一点，也可以少生产一点，市场价格不会因此下降而上升。在完全竞争的条件下利润最大化产量的条件是产品的边际收益等于该产品的边际成本即产品的市场价格等于产品的边际成本。

我们认为此时品牌效应以及产品的报价应该对订单影响较小，所以在第一年度，我们对产品（汽车）的报价为14.5万元/辆，并且支付了100万元的广告费。第一年度我们获得的订单为1200辆，为了完成此目标，通过产能计算表我们得出了第一年我们需要的劳动力人数为280人。我们以12万元/年的薪资招聘了280名工人。随后我们开始了本年度的生产，本年度我公司可供投入生产的原料总量为1.2万吨。为了完成订单，我们将所有原料投入生产，同时为了下一年度确定能有原料投入生产，我们以7000万元/万吨的价格预定了1万吨的进口钢材。生产完成，按订单交货，收取现金货款17400万元。上缴管理费2000万元，领取政府补贴900万，然后分别按照17%和25%的税率上缴增值税和所得税。

第一年度运行结束，然后我们盘点了第一年度的现金余额，现金余额为24000万元，第一年度本公司净利润为1000万元。

至此，第一年度运营结束，为了更好地运营公司，我们做了如下的总结与反思：

由于第一年汽车市场处于完全竞争状态，各厂商订单为无穷大（需求曲线为水平线）。所以在第一年我们并未考虑广告对订单的影响，在以后，我们会结合产品的品牌效应以及合理的报价来争取更多的订单。

曲线分析

在第二年开始之初，我们拟合了数条曲线。

1.汽车总需求曲线

分析：

影响需求的因素有商品自身的价格、消费者的收入、相关商品（互补品、替代品）的价格 、消费者的偏好、厂商的营销手段、消费者的价格预期等。

需求规律一般而言为某种商品的价格越高，消费者愿意并且能够购买的该商品数量就会越少;反之也成立。需求量与价格呈反方向变动关系。

这里的曲线是反映了该市场汽车自身的价格对汽车总需求的影响，我们可以看出随着汽车价格的上涨，汽车的需求量减少。我们了解了不同价格段的市场的需求量，更好地决定汽车报价从而才能竞标到我们预期的订单量。

2.广告费投入对需求的影响

分析： 

影响需求的因素有商品自身的价格、消费者的收入、相关商品（互补品、替代品）的价格 、消费者的偏好、厂商的营销手段、消费者的价格预期等。而广告会引起消费者偏好，消费者的偏好与需求量呈同方向变动，从而引起需求曲线的移动。

根据数据得到曲线，我们得出结论：厂商投入的广告费越多，汽车的总需求越大。我们了解了广告对市场的需求量的影响，投入适当的广告费来竞标预期所得订单。

3.政府补贴对需求的影响

分析：

一般而言，政府的政策可以通过影响消费者的偏好、收入、相关商品的价格以及预期等因素来影响消费者的需求量。

因为政府补贴增加，消费者的实际可支配收入增加，消费者会增加现期的消费，最终影响汽车的需求量增加。

4.劳动力的供给曲线

分析：

工资水平的提高会提高消费者的劳动供给量，工资越高，劳动供给量增加。但是，当工资水平已经非常高时，它的进一步提高反而可以使消费者减少其劳动供给量即所有企业实际工资平均值过高时，将导致有些人依靠家庭收入不再继续工作，社会劳动力总供给将下降。

实际工资与CPI有关，每年工人数量需要重新竞标。所以本公司决定每年工人工资去竞标工人时需要参考该曲线和上年CPI以及考虑其他公司会给出的工资。

5.厂商产量曲线

分析：

由数据与曲线告诉我们一个基本经济现象：在其他要素投入量不变的条件下，随着劳动投入量的不断增加，总产量通常会逐渐增加，但增加的速度却非保持不变，甚至有可能逐渐降低。

导致这种现象的根本原因在于生产要素投入的变动对产出的贡献遵从边际报酬递减规律。边际报酬递减规律，简而言之就是在其他条件不变的情况下，一种可变投入在增加到一定程度之后，它所带来的边际产量递减。

根据此边际报酬递减规律与我们的实际情况，我们更加需要确定应需要的实际劳动力即需要竞标的工人数量。

6.成本曲线

（1）总成本曲线：

分析:

企业为生产既定定量所需要的生产要素投入的费用就是该产量下的总成本，它由不变成本和可变成本两部分组成。不变成本不随产量的变动而变动，可变成本会随着产量的增加而递增。因而总成本曲线是一条向右上方倾斜的曲线。

该曲线不是一条直线而是多项式曲线，其变动率取决于边际成本大小；随着汽车产量的增加，我们所需要的生产总成本增加。

（2）变动成本曲线

分析：

可变成本会随着产量的增加而递增，所以变动成本曲线是从原点出发的一条向右上方倾斜的曲线。这是因为，随着产量的增加，所需要的劳动投入数量相应地增加，从而在劳动价格既定的条件下，企业的可变成本也会增加。

该曲线不是一条直线而是多项式曲线，其变动率取决于边际成本大小；随着汽车产量的增加，我们所需要的可变成本增加。

（3）边际成本曲线

分析：

边际成本曲线呈现先递减后递增的U形。在劳动的工资率保持不变的条件下，企业的边际成本与劳动的边际产量成反比。但在边际报酬递减规律的作用下，劳动的边际产量先递增后递减，因而这也就决定了短期边际成本必然随着产量的增加先递减后递增。

 该曲线是汽车市场的边际成本曲线，它反映了短期边际成本随着产量的增加而递增的这个阶段。

 

 

第二年度

第二年度开始，每两家公司联合为一组以拟定的宏观经济目标来竞选政府。最后由钢铁A、B公司成功竞选成为第一届政府。

本年度政府所定的基本宏观经济目标：CPI为5%，GDP为8%，失业率为7%，个人总收入为8%，贷款利率为5%，所得税率为20%，增值税率为14%，最低工资为9万，且政府决定不发行货币，也未做出其他货币政策。

在第一年经营后，本公司拟合了汽车总需求曲线、广告投入对需求量影响的曲线、工资对劳动力影响曲线、劳动力的供给曲线等。我们了解与分析了各因素对市场需求的影响，所有组员进行讨论从而决定第二年度公司的具体运营。

第二年度期初现金余额为24000万元。我们先偿还到期贷款4000万元，然后更新了资产业务即收回了到期应收款5000万元。进行现金盘点，本公司的现金余额为25000万元。本公司又根据政府所定贷款利率5%、该年度公司贷款上限21000万元以及本公司该年度所需要的生产成本等数据，我公司拟定4%的年利率向政府申请贷款15000万元来进行生产活动。但由于政府发放贷款的规则为利率高者的公司先获得贷款，利率相同者按上交投标单顺序发放贷款。与其他公司相比，本公司所上交的竞标贷款利率较低，所以未得到我们所竞标的贷款金额，政府最后拨给本公司9500万元贷款。

上年度预定的钢材原料1万吨到货，本公司对比两家钢铁公司的钢材价格，决定在钢铁A公司购买0.5吨的钢材现货。同时为了确保下一年度有合理价格的足够的原料来进行生产活动，我们在钢铁B公司以10%的违约金预定了1.5万吨钢材。盘点本公司的钢材原料总量为1.5吨，我们初步决定以1.5吨原料全部生产为预期目标来竞标1500辆的订单货量。所以做出决策投入广告费100万元，产品报价为15万竞标，最后获得订单数量为1300辆，比预期少了200辆。

交付本年土地租赁费1000万元后，政府拿出6块土地进行拍卖。公司全体成员再次进行讨论，因为现有的生产线可以完成本年度的订单，且我们也决定在本年度提高生产线的产能，如若我们在租赁土地便要购买新的生产线，资金支出较大，所以我们决定本公司今年不购入土地不加生产线，进行保守性经营。

为了完成订单，通过产能计算表我们得出了第二年我们需要的劳动力人数为300人,年工资为13万，加班费10%。

我们将1.3吨原料投入生产完成，按订单交货，收取现金货款19500万元。为了提高生产线产能，我们决定在本年度投入1500万元进行技改，使以后所有年度生产效率提升（产能扩大）约20%。上缴管理费2000万元，领取政府补贴900万，然后分别按照14%和20%的税率上缴增值税和所得税。第一年度运行结束，然后我们盘点了第一年度的现金余额，现金余额为39500万元，本年度我公司净利润为 -600万元，

总结与反思：

虽然之前分析了大量曲线，但是我们仍然无法将理论知识很好的运用到实践当中。在第二年度，本公司亏损600万元，期末现金余额为39500万元，所剩原料0.2万吨。本年度我公司之所以亏损是因为产品成本比较高，我们支付给工人的工资以及加班费共计4300万，造成产品的成本过高，从而盈利比较少。我公司今年期末现金余额为39500万元，相对于其他公司而言较多，主要是因为我公司在今年年初时贷款过多，且我公司一直属于保守经营，没有大量使用现金。下一年我公司拟定不再贷款，仍然走保守经营路线；但我们会加大对广告费的投入，合理定价我们的产品，来获取更多的订单；合理分配劳动力，降低产品的成产成本，获取更多的盈利，将今年的亏损补回来。

 

 

第三年度

第三年由汽车A公司与家电C公司竞选成为政府。本年国家宏观经济目标是CPI为4%，失业率为8%，GDP上涨9%，个人总收入增幅为9%。国家宏观政策为增值税率为14%，所得税率为20%，政府补贴率为5%，相比第二年均无改变，最低工资报价为 8万元，相对于第二年有所下降，且本年度政府为了刺激生产，增发了30000万元货币。考虑到本年度我公司流动现金充足并且生产线有限所以不向政府贷款。本年度宏观政策相对宽松，政府鼓励生产，有利于发展。本年度偿还到期贷款6000万元，流动现金盈余33500万元，比上一年度多8500万元流动资产，有利于扩大生产，调动资金。于是公司决定购买1.5万吨钢材。钢材价格相对上一年单价下降200万元，成本的下降有利于盈利水平的提高。综合以上主要因素，考虑到工资越高劳动力获得越多，产量随劳动力的提高而增加，同时投入广告费越多品牌效应会使销量越大，所以公司决定在宏观经济政策宽松，成本下降，并且可用现金充足的情况下购买1.5万吨钢材，同时为获得更多劳动力，将劳动力工资报价为10万，同时为获得更多的订单，我们将产品定价为16万，将广告费提高到400万元，由于产品的报价和自身的品牌效应，本年度我们获得订单数量为1100辆。

但结果表明由于工资报价相对别的公司较低，并且由于本年劳动力报价相对于上一年总体下降（本年度各公司平均报价较低），摩擦失业人数增加，社会劳动力人数普遍减少，本公司仅仅获得了90人的劳动力，通过产能计算表的计算，为了尽可能完成订单，我公司采取支付25%加班费来提高产能。但由于本年度广告费的大量投入，获得了较多数量的订单，公司虽然采取加班策略，在加班的情况下，本年度仍未完成订单。

由于工人数量有限，本年度剩余了1.2万吨的大量的原材料，且由于本年度产量为500辆，订单数量为1100辆，我们未按时上交订单，只能支付违约金，交付的违约金为2000万。最终，由于GDP下降，获得的政府补贴也相应下降，仅为400万元。所以第三年本公司总计亏损3300万，是所有年份中亏损最大的年份，其中由于违约金是亏损的主要原因。

总结与反思：

本年度公司亏损惨重，主要有以下几方面的原因

1、对社会劳动力水平的总体了解不够，由于缺乏总体眼光，在报价时未参照其他公司报价，并且没有意识到由于摩擦失业导致的劳动力剧减，于此同时盲目的投入大量广告费，获得了大量订单却无法生产出足够汽车，导致违约金的支出导致亏损。

2、由于生产数量的减少，政府补贴的绝对值也是几年中最低水平，进一步造成亏损。

下一年我们将关注宏观经济及失业率等，综合成本劳动力等等，制定更理性的策略。

第四年度

第四年由家电A、B竞选为政府，第四年政府规定的国家宏观经济目标是CPI为4%，实际GDP增长12%，个人总收入增加12%，失业率控制在6%。国家宏观经济政策为年度最低利率为3%，增值税为13%，所得税为20%，政府补贴为7%。由于上一年政府增发了货币，造成市场通货膨胀，货币极度贬值，国家宏观经济大环境不是很景气。本年年初我公司剩余现金为16600万元，在年初我们偿还了三年期的15000万元贷款，偿还贷款后所剩现金余额并不多，所以我公司以3%的年利率贷款15000万元来进行本年度的生产经营活动。根据上一年消费者收入、政府税收和厂商利润预测在本年度宏观经济环境下汽车市场需求减少，我们的产品（汽车）报价15.5万元，投入广告费500万元，以达到多争取订单数量来高端销售的目的。

本年度我们获得的订单数量为1000辆，为了完成目标，通过产能预算表我们得出最佳工人数量是220名，为了补充到上一年的覆辙，招聘不了足够的工人。所以最终我们以12万元/人的年薪资聘请了220名工人
    随后我们开始了本年度生产，我们本年度可供投入生产的原料总量为1.2万吨，可生产出1200辆汽车。生产完成，按订单交货1000辆汽车，收取现金货款15500万元，剩余200辆库存。本期预订下一年原料1万吨，缴纳预付款6700万元，支付员工工资2700万元，上缴管理费2000万元，土地租赁费1000万元，领取政府补贴1000万元，然后按照13%的税率上缴增值税1000万元。钢铁B公司在我公司以3%的利率委托贷款1400万元，家电D公司在我公司以3%的利率委托贷款200万元。第四年度运行结束，我们盘点了本年度的现金余额，现金余额为23800万元，第四年度净利润为1800万元。

总结与反思：

经过对经济形势的分析，结合公司具体情况，理性决策，我公司在此运营下开始盈利。前几年的经济道路探索，为公司今后的良好运行提供了条件，我们应该积累经验，认真总结，为公司的发展创造更好的条件。

第五年度

本年由家电公司D和汽车公司B共同执政当政府。本年度政府规定的国家宏观经济目标是CPI为5%、失业率为8%、实际GDP增长为5%、个人总收入增加7%，国家年度宏观政策为最低利率为4%、增值税为15%，所得税20%，政府补贴为5%。没有新增发货币。

上一年度我公司现金盘点为23800万元，本年度我公司可贷款金额上限为23800万。由于市场需求决定了我公司要生产多少产品，我公司的生产线安排多少才算合适。随着年份的增加，越来越多的市场会被开发出来，那么市场需求肯定会越来越大，我们不能安于本分，要在适当的时期用最大的产能来增加我公司的收入，要实现最大产能就需要大量的资金，因此，我公司选择了贷款。经过总经理对本年贷款上限、贷款利率和支付所有未到期银行单款的年度利息的计算过后，决定今年公司的贷款金额为20000万。在贷款利率竞争中我公司拟定以利率4%竞标，获得了20000万的贷款。并且，支付所有未到期银行贷款的年度利息为1300万。

本年度我公司决定提高净利润，但是想盈利并非那么容易，如果想提高这一点，那么订单的多少就占了很重要的地位，拿到的订单越多毛利越高，净利润才可能更高。因此我公司给出的产品报价为15.5万，广告费为700万，员工工资为14万元。综合最后的品牌效应和本年度的广告费，我公司获得了1400辆的订单。生产总监用劳动力投入、技改投入与产能计算表计算后得知340个员工可以完成本年度我公司的订单，而且不需要支付加工的费用。最终那个我公司以14万元/年的薪资聘请了340名工人进行生产活动。

在此期间，运用了供给规律的相关知识，在其他条件不变的条件下，汽车的价格越高，我公司对汽车的供给量就会越大。同样，对于需求而言，随着年份的增加，市场需求越来越大，这就意味着我公司大量的产出不会出现大量囤货的情况，相反，还会在这种情况下，订单全部生产卖完，获得大量的资金，用于下一年的公司运营。

我公司作为生产者的要素所有者，其目标是利润最大化，并为此而生产出将要投入销售的产品。上年预定的原材料有1万吨，由于我公司有上年度现金23800万和银行贷款20000万，在流动资金有剩余的情况下，采购总监对我公司的产能进行了以下的详细计算：1万吨钢材可以生产1000辆汽车，而生产线经过了技术改造，我公司可以增加劳动投入和支付大额加班费用来提高我公司的产能，尽管这些会使得产能提升呈现边际递减效应，但是总体而言对我公司的利润会有较大的提升。

总结与反思：

（1）最重要的问题：现金的滞留，在本年度中我公司留存有大量的现金，我公司只做到了不倒贴钱，但是却没有做到钱生钱，这是我公司的一个最不好的地方。                    

（2）我公司需要非常明确地阶段目标，在本年度中，小组成员每一个人都各司其职，但是，计划赶不上变化，我公司制定的各项措施都只是针对最终目标，我想这是最后结果不如人意的地方。

（3）由于本年度我公司又在执政当政府，为了实现宏观经济目标，我公司尽最大可能扩大生产，支付了较高的工资，造成产品成本比较高，但我公司对产品的定价又不高，导致最终结果为我公司虽有盈利，但净利润却不是很高。  

政府决策分析

第五年度，由家电D公司和汽车B公司（即我公司）联手执政。为了实现本年度我们定下的宏观经济政策目标（国家宏观经济目标是CPI为5%、失业率为8%、实际GDP增长为5%、个人总收入增加7%），我们就要做相应的决策。为了做好相应的决策，首先我们分析了上一年度的宏观经济目标完成情况。上一年度国家宏观经济目标是CPI为4%，失业率为5%，实际GDP增长12%，个人总收入增加12%。由于第四年度的政府过度刺激生产，提高工人工资，最后虽然实现了GDP和个人总收入的极大增幅，但是社会的失业率却上涨了11个百分点。经过对整体局势的查看，我们制定了本年度的宏观经济政策：为了刺激厂商贷款生产，我们将年度最低利率规定为4%；厂商需要缴纳的增值税税率为15%；厂商需要缴纳的所得税税率为20%；为了给厂商带来福利，刺激厂商生产交易，我们将政府补贴定为5%。由于第三年度政府新增发30000万元货币，但并没有任何作用，反而引起市场通货膨胀，造成货币贬值。鉴于有此前车之鉴，我们本年度并没有新增发货币。

因为本年度是沙盘游戏的最后一个年度，我们走的是保守路线，我们希望通过促进厂商生产，从而提高GDP，又以此可以降低失业率，所以我们将工人的年度最低工资定为12万元每年。但我们忽略了工资与劳动力曲线的分析，我们没有意识到，当社会平均工资过高时，有些人可以依附高工资而不用外出上班，造成社会的总劳动力供给减少。

而且我们没有进行比较全面的综合考量，经过前几年的生产经营活动，两家钢铁公司已经生产了足够的产成品——钢材，且家电和汽车公司也购买了足够进行本年度生产经营的原材料，并没有购买原材料——钢材进行生产的欲望，又因今年为我们本次沙盘生产经营活动的最后一年，所以为了自己公司可以盈利更多，两家钢铁公司决定本年度不贷款，不购买原材料——铁精粉，不进行生产经营活动。

虽然本年度政府有足够的资金来支持各家公司贷款，但由于两家钢铁公司集体罢工，不进行生产经营活动，即使家电D公司和汽车B公司以高薪聘请员工，大力进行生产，但少数的力量是微薄的，从而也就造成了在年末的时候我们并未达到预期的宏观经济目标。

有的公司未进行生产经营活动，从而也就导致本年度政府所收到的增值税和所得税很少，但是政府仍要斥资对公司进行补贴。在发放补贴之后，盘点本年度政府财务状况，本届政府出现了财政赤字。

反思：

虽然我们已经采用了很多手段来刺激厂商生产，希望以此提高GDP。但是由于GDP是用货币来计算的，GDP的变动由两个因素造成：一是所生产的物品和劳务数量的变动，一是物品和劳务价格的变动。本年度市场的劳务价格和劳务数量都有一定的变动，我们仅单纯的想要通过加大生产来提高GDP是有一定局限性的。并且我们没有考虑到前几年生产经营活动对各生产厂商带来的影响，没有很好地分析市场现阶段的需求，没有了解各厂商的生产经营状况，只是盲目地执行一些我们认为较合适的政策。我们在做决策的时候，也没有考虑政府自身的承受能力，所以非但没有完成经济目标，反而造成了财政赤字，这是本届政府最大的失误。

经过讨论总结与深刻反思，我们小组成员一致认为我们没能作出适合本年度公司经营情况的合适的政策的最根本的原因是我们还未能将书本上的理论知识很好地与现实将结合，不能熟练地将他们应用于实践中，课后我们一定会痛定思痛，好好研读理论知识，力求将他们熟练地应用于实践之中。

 

实验反思

沙盘实验是模拟现实的公司与政府相结合来做的实验。通过这次实验，我们都学到了挺多，在此，我们小组来谈一谈我们的深切感受。实验采取小组合作的方式，在开始实验操作之前，我们确定了总经理、财务总监等职位，小组的每一个成员都担当了公司的重要职位。我们分工明确，在接下来的实验运行中，组员认真履行各自的职责，相互之间又合作探讨，每一个人都为了公司的发展而努力，此时，我们都忘了这是在做实验。此次实验提高了我们探索知识和自主学习的能力，同时培养了我们的责任感，大家齐心协力，共同探讨出有利于公司发展的最佳方案。虽然，有时候我们做出的决策并不全面完整。例如，在进入市场前我们没有全面考虑其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略采用最有方案，但在后面的与运行中，我们制定的方案慢慢地优化，使公司朝着良好的方向发展。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产与财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关工作，以求在公司出现经营困难时，能获得其他公司合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最大利益，实现双赢。模拟一个公司的经营，使我们对公司的运行有一个大致的了解，也让我们认识到一个公司的经营是多么的复杂。采购，生产，营销，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出错，每个人明确自己的职责是非常重要的，不能越权操作，要不然搞混淆会使公司运行混乱，搞得一团糟。由总经理做出总的指导，每个人认真完成自己的部分，再交由总经理将每个人的策划建议汇总，结合市场分析，做出最有利的决策。在实验中，我们认识到要经营好一个公司，不能只有浅显的理论知识，要结合实际运用，形成公司的经营体系，总舵人要有对市场的敏感性和预测能力，从而做出准确的判断。

本次试验，由于我们不能很好地将理论知识与实践相结合，所以做了一些不是很成熟的决定。从本公司近几年的生产经营活动来看，其实我们公司还可以盈利更多，但是我们没有很好的考虑劳动力，生产线产量，产品成本等一些因素，造成本公司在有些年度的生产经营活动盈利为负。我们没有很好的考虑国家宏观经济环境对公司生产经营活动的影响。我们自身还存在许多的不足，造成我们在做相关决策时也很不理智，但是，人都是会成长的，相信通过以后的学习生活，我们会更好地理解经济学相关知识，并将它们理智地应用于实践当中。

 

 

 

结束语

在为期两天的经济学模拟沙盘实验中，棋其来终觉浅，绝知此事要躬行我们小组深切地感觉到了只了解课本上的理论知识是远远不够的，如果不把理论和实践有效地结合起来，只凭自己的想象，是很难把知识牢固地掌握，更不可能熟练地应用到平时生活中。

经过这次实验，我们经历了完全竞争市场的模拟经营、如何做出正确经济决策等过程，参与了竞标、填写报表、制作需求曲线等操作。但是，我们学会的不仅仅是经济学中公司经营的基本方法，更学会了如何与队友团结，分工，协作。我们很清醒的认识到了不足，基本的理论知识不熟，处理实际问题的能力还很欠缺，例如在第二年度没有老师协助我们的时候，对沙盘的使用方法与整个沙盘流程不是很熟练，对产品的需求分析掌握的不是很好，不能够正确地做出经济决策，导致我们公司第二年度的亏损，这也是同学们普遍存在的问题。我们总结出需要把所学的理论知识应用于实践中，关注周围时刻发生的经济金融形势（即沙盘实验中政府的决策变动与其他公司的经营动态），并及时与老师交流沟通等。

在这次实验报告的编写过程中，我们在分工的同时，也注意到了互相帮助，同时，大家选择了各自最不熟练作业项目，目的在于促进自己弱项的提高，我们不能够只追求编写报告的速度，更应注重能力的提高。

在以后的学习过程中，我们要认真学习并理解理论知识，同时培养把理论知识运用到实践中去的能力。