关于以“精细化管理促安全生产”

的实施方案

矿属各单位：

为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照号文件精神，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。

二、组织领导

为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以同志任组长，同志任副组长，安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、深化“双基”建设，结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入红黄旗评比项目，调动工区做好“双基”工作的积极性。

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2、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。

3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。

（二）质量管理：

1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和专业小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。

2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。

3、严把生产工艺流程的监督检查环节，提高产品质量，增强市场竞争力。

（三）成本管理：

1、坚持以财务管理为中心，合理控制成本，实行科学的定额管理。

2、以高产、高效、高科技为出发点，以新思路、新模式加强管理，引入竞争机制，按照市场规律运作。成立内部市场，在个别部位开展内部市场化管理试点，总结经验，扩展外延，辐射带动全矿的管理。

（三）考核管理：

1、制定各单位精细化管理的考核标准、程序及奖惩兑现办法，实现与职工收入的有效结合。

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2、不断完善工资分配方案，继续实施工资审计制度。

四、活动要求

1、各单位要充分认识此次活动的重要意义，采取措施，加强管理，在完善、提升上下功夫，不断推进和更新管理模式，狠抓落实，真正把活动开展的扎实、有效，推动精细化管理工作不断向纵深发展。

2、全矿8月20日前完成管理流程整合再造工作，9月底基本形成运转有序的精细化管理机制，并取得明显效果。

3、各单位要切实做好结合文章，既要防止对原工作的“全盘否定”，又要避免教条、形式主义，真正通过精细化管理促进安全生产，提升管理效能。

4、各单位把精细化管理创建和迎接安全质量标准化验收、安全程度评估工作结合起来，努力开创安全生产新局面，确保安全目标的实现。

二○一一年八月六日

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第二篇：秀房沟煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案

秀房沟煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理

实施方案

为了近一步提高我矿安全管理水平，夯实安全管理基础，全面提高员工安全素质，有效消除各类不安全因素，防止不安全事故发生，根据铜煤发[2014]38号和铜耀煤发[2014]48号文件要求，结合我矿实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，重心下移，细化管理标准，强化监督落实。

二、工作目标

实现管理“零缺陷”；隐患“零容忍”；生产“零伤亡”；安全质量标准化年底达“二级”标准。大幅度提高我矿安全精细化管理水平。

三、组织机构

为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，成立管理机构如下：

组 长：许继光 巩春江

副组长：白继生 刘福堂 李道平 董明祥

郑英民 刘平顺 赵传军 辛全山

高 王 伟 蔺永峰 范勤勇

成 员：王海涛 安愿涛 杨来运 吕耀民

陈军胜 李 玄 薛 华 董 伟

郭 瑞 田浩学 郝海峰 吴孝义

高 武 郑 保 孙新平

领导组下设了办公室，办公室设在矿建科，办公室主任由王海涛兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的编制，精细化工作进度的检查、分析、月汇报工作。

另外，根据工作重点不同，结合我矿实际情况，成立4个安全精细化工作小组，分别指定一名副组长牵头，开展具体工作：

1、安全精细化管理小组

组 长：李道平 王 伟

成 员：陈军胜 安愿涛 杨来运 吕耀民 王海涛 田浩学 郝海峰 孙新平 吴孝义 高 武 郑 保 王国营 负责科室：安检科

主要职责：①全面推行安全管理精细化，彻底消除人、物的不安全状态。

②进一步完善安全管理体系，主要包括安全工作目标、安全制度保障、安全思想教育、安全培训、安全监督、安全防御6个方面。

③改变工作作风、尽快揉合矿管先进安全管理经验，建立符合我矿实际情况的一套行之有效的安全管理模式

及安全管理制度。

④对秀房沟煤矿安全处罚条例进行再贯彻、再学习，使职工了解、明白。做到处罚有理、有据、公正公平，坚决杜绝说人情，看关系等不良习气的发生。

⑤坚决执行隐患排查闭环管理制度。夯实责任、落实专人，做好安全生产隐患排查工作，对检查出来的隐患必须跟踪落实，直至彻底处理。

⑥监督各科室、区队建立健全岗位操作规程，制定岗位考核标准并认真执行，确保全员参与安全管理，实现“人人讲安全，人人会安全”。

⑦建立群众安全管理网络，充分调动广大职工参与安全管理的积极性。

2、质量精细化管理小组

组 长：刘福堂 辛全山 王 伟

成 员：王海涛 安愿涛 杨来运 吕耀民 陈军胜 田浩学 郝海峰 孙新平 吴孝义 高 武 郑 保 张 锋 负责科室：矿建科

主要职责：①成立安全质量标准化验收领导小组和专业小组。

②建立矿质量管理体系，明确每个部门、每个班组质量管理人员。

③修订完善矿质量管理办法并负责监督各部门学习贯彻。

④配合安全质量标准化办公室对照安全质量标准化考核办法按时考核，以标准化促进精细化。

⑤对质量管理人员定期进行业务培训。

⑥严把安全生产流程的现场监督检查，对于存在的质量问题必须跟踪落实，直至彻底处理，并分析造成问题的原因且制定问题的防范措施。

3、经营精细化管理小组

组 长： 白继生 蔺永锋

成 员： 田浩学 安愿涛 杨来运 吕耀民 王海涛 李 玄 董 伟

负责科室：生产科

主要职责：①实行市场化管理、合理控制成本，制定科学的分配定额。

②完善工资分配方案并监督执行。

③采用走出去，拿进来的办法，积极借鉴其他单位经营模式。

4、设备精细化管理小组

组 长：范勤勇 吕耀民

成 员：薛 华 翟世荣 杨来运 安愿涛 王海涛 田浩学 郝海峰 孙新平

吴孝义 高 武 郑 保 陈军胜 负责科室：机电科

主要职责：①成立设备精细化管理体系，明确每个部门、每个班组设备管理人员。

②进一步完善所有设备设施、技术档案、备用配件管理制度。

③建立管理台账并监督各部门建立部门设备设施管理台账。

④加大设备检查、维护、保养，确保设备安全，运行可靠。建立设备检查、维护、保养记录。

⑤对于煤矿新设备及废旧设备要及时向矿委会提出并拿出可行性方案。

⑥监督各区队、科室设备使用情况，分析设备使用情况并形成书面材料，节能增效，在安全情况下最大限度挖掘设备性能。

5、通风设施、仪器仪表精细化管理小组

组 长：刘福堂 辛全山

成 员：安愿涛 孙新平 郑和平 闫双群

负责科室：通防科

只要职责：①成立通风设施、仪器仪表精细化管理体系，明确每个部门、每个班组通风设施、仪器仪表管理人员。

②进一步完善所有通风设施、仪器仪表、技术档案、备

用配件管理制度。

③建立通风设施、仪器仪表管理台账。

④加大通风设施、仪器仪表检查、维护、保养，确保安全、可靠。建立通风设施、仪器仪表检查、维护、保养记录。

四、要求

1、各科室、区队对于本方案立即组织贯彻学习。

2、各专业、科室、区队根据本方案制定精细化管理细则。

20xx年5月15日