风险合规部上半年工作总结

1、与全省相比，人员最少，经常加班加点，较快的进入了工作状态，完成了风险口大量繁杂的工作。。

2、对风险合规口的工作装订专夹，实行分门别类管理，加强了“留痕”工作。

3、所有风险提示通过OA进行了下发学习。针对邮政金融问题屡查屡犯、积重难返的情况，专门下发风险提示，旗帜鲜明地要求市邮政局为第一责任人，要求市邮政局将风险提示的内容落实到市县镇全部邮政金融网点。市分行总体加强了对邮政的风险提示，邀请市银监局为第三方见证人。

4、上报标数，新反洗钱系统顺利上线。

5、开展了信贷风险分类自查，进行了风险条线的第一次风险分类，29笔贷款下调了风险级别。

6、进行了贵金属业务下发授权。

7、进行了签署合规办理业务承诺书活动。

8、创刊金昌《风险合规简报》。

9、审查合同3份，为其他条线提供法律咨询5次。

10、 资产保全起诉借款案件，全部胜诉，

11、 进行了协助司法查扣冻，扣划1次。

12、 升级了银监局违约客户申报系统，新上违约客户申报核对系统，保证了违约客户信息的按月上报。

13、 更新了人行反洗钱大额报文申报系统，保证了反洗钱大额和可疑交易信息的按月上报。

14、 形成了风险委员会会议纪要，收集了邮政、网点、部室上报的原始资料等留痕活动踪迹。

15、 按月上报了机构信用风险监测、违约客户信息、反洗钱大额和可疑交易信息的报文或报表。

16、 按季度上报了客户洗钱风险等级分类统计表、诉讼查冻扣数据统计表、法务工作总结、反洗钱非现场监管报表、全面风险报告、客户洗钱风险等级分类清单。

17、 加强了风险主管工作。

18、 加强了台账管理工作。

19、 进行了重大风险排查。

 

第二篇：综合部上半年工作总结

亳州中支综合部上半年工作总结

20xx年上半年亳州中支综合部认真贯彻执行总公司“效益大发展”的指导方针和亳州中支“夯基础、促管理、落实科学发展，强合规、保结构、确保盈亏平衡”的工作思路，紧紧围绕上级公司的各项战略决策，坚持合规经营、效益优先，适度加快业务发展，截止6月底，实现保费收入780万元，同比增长200万元，增幅达30%以上，高于本地行业平均增幅6个百分点，其中意健险保费收入 31200 元；财产险首度破零，保费收入 54300 元。

上半年综合部在中支经理室的正确领导和分公司各部门的大力支持下，以积极的心态迎接挑战，凝心聚力、上下一心，公司业务稳步发展，员工队伍稳定，市场知名度和客户认知度逐步提高。现将上半年工作汇报如下：

一、主要工作：

（一） 加强党组织建设，发挥国企政治优势

今年以来，公司党委、总经理室充分发挥国有企业的政治优势和基层党组织战斗堡垒及党员的模范带头作用，着力加强党支部及工会建设，健全党的组织，成立了分公司党支部和工会组织。中支综合部为提高团队战斗力，加强党员干部的政治理论学习，在经理室及分公司综合部领导下，结合亳州中支实际情况在全体员工中开展了“一讲三比”（讲正气、比学习、比合规、比贡献）

活动，作为“创先争优”的具体活动。使全体员工的政治思想觉悟得到了提升，工作热情和工作积极性得到了提高。

（二） 强化法纪教育，确保依法合规经营

为了强化全员依法合规经营意识，中支综合部在经理室的领导下，非常重视员工的法律法规的学习，综合部结合业务培训定期组织员工进行法律法规及保险监管规定学习，同时加强反洗钱工作的领导，充实了反洗钱的组织领导和岗位责任制。为做到依法合规经营，防患于未然，中支综合部组织了各部门自查自纠活动，并接受了协会的两次现场检查及暗访，通过检查，中支的经营基本做到了依法合规。

（三） 加强员工队伍建设，提升经营管理水平

今年以来，中支为加强制度建设，综合部组织人力对分公司及中支制定的各项规章制度进行梳理并在晨会中逐条学习贯彻。同时为提高全体员工素质，中支综合部组织了以法律法规、合规经营、专业知识、销售知识等为主题各种培训，同时坚持全员参与的晨会制度，使培训贯穿于整个经营过程，这些既提高了公司的凝聚力，也提升了队伍的战斗力和员工的向心力。

（四） 管理和服务能力有待提高

随着中支规模的提升，综合部工作量的加大，对综合岗位管理人员的技能提出了新的要求，在竞争手段不断升级的保险市场，合规经营显得更为重要，上半年中支综合部的工作不够完善，在分公司综合部的帮助下发现并及时填补了几次漏洞，业务发展

的同时必须有与之相匹配的服务能力和管理水平，只有这样中支才能做到健康和稳定的发展。

二、 下一步工作安排：

1.坚持依法合规不动摇。经验和教训证明，越是在业务快速发展时期，依法合规显得更为重要，要始终以依法合规为生命线，确保严格按照法律、法规、政策处理各项经营活动，同时加大全员培训和岗位责任追究制度，以此保证依法合规前提下的业务快速增长。

2.加大管理力度，提高员工素质。员工的管理能力和执行能力是决定中支命运的关键，为此，中支综合部将把分公司和中支制定的各项管理制度落实到实处，以制度管理人、以制度提高工作质量；进一步加强员工的法律意识、合规意识以及服务技能、业务知识的培训，打造一只高素质、高忠诚度的综合管理队伍。

20xx年是渤海保险的“发力年”， 上半年已经结束，中支综合部会认真总结上半年工作得失，详细制定下半年工作计划，中支综合部将在省公司和中支总经理室的正确带领下，不断拓宽发展空间和服务领域，一定会在“发力”之年做到发力有为，为公司的经济发展做出应有的贡献。

亳州中心支公司综合部

20xx/6/27