手工沙盘心得

xx级国际经济与贸易x班 xxx xxxxxxxx

在本学期末，我们进行了为期一周的ERP企业生产经营手工沙盘模拟。这期间，真的可以说是跌宕起伏，不论是我们的经营状况，还是我们小组几人的心情，皆如此。

在本次ERP企业生产经营手工沙盘模拟里，我担任的是D组采购总监一职。担任此职，我主要的任务是计算每年、每季度所需要的各种原材料的数量，及时、正确的去采购原料并下订单，尤其是原料R3、R4，因为这二者需要提前两个季度下单，很容易忘记。当然，我主要是得和生产总监分工合作，不断核对各种产品原料的变更。但也不只这些，对于产品需求及市场走向的分析，广告的投入，甚至于财务总监进行整年报表核查的时候，我们都是大家共同协作，群力群策的。 在手工沙盘模拟最初的时候，我们组每人都是信心满满的，都是想着我们要勇夺、智夺第一。为了这个目标，我们甚至在第一天从中午开始讨论一直到晚上十点多钟，而其他组最多不过讨论了一个下午而已。各种方案的提出、评估、否决，再评估、再否决，如此循环往复，最终确定了一个我们认为已经考虑饿到各种情况的最佳方案。

可是理想是丰满的，现实是骨感的。我们在第一年的时候就已显现出颓败之势，在第二年的时候更是数次处于破产边缘。第二年末的时候甚至已经到达了一种无论怎么安排生产投资，第三年第一季度就已经资金链断裂，过不下去了的处境。为了使自己的公司哪怕是苟延残喘也要活下去，我们晚上直接开会到12点多！最终是决定找老师改报表，放弃了正在研发中的一种产品，并且卖掉了厂房。勉强度过难关。而我，就是在每改一次方案就要和生产总监及时的算出相应原料成本和产品产出，以方便财务总监计算现金和权益。

或许是我们的讨论很到位，加之对市场的预测比较到位，在第三年又一次有惊无险地度过了濒临破产的境地之后，第四年我们无论是订单还是产量，亦或是拿回的货款，还掉的借款，状况都很乐观，以至于第四年我们是第一组进行报表合算的组别，并由此获得2M（两百万）的现金和2个权益的奖励。

正如大家所知道的那样，前三年是最难熬的，一旦安全度过了第三年，接下来就不太会有破产的风险了，除非决策严重失误，因而，我们自然也跟着轻松许多。

此次沙盘模拟，我相信大家和我一样的感受：受益良多。从团队的合作，到按规则行事的经验，再到牺牲了无数休息时间的用功，以及正确分析前景、合理进行投资开发，哪怕是犯的大错小错无数，都会让我们在以后的非模拟经营以及做其他事时更加慎重，减少错误率。

此外，还感谢这次沙盘，让我们已经很少能聚到一起甚至见面的同学们加深了同学情谊，增强了我们的班级凝聚力。

经过这次ERP企业生产经营手工沙盘模拟，我相信同学们能走得更稳，更高，

更远！

 

第二篇：手工沙盘心得

金蝶ERP手工沙盘心得

通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。 我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。原材料提前一个季度购买,必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，m，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。

通过与组员的合作也积累了一些经验。我们是作为一个整体一定要有团结意

识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们一定要在开始前进行一个预算，根据市场占有率的分析制定好计划，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上，并且一定要制定出公司前三年的计划。在起始年的时候一定要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓，产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行，这样才更有利于和别的公司竞争。生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本，并且使生产线的利用效率达到最大。总之各个部门一定要合作，在生产能力允许的情况下拿到好单，顺利的完成生产任务，尽可能的不要违约，既损失了钱也损失了自己的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。

通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

 

第三篇：手工沙盘心得

手工沙盘心得

xx级国际经济与贸易x班 xxx xxxxxxxx

在本学期末，我们进行了为期一周的ERP企业生产经营手工沙盘模拟。这期间，真的可以说是跌宕起伏，不论是我们的经营状况，还是我们小组几人的心情，皆如此。

在本次ERP企业生产经营手工沙盘模拟里，我担任的是D组采购总监一职。担任此职，我主要的任务是计算每年、每季度所需要的各种原材料的数量，及时、正确的去采购原料并下订单，尤其是原料R3、R4，因为这二者需要提前两个季度下单，很容易忘记。当然，我主要是得和生产总监分工合作，不断核对各种产品原料的变更。但也不只这些，对于产品需求及市场走向的分析，广告的投入，甚至于财务总监进行整年报表核查的时候，我们都是大家共同协作，群力群策的。 在手工沙盘模拟最初的时候，我们组每人都是信心满满的，都是想着我们要勇夺、智夺第一。为了这个目标，我们甚至在第一天从中午开始讨论一直到晚上十点多钟，而其他组最多不过讨论了一个下午而已。各种方案的提出、评估、否决，再评估、再否决，如此循环往复，最终确定了一个我们认为已经考虑饿到各种情况的最佳方案。

可是理想是丰满的，现实是骨感的。我们在第一年的时候就已显现出颓败之势，在第二年的时候更是数次处于破产边缘。第二年末的时候甚至已经到达了一种无论怎么安排生产投资，第三年第一季度就已经资金链断裂，过不下去了的处境。为了使自己的公司哪怕是苟延残喘也要活下去，我们晚上直接开会到12点多！最终是决定找老师改报表，放弃了正在研发中的一种产品，并且卖掉了厂房。勉强度过难关。而我，就是在每改一次方案就要和生产总监及时的算出相应原料成本和产品产出，以方便财务总监计算现金和权益。

或许是我们的讨论很到位，加之对市场的预测比较到位，在第三年又一次有惊无险地度过了濒临破产的境地之后，第四年我们无论是订单还是产量，亦或是拿回的货款，还掉的借款，状况都很乐观，以至于第四年我们是第一组进行报表合算的组别，并由此获得2M（两百万）的现金和2个权益的奖励。

正如大家所知道的那样，前三年是最难熬的，一旦安全度过了第三年，接下来就不太会有破产的风险了，除非决策严重失误，因而，我们自然也跟着轻松许多。

此次沙盘模拟，我相信大家和我一样的感受：受益良多。从团队的合作，到按规则行事的经验，再到牺牲了无数休息时间的用功，以及正确分析前景、合理进行投资开发，哪怕是犯的大错小错无数，都会让我们在以后的非模拟经营以及做其他事时更加慎重，减少错误率。

此外，还感谢这次沙盘，让我们已经很少能聚到一起甚至见面的同学们加深了同学情谊，增强了我们的班级凝聚力。

经过这次ERP企业生产经营手工沙盘模拟，我相信同学们能走得更稳，更高，

更远！