对我公司当前班组的认识和意见

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。企业的各项工作都要靠每个班组兢兢业业、一丝不苟的去完成。它就像我们体内的每一个细胞，只有我们体内所有细胞都健康了，我们的健康才有保障。同样，只要方圆公司各班组充满生机与活力“立足目标抓落实，追求卓越强绩效”就有了后序保障。因此，班组建设、作风改善和生产能力就必须得到高度重视。

目前我公司班组建设中存在不足：当前公司班组建设与管理水平不能同步进行，班组工作开展缓慢、对班建工作不重视，致使很多班组员工思想松散积极性缺失，班组长对员工不能形成约束力；但是，目前存在的最大问题还是执行力不够，班长分配的工作部分员工不够重视甚至臵若罔闻，使计划与生产不能正常协调，经常出现“等生产”现象。

针对以上现象，我公司要搞活、搞好班组建设，首先要加强员工对班组建设的认知度；其次，提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场是衡量一个优秀企业发展水平和产品质量的重要指标。再次，营造良好的工作氛围，为班组建设奠定良好的基础。良好的工作氛围包括整齐的工作现场、安全的工作环境、融洽的人际关系、团队的合作。因为，良好的工作环境能提高员工工作积极性，有利于班组凝聚力、战斗力的形成。

针对我公司当前的班组建设存在的诸多问题，我认为当前最重要的是要在班组中营造“自主管理”的工作氛围。需要班组长联合成员

做到以下几点：一认识团队，班组长应该充分调动员工积极性，让大家积极参与但班组建设中，深层次塑造团队协作精神。二全员参与，班组成员应积极参加各项班组活动，通过人人参与最终确定班组共同理念和精神的建设，做到人人都参与、人人都管理。三良性竞争，班组成员在技能上要有一个竞争，在竞争中学习、锻炼自己，找到差距，才能扬长补短，使自己得到更大的进步。 当前企业班组的建设离不开管理层。因此，管理层应该以积极向上的精神文化、先进的工作理念去教育、激励每一位员工。领导和职工之间应融洽相处，尽力关心职工的生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力；加强民主管理，生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

归根结底，班组是企业一切工作的落脚点，班组建设的好坏关系到企业的安全、发展、稳定、和谐和繁荣富强。所以当前我们应大力加强班组建设，为公司提供重要的人力资源、正确的价值导向、良好的工作环境。是我公司向着更高、更远的方向发展。

生产管理部：张婧 2102年10月30日

 

第二篇：浅谈班组认识

浅谈班组认识

班组是一个企业、一个单位最基层最基本也是最活跃的组织，也是各项工作的落脚点和具体实践者。在我们物资采办仓储部也存在许多不同的班组。 班组素质的高低，体现和反映了职工的工作水平和工作能力，影响所在单位的社会形象和整体面貌。对于我个人而言，进入仓储部一年多，面对新的工作环境以及和之前不同的工作内容，很有必要对班组的重要性进行积极的思考。 首先，提高思想认识水平和行为意识，充分认识班组的重要意义。班组作为最小的生产服务组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容质疑的。一个单位一旦失去了班组这个坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。班组搞好了，基础才能稳固，基础稳固了才能更好地发展。它同时也是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

其次班组之间必须是团结协作的。在日常工作中，会有表现出的种种不理解，不积极，不支持等现象的存在。认为与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了其根本意旨。故我们应变消极为积极，从被动工作到主动工作，以致达到积极的快乐工作。

最后，不断思考和总结。在点点滴滴的工作中，及时发现问题，弥补不足。 总之，在一个班组当中，人与人之间，分工与岗位之间，是紧密联系、互相制约的。我们要规范各方面的行为，作该怎么做，不作该怎么做，什么时间做什么，对于每个当班组，都要明确清楚。