实施工期计划过程控制措施

1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。

10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。

 

第二篇：工期计划、工期保证措施

第七章、工期计划、工期保证措施

一、工期目标

为了保证工程质量，确保工程工期，我公司组织具有多年施工经验的技术人员精心编排了该工程的施工进度计划控制表和网络计划，根据该工程的施工特点及我公司对该项目投入的人力及机械设备等特点，计划该工程必须在20xx年4月6日开工，20xx年6月6日竣工，总日历天数为60天。

二、工期进度计划：

本工程各标段拟按长度分成工程量大致相等的几个施工段，施工段之间流水施工，标段之间平行施工，遵循“先深后浅，先地下后地上”的原则。具体工期计划如下：

1、施工准备： 2012.4.6-2012.4.8

2、拆除工程： 2012.4.9-2012.4.19

3、路基整形、碾压： 2012.4.20-2012.4.28

4、石灰土基层： 20013.4.29-2012.5.8

5、涵洞工程： 2012.5.9-2012.5.13

6、二灰碎石基层： 2012.5.14-2012.5.18

7、路缘石安装： 2012.5.19-2012.5.25

8、乳化沥青结合层： 2012.5.26-2012.5.28

9、沥青混凝土路面： 2012.5.29-2012.6.1

10、竣工清理： 2012.6.2-2012.6.6

三、施工进度计划横道图（见下页）

四、工期保证措施

1、建立工程进度管理制度

项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理网络体系，技术负责人、技术员、材料员、质检员、安全员、预算员等参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工程进度

科学推进和实现。

2、正确处理质量和进度的关系

牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量责任重于泰山”的思想，工程进度绝对服从工程质量。拟推行现代化的工程进度管理，依据业主对各个关键工点和合同段整体进度的具体要求，编制工程进度计划。在保证工程质量的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，严格按照计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。

做好测量、试验、检测工作，对施工分部做好交桩、技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前尽心技术培训，对所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。避免因测量错误影响工程进度。

资料员要认真学习技术规范，做好地材的试验鉴定和各种苗木的安全检疫工作，施工中要严格试验检测工作，随机抽查，不合格坚决不能用于本工程。要严格检验测工作，切实把好试件，施工有控制，资料有分析。避免因试验检测不严造成工程返工推迟工程进度。

对各分项工程必须经监理工程师检查签字后，方可进行下道工序的施工。施工中及时收集整理反馈各种检测，资料，分析整理，为下一步施工提供更可行的技术数据。

3、实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管好有关工程进度、质量检验、工程检查、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程因素的原始记录和照片。一旦进度滞后，为分析原因提供科学依据。

4、保证工期的技术组织措施

①提高对工期保证的认识

按工程合同工期完工不仅合同责任，而且合同工程能否按期完成

也直接影响着单位的社会信誉和经济效益为此，项目经理部将按照合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保该工程的工期。组织强有力的施工队伍，精良设备和具有一定施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理字排，编制切实可行的施工计划，优质高效的按计划完成工程任务。

②狠抓分项工程节点工期，突出重点、难点、确保总工期。从施工准备抓起，做好基础工作，制定出详细的旬、月施工计划并及时汇报，提出修改正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。 ③坚持管理人员跟班作业制度

坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。采用计算机管理手续，及时了解掌握施工情况。

各部门齐抓共管，前方施工，后方支持实行项目部门各职能部门齐抓共管，指定奖罚制度，做到人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈。

④严密组织施工、控制工期

a．实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。

b．在施工组织上，按照总工期目标，利用能够倒排法，制定详细的分段工期控制计划，精心编制实施性的施工组织设计，科学的、进度及机械劳务的配备。

c．现场负责人及时反馈项目实际进度进展情况，计划管理人员根据施工情况经业主同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保该工程按计划完工。 d．施工过程中，一旦发现项目实际进度落后于计划进度，立即采取有效措施，保证其后序项目施工不受影响。

e．做好高度精中指挥与协调工作，减少中间环节，提高工作效率。

f．挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，确保总工期和阶段工期目标的顺利进行。

5、保证工期目标的具体措施

（1）从机械配备人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、素质高施工队伍和机械性能良好，效率高的施工机械投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。

（2）从材料供应上保证

项目经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。工程所需的各种材料采用外购予以解决，并做一定数量的储备。

（3）从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点做好施工组织计划。合理安排各个工序的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。

（4）从安全生产上保证

加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成安全小组，专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

（5）从后勤工作上保证

加强测量设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。

（6）从资金落实上保证

在工程施工前期。除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不用挪作他用。

（7）积极开展技术攻关

根据以往施工中存在的问题，以及当今工程施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。