房务部元月份工作计划
一. 根据酒店安排,做好客房明年的销售工作,提升客房入住率及营业额,继续加强对麻将房宣传,使酒店周围商铺都了解麻将房及优惠活动。
二. 与营销部沟通对客房进行20xx年的促销活动及对公司客户进行回访,同时对前台进行强化培训,提升服务,减小客人投诉,提升酒店品质。
三. 针对部门人员辞职不能及时补充到位,合理安排好部门工作,使部门工作在人员减少情况下不影响营业。
四. 配合工程部对房间内各项工程进行检修,并请工程部对客房员工进行电视机操作培训,并督促跟进圣诞节物品采购、场地布置。
五. 对PA、楼层加强岗位知识及应知应会培训他,同时挑选出比较优秀员工进行晋升培训为酒店储备人才,并将人员上报酒店给予表扬。
六. 客房内各类酒水、代销品、茶叶进行全面补入,提升营业额。
七. 跟进PA对酒店各区域进行一次全面彻底大清洁(地毯清洁、大理石保养、天花风口、木器家具)迎接新年。
八. 跟进好几项遗留问题,进行落实:
1. 配合财务部对部门固定资产进行年底大盘点。
2. 对楼层布草间、洗消间进行清理并摆放整齐。
3. 督促工程部对工程维修房尽快完工,减少工程房数量。
4. 客房电视老化严重,需跟进申购新电视补充。
5. 跟进好住客反映的各项问题并完善回复。
九. 完成酒店领导下达的各项工作任务。. .
文艺部12月份工作计划
忙碌而又充实的十一月份流逝了,举行的新生才艺赛让我们成长了不少,亦是让我们改变了不少。十二月份的到来,我们饱含激情的期待着,期待着为文艺部的建设作出更一步的贡献。真心付出,真心行动,真心呵护我们这个快乐的文艺团队。丰硕的十一月,我们圆满地画上了句点,十二月份,朝气的我们将续写着文艺部的精彩。。。。。。
一·部门的内部建设
(1).招新计划
文艺不招新干事以新的形式纳新,彻底改变同学们固有的只有怀有文艺特长者才可进入文艺部的思想,广纳具有策划,组织,管理,写作,设计等才能的人,保证部内人才多元化,且关键要能吃苦踏实肯干。
(2)·部门例会管理计划
1·开会前,可聊聊天,说说话,唠唠嗑;开会时应保持回忆的严肃性和活泼性。在活泼性方面,可多设置讨论环节,干事可针对部长或副部提出的问题进行分组讨论,最后踊跃发言,充分发挥干事的个性思想表达。
2·出对工作学习生活的总结外,设置活动后教训经验总结环节,对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结;对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议,并在例会时分享给文艺部的每一个成员。
3.会议时,宪审查过错再列述功劳,认错从自身或自己人开始反省
(3)·部委培养管理计划
1·轮流安排干事在每次院级或校级活动之后上交工作总结,并针对文艺部的建设提出相关建议。
2·实行一对一或一对多的辅导制,将干事分成若干组,每组安排一个副部对该组成员进行手把手地带领和指导,部长则进行总指导,这样的管理,更能有利地及时地对干事不足的地方补位。
二·具体活动计划
(1)把学院元旦晚会或新年晚会与游戏晚会相结合,达到游戏和晚会双重活跃气氛的效果。先要求所有干事写好晚会策划书,再按照策划书所预定的工
作安排进行初期准备,做好前期工作安排(将权责界定清楚,而且分配得当,人人都有事干,确保人人都有机会从工作中收获经验,能力得到锻炼和提高),选送新生才艺赛中优秀的舞蹈作为晚会开场舞,召集全体班长会议,要求每班出一个班级集体舞,分配干事分宿舍区进行下寝宣传和清网络部在科大网站上宣传晚会的目的和宗旨,并请宣传部做好宣传海报以及宣传横幅的制作。宣传的同时可吸收招纳会舞蹈的人进行晚会汇演。晚会结束后,开展全体签名活动,以作留念。
(2)·在白天开展一次聚会活动(中途可插入感恩环节,游戏环节),文艺部的所有成员必须都一起参加,一起享受文艺部这个家的温馨和快乐。
以上是十二月份的工作计划,有压力更有动力,在压力与动力下,为了文艺部的建设,我们将竭尽全力。
能源与安全工程学院文艺部
20xx年x月x日
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