宜居高分子创业计划书

保 密 须 知

本商业计划书属商业机密，所有权属于宜居高分子创业小组。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得宜居高分子创业小组的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；

（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

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宜居高分子创业计划书

序 ...................................................................................................................................................... 4

一、执行总结 ................................................................................................................................... 5

1.1公司宗旨............................................................................................................................. 5

1.2公司简介............................................................................................................................. 5

1.3场地与设施 ......................................................................................................................... 5

1.4产品与服务 ......................................................................................................................... 6

1.5公司组织结构 ..................................................................................................................... 6

二、市场分析 ................................................................................................................................... 9

三、风险分析及对策 ....................................................................................................................... 9

3.1市场风险及对策 ................................................................................................................. 9

3.1.1市场风险 .................................................................................................................. 9

3.1.2对策........................................................................................................................ 10

3.2财务风险及对策 ............................................................................................................... 10

3.2.1财务风险 ................................................................................................................ 10

3.2.2对策........................................................................................................................ 10

3.3管理风险及对策 ............................................................................................................... 10

3.3.1管理风险 ................................................................................................................ 10

3.3.2对策........................................................................................................................ 11

3.4盈利模式风险及对策 ....................................................................................................... 11

3.4.1盈利模式风险 ........................................................................................................ 11

3.4.2对策........................................................................................................................ 11

四、市场与销售 ............................................................................................................................. 11

4.1市场开拓........................................................................................................................... 11

4.2营销策略........................................................................................................................... 11

4.3定价策略........................................................................................................................... 12

4.4市场联络........................................................................................................................... 12

五、财务分析 ................................................................................................................................. 13

5.1投资结构表 ....................................................................................................................... 13

5.2成本计算........................................................................................................................... 13

5.3 销售额.............................................................................................................................. 14

5.4利润表............................................................................................................................... 14

5.5资产负债表 ....................................................................................................................... 15

5.6现金流量表预测 ............................................................................................................... 16

5.7收益预测表 ....................................................................................................................... 17

5.8筹资来源........................................................................................................................... 18

六、公司发展战略 ......................................................................................................................... 18

6.1公司战略........................................................................................................................... 18

6.2未来规划........................................................................................................................... 18

七、风险分析与对策 ..................................................................................................................... 19 宜居高分子责任有限公司团队

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序

——像哲人一样思考企业创立的价值

创新是一个民族的灵魂，是一个民族发展的不竭动力。在全国上下大力倡导自主创业，全球经济被创新引领之际，“宜居高分子有限责任公司”顺势而为，应运而生。

同其他企业一样，“宜居”也能为股东赚取大量的利润，但这不是“宜居”的主要目标，她创立的意义远远超越了赚钱，而是整合了长江中下游稻米和地方特色食品资源，提升农产品价值，为丰富和改善人民食品结构，服务市民菜篮子做出积极的努力。

“宜居”从创业第一天便深刻认识到自己的社会责任：响应党的政策，改善环境、促进全国大米生产，带动、培训农民，服务三农，同时在营销、生产和管理中，可以解决大量高校毕业生和下岗职工，缓解社会就业压力。

整篇创业计划书从市场背景、产品介绍详细的阐述了存在理由，从人员结构和营销模式证明了发展前景，从市场分析和财务分析论证了公司发展壮大的必然。全书逻辑清晰，市场调查详尽，选项新颖，论述有力。经总经理倪莉莉酝酿，灌浆，团队全体成员杀青，完整出炉。

创业的很多，百年企业却很少，“宜居”就是要做百年民族企业，我们始于梦、趋于势、善于思、重于省、归于行，并全力执行。在为社会服务和促进文明进步的同时，找寻自身价值的实现。

因为我们像哲人一样思考着我们的企业。

宜居全体成员 宜居高分子责任有限公司团队

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一、执行总结

1.1公司宗旨

在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；

在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。

1.2公司简介

宜居高分子有限责任是一家拟议中的集生产、销售、安装为一体的综合性大型公司。公司将提供一系列高分子产品和服务，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望宜居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。

1.3场地与设施

公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：

1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，厂房附近要有高速入口。2、环境问题：周边环境不能太繁华，道路宽敞，环境优美。

3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。

公司总部设在苏果步行街附近，同时在磨店乡职教基地、开发区开设分厂。

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1.4产品与服务

主要生产高分子产品，其具有隔热防紫外线，防雨质坚，耐候价廉的优点。我们卖产品同时也卖服务，我们负责安装，解决你的后顾之忧。

1.5公司组织结构

面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。

副总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。

研发部：负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。

市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。 负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。

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总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，采购部：负责采购食品、设备以及装饰品等。 6

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财务部：对本公司的财务进行管理。

部门/岗位职责

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二、市场分析

近年来，随着经济的发展，惠农政策的实施，农民外出务工，和商品贸易的发张，农村也渐渐发展起来了，生活富裕了，因此渐渐地都盖成了小楼房。但由于农村技术的局限性，盖房只在乎经济实惠，简单省钱但也残留下了一系列问题。由于现在都是采用混凝土屋顶，导致了房屋最严重的两个问题，时间一久屋顶老化，就会导致渗漏问题，更让人无法忍受的是每到夏季烈日当头，由于混凝土的比热容特别小就会使屋内完全变成了蒸房。可以说二楼就处于无法居住的状态，但农村的一楼一般都比较乱杂物比较多不安静不干净更多人又想居住在二楼，这就成了一对矛盾体。所以现在的人们急于寻找一种物质可以改变这种现状，但农村能承受的经济压力有限，一般都不会投资太大。所以高分子产品就应运而生了，宜居高分子具有隔热防紫外线，防雨质坚，耐候价廉的优点。我们还负责售后的安装和后期的维护彻底解决农民的后顾之忧。

三、风险分析及对策

3.1市场风险及对策

3.1.1市场风险

市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格 宜居高分子责任有限公司团队

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策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益

3.1.2对策

进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略。

3.2财务风险及对策

3.2.1财务风险

公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。

3.2.2对策

加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。

3.3管理风险及对策

3.3.1管理风险

随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。

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3.3.2对策

推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。

3.4盈利模式风险及对策

3.4.1盈利模式风险

悠闲居主要是在节假日以及周末有比较可观的收入，在其余的大部分时间，如何吸引更多的客户来增加收入，也是考虑的重点。

3.4.2对策

用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。

四、市场与销售

4.1市场开拓

本店将采取会员制、VIP服务、市场营销、网络推销等方式来促进店面运营。与此同时，我们将通过杂志、报纸、海报、网络、自印宣传单、与社团联谊等方式，开拓市场业务。

4.2营销策略

1、开业首日开展各种优惠折扣活动。

2、在节日开展系列主题活动。

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3、通过网络进行宣传，如投递电子版宣传册或在各种热门网站刊登广告等。

4、对于桌面游戏，提供新手入门指导的服务。

5、自主开发新产品、提高售后服务。

6、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。

7、针对老顾客定期给予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。

8、针对团体开展量大从优活动，与新农村项目合作。

4.3定价策略

我公司所采用的定价原则是根据类似产品的市场价格、客户价值、成本和毛利目标来确定。

基本定价：每平米原料15元，安装费每平米5元，不足1平方米按1平方米计算，后期维护免费。

4.4市场联络

为了让顾客了解本公司的服务和活动，根据不同群体信息来源，我们决定采取以下方式:

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五、财务分析

5.1投资结构表

公司投资结构表，如下：

5.2成本计算

设计年运营收入约为5131680元，固定资产金额440000元、房屋租金（年付）1104000元。预计固定资产使用5年，固定资产折旧采用平均年限法计算(7、8月除外)。具体见上表：

每月运营成本构成表

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5.3 销售额

月产量30吨，每吨20万，共计30×20＝600万

A、初始装修费用中40%为固定资产，60%作为待摊费用，末期无残值，因此初始装修费的年折扣旧额为：装修费用*40%/5。每年的摊销额为：待摊费用*60%/5

B、根据国家优惠政策公司前三年的借款不收取利息。

5.4利润表

公司利润表如下：

利润表

编制单位：宜居高分子有限责任公司 年度：20xx年

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5.5资产负债表

资产负债表各个项目预测方法：

1、由于需要建厂，且店面通过经营租赁的方法取得，所以固定资产仅为初始装修时置办的家具、装饰品及厨房用品及每年末购置的各个设备、设施折旧期限为5年。

2、公司于出租房签订合约，取得房屋的租赁权，这里假设公司在每年年初先提交租金，租赁权的价值为每年的租金，租赁权确认为无形资产。

3、存货为经营过程中所购进的原材料、库存商品、周转材料和生产成本等。在经营过程中费用化为主营业务成本。

4、应收账款。经营过程中全部为现金交易，不允许赊账，所以此项为零

5、现金费用。经营过程中需要有足够的现金为每天预期消费找零，假设第一年逍遥津区现金余额为5000元，磨店、大学城现金余额为4000元。随着业务的增长和营业额的增长，现金余额同比增长。

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6、应付账款：应付账款=付现成本*应付账款回收期/360。其中应付账款回收期为15天。

资产负债表

编制单位：宜居高分子有限责任公司 20xx年 12月31日

5.6现金流量表预测

现金流量表

编制单位：宜居高分子有限责任公司 年度：20xx年

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5.7收益预测表

随着经济的发展和人们生活水平的提高，更多的人尤其是青年人注重追究休闲娱乐。在这个大背景下相信悠闲居很快就能在市场上站住脚，再加上悠闲居自身的成长和发展，以及市场对“悠闲居”品牌的认知，市场会在稳步中得到发展。 公司的收益预测年表，如下:

收益预测表（年表）

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5.8筹资来源

六、公司发展战略

6.1公司战略

产品多样化，服务周到化战略：严格保证产品外观，把好质量关，让顾客买的放心，用得舒心；提供网路订购服务，DIY服务。

更新与服务多样性战略：不断开发和引进新的产品和服务，始终保持公司的竞争力。

文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们公司的文化，提升公司的知名度，以及在消费者心中树立我们公司的地位。

资本运营战略：最有效地利用资本，使之产生最大的效益。

6.2未来规划

第一期：20xx年—20xx年，本公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。

第二期：从20xx年起实施扩张政策，在全省各地开设分厂，力争使公司成为安徽地区高分子行业的主要市场领导者。

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七、风险分析与对策

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