昆明买房建议计划书

      

           

            

            

       班级: 会计电算化八班

   组长：杨依昀

                        成员：周碧林 尹 睿 白艳芬 王虹力

                              周  琳 李云凤 李若熙

前言

家，这个字在中国人心中有着独特的含义。家是我们心中唯一的城堡，家是我们避风的港湾，家是当我们感到疲惫时的栖息之地，家是一种温暖的象征、幸福的标志。有一栋属于自己的房子才能叫做家，购置一套房子一直都是漂泊在外人们的心愿。无论是现在正在社会中为生活奋斗奔波的80后，还是即将步入社会的90后，都在为了能拥有一个家而努力着。在这其中王某就是一个。

王某在市区工作，每个月的家庭收入有5000元，他近期准备在市区内购置一套婚房，而目前他只有30万元的现金。

现在社会发展的如此之快，房价也在日益上涨，在购房之前对现今的房地产进行走访调查，分析研究，并写出详细的购房计划，是一道不可避免的程序，另外还必须要做好一切预算，对将要购买的房子进行详细的了解，对周边的环境设施、交通出行、生活条件进行实地考察。这样才能合理的计算自己的经济情况，从而购买符合的房子。

根据王某的实际情况，以下是我们对昆明市房地产以及二手房交易中心进行走访调查所得出的结果和建议。

根据我们的调查走访，并对所收集的资料进行分析和研究，结合王某的实际情况以及现有资金，我们制定出这样一套方案，并提供了以下几种项目进行参考，以供选择。

  

 

 

一、项目方案具体介绍

方案一

（一）、项目介绍

美树星城位于昆明市环城南路、国美电器吴井路旁。通过地域文化与现代设计的完美互动，让建筑成为艺术，铸造永恒。所有户型均为跃层结构，精装修，是拿着行李就可以入住的生活居所。也是当下正想购房者们的不错选择。另外美树星城，带装修的全跃层创意公寓，空间错落有致，动静严格区分，私密灵动，深刻改变空间体验！收放自如的两层空间，更附送全套装修，秉承时尚居住观念，为城市创造力族群量身打造，缔造理想居住样板房！

（二）、房子的选择：

1.  所在城市：云南省昆明市

2.  购买位置：美树星城

3.  开发商：昆明星耀房地产开发有限公司

4.  区域地段：二至三环

5.  房屋类型：住宅,公寓

6.  房源情况：二手房

7.入住时间：随时入住

8..使用年限：60年

9..购买面积：89平米

10.房屋户型：两室两厅一厨一卫

11.房子价格：6293元/平米

12.物业费：1.46元/平方米·月

13.楼盘地址：昆明市环城南路国美电器旁

   14.周边环境设施：周边交通便利，医疗设施有昆明市第三人民医院、铁路医院、省商业医院；在休闲娱乐方面有盛兴超市、国美电器、省新华书店 ；学校有艺朋幼儿园、早慧双语幼儿园、五里多小学、拓东二小、昆十二中、昆十六中、云南财经大学、云南中医学院等。

（三）、关于房贷：

1. 贷款类型：商业贷款

2. 按揭年数：20年

3. 贷款利率：6.8%

4. 房款总额：560000元

5. 贷款总额：280000元

6. 还款总额：550000元

7. 首期付款：285000元

8. 月均还款：2300元

（四）、优劣势分析

该房子的优势在于可以随时入住，有简单的装修和家具，房价也相对较低。周边环境较好，交通便利，生活设施配套齐全。还款期限20年，也在购买者王某的能力承受范围之内。但由于是二手房，房子使用年限为60年，而且属于旧房，个人认为没有新房住起来舒适便利，作为婚房不太理想。所以推荐程度较低。

 

方案二

（一）、项目介绍：

中天阳光位于昆明市高新技术开发区昌源中路南段，美丽新世界对面，云南锡业背后，位邻人民西路；西二环路，交通非常便利。中天阳光项目占地面积广阔、分别规划成不同类型的高层商住楼，楼层选择多，绿化多，户型面积设计从几十平方米到一百多平方米不等，有多种类型供商户选择。而且户型是可改造的，可以根据个人喜好来设计装修。中天阳光位于昌源中路南段。目前项目多层电梯公寓在售，均价6500元/平米左右。有五种户型，较合适购房者有不同选择，而我们推荐的是两室两厅一厨一卫71.4平米的选择。

（二）、房子选择

1. 所在城市：云南省昆明市

2. 购买位置：五华区昌源中路南段

3. 开发商：云南泰明房地产开发有限公司

4. 区域地段：二环至三环

5. 房屋类型：小户型

6. 入住时间：2010

7. 使用年限：40年

8. 购买面积：71.40平米

9. 房屋户型：两室两厅一厨一卫

10.房子价格：6500元/平米

11.物业费：1.20元/平方米·月

12.售房地址：昆明市高新区滇缅大道嘎纳影城隔壁

13.周边环境：周边交通便利，环境优良。购物场所有大型沃尔玛购物中心；医疗设施有省急救中心、昆医附二院、肿瘤医院、西苑医院等；金融银行有中国银行、工商银行、富滇银行、交通银行、农业银行等；学校有西山区一中、昆十四中、高新一幼、高新一小、高新一中、云师大附中、昆明理工大学津桥学院等；娱乐设施有戛纳电影院、温莎KTV、顶尖KTV、大明星KTV、春夏秋冬桑拿会所、新干线桑拿会所等；此外还有2个大型农贸市场春光农贸市场和高新一中旁的农贸市场。

（三）、关于房贷

1.  贷款类型：商业贷款

2.  按揭年数：20年

3.  贷款利率：6.8%

4.  房款总额：464100元

5.  贷款总额：185640元

6.  还款总额：340000元

7.  首期付款：280000元

8.  月均还款：1417元

（四）、优劣势分析

这套住宅的优势在于房价比较便宜，购房者月供的压力相对较小，还款期限为20年，也在能力承受范围之内。另外该住宅交通便利，周围绿化也很好。而且是新房，个人觉得做婚房较合适，入住者可根据自己喜好装修。但户型较小，使用年期为40年，且需装修后才可入住，由于是新开发的地区周边生活设施还待改善。因此推荐程度一般。

方案三

（一）、项目介绍

天怡峰景花园总建筑面积约42万平米。基本为高层住宅，楼间距为五十米以上。不必担心高层建筑的采光问题；楼层最高为34层，将成为北市区的一个标志性建筑群。

小区可容纳总居住户数为三千多户，并拥有地下停车场，地上设有临时停车位，完全满足住户的停车需求。房屋为精装修公寓，户型为一室一厅一卫、两室两厅两卫、三室两厅两卫、四室两厅两卫等多种类型。户型面积从几十平米到两百多平米不等。多样的户型，合理的价格，优美的环境，多样化的选择，是理想中的房子。

（二）、房子选择：

1.     所在城市：云南省昆明市

2.     购买位置：天怡峰景花园

3.     开发商：云南城欣置业有限公司

4.     区域地段：二至三环

5.     房屋类型：景观高层住宅

6.     入住时间：20##年

7.     使用年限：70年

8.     购买面积：86.84平米

9.     房屋户型：两室两厅一厨一卫

10.   房子价格：7200元/平米

11.   物业费：1.50元/平方米·月

12.   售房地址：盘龙区金辰街道办事处云波社区还建房1号楼商业1层

13.   周边环境：周边交通便利，步行几分钟可到公交车站；银行有农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、中国银行、邮政储蓄等，超市有沃尔玛超市，学校有金安小学、春莺小学、花城小学、师大附小、昆十中、昆八中等。

 (三)、关于房贷：

1.     贷款类型：商业贷款

2.     按揭年数：20年

3.     贷款利率：6.8%

4.     房款总额：620000元

5.     贷款总额：310000元

6.     还款总额：570000元

7.     首期付款：250000元

8.     月均还款：2800元

（四)、优劣势分析

该房子的优势在于是新房，比较合适结婚使用，房主可以根据个人喜好来装修。另外小区环境优美，绿化面积较多。购买者也有能力支付首付和月供。再加上周围交通便利，生活设施配套齐全。但由于正在建设中，要于20##年装修之后才可以入住。作为婚房推荐程度较高。

二、具体对比分析：

（一）、对比分析

（二）、具体分析

经过走访调查，我们推荐两种新房的购房方案，分别是方案二、三。经过比较我们认为方案二虽便宜但使用年限较短，长远看来并不划算，其次住房面积较小，不够宽敞，考虑到新婚夫妇将来可能会有小孩，对于住房的需求会有所提高。再加上周围生活设施配套不齐全。不是特别理想的计划。

项目三优势在于价格较合理，在购房者（王某）承受范围之内，住房面积也比较宽敞，符合王某的购房需求。另外周围交通便利，生活配套设施齐全，有银行，超市，药店，公交车站，娱乐场所等，居住环境是三个项目中最为理想的一个。是我们最为推荐的一套房子。

经过一系列比较，针对购房者能力以及需求，我们做出以上三个购房计划供购房者选择。根据我们调查得知，虽然二手房报价低，但因为涉及税费等交易成本，产权证未满五年的还涉及营业税等问题，成交总价未必低于一手新房。另外考虑到此房用于结婚使用，以及购房者是年轻的80后，对于生活品质要求较高，所以我们并不推荐购买二手房。

 

总结

 虽然此次为王某买房的计划只是一个虚拟的过程，但是，也让我们充分的认识到了要购买一套属于自己的房子的艰辛，从而也更能体会到“蚁族”们的艰辛。相信这也是即将走进社会的90后的我们，不得不面临的一个问题，但同时也坚定了我们要更加努力的决心。

 今天的努力是为美好的明天，我们一起加油，风雨兼程，梦想才刚刚开始。

 

第二篇：财务建议计划书

                   财务部建议计划书

   财务部本着以公司资产经营考核为目标，增收节支，强化成本控制，以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统，作一些见解与建议的看法。

   20##年公司财务工作要重点抓好以下工作：在公司各部门的领导下，认真落实千卓公司的长远目标，强化资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；制定岗位职责、完善业务操作规程流程、加强各项制度落实工作 ，我们不但要抓发展更要考虑经济效益，更加要节省浪费，控制各项不必要的费用和生产成本费用。要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓。

 1、财务部：资产负债表、利润表、费用明细报表、材料用量分析报表、部门费用汇总及明细报表、应收应付款报表

   财务部是在总经理的领导下开展工作。财务部人员应遵守公司有关规章制度，严格按照财务管理制度执行，认真完成本职工作严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝浪费及不合理开支。财务人员更要以身自责、坚持原责当好公司的参谋。

①　 财务部目标：新建账套初始化，建立完整的期初数据。公司各部门要全力配合与支持财务的工作，财务部建立所有期初应负款数据及其他的数据、业务部与财务部配合建产所有应收款期初数据、人事行政部对全公司所有的资产进行盘点、仓库对所有材料及入库的半成品、产成品进行大盘点建产库存期实数据、生产部对所在本部各生产车间进行盘点建立所有在产品和完工产品期初数据。及时完成财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上要满足公司各部门及外部有关单位对财务部门的财务要求。

②　货款支付程序：供应商提交对账单 财务审核入库单及单价数量确定无误后填写货款支付表—财务主管审核—总经理批付签字—出纳付款。货款结算必备的单据：a、工厂入库单及原材料商的送货单作付款申请凭据。b、供应商对账单。

③　费用申请预算明细表：各部门发生费用做好事先申请，即费用发生前均应做好事先申请，要求填写《费用申请表》，由发生部门先按照相应的审批权限，经相关的领导审核签字后，提交到财务部审核。财务务应严格控制，对一些不合理、超预算指金额的有权上报总经理，查明原因是否合理，否则不得报销。

④　介绍新员工入厂介绍费，从其员工入厂之日起做满3个月后发放到介绍人的工资里。被介绍进厂的员工从入职开始未做满6个月的按工厂制度从介绍人工资中扣回介绍费。新员工入厂补助费，从新员工入厂之日起做满3个月后分二次发放到其工资里。如未做满1年的按工厂制度从其工资中扣回新员工入厂补助费。

⑤　建立财务制度及费用报销流程制度。

2、行政人事部：薪酬制度标准、绩效考核制度标准

    从各部门人员岗位的配备是否合理的情况下，由人事行政部制作人员岗位职责表，开展各部门员工调查设置部门岗位配置计划表，设置部门与个人月按绩效考核制度，严禁员工拿高岗位的报酬而从事低岗位的工作和闲人岗位多付费的工作，能者上庸者下。建立对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬制度，根据《劳动法》和国家有关政策规定，并结合本厂的实际情况，及相关政策，公司重新制定人员薪资标准和员工薪资管理办法（包含计件人员的保底工资标准）。通过动员、组织和带领员工积极参与公司的各项管理，积极投身与公司的管理生产和发展工作，用合理的资源完成公司长期的生产经营目标，促进公司经济效益的提高。

 3、开发部：工序报价表、成本报价表（材料部分）、面（含里皮）料用量定额表

    开发部对本公司生产制作流程的每一道工序进行单价打样，提交财务部分析并经总经理审核批准，计件员工按工序报价单计算产量工资。工序报价单一式三份 开发部、生产部、财务部各执一份（在生产前必须提交工序报价表）

开发部除一些特殊的材料可以外购外，所有材料必须从大仓领用，仓库严格打材料出库单按金额、数量分门别类填写，月末上交财务部，月末由财务部核算开发费用统计表。（一式三份，总经理、开发部、财务部各一份）

    开发部每星期根据开发出的鞋子制作用量核算定额表，提交生产部、生管部、仓库、财务部。生管部根据用量定额表进行下单采购，生产部根据用量表领用材料。财务部根据用量定额表进行监督采购数量及生产的损耗，月末制作材料用量分析表

 4、生产部：收发存报表、生产日报表、月末盘点表

                               收发存报表

 生产车间每一部门下班前提交生产日报表生产部主管，生产部主管每日按各部门总产量上报总经理（或发在我们公司QQ群里)，月末各生产车间都要提交当月<收发存报表>交财务部审核当月产量及生产工人工资总成本。<收发存报表>在次月3号前提交财务部。注明：生产订单号、货号

 5、生控采购部：报价单、月末材料应购与实购对比表

①　大货材料如：皮料、里皮、大底中底和鞋楦、包装、胶水、常用辅料等，采购原则：先报价后采购。生管对供应商下新的材料订单，生管和采购第一时间与供应商协商制定材料报价单，供应商提交报价单后，生管和采购应注明本次报价表所订材料属那批次货。报价单再提交财务部审核价格是否合理，财务部有权对所订材料对市场查询提供总经理审批。总经理审批后财务回传供应商，报价单一式三份，生管、仓库、财务各执一份，以存备案。

②　生管采购根据已审批的销售订单用量进行采购，不得超出订单用量的千分之五，如有超常计划外超额采购的物料，必须经相关领导审批同意，才能办理外购及办理入库手续，生控部采购必须对所购货物质量及数量负责。

③　现金零星材料的采购管理 除开发以外，任何大货、补料、增加用量所需耗材必须生控下采购订单，原则上无订单不报销。采购数量的控制：采购前由仓库查明是否有库存，杜绝多买多购。采购金额的控制：财务建立皮料，辅料价格体系档案，及时反映物料价格变动情况，若发生价格上涨等情况，财务有权对采购经销商进行核查，同时（如查出个人原因超出常价的，由个人承担超出费用）采购应在采购规定日期内完成采购工作，不得以价格未确定为由拖延购买影响生产。采购见到公司批准的“采购订单”，先去询价，2天之内上报采购价格（由客户提供报价单），价格由总经理确认，价格未确认不得报销。特殊原因必须先行购买的，第一时间先给总经理打电话确认价格之后购买，回公司后再补“价格确认”流程。无确认，不报销。购买的特殊材料，如：新皮料、市场垄断皮料（客户确认，仅一到二家商户有售）必须提供该供应商资料以作备案。（如：供应商名称/联系人/联系电话）

④　月末根据开发部提供的用量定额表制作《月末材料应购与实购对比表》上报总经理。

6、仓库：材料收发存报表 、月末材料库存盘点表 《收料（1—3）、发料（4—7）、保管（8—15、账务（16—20）

                    材料收发存报表       

                    年  月    日              单位：数量

①　 外购材料送达仓库，仓库应依据采购计划和送货单，当场认真核对物料名称、规格型号、等级、数量是否一致，并通知质量检验人员到场予以质量检验。物料名称、规格、等级、数量（重量）不符的应由采购经办人向供应方交涉处理，不得入库。

②　各项验收均符合后，在采购计划内按实收数量和批准的价格填打入库单，每天下班前将当日的入库单会同送货单交财务部审核。

③　计划外超额采购的物料，必须经相关领导审批同意，才能办理入库手续。仓库员要及时将验收中发现的问题上报仓库主管和经办人处理。送货单到而货未到，或货已到而无送货单的，均应向采购经办人反映查询，直至问题挂账消除。

④　仓库员按“规定供应，节约用料”的原则发料。发放货物时，要按照先进先出的原则出库。

⑤　根据领料计划表开具领料单应填明出库物料名称、规格型号、颜色、数量，仓库员和领料人签名。属计划内的物料按计划发料；属超额领料的物料应符合限额规定；材料消耗定额要经主管部门批准，因更换物料要及时报主管部门修改材料消耗定额。对于超出损耗范围外的领料要有上级领导批准才可以发料。

⑥　仓库保管员应仔细查验领料人员的《领料单》，物料发出前要核对物料名称、规格、等级、颜色、数量（重量），方可出货。材料错发引起的损失，仓库要承担责任。

⑦　物料出库，仓库员必须与领料人当面核对清楚，办理交接，在领料单上签名确认。同时在电脑上面打材料出库存单，手写领料单和电脑出库单一并交由财务部审核。所有发料凭证，仓库员应妥善保管，不可丢失。

⑧　仓库要严格按照“5S”(整理、整顿、清扫、清洁和素养)的标准要求，规范仓库物资管理，仓库入口处张贴《仓库货物摆放平面图》。以确保贮存、搬运、安全等事项。

⑨　根据各类物料的用途、类别分区摆放，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等归类摆放，在货架上作相应的标识同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，标识区别，每种材料设立物料卡，注明材料名称和物料编码及收、发、存记录。

⑩　仓库人员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用物料，未经本部门负责人的书面批准，一律不准擅自借出。

11　仓库要按照财务要求及时记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。及时将库存情况反馈给主管部门，对于超过正常储备数量或库龄三个月以上的物资及时有关领导反映，督促有关部门处理。

12　严格遵照货物对仓库的储存环境要求进行保管。彩色、深色的材料应加以遮盖，防止灰尘污染造成变色；散装物品要置入容器，加以标识；金属饰扣要避光、避潮、避摩擦；保持库房整洁、通风，定时对货物进行清洁保养和整理。

13　化学材料不得与其它材料混合在同仓库，必须储存在独立的仓库内，不得靠近明火、高温地方。

14　保证仓库环境卫生和过道畅通，做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。仓库内严禁吸烟和动用明火，未经许可不得随意连接临时电源。定期检查配置的灭火器等消防器材是否完好有效。每天下班前必须专人负责切断电源，关闭门窗，锁门。

15　仓库锁匙由专人保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

16　仓库保管员及时办理出入库手续，实时保持帐、卡、物三相符。库存台账和表单必须做到字迹清楚，日清月结，月报及时，每月30日前填报《进销存月报表》上交财务部。配合财务部门做好当月材料统计和成本核算工作。

17　每月月末盘点一次，《制作月末盘点表》由仓库签字上交财务部审查。仓库每月都要及时上报，以便做到账、卡、物的一致。

18　清仓盘点中发现因保管不善、疏忽大意、防范不当导致物料损失，应查明真实原因，及时报告领导，相关人员应负相应责任，酌情赔偿及纪律处分。

19　仓库员必须按照公司财务制度妥善保管好有关帐簿和报表，不得擅自更改、删除和增加有关数据，严禁将帐簿信息与数据泄漏给他人或私自复制，保证数据信息的安全。

20　仓库员调动工作或因故离职，要及时办理交接手续，并有仓库主管监交。移交中的未尽事宜及有关凭证，要列出清单，清单经双方签字有效，报主管部门存档一份，方可办理。

7、业务部：应收款报表、建立客户信用额度

                               客户应收款报表                     单位：元

为了规范应收账款的日常管理，对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制，业务部应从初识客户到维护老客户，业务员以及经办业务的各级管理人员都应全面了解客户的资信情况，选择信用良好的客户进行交易。

      业务接单时，应把订单跟报价单(形式发票）同时交达财务部，由财务部审核最终确定相关报价及存档。（大货需由总经理审批方可确认）。 业务在知悉客户有回款时，必须第一时间告知财务部。（内容须有 下单时客户名称，订单数量，金额）。全程跟踪订单的下达、生产进度及完单收款情况。订单出货后出现相关售后问题与金额有关系的都必须第一时间告知财务部，以便财务及时更改，避免造成不必要的账目错乱。应收客户收款表业务与财务每月之少核对二次，保证账实一致。

对于老客户，客户下单以后，核对产品价钱是否与以前所做的订单或之前确认的价钱是否一致，总金额是否正确，如正确，做出口合同给客户确认，并让其安排打30%订金，待定金到帐后，再下购货合同给工厂进行生产，其他客户按公司信用额度内，则可直接安排生产。

①　 凡未收货款或未收齐货款要求出货的，必须由责任业务员书面提出申请，经部门主管签字，报总经理同意后才可出货。责任业务员负责追收货款，一旦出现呆账、死账，第一责任人是责任业务员，第二责任是部门主管。

②　所有出货必须提前功通知财务，财务接到出货通知后，查询客户是否有欠款、欠款多少、超出信用额度的都要上报总经理。（信用额度范围内财务部和业务部可以商量是否出货），业务部接到财务出货通知后，才可以通知出货，业务部人员必须全程跟踪。

③　所有出货仓库必须开销售出货单一式四份，有我司销售部人员签字，其中一式二份交我司客户跟单和财务作为请款依据。

④　业务部人员每月末制作应收款报表上交财务部核查。应收款报表按客户明细分类。 

对客户的收款评定等级 （业务部建立客户信用额度评审表，交总经理批准递交财务部存档）

　　A 类客户，回款1个月内

　　B 类客户，回款3个月内 （最好预付一部分货款）

　　C 类客户，回款5个月内 （必须预付一部分货款）

　　D 类客户，回款时间相当长，不可靠 （必须货款两清）

签约时要对销售合同的各项条款进行逐一审查核对，合同的每一项内容，都有可能成为日后产生信用问题的凭证。合同是解决应收账款追收的根本依据。 在销售合同中应明确的主要内容 ：

①　明确交易条件，如：品名、规格、数量、交货期限、价格、付款方式、付款日期、运输情况、验收标准等；

②　明确双方的权利义务和违约责任；

③　确定合同期限；

④　签订时间和经办人签名加盖合同专用章或公司印章（避免个人行为的私章、单一签字或其它代用章）；

⑤　电话订货，最好有传真件作为凭证。

⑥　合同的签订根据金额的授权级别大小必须经过市场部经理和总经理审核确认才可以盖章。