论 文

学 院

企业文化报告 题 目：关于中国石油长庆油田公司企业文化研 名 称： 定稿日期： 2012 年 12 月 20 日

关于中国石油长庆油田公司企业文化研究的案例报告

中国长庆油田公司（PCOC）是隶属于中国石油天然气股份有限公司（Petro China）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地——鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。长庆油田公司非常注重企业文化建设工作，企业文化建设也面临许多问题和困难，所以选择了该公司作为研究的对象。

一．长庆油田公司企业文化现状的描述

长庆油田公司在企业文化建设中，全面贯彻“一切注重实效”的企业管理理念，以“重在建设”为主题，突出工作重点，服务公司大局，为全面建设具有长庆油田公司特色的企业文化指明了方向、提供了可资遵循的行为准则和思想理论保证。长庆油田公司企业文化以一套日趋成熟的理念，一个特征鲜明的标识，一批油气田发现的功勋井，一批先进人物代表为基本内容。公司明确提出创新观为“鼓励突发奇想”；人才观为“人才就在身边”。以目标吸引，精神鼓励，业绩兑现等方法凝聚人心；靠以德服人，严格要求影响人，约束人；采取与人为善，设身处地的方式调动人的积极性，营造了人气旺，景气指数高的良好氛围。

长庆文化的核心理念是“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神，她是解放军精神、老区延安精神、大庆铁人精神的结晶；是长庆人艰苦创业、用于开拓的凝聚；是长庆石油人精神风貌与时代精神结合的概括；是中国石油精神在鄂尔多斯盆地的落实和个性体现。长庆油田公司总结形成的理念体系，是企业制胜的法宝。是长庆油田公司作为具有现代色彩的国有控股上市企业的主要特征之一。是长庆油田公司加快发展的基本条件的主要组成部分。

企业精神

攻坚啃硬，拼搏进取。

企业管理理念

一切注重实际效果。

企业宗旨

完成业绩目标，提升公司价值，提高股东回报，谋求持续发展。

企业价值

创造公司价值最大化，实现利润最大化，争取效益最佳化，谋求企业长期持续稳定发展。

企业基本思路

以发展推动长庆各项事业的进步，以市场促进企业管理水平的提高。

1

企业战略

结合长庆实际的生存战略，有效益的持续发展战略，合理的低成本战略，符合低渗透油气田特征的科技创新战略。

长庆发展愿景

发展大油田，建设大气田，创建美好家园。

长庆发展思路

做大做强油气主营业务，做精做专工程技术业务，做优做好矿区服务业务。 长庆管理方针

标准化设计，模块化建设，数字化管理，市场化运作。

长庆价值理念：

1.长庆使命

我为祖国献石油。

2.长庆价值观

发展长庆，回报员工，奉献社会，报效国家。

3.长庆安全观

生命和健康高于一切。

4.长庆人才观

胜任是才，因才适用。人才就在身边。

5.长庆事业观

发展长庆就会发展自己，奉献长庆就是奉献社会。

6.长庆创新观

鼓励突发奇想。

二．长庆石油公司在企业文化建设中存在问题的分析

近年来，长庆油田公司企业规模迅速扩大，综合实力不断增强，20xx年油气产量突破2000万吨，并明确提出到20xx年实现油气产量3000万吨，20xx年实现4000万吨，到20xx年达到5000万吨的宏伟目标。中国石油将持续加大勘探投资，这为长庆油田快速发展带来了难得的历史机遇，同时，随着国内能源需求的不断加快和外部环境的不断变化，也给长庆油田发展带来新的挑战。

长庆油田公司企业文化建设肩负着服务发展的重要使命，但同时也面临三大关键问题：一是如何适应“大规模建设、大油田管理”的要求，有效发挥好文化引领的作用，有计划地实施文化管理；二是如何推进亚文化体系的融合，有效发挥出重组整合的优势，体现出文化融合的效益；三是如何使新的文化理念体系、行为规范体系更好地落实到基层，让管理层推动变为每一名员工的自觉行动，切实增强企业的执行力、凝聚力和向心力。

2

由于长庆油田管理幅度很大、工作环境艰苦、用工方式较多、员工素质差异，基层单位发展的基础、环境、规模也有很大不同，加之价值观多元化的影响，使企业文化建设在具体的实践中不断遇到新问题，工作本身也存在不少问题。

（1）企业文化建设认知尚不统一

企业文化认识上不一致。长庆油田业务板块较多，多种经济成份并存，员工素质参差不齐，造成员工对企业文化建设理解不到位。有的基层管理人员就直言不讳地讲：“企业文化提得很多，但是总觉得思路不是很清晰，不知道如何去做。”企业文化受到环境、硬件等条件的限制。长庆油田点多、线长、面广，队伍高度分散，工作区域广阔，流动作业性强，部分单位工作场所不固定。如建工一线员工，常年工作在野外，常常是十多天、数十天换一个地方，推进以文化活动为载体的企业文化建设条件相对缺乏。部分经营管理人员对企业文化认识不足，尤其对企业文化从内容、功能、价值、重要性，以及建设的紧迫性等方面没有足够的认识，没有引起足够的重视，使推广实施的难点增多。

（2）行为文化建设亟需规范

员工遵章守纪、自我约束的自觉性和主动性在新的发展条件下还有待进一步提升。自19xx年分开分立以来，经过10年的发展和二次重组，长庆油田各级管理层不断健全和完善各项经营管理、HSE体系、人力资源、安全服务等方面制度。但是，作为一种员工自觉认同的行为方式、行为意识、职业规范还尚未形成，未能充分发挥其文化的“软约束”功能。员工对各类制度的执行意识不强，比如在安全操作方面，习惯性违章时有发生，对三令五申的规定、制度有时候落实不到位，甚至存在麻痹心理。有时候不能严格遵守生产现场教育，不穿戴劳动保护用具，由此造成的小工伤也偶有发生。这既是监督方的责任，也表明基层员工的自我保护意识不强，其行为还没有成为一种习惯。

（3）企业执行力有待进一步提升

中层的责任意识不强，基层员工结构性矛盾、沟通协调不畅以及制度执行不到位，也是影响长庆油田发展的一个重要原因。

一是中层责任意识还有待强化。中层管理者在企业管理中行使指挥、沟通、协调、监督等重要职能，是企业执行力中承上启下的重要一环。当前中层管理者执行不力主要表现在：少数中层管理者责任心、进取意识不强，主观能动性不够，面对矛盾和困难，相互推诿、甚至“不作为”；少数干部存在做“老好人”现象，不敢严格管理，对问题视而不见，也提不出解决问题的方法和建议；个别中层管理者自身的知识结构不尽合理，管理者水平、执行能力有限，对政策理解容易出现偏差。同时个别干部对一些事情有想当然、个人说了算的意识，认为上有政策，下有对策，大体上过的去就成。

3

二是基层员工认知性差异尚需解决。因国企体制改革存在的深层次影响，加之长期形成的人力资源环境多样性，以及员工价值观的多元化（渴望精神与物质需求，提升其幸福指数），造成了基层队伍的结构性矛盾。

（4）内部协调有待加强

长庆油田公司的沟通协调机制不够顺畅，主要有两种变现形式：

一是由上而下传递的渠道不畅，问题通常出在中间环节。由于制定的政策或任务涉及不同人员的利益，出于本位主义或部门利益考虑而使信息传递走样，在工作中相互推诿，致使在执行环节打了折扣；另一种是从上而下的信息反馈滞后。由于组织层次较多，信息传递路线较长，导致反馈信息不全和失真。基层人员在执行中出现的问题不愿及时向上反映，或报喜不报忧，或主管督导不力，存在的问题得不到及时处理和解决，影响了企业的执行力。

（5）思想认识还没有完全到位

自从企业重组改制以来，尽管公司决策层、高层管理非常重视企业文化建设，但在实施过程中，部分中层管理者因忙于生产经营工作，对企业文化工作实质性支持重视不够；存在着企业文化建设和企业管理两张皮现象，甚至把企业文化等同于思想政治工作，认为企业文化就是开展一些文化体育活动。从企业执行层来说讲，许多企业对企业文化相关知识的培训力度不大，有的职工连企业文化的基本概念都不明白，对企业文化理念体系和行为规范体系也不甚清楚。

（6）工作运行机制不够健全

企业文化组织是企业文化建设得以顺利进行的前提条件和基本保障。不少单位在机构设置上把企业文化主管部门纳入党群职能序列，把企业文化工作只作为宣传思想工作内容的一部分。大部分二级单位未设专门的企业文化组织和专职人员。机关各个处室的企业文化“担当者”还没有明确。从事企业文化工作的人员不够。资金投入上也不足，大部分单位没有专项经费，只在宣传经费中切出一部分，远远不能满足工作的需要。评估考核体系还不够健全。

三．利用文化管理的知识提出解决该问题的对策和思路

从上述问题可以看出，由于长庆油田公司企业文化建设受内外环境、业务划分、地域差异、基层现状、员工结构等各种因素的综合作用，使推广实施工作面临许多困难。为此，就需要针对存在的主要问题，结合油田企业文化建设工作实际，制定相关的措施解决该问题。总体上讲，就是要明确企业文化主题定位，注重升华个体的价值观念，以企业共同的发展愿景凝心聚力，激发员工的工作热情，提升个人的发展目标。最终使上层主导的文化理念变成广大员工的自觉行为，成为企业的生命力与核心竞争力。

（1）处理好与中国石油企业文化的关系

4

长庆油田是中国石油大家庭的重要成员，长庆油田公司企业文化是中国石油集团文化的重要组成部分。长庆企业文化建设严格执行集团公司企业精神、企业宗旨、企业核心竞争理念和企业标识的“四个统一”和加强企业文化建设的总体要求，在中国石油“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的统领下，有创造性地培育、建设、发展长庆企业文化，形成符合长庆实际、体现长庆特色的长庆企业文化体系，以长庆企业文化的个性体现中国石油文化的丰厚。

（2）处理好公司层面与基层文化的关系

公司层面制定统一的精神理念体系、行为规范和形象建设标准规范，制定企业文化建设意见，指导二级单位文化建设。基层单位是长庆企业文化的执行单元，必须严格遵照执行。同时，公司鼓励二级单位培育、发展各具特色、丰富多彩的子文化。基层文化的培育、发展是公司企业文化体系不断丰富完整的优秀基因和坚实基础。

（3）处理好企业文化建设与管理实践的关系

文化管理是企业管理的最高境界。长庆企业文化建设管理实践应对发展变化了的管理环境、管理思想的主动适应与积极吸纳，是长庆管理实践与现代管理思想融汇的产物。以制度管理为体、以文化管理为用是公司现阶段的管理要求，实现文化管理的最高诉求。

（4）形成长庆特色的企业文化模式

企业文化既要有企业家及企业家群体的倡导、员工的热情参与和必要的投入，更需要科学有效的管理模式。通过健全的企业文化管理体系、高效的宣传手段，精干的企业文化人才队伍来构筑起完善的具有长庆特色的现代企业文化管理模式。长庆油田公司企业文化的实施应面向基层一线，突出自身特色，符合企业实际。要打造长庆油田公司自身“五个特别”这一核心文化，作为长庆油田企业文化建设的指引，即“特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献、特别能创造”的“五特文化”。

（5）构建先进的长庆精神文化

要继承中国石油集团“石油使命”文化。长庆油田公司企业文化是中国石油集团企业文化的一个重要组成部分，是中国石油企业文化的子文化，是中国石油企业文化重要的补充和丰富。在中国石油“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的引领下，长庆油田公司要通过核心文化、核心价值观、企业使命、行为规则等形式加以表现，并不断作用于长庆发展的实践中，发挥其管理的有效性，在实践运用过程中不断丰富内涵，体现时代先进思想，成为长庆共同的精神财富和行为导向。

（6）打造强力的执行力文化

5

要突出执行力管理的“有令必行”文化。执行力是企业文化建设的重要组成部分，执行力的好坏不仅关乎执行力本身的强弱，更关乎企业文化建设的成败。强有力的执行力是企业文化建设各项目标任务实施的根本保障，是促进企业文化建设的重要手段，没有企业文化的思想理念，谈不上对执行力的理解认识。只有强有力的执行力，才可以形成一个企业优秀的执行力文化。基于长庆油田总体发展战略的要求，一企业文化系统建设为依托，强化执行意识，树立执行理念，落实执行力文化，构建一个可以应对不同时期战略调整的执行力体系，从而打造高效的执行力团队和建设和谐的企业文化。

（7）塑造良好的长庆形象文化

企业形象是企业文化内涵的外在反映。它通过企业家群体形象、员工形象、生产环境、企业行为等表达企业的追求和理念，反映企业对国家、社会和公众的认识和态度，如同企业伦理决定价值取向。长庆油田公司要向市场、向社会积极传达长庆的价值追求，塑造长庆油田科学发展、品牌卓越、敢于履行政治经济、社会“三大责任”的国有特大型骨干企业形象。

（8）培养具有“三老四严”、“四个一样”作风的搞素质职业化的员工队伍。 长庆与员工共同成长，既是完成长庆使命、实现长庆目标的必要条件，又是实现长庆价值、员工价值和社会价值的重要内容。要通过培训培育统一的精神理念，发掘员工的创造潜能，提升员工的社会价值，创建学习型团队，实现企业与员工的共同愿景。

公司领导团队是长庆实现发展的开拓者、指挥者，是长庆企业文化的倡导者、先行者，要持续不断、始终如一地用企业家的思想、智慧和人格魅力阐释长庆文化，用实际的行动推动企业文化建设。

公司中级及基层管理人员是公司重大决策、各项规章制度的执行者和直接操作者。要以身作则、承上启下、正确理解、准确传播企业文化的内涵和意义，切实把企业文化建设融入到经济管理的各个环节。

长庆广大员工是长庆企业文化建设的主体，要引导他们主动思考、积极实践，不断加强对长庆企业文化的理解和认可，使之成为自己的思想引导和行动指南，并体现在具体的工作生活当中。

（9）坚持以人为本。

以人为本是企业文化建设的切入点和着力点。在关注公司发展的同时，关心员工的利益与发展，注重员工经验的累积和潜能的启发，尊重人、关心人、培育人、发展人。为员工实现自身价值提供条件，实现企业文化与员工的共同发展。

企业在文化建设中坚持把“人文关怀、和谐双赢”的理念贯穿始终，结合职工思想观念、价值取向、生活情趣多元化的特点，关心职工的利益诉求，关怀职 6

工的健康安全，关注职工的精神追求，积极倡导人文关怀，营造和谐文化，激发职工内动力，创造企业与职工双赢互利、和谐发展的局面。

（10）要坚持团队领导、有序推进的原则

企业文化建设，涉及的工作多，影响的范围广，要强有力地推进企业文化建设，仅靠个别领导的力量是不够的，必须在领导班子形成共识，通过合理分工协作，齐抓共管，合力保证企业文化建设的科学性和实效性。

规范与调整员工行为、思想的转变、观念的统一，需要企业长期的努力，企业文化的建设绝非一朝一夕可以奏效；企业文化涉及企业经营的所有层面，所有工种，针对不同的工作类别，企业文化的要求各有侧重；企业文化的推广实施应确定目标，确定规划，分期、分批、分阶段有序地进行。

7

 

第二篇：关于开展一系列企业文化活动的报告

关于开展以福安创业十周年为主题的

系列企业文化宣传活动的报告

敬呈集团公司领导：

1998—2008，福安已走过漫漫十年之旅。这十年是风雨十年，收获十年，成长十年。福安从最初的小煤矿，成长为今天走向多元化、集团化发展的现代民营企业，这其中曾倾注了福安创始人巨大的心血，汇聚了福安员工无数的辛勤劳动和智慧。然而，也许这十年来我们只顾着赶路，忘了回望来时的路，福安的董事长和一些老员工，可能对这十年的风雨坎坷记忆犹新，对这十年凝聚的福安文化和福安精神深切领会，但更多的新人、部分老员工以及外界的友人、伙伴，有多少能够感受福安文化、铭记福安风雨十年的成就与贡献？

今日，我们正是要借此福安创业十周年的机会，以实物（画册、员工手册）为载体，以活动为平台，向我们的员工、向福安外界的朋友、合作伙伴展示福安十年的发展历程以及福安的优秀文化，并以此影响、鼓舞我们的员工，提升福安的对外企业形象。

宣传主题：福安十年，携手未来

十年福安：福安十年发展的成就与辉煌

携手未来：新的时期，新的起点，新的产业前景，福安愿与员工携手、与朋友携手、与合作伙伴携手共创美好未来。

企业文化宣传载体

一、画册

1.设计理念：以图片、文字穿插的形式展示福安十年的发展历程，阐述福安文化，融汇福安精神。

2.设计风格：典雅、朴实，文字采用大标草书、小标隶书、文字仿宋风格，背景图案颜色以绿色为主（意义：福安集团LOGO的绿色，福安集团发展循环经济、注重环保的企业意识）。

3.版块设计：十年创业之旅，十幅动人画卷。1998----创业艰难，1999----破茧而出…………2008---展望未来。

二、十年庆典活动

（一）活动安排

时间：20xx年10月10日

地点：若公司在福泉或龙里地区项目开办，则场地就在其地，可通过公司十周年庆典活动提升该项目的品牌形象，增强宣传效果；若该时公司尚无新项目，则庆典地点选在贵阳XX大酒店。为什么不选择在公司的起步地点----兴义？原因：公司总部已设置在贵阳；公司未来发展的需要；公司产业重心的变化；公司在贵阳地区的影响力、知名度缺乏宣传。

规模：户外场地400人，室内场地120人。

邀请单位/个人：黔西南州地区由福安煤业公司邀请，贵阳地区邀请省工商联、省煤炭局、省安监局、省煤炭协会、省工商局、省政协、劳动局、社保局、税务局、省总工会、政协报、贵阳晚报、贵州日报、省电视台、市电视台、兄弟企业、合作伙伴(项目所在地党委、政府、主管部门)等。

（二）活动流程

1．庆典开幕式

2．嘉宾领导讲话

3．公司领导致辞

4．表演节目

5．公司领导向主席台贵宾赠送珍藏版画册（节目中）

6．合影

7．闭幕

（三）时间预估

1.迎宾曲 交响乐30’

表演：30-60名大型交响乐队

表演场地：酒店门口迎宾处（或露天场地宾客来路沿途）

2.宣布庆典活动开幕，主持人上台开场白，介绍来宾 交响乐 5’

3.领导讲话、致辞 15’

4.穿插互动、赠送礼品 10’

5.节目表演 45’

（四）现场布置

1.户外场地周边遍插福安标识旗，中镶以红色小旗，大型横幅；室内场地则以小旗装饰宾客桌，放置福安标志口杯（矿泉水）。

2.所有福安工作人员均统一着装，悬挂彩带，方队迎宾。

3.舞台布置：分户外场地和室内场地两套方案

4.

其他细节安排。

（五）物资准备

（六）人员分工

（七）经费预算

三、其他宣传

（一）电视台

（二）报纸

（三）户外形象广告

（四）周年纪念品赠送