风险管理报告

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受控状态：受控

版本号：V1.1

20##年10月15日

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1.      风险管理报告

 

第二篇：软件项目风险管理模版

1. 概述

1.1              软件开发过程中风险管理的目的

文档对软件开发过程中遇到的预算、进度、开发不成功等发面的问题引起的损失的可能性进行管理，为降低软件产生的风险提供相关的依据。

l  识别软件开发过程中的风险；

l  分析软件开发过程中的风险；

l  缓解软件开发过程中的风险；

l  建立和维护用于风险管理的策略。

1.2              软件开发过程中管理的风险

l  规模风险；

l  商业影响风险；

l  客户相关风险；

l  过程风险；

l  技术风险；

l  开发环境风险；

l  人员风险；

l  项目特定风险。

1.3              风险管理人员

风险管理人员表如下所示：

1.4              风险与对策汇总

风险与对策汇总表如下表：

1.5              风险管理的方法

风险管理的方法通常有：

l  对项目风险和条件进行定性分析；

l  风险类别库；

l  风险识别与分析；

l  风险跟踪；

l   风险管理总结。

2. 对项目风险和条件进行定性分析

2.1    对项目风险和条件进行定性分析，将他们对项目目标            的影响按优先顺序排列

（1）   如果是时间问题，开发时间是真实的，是实际执行任务的需要，或者因为正常的开发活动导致的时间问题，就需要进行沟通已得到更多的开发时间。

（2）   如果是我们的效率问题，则需要提高效率，增加工作指导。

（3）   如果是客户的时间问题，就是客户吧时间估计的很少，有没有办法增加开发时间，则最好增加一些开发人员。

（4）   如果是设备不够，则及时针对设备短缺的问题进行沟通，跟其他组做好协调，合理利用好设备。

（5）   如果是岗位职责的问题，则要确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。

（6）   如果是预算问题，则控制和修正用于项目的预算。

2.2    风险的可接受性

对风险的可接受性提出不同的问题：

（1）       风险是否低到不需要对他进行考虑？

（2）       是否不再有任何理由去考虑风险，或者风险已降到喝了可行的低水平，并且风险已被收益超过？

（3）       是否所有的风险对所有收益的全面平衡是可接受的？

2.3    风险的严重水平的分类

3. 风险类别库

3.1    规模风险

3.2              商业影响风险

3.3    客户相关风险

3.4    管理过程风险

3.5    技术过程风险

3.6    技术风险

3.7    开发环境风险

3.8    人员数目及经验相关的风险

3.9    项目特定风险

4. 风险识别与分析

5. 风险跟踪

6. 风险管理总结