企业需为员工思想转变创造基础条件

-------《公司就是我的船》读后感

同样的船同样的船员，在不同的船长带领下能够做到不一样的成绩。原因就是船员的工作态度做事方法发生了根本的改变，实现了从工作消极、士气低落到奉献精神、主人翁意识及高度的责任感的转变。我相信看过这本书，或者有过一定工作经验的人都不难得出这样的结论。众人划桨、齐心协力才能将船划的又快又稳，各使劲各的力，不管每个人用多少力，都难以到达目的地，甚至偏移方向。

我读《公司就是你的船》这本书后的感觉是本书围绕”企业员工要将公司当作你的船”展开,主要说为什么要将公司当作我们的船,公司是我们的船,我们员工该去怎么想,怎么做. 但是读完这本书的人,就能够有所改变吗?我看未必,即使有也是凤毛麟角. 看看上面得出的结论,确实是船员改变了这条船的命运.但是,就以我们劳动型密集企业为例,每个部门都是人数众多,靠一个人猛打猛干,只是杯水抽薪,但要是所有的人都一起来猛打猛干、不计得失那企业肯定是越来越好，员工也是越来越好，相符相成。但这单纯靠员工显然不可能的，每个人都有自己想法，自己的思想，特别是我们中国人，靠员工来改变员工不现实、不可行，在没有外力的驱使下更显的无力和苍白。再看看市场现状,公司正处于发展阶段,在同一岗位我们公司的收入和福利并不一定比其他公司好,甚至还存在一些差距. 在个人利益得不到提升的状态下，只会将公司作为一个跳板。要改变这样的状况其实说到底要靠公司各个环节的领导、所以我的结论是“没有不称职的士兵，只有不称职的领导，只有好的领导，才能带出好的员工”。所以，要培养出好的员工，必须自上而下且统一思想、统一行动、言行一致。 下面谈谈我们普通员工心目中的领导，什么样的领导才能鼓动我们的士气，带来工作激情。带给我们无私奉献和主人翁的精神。怎么样的领导会使得人心涣散，士气低落。

一、领导的价值观

公司利益第一位、个人利益第二位。如果一个领导做任何事情都是首先想到的是自己的利益，而不是从公司的利益出发。那么，下面的员工就会缺乏动力，干任何事情都不是为了公司干，是为领导干，干什么都是白干。在这样的情况下，事情不管做的如何，其结果肯定都不是公证、公平的，肯定不会出现好员工，即使有，也是短暂的。所以公司利益一定要是第一位。

二、领导的行为

言行一致，以身作则，不欺骗，不耍手段，不搞双重标准。作为一名好的领导，一定要言行一致，赏罚分明。树立好的榜样，调动大家的积极性。对于说一套做一套，对下属一套标准，对自己一套标准的领导，肯定很难带动员工的积极性。冷漠、孤僻，骄傲自大；野心勃勃，玩弄权术；管头管脚，独断专行；背信弃义的领导绝对带不出好员工。

三、与下属建立良好的信任关系，为下属谋求应得的利益

只有相互信任才能够同舟共济，有福同享、有难同当。如果一个领导，有功劳的时候全是自己的，要负责任的时候全是下属的。那么，作为一个有思想的员工怎么会去做好事情。只有以员工利益为中心的领导才能得到员工的尊重和信任。

四、

如果是一位普通员工看了这么书,我估计他也不会有太大的改变.以前怎么样现在还是怎么样.

 

第二篇：尽职尽责--公司就是你的船

尽职尽责——企业就是你的船

方案设计书

一、课程背景：

让“尽职尽责”成为一种习惯与意识

成功者和失败者的分水岭在于：成功者无论做什么，都会尽职尽责，力求尽善尽美，始终不会有所懈怠。

一个人无论从事什么职业，做什么工作，都应该尽自己最大的努力，追求尽可能的完美，这样才能不断地进步和发展。这不仅是工作的原则，也是做人的原则。一份英国报纸曾经刊登了一则招聘教师的广告：“工作很轻松，但要全心全意，尽职尽责。”这句话很有哲理。任何工作都需要我们员工全心全意、尽职尽责才能做好。而这正是敬业精神的基础。

无论你处在什么地方、什么岗位，即使你的处境艰难，只要你全身心投入工作，最后总会获得你所需要的发展空间与平台，并取得经济上的富足以及人格上的完善。

要实现成功的唯一途径，就是在做事的时候，要有尽职尽责的决心，要有追求尽善尽美的态度，任何一家企业、一个老板都需要具有这种素质的员工。一个人一旦领悟了这一道理，他就掌握了打开成功之门的钥匙，即使从最平凡的工作岗位做起，也能平步青云，快速出人头地。

一位名人说过：“如果有事情必须去做，便全心投入去做吧！”做事尽职尽责、追求尽善尽美，才能够迅速培养起严谨的品格、获得超凡的智慧；它既能带领普通人往“优秀”的方向前进，又能鼓励优秀的人去追求更为“卓越”的境界。

尽职尽责——既是衡量一个人道德品质的标准，也是证明一个人素质能力的尺度。

二、通过本次课程，解决存在的以下问题：

? 感恩之心去工作，时刻怀揣感恩之心，用感恩的心去做人。真正发自内心的去感恩企业，忠诚企业，感谢生命，感谢身边每一位曾经帮助过你的人，成就与众不生同的人生。 ? 如何让员工对企业建立信心，快速融入团队，创造价值？

? 如何提高员工的士气？

? 员工水平越来越高了，为什么又越来越难管理了呢？

? 人员的质量和数量增加了，工作的质量和效率怎么反而降低了呢？

三、课程收益：

1、通过课程调整自己的疲倦工作心态，正确面对工作。

2、激发员工对企业、家庭、生活的感恩之心，以感恩的心态投入工作。

3、点燃员工的工作热情，明白最基层的工作才是企业发展最重要的基石。

四、课程对象：全体基层员工

五、课程时间：2天

六、课程大纲：

第一章：态度至上，决定一切

? 对待工作要有感恩之心

? 服从工作安排，执行任务

? 工作态度的好坏，决定事业的成败

? 好的工作能力源于正确的工作态度

? 工作上遇到困难，不要抱怨

? 要以高度的热情面对工作

? 团结协作，用合作的态度凝聚团队

? 用积极的态度面对工作

? 有好的心态，才能开心工作

第二章：立足岗位，任劳任怨

? 工作中要严于律己，任劳任怨

? 做好自己的本职工作

? 别抱怨自己的工作

? 主动找事做，而非等事做

? 立足本职，扎实工作

? 任劳任怨，无私奉献

? 不要仅仅为了薪水而工作

? 工作中，要多做实事少说空话

第三章：爱岗敬业，忠于职守 ? 忠于企业就是忠于自己

? 恪尽职守，勤勉工作

? 只有忠诚的员工，老板才会赏识 ? 严格保守企业的秘密

? 让敬业变成习惯，认真负责 ? 懂得与企业同舟共济

? 热爱工作，忠于职守

? 维护企业利益，遵循应有的职业道德 ? 敬业是工作的灵魂

第四章: 做事精准，尽善尽美 ? 执行一定要到位

? 不做“差不多”先生

? 工作中，不可应付差事

? 做事尽善尽美，要做就做到最好 ? 工作中遇事果断

? 做事要有始有终

? 工作要做到位

? 不要眼高手低

? 要一次性把工作做到位

第五章: 博观约取，厚积薄发 ? 明确岗位职责，加强专业技能 ? 在工作中不断学习，提高自我价值 ? 活到老，学到老

? 在工作中要学会思考

? 积极主动，把心思用在工作上 ? 有目标，有计划地累积知识

? 不断给自己补充能量

? 学会用智慧的头脑，处理工作上遇到的问题

第六章: 落实计划，井然有序

? 做什么事情都必须有计划

? 制度贵在落实，必须坚持

? 工作中要有条有理

? 落空的计划，丢失的时间

? 按照层级责任制，一层一层抓落实 ? 工作中不可杂乱无章

? 工作中，切忌拖拖拉拉

? 落实才是硬道理

第七章: 注重细节，精益求精

? 按照最高的标准，对自己严格要求 ? 不要忽视工作中的小细节

? 工作不能马虎

? 精益求精，提高工作质量

? 注重细节，方能成就大业

? 在工作中使用日常备忘录

? 不要把迟到当小事

? 养成重要文件留副本的习惯

? 保持办公桌的整洁有序

第八章: 履行职责，做出成效 ? 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫 ? 员工必须以“给企业创造利益”为使命 ? 履行好自己的职责

? 业绩方能见成效

? 有无成效，还得看业绩高低

? 结果才是赖以生存的王道 ? 职责所在，责任在心中

? 坚持创新精神，让潜力最大发挥

第九章: 担负责任，承担后果 ? 过错面前，要敢于承担责任 ? 从错误中吸取教训，有益成长 ? 在工作中不找借口，不推卸责任 ? 学会自我反省

? 工作中一定要有责任心 ? 错误面前不要为自己辩解 ? 不要逃避属于你的责任