人力资源管理读后感之《聘之有道面试读心术》

人力资源管理读后感之《聘之有道面试读心术》

这个学期我们学习了人力资源管理这门课，通过上这门课我了解了人力资源管理学所包含的基本内容，为此读了有关人力资源管理的书籍，在众多有关人力资源管理的书籍中，我最为喜欢的是《聘之有道面试读心术》这本书，因为从这本书中我懂得了，在这个世界上，人与人之间是有着不同的个性，不同的思想，不同的价值取向的，所以在人力资源管理上要有辩证的意识。

这本书中讲到，人与人之间不但有着巨大的差异，而且人还是在不断变化的。所以，尝试看透一个人，是一件极具挑战的任务。然而，在现实的管理实践中，特别是在一个组织吸纳新鲜血液的时候，却最需要的还是人。这些人应该既能为组织带来价值，有组织需要的技能，又能与组织的文化有机地融合在一起；既要发挥作用，又不产生排异反应。

市面上关于招聘与面试的书很多，但王新宇先生的书以他自己的亲身实践和总结，给我们提供了一种系统的选人思维方式和一些独特的视角。无论是将招聘要求“可视化”，基于“常情”与“常理”进行判断，还是他提出的“王氏乱序提问法”，都有很强的实际应用价值。

无论是一位开始从事招聘和面试工作的人力资源工作人员，还是一位学习人力资源管理的学生，其中蕴含的思考问题的思路，有着广泛的适用性。

人力资源管理读后感之《聘之有道面试读心术》

此外，作为求职者，阅读这本书的好处，在于能够了解面试官看人的基本思路和出发点，从而在分析自身优势和劣势的基础上，思考如何更有效地展示自己与职位的匹配性。

人力资源管理这门课教会了我面试的技巧，同时也让我懂得了面试别人的技巧，通过这本书我有深一步的体会到了人力资源管理的重要性。

 

第二篇：读《人力资源管理》有感

读《人力资源管理》有感

读《人力资源管理》这本书使我认识到了中国企业经历了各种不同的发展阶段，但企业根本的规律并不因为时间和环境的推移而改变。无论是计划经济还是市场经济，无论是上市还是资本重组，走到一定时期还是要回到瓶颈——人的问题，人是真正体现企业实力的根本，人的资源好不好，人的能力能不能发挥出来，是企来生存的关键。成功的企业一定要解决两个问题：Ａ、找到合适的人；Ｂ、把办公室或工作场所与教室合二为一。变山变水先变人，要变先变带头人。只有管理者思想的高度统一，才会有真正的执行力。

二十一世纪什么最宝贵，那就是人。孔子说：“得人在其德，知人在其智。”人力资源管理，其目标是通过实现“职责清晰、知人善用、优化绩效、合理分配、恰当奖惩”来达成公司的经营目标。人力资源管理是公司的管理核心，其基础是公司的各项流程管理，本质是发挥人的能动性去优化绩效。

一、职责清晰

1、职位与岗位清晰。

公司需要多少职位，每一职位的工作职责及其要求和职等是什么；每一职位需要多少岗位，它们的具体分工是怎样的。各岗位各司其责，不会因为个人能力的差异就临时不让其负责。

2、各级管理人员在安排工作时首先考虑的是哪个职位、岗位的工作，不是想到谁就给谁，想不给谁就不给谁。

二、知人善用

1、“用人不疑”的前提是知人，内涵是授权、让人承担责人。

2、“疑人不用”是不知道他的能力、道德就不用，其内涵是“用人先疑”。

3、十全十美的人没有，因此用人时实际是“用人先疑”，内涵是培训、督导和目标控制，不是进行越级管理或不让他负责。培训是知道他有哪些不足（岗位工作范围）并适时给予补上，“补”的方法很多，如：参观考察、教育训练、岗位锻炼等；不是他想不想，也不是管理人员（特别高层管理和老板）想不想给，而是岗位工作需不需要（除非您不想有他）。因此现实中用人原则是合适性（职业观、学习能力）多于合格性（岗位知识、技能）。

三、优化绩效

绩效是公司经营的命脉，绩效来源于流程，流程由人设计和执行，因此绩效源自于人。如何让人主动执行、改进流程是绩效优化的关键，也是企业管理人员存在的理由和价值。所以管理人员的主要工作是“盯”住员工工作流程的执行与改进。通过“盯”掌握工作状况（质量状况、交期状况、成本状况），通过“盯”掌握员工状况（知识、技能与态度），进而改进工作流程及其工艺和培育优秀员工。工作考评是管理人员实施优化绩效的有效手段。

四、合理分配

分配是企业留人的基础，也是敏感地带。合理、公正的分配能降低企业人员流动，并留住优秀员工。“岗位工资 + 绩效工资”是有效的薪酬激励模式。

五、恰当奖惩

人的本性之一就是惰性与享乐，因此就要对人进行管理。人的管理不仅要“管”，更主要的是“引”。奖惩是引导、纠正人员行为的有效方法。奖惩的前提是“管”，即掌握人的做事状况，并根据现状与“奖惩规定”执行奖惩。只有“管”到位了才有办法“引”，即将现状与作业标准进行对照，发掘事件进行引导、纠正；同时根据事件现状和“奖惩规定”执行奖惩。

海珍品育苗三厂 杨庆林

2011-8-22