《文化产业商业模式》读后感

——产业特性的辨析 作为一名文化产业管理专业的学生，我认为认清和掌握文化产业的内在特性对我们学习和以后的就业都是至关重要的。《文化产业商业模式》一书中对文化产业特性做了明确的描述，值得我们好好理解与体会。

第一，文化产业中的文化是指针对消费需求的创意文化和娱乐内容，它并不是指具有专业文化创造和欣赏能力的精英群体所欣赏的高雅文化。它的对象很广泛，面向的是大众，而不是少数人。所以我们应以大众的需求为出发点来发展适合人们需要的一系列通俗娱乐文化，发展的主要的内容产品是大众娱乐，通俗艺术，媒体，广告。和设计等。例如，象形文字和拉丁文等文字的研究并不属于文化产业，因为只有很少的人能理解，它并不是面向大众的，所以基本没有什么商业价值。

第二，文化产业的资源不是历史文化的还原和再现，而是要靠创新内容来提供创意的产品和服务。要推动文化产业的发展，主要依靠的是新颖的文化创意和知识产权价值的实现，而不是依靠文化底蕴或者文化继承的直接体现。兴建各种博物馆和举办祭祖活动都不能直接推动文化产业的发展，我们要做的就是从历史文化中挖掘某些元素或者吸收某些营养成分。比如，直接发展戏曲可能大部分人都不愿意欣

赏，而李玉刚将现代歌曲与京剧结合后出品的《新贵妃醉酒》却被广大消费者所接受，尤其是对京剧并不是很感兴趣的青年消费群体。再如花木兰这一个历史故事，其实他本身没有什么价值，但是将它拍成电影或者制作成动画片后，它的商业价值就会呈现出来。

第三，虽然创意来自个人化的活动，但是文化产业是产业经济的活动，也就是用工业方式复制内容产品，是工业化的批量生产。因此，它是以企业为主题主导市场的经济行为，是从消费者的需求来反向思考的产业，而不是把艺术家和创意者、文化人的理念强加给消费者的。虽然很多画家学者对毕加索的评价很高，觉得他的画韵味无穷。但是对于我们广大消费者来说，他的画是难以理解、难以接受的。所以如果企业不根据广大消费者的需求来生产，那它肯定不会取得很好的发展。

第四，文化产业是由许多行业构成的产业族群，不是一个单个行业的产业。因此要求各个行业之间要共享内容创意资源。例如一个玩偶的生产要先经过绘画美术行业的设计，再交由玩偶生产厂商加工生产。电视剧的拍摄也是如此，要先有创意要素或者故事，再由编剧写好剧本，经过艺术授权等才能拍摄出品。单单有创意这不能叫做文化产业，只有各个行业联系起来，把创意发展为实际的经济效益，这才是文化产业。

第五，好的创意来自一种反向思考的活动。文化产业需要创意，但是，并不是有好的创意就有文化产业。这同样反映了第一条所说的，文化产业对象很广泛，面向的是大众，而不是少数人，它是以顾客的

文化娱乐消费为核心导向的创意继承和融合。文化产业所需要的创意不是个人的创意，不是闭门造车的创意，而是整个产业或产品的创意。我国的动画电影业目前所面临的困境也正体现了这一方面。我国不乏创意人才，但是难以真正的汇聚成文化产业。这个问题的解决需要的是体制的完善和企业对于人才的培养和发掘。

第六，文化产业当中的各个行业之间既存在关联性，也有相互竞争或者替代关系。关联性很容易理解，第四条中已经做出了明确的说明。至于竞争性，我们目前有很多例子可以说明。例如电子书和传统书籍的竞争，中国好声音等选秀活动冲击戏曲等传统表演，小品表演冲击相声艺术等等。这是经济科技的发展所带来的一些变化，这也是一个必然的过程。但是我们在鼓励新兴行业的同时，也要对已有的东西加以创新和维护，使其更加符合人们的需求，从而获得更大的发展。

第七，在知识经济时代没文化产业将成为许多产业中的龙头性产业，在其他产业和文化产业之间存在着密切的联系，特别是文化产业可以推动制造业结构的升级，也可以拉动其他产业的相关消费。这样看起来可能会不容易理解，这里用老师曾经举过的一个例子就会很容易。就拿一个杯子来说吧，其实他本身的价值很低。但是如果你用好看的颜色涂在它的表面，并且绘上美丽的图案，这样它的价值就会增加。再如，韩流文化的传播与发展，直接促进了电视台的收视率的提高和韩流服饰的流行。

第八，文化产业对企业经营管理提出了比一般产业更高的要求，需要达到人才密集型、技术密集型、文化密集型和资本密集型结合，

是一个需要资源整合型的新兴产业群体。我想这大概是因为文化产业本身就是一个覆盖面极其广泛、内容极其丰富、各个行业之间联系密切的产业集群。所以如果想发展好文化产业，人才、技术、文化和资本四者缺一不可。

第九，文化产业是内容为王，因而必须要重视内容故事，包括节目、活动交流、创意和明星。好的内容是文化产品长盛不衰的基本保障。为什么《泰坦尼克号》播出这么多年一直受广大人们的欢迎？这是因为它的内容深深打动了我们每一个人，看完这部影片仍然会让人们觉得回味无穷。而一些影片只是追求大的排场，请当下最红的明星，但是内容空洞仍然不会博得广大消费者的喜爱，是人看过一遍就不想再看。这是我国的电影业需要注意的问题，也是整个文化产业应该注意的问题。

第十，文化产业的产品必须体现娱乐性、参与性、体验性、时尚型的元素，以娱乐创新为主要驱动力。据资料显示，文化产业的产品服务的主要消费者是三十五岁以下的青少年，因而文化产业主要是青春型的、娱乐性的前沿性产业。所以，抓住青少年的心理需求，来发展才能取得规模效益。但是文化对人和社会都会产生深刻的影响，所以文化产业不能只盲目追求它的经济效益，更要注意社会影响，树立良好的信誉，其内容不能背离社会主义核心价值体系。

只有更好的把握住文化产业的特性，我们才能更好地了解文化产业其他具体的方面。这不仅是一个整体的概括，也是整本书的核心之

一。相信我们会很好的了解文化产业，做一名合格的文化产业管理者。

 

第二篇：文化产业商业模式现状及发展趋势分析报告

中国文化产业商业模式行业现状调研分析

及市场前景预测报告（20xx年版）

报告编号：1555799

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行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究

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一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济

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一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策

者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了

决策方向的正确性和科学性。

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业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

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一、基本信息

报告名称： 中国文化产业商业模式行业现状调研分析及市场前景预测报告（20xx年版）

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二、内容介绍

《中国文化产业商业模式行业现状调研分析及市场前景预测报告（20xx年版）》依

据国家权威机构及文化产业商业模式相关协会等渠道的权威资料数据，结合文化产业商

业模式行业发展所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度对文化产业商业

模式行业进行调研分析。

《中国文化产业商业模式行业现状调研分析及市场前景预测报告（20xx年版）》内

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文化产业商业模式业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握文化产业商业模式行业

发展趋势，洞悉文化产业商业模式行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争

和投资战略决策的重要决策依据之一。

正文目录

第一章 文化产业的商业属性介绍

1.1 产业界定

1.1.1 产业定义

1.1.2 产业范畴

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1.2 产业特征解析

1.2.1 产业性质与结构

1.2.2 产业领域和空间

1.2.3 产业消费和生产方式

1.2.4 产业样态与传播方式

1.2.5 产业安全系数与收益

1.3 产业商业属性

1.3.1 作为商品的文化产品

1.3.2 作为资本的文化产品

1.3.3 作为生产力的文化产品

第二章 文化产业商业模式的架构设计分析

2.1 商业模式的基本概述

2.1.1 商业模式功能及特点

2.1.2 商业模式的基本类型

2.1.3 商业模式的创新需求

2.1.4 商业模式对文化企业经营的重要性

2.2 文化产业商业模式构成要素

2.2.1 价值主张

2.2.2 消费者目标群体

2.2.3 分销渠道与合作伙伴网络

2.2.4 价值配置与核心能力

2.3 文化产业商业模式的设计及运行

2.3.1 确定公司或产品的价值目标

2.3.2 明确消费者目标群体

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2.3.3 构筑商业模式内部运作体系

2.3.4 构筑商业模式外部运作体系

2.3.5 建立有效保护利润的制度屏障

第三章 国外文化产业商业模式运作经验分析

3.1 国际文化产业典型商业运作模式

3.2 国际文化产业三大驱动模式分析

3.2.1 资本技术推动模式

3.2.2 资源驱动模式

3.2.3 政府主导模式

3.3 美国文化产业商业模式分析

3.4 英国文化产业商业模式分析

3.5 法国文化产业商业模式分析

3.6 日本文化产业商业模式分析

3.7 韩国文化产业商业模式分析

3.8 国际文化产业发展路径借鉴

3.8.1 形成文化软实力战略

3.8.2 推动文化科技融合创新

3.8.3 集聚发展与产业联动

3.8.4 开发遗产与创意结合

第四章 中国文化产业商业运作的行业背景

4.1 中国文化产业发展环境分析

4.1.1 经济环境及影响

4.1.2 政策环境及影响

4.1.3 社会环境及影响

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4.1.4 技术环境及影响

4.2 中国文化产业运行特征

4.3 中国文化产业准入条件与进入壁垒

4.3.1 行业准入条件

4.3.2 行业进入壁垒

4.3.3 行业退出壁垒

4.4 中国文化产业竞争结构剖析

4.4.1 区域综合竞争结构

4.4.2 文化企业竞争结构

4.4.3 文化贸易竞争结构

4.5 中国文化产业发展瓶颈及障碍

4.5.1 体制弊病分析

4.5.2 开发缺失分析

4.5.3 产业困惑分析

第五章 中国文化产业商业模式深度分析

5.1 中国文化产业主要商业模式

5.1.1 品牌先行的商业模式

5.1.2 内容为王的商业模式

5.1.3 产业链经营的商业模式

5.2 中国文化产业发展的战略模式解析

5.2.1 文化科技融合—强化动力机制

5.2.2 推动集约化发展—迈向园区3.0版

5.2.3 突出区域化特色—新文化地缘战略

5.2.4 迈向品牌大国—软硬结合的大工程

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5.3 中国区域文化产业发展模式比较剖析

5.3.1 东部文化产业发展模式

5.3.2 中部文化产业发展模式

5.3.3 西部文化产业发展模式

5.3.4 三大区域文化产业差异

5.4 中国农村文化产业商业模式分析

5.4.1 以农业为依托的商业模式

5.4.2 以人文资源为依托的商业模式

5.4.3 文化产业集聚园商业模式

5.5 文化产业全产业链商业模式运作思考

5.5.1 全产业链的商业模式

5.5.2 文化旅游的商业模式

5.5.3 演艺产业的商业模式

5.5.4 体育产业的商业模式

5.5.5 明星经纪的商业模式

5.5.6 数字内容产业的商业模式

5.5.7 动漫产业的商业模式

5.5.8 全媒体产业的商业模式

5.5.9 文化产业集聚园模式

5.6 广电新媒体行业主流商业模式分析

5.6.1 有线数字电视商业模式

5.6.2 移动数字电视商业模式

5.6.3 手机电视商业模式

5.6.4 IPTV商业模式

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5.6.5 网络电视商业模式

5.6.6 楼宇电视商业模式

5.6.7 网络广播商业模式

第六章 中国文化产业园区商业模式分析

6.1 文化创意产业园的基本特征

6.1.1 产生背景

6.1.2 概念界定

6.1.3 基本特征

6.1.4 产业链条

6.2 文化创意产业园区空间形态分布

6.2.1 园区总数及其分布

6.2.2 园区类型构成状况

6.2.3 园区区域分布格局

6.3 文化创意产业园区开发投资要素

6.3.1 架构设计

6.3.2 经济地理要素

6.3.3 地理成本要素

6.3.4 文化要素

6.3.5 经济成本要素

6.3.6 竞争力要素分析

6.4 文化创意产业园区典型开发模式

6.4.1 政策导向型园区

6.4.2 艺术家主导型园区

6.4.3 开发商导向型园区

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6.4.4 资源依赖型园区

6.4.5 成本导向型园区

6.4.6 环境导向型园区

6.5 文化创意产业园区的盈利模式

6.5.1 物业租赁收入

6.5.2 活动策划收入

6.5.3 项目投资收入

6.5.4 产权投资收入

6.5.5 其他服务性收入

6.5.6 盈利模式评价

6.6 典型文化创意产业园区成功商业模式借鉴

6.6.1 北京798艺术区

6.6.2 中国（怀柔）影视基地

6.6.3 上海张江文化科技创意产业基地

6.6.4 上海田子坊文化产业园区

6.6.5 西安曲江新区

6.6.6 杭州之江文化创意园

6.6.7 深圳大芬油画村

6.6.8 深圳华侨城主题公园

第七章 中国文化产业营销模式分析

7.1 文化产品的品牌定位及营销模式

7.1.1 品牌定位

7.1.2 营销组合

7.2 电影的营销模式

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7.3 电视剧的营销模式

7.4 电视媒体的营销模式

7.5 动漫的营销模式

7.6 图书的营销模式

7.7 网络游戏的营销模式

7.8 文化旅游景区的营销模式

7.9 艺术品的营销模式

第八章 中国文化产业盈利模式分析

8.1 文化产业典型盈利模式

8.1.1 专业化利润模式

8.1.2 卖座大制作影片模式

8.1.3 拳头产品模式

8.1.4 速度创新模式

8.1.5 利润乘数模式

8.1.6 价值网模式

8.2 电影产业盈利模式

8.2.1 主要盈利模式分析

8.2.2 微电影盈利模式

8.2.3 手机电影盈利模式

8.2.4 盈利模式创新战略

8.3 电视剧产业盈利模式

8.3.1 主要盈利模式分析

8.3.2 近期效益与长远效益

8.3.3 盈利模式创新战略

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8.4 电视媒体行业盈利模式

8.4.1 主要盈利模式分析

8.4.2 新型盈利模式态势

8.4.3 盈利模式创新战略

8.5 动漫产业盈利模式

8.5.1 主要盈利模式分析

8.5.2 传统盈利模式弊病

8.5.3 新型盈利模式态势

8.5.4 盈利模式创新战略

8.6 数字出版产业盈利模式

8.6.1 关键盈利环节分析

8.6.2 主要盈利模式分析

8.6.3 典型盈利模式比较

8.6.4 盈利模式创新战略

8.7 数字音乐产业盈利模式

8.7.1 主要盈利模式分析

8.7.2 典型盈利模式比较

8.7.3 盈利模式创新战略

8.8 网络游戏产业盈利模式

8.8.1 基本收费模式评析

8.8.2 主要盈利模式分析

8.8.3 未来发展趋向探索

8.9 网络视频产业盈利模式

8.9.1 主要盈利模式分析

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8.9.2 新型盈利模式态势

8.9.3 盈利模式创新战略

8.10 文化产业赢利模式的选择原则及运用关键

8.10.1 需求至上

8.10.2 内容原创性

8.10.3 把握渠道

8.10.4 运用关键点

8.11 从产业链角度探索文化企业赢利模式

8.11.1 基于产业价值链定位的赢利模式

8.11.2 基于资源优化整合的赢利模式

8.11.3 基于顾客价值创造的赢利模式

第九章 中国文化产业投融资模式分析

9.1 文化产业投融资主体

9.1.1 公有资本投融资

9.1.2 民间资本投融资

9.1.3 国外资本投融资

9.2 文化产业典型投融资模式

9.2.1 BOT模式

9.2.2 TOT模式

9.2.3 ABS模式

9.2.4 PPP模式

9.3 文化产业主要融资渠道

9.3.1 国家财政拨款

9.3.2 资本市场直接融资

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9.3.3 民营资本与外商投资

9.3.4 银行融资

9.3.5 风险投资

9.3.6 产业基金融资

9.4 文化产业投融资状况综述

9.4.1 产业投融资体系

9.4.2 产业投融资特征

9.4.3 产业投融资规模

9.4.4 产业投融资需求

9.5 文化产业资本投资运作态势

9.5.1 文化产业并购规模

9.5.2 影视产业并购整合

9.5.3 动漫游戏并购整合

9.5.4 音乐产业并购整合

9.5.5 国内企业重组整合

9.5.6 跨国企业并购整合

9.6 文化企业上市融资模式解析

9.6.1 上市必要性分析

9.6.2 上市可行性分析

9.6.3 不同上市模式的比较

9.7 文化产业融资组合模式实践运用

9.7.1 “著作权质押+专业评估”贷款模式

9.7.2 “收费权质押+保证或担保”贷款模式

9.7.3 “上市融资+资产证券化”模式

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9.7.4 “债券融资+项目融资”模式

9.8 文化产业投融资模式创新方向

9.8.1 投贷组合融资模式

9.8.2 收入质押创新模式

9.8.3 网络化投融资服务平台

第十章 国外领军文化企业成功商业模式借鉴

10.1 迪斯尼集团

10.1.1 企业发展概况

10.1.2 经营状况分析

10.1.3 业务版图分析

10.1.4 商业模式分析及借鉴

10.2 时代华纳公司

10.2.1 企业发展概况

10.2.2 经营状况分析

10.2.3 业务版图分析

10.2.4 商业模式分析及借鉴

10.3 新闻集团

10.3.1 企业发展概况

10.3.2 经营状况分析

10.3.3 业务版图分析

10.3.4 商业模式分析及借鉴

10.4 索尼公司

10.4.1 企业发展概况

10.4.2 经营状况分析

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10.4.3 业务版图分析

10.4.4 商业模式分析及借鉴

10.5 维旺迪公司

10.5.1 企业发展概况

10.5.2 经营状况分析

10.5.3 业务版图分析

10.5.4 商业模式分析及借鉴

10.6 贝塔斯曼集团

10.6.1 企业发展概况

10.6.2 经营状况分析(订阅电话:010-66181099)

10.6.3 业务版图分析

10.6.4 商业模式分析及借鉴

第十一章 国内重点文化企业商业模式实践探索

11.1 东方明珠股份有限公司

（1）公司简介

（2）公司经营情况分析

（3）公司竞争优势分析

（4）公司主要经营业务分析

（5）公司发展最新动态及未来发展分析

11.2 湖南电广传媒股份有限公司

（1）公司简介

（2）公司经营情况分析

（3）公司竞争优势分析

（4）公司主要经营业务分析

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（5）公司发展最新动态及未来发展分析

11.3 凤凰出版传媒股份有限公司

（1）公司简介

（2）公司经营情况分析

（3）公司竞争优势分析

（4）公司主要经营业务分析

（5）公司发展最新动态及未来发展分析

11.4 华谊兄弟传媒股份有限公司

（1）公司简介

（2）公司经营情况分析

（3）公司竞争优势分析

（4）公司主要经营业务分析

（5）公司发展最新动态及未来发展分析

11.5 广东奥飞动漫文化股份有限公司

（1）公司简介

（2）公司经营情况分析

（3）公司竞争优势分析

（4）公司主要经营业务分析

（5）公司发展最新动态及未来发展分析

11.6 浙江华策影视股份有限公司

（1）公司简介

（2）公司经营情况分析

（3）公司竞争优势分析

（4）公司主要经营业务分析

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（5）公司发展最新动态及未来发展分析

11.7 杭州宋城旅游发展股份有限公司

（1）公司简介

（2）公司经营情况分析

（3）公司竞争优势分析

（4）公司主要经营业务分析

（5）公司发展最新动态及未来发展分析

11.8 乐视网信息技术（北京）股份有限公司

（1）公司简介

（2）公司经营情况分析

（3）公司竞争优势分析

（4）公司主要经营业务分析

（5）公司发展最新动态及未来发展分析

第十二章 (济研咨询)中国文化产业商业模式的创新及优选决策

12.1 文化产业商业模式创新思路分析

12.1.1 大视野

12.1.2 大格局

12.1.3 大融合

12.1.4 大集群

12.1.5 大协同

12.2 文化产业商业模式创新策略

12.2.1 企业或产品价值的延伸

12.2.2 目标消费群体的维持和扩大

12.2.3 企业内部资源的整合创新

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12.2.4 企业外部资源的维持和扩大

12.2.5 保护利润的制度屏障创新

12.3 农村文化产业商业模式创新战略

12.3.1 以文化创意为核心进行资源开发

12.3.2 利用独特资源打造价值链

12.3.3 采取品牌先行的方法创新商业模式

12.3.4 利用资本运作增强营销传播

12.4 区域文化产业发展模式选择

12.4.1 集约式区域文化产业发展模式

12.4.2 非均衡区域文化产业发展模式

12.4.3 集群式区域文化产业发展模式

图表目录

图表 文化及相关产业的类别名称和行业代码（第一部分 ）

图表 文化及相关产业的类别名称和行业代码（第二部分 ）

图表 对延伸层文化生产活动内容的说明

图表 20xx年度日本本土电影票房TOP10

图表 20xx年度日本海外电影票房TOP10

图表 2007-20xx年日本文化厅的财政预算金额

图表 2008-20xx年日本振兴地方文化产业的财政预算情况

图表 2007-20xx年日本支持文化产业园国际化的财政预算情况

图表 日本制作委员会融资模式示意

图表 日本东京游戏软件产业集群的空间集聚情况

图表 20xx年韩国文化产业输出国别比重示意图

图表 20xx年韩国文化产业输出类别比重示意图

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中国产业调研网 Cir.cn 中国文化产业商业模式行业现状调研分析及市场前景预测报告（20xx年版）

图表 2001-20xx年全国文化机构统计

图表 2004-20xx年我国文化产业增加值情况

图表 2004-20xx年文化及相关产业法人单位增加值及构成

图表 2005-20xx年文化及相关产业固定资产投资资金来源情况

图表 2005-20xx年全国城乡居民人均文化消费支出

图表 2006-20xx年全国文化体育与传媒经费总量及增长速度

图表 文化创意产业园区产业链图示

图表 中国文化创意产业园区的区域分布

图表 中国文化创意产业园区的类型分布

图表 中国产业型文化创意产业园区分布情况

图表 中国混合型文化创意产业园区分布情况

图表 中国艺术型文化创意产业园区分布情况

图表 中国休闲娱乐型文化创意产业园区分布情况

图表 中国地方特色型文化创意产业园区分布情况

图表 不同文化地理中的文化创意产业园区发展情况

图表 2007-20xx年中国电影营销费用及增幅

图表 2010-20xx年中国电影网络营销费用趋势

图表 20xx年中国电影营销投入及效果对比分析

图表 票房过亿影片营销公司概况

图表 票房过亿影片营销公司统计

图表 《致青春》营销亮点（麦特传媒）

图表 《疯狂原始人》营销亮点（比格魔威与第七工作室）

图表 电视媒介营销空间定位模型示意图

图表 动漫产业盈利模式战略模型

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