《砍掉成本》读后感

看完《砍掉成本》一书，总体感觉李践老师用词锋利，让人看了就忍不住想要马上行动，似乎有很多东西都是可以砍的。此书主要是讲如何使企业获得最大的利润，公司给大家看这本书也是希望大家对以后公司所做的动作能理解。应该说这本书主要是写给企业家们领导者管理者们参考的，至少目前我不属于这一类人，那就吸取其中的有效方法为以后做准备。现在谈读后感纯属个人理解或者建议，如果有讲的不对的地方也是难免的。

全书重点讲了如何消减成本，要砍的方面还不少，有12个方面，我就挑了其中一些来说说我的看法。

砍人手这一点应该是所有企业家都知道的一招，尤其是现在的经济形势，全球的公司都在减员，以更少的成本获得跟以前一样甚至更多的利润。当然了，需要注意的是每个部门每个员工的工作内容是要分明的，不能一味的为了减少人力成本，经常一个人身兼数职，把主要工作给落下了，毕竟一个人的精力有限，放在一件事情上的精力多了，放在另一件事情上的精力就少了。当然不是说公司有这样的情况，只是看到李践老师说到的这条砍人手个人想到的一点而已，砍掉不合适的人对公司来说当然是一件好事，也能对其他员工产生紧迫感。还有一个砍机构，这点的性质跟砍人手应该说是一样的，都是砍掉对公司来说没有益处的，能精简就精简，能合并就合并，机构少了，办事的程序也少了，对提高办事效率肯定是有益无害的。

砍固定成本，李践老师提到尽量用租的而不是用买的，把生产线建在别人的厂房里，我们公司的场地都是租的，还是比较符合他所说的这一点的。当然固定资产并不止包括厂房，作者提到还有车什么的，按照他的思路，公司的车都只能卖掉再去租了，这个就只能是具体情况具体分析了，作者所说的也许适合他们的公司，但并不是适合所有的公司。

砍采购成本很重要，原材料是一个产品非常重要的一个组成部分，如果我们进的原材料价格比竞争对手要低，那在产品价格方面肯定是占有优势的，这就需要货比三家，货比很多家了，就像作者说的，对待供应商，就要得寸进尺，直到签约的最后一刻，都不要放弃砍价，一招不行，再换一招。书中提到了几招：过关斩将，直捣黄龙，动之以情，釜底抽薪。这些虽然是针对公司的采购来说的，我认为对我们平时自己购物也是有帮助的。当然了，作者一再强调对待供应商要一再的砍价，我们是买家，同时也是别人的供应商，也要随时准备接招，因为我们的客户也会一再砍价。

文中提到了砍劣质客户，不能无限的满足客户的要求，这也是很正常的，不能给公司带来利润的客户，不如不要。不过还好，我手头上的成交过的客户，都是付款比较及时的，而且也没太多无理要求的客户，也就不存在把他们砍掉了。不过，作者提到了对客户分类，按照重要程度分成几大类，见人下菜单，越有价值的客户花费的精力当然要越多。作者还说了一点，你的公司服务的侧重点可以分成大客户小客户，而公司的服务质量对任何客户都是平等的，只要接了单，就要提供最优质的服务，你可以不接受小客户，但绝不能给他们提供劣质的服务。服务决定成败！这一点应该是每一个公司都可以用得到的。

砍日常开支，这个跟公司的每一个员工包括领导都是有关系的，我们经常都要用电，用电脑，电话，用办公室设备，用水，寄快递，用车，接待客户等等。我们能做到的是像作者所说的尽量使用自然光，打印纸两面使用，跟客户联系尽量使用邮件等等。不过，不能省的就不要省，有的时候打电话给客户就好过发邮

件。至于寄快递，有一些客户要求在机器上贴标签，我们现在的做法都是在广州这边做好标签，寄到成都工厂。如果有成都工厂的货，是不是就可以直接让成都工厂找广告公司做。我不是很了解成都工厂的地理位置，可能广告公司离的远吧。节约日常开支，人人有责，作为公司的领导者们，管理者们更是要以身作则，自己做到了，下面的人才会服你。比如个人的办公用品电脑电话等等，谁都想用最好的，管理者们肯定不能因为自己手中有一定权力，把最好的东西先放到自己那里，这会有损在员工心目中的形象。从书中也可以了解到，作者跟他的员工一样，都是要遵守公司制度的。

砍会议，这个我是很赞同的，如果开会达不到预期的结果，还不如不开，而且现在网络这么发达，如果能在公司的QQ群里传达到的意思，就没必要开会。书中提到可以选择午饭时间或者快要下班的时候开会，这样可以让每位发言的人做到言简意赅，这点也不错。当然了，如果选择了下班前开会，但会议一直持续很久，下班时间过去很久了，会议还没结束，那就不是李践先生说的言简意赅了。李践先生还提到了一点，不要用文件互相折磨，他说在企业报告中，很多都是不必要的，既浪费了时间又浪费了纸空间。写报告或者总结也没必要要求一定要多少多少字，写少了，觉得没完成领导交待的任务不好意思。我认为只要把自己想要表达的意思写出来就好了，没必要长篇大论，为了凑字数加一些可加可不加的内容也是浪费。

作者最后写的一招是还刀于鞘，在结尾他提到了要重视人才，采取实际行动，让人才得到满足感。砍掉成本并不是单纯的为了获得最多的公司利润，而把员工的待遇、生活福利等砍掉。书中也说到了，我们在学着努力控制每一分的成本，然后在员工的收入上，你要适当大度。中央二台经常会请一些知名企业家来做访问，我记得他们说过这么一句话，聚财先聚人，聚人要聚心。还有一句就是财聚人散，财散人聚。充分调动员工的积极性，让员工不遗余力的为公司工作，肯定是有方法的。

每个企业各有各的不同，每个成功的企业家也各有各的成功之处，并不是他们所说的每一点都可以搬到自己的企业当中，只能是结合自己企业的实际情况，借鉴他们的经验，制定合适自己公司的制度，充分培养每一个员工的主人翁意识，让企业和员工能够同时得到利润。作为员工的我们就是做好自己的本职工作，提高工作效率。

 

第二篇：砍掉成本读后感

砍掉成本读后感

《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，有幸阅读到此书，受益和启发颇多。纵览全书，其中心理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习此书我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：

1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业成本核算体系、利润目标体系。

传统的企业成本核算已经不再适应现代企业的发展，从《砍掉成本》中我们能感受到，作者为我们提供了许多现实的、可行有效的控制成本方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。对于不同的岗位，不同的员工，都应该让他们知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原则指导个人的工作和行为，从细节着手，不浪费一分钱。从原始的语文管理进行到数字管理和规范管理。同时按照企业的实际情况，制定详细、周全的利润目标，分阶段的监控、考核和评估，使我们的做到有地放矢，而又卓有成效。

3、从自身工作实践出发，如何做好降低成本、提高利润。

在《砍掉成本》一书中，作者李践已经为我们提供了许多切实有效的控制成本的手段和方法，我想，从我们公司的实际情况出发，我们可以做到以下几点：

(1)发动员工利用工作之余的时间学习企业相关的各个方面的知识，培养一岗多能的人才，降低人力成本。因为不是每增加一个员工就会带来利润，一个员工的成本是多少呢？根据美国的统计资料显示，如果一个员工的个人收入是1000元，那么为这个员工付出的企业成本是5000元，其中4000元是无法用现金表达的，这部分成本就是企业的办公费、培训费、福利费、人员管理费等等，而且尚未包括风险成本，有些员工不创造价值，甚至会造成负价值，这时候就要挥起砍刀，毫不犹豫的把这些员工给“砍”掉。

(2)工作认真细致，降低因失误造成的成本增加。

(3)利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。

通过学习《砍掉成本》一书，我深深体会到在日常工作的成本控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本要从点滴、细节做起，就像作者所讲到的木桶原理，不让水从缝隙中流失。同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益，我一定会从点滴做起，一步一个脚印，为公司的壮大发展奉献自己的绵薄之力。